关于企业人才管理机制创新的探讨

优秀人才是企业发展的动力源泉。在市场经济体制下企业如何加强人才管理，促进企业的发展，是任何一个企业都无法回避的问题。文章从分析当前企业人才管理机制中存在的问题出发，对其中的科学人才观的缺位、人才结构有待优化、人才机制有待完善这三个主要问题进行了剖析；在此基础上，结合实践体会，提出了企业人才管理机制创新的对策与建议，认为要建立有效的人才选拔机制，有效的人才使用机制和有效的人才评价机制，方能实现企业人才管理目标。     

塑造优秀企业文化聚集人才

企业文化是企业人才争夺战的制胜法宝，但却遭到了许多企业的忽视。企业必须依据本企业实际，塑造适合本企业发展的特色的企业文化，吸引人才，让人才参与企业文化建设，促进文化-人才之间的良心循环。     

企业人才建设要正确处理好四个关系

一流的企业依靠一流的人才，加入世界贸易组织后，在国内企业之间、国际企业之间的人才争夺日趋白热化的情况下，企业能否建立一种有利于人才成长和发展的良好机制尤为重要，它是企业能否在未来激烈的市场竞争中立于不败之地、能否做强做大的关键。因此，要保证人才的均衡发展，在企业内部营造一种良好的企业文化氛围，进而吸引人，留住人，笔者以为，正确处理以下四种关系尤为重要。正确处理好技术人才与管理人才的关系，克服重技术人才轻管理人才的现象。技术人才和管理人才是现代企业人才的两大组成部分，是企业发展壮大的两根支柱，随着…     

坚持党管人才原则创新思路推动企业科学发展

人才是企业发展的根本，人才的数量和质量，决定着一个企业的核心竞争力。在新形势下坚持党管人才原则，就要贯彻落实科学发展观，用科学发展观统领人才工作，不断拓宽人才工作思路、创新人才工作机制，为实现企业科学发展提供人才支撑。     

对减少企业高层次人才机会损失的思考

人才竞争是企业参与市场竞争重大课题，在人才流动日益频繁的今天，所有企业都各显其能、采用种种办法吸引和稳定高层次人才。但不容忽视的是，部分企业由于人才使用的方式方法欠妥，出现了高层次人才机会损失现象，造成了人才资源浪费，影响了企业的发展，形成了人才使用的不良循环。     

人才是企业发展的根本

吸引、培养、留住人才，发挥人才的最大潜能，是现代企业发展的根本。笔者从事IT行业人力资源管理工作多年，对IT企业和IT人才有着比较深入的了解，文章主要结合自身工作经验阐述了人才对IT企业发展的意义，探讨如何做好人力资源管理工作，为企业发展提供人才保障，为人才发展做好企业的支持。     

谈谈企业人才队伍建设

温家宝总理在十届人大四次会议上提出了“实施人才强国战略，加强人才队伍建设”的要求。这一精辟论述，对于加强企业人才队伍建设，具有深远历史意义和现实意义。人才资源是企业生产力发展的宝贵资源，抓住了人才，就抓住了企业发展关键环节。要切实加强企业人才队伍建设，全面实施人才强企战略，善于培养人才，发现人才，激励人才，保护人才，努力营造人才辈出，人尽其才的良好氛围，为企业人才充分施展才能创造良好环境。     

桃源县企业人才现状调查

人才是企业立于不败之地的核心动力．企业的竞争归根结底是人才的竞争。为全面、准确了解桃源县企业人才现状，特别是规模以上工业企业人才现状，根据上级业务部门的安排部署．桃源统计局会同人事部门对全县工业企业重点是规模以上企业人才队伍现状进行了一次调查摸底。     

浅析中小IT企业的校园招聘策略

人才是企业长远发展的源动力，人才的引进是人力资源管理中的一个至关重要的环节。本文重点围绕中小IT企业在校园招聘工作中需要把握的几个关键环节，结合企业特点，分析利弊，从而为企业获取适合的人才提供思路。     

国外知名企用感情留住人才

人才是现代企业之魂，人才流失是我国企业面临的一大挑战。企业一旦失去了人才，剩下的就只是一个僵化的躯壳。留住人才是一门管理学问，现实生活中企业采取的策略大都是增加工资、奖金、股权以及提供特殊福利待遇等。但这些措施很难保证人才不为更高的报酬而跳槽。那么，国际上著名的大公司是如何既留人又拴心，让员工从一而终地忠诚于自己的企业？     

人才--民营企业发展的关键

人才，是一个企业能否成功，能否长久发展的关键，是企业的立业之本。随着中国加入ＷＴＯ；民营企业需要理性的第三次创业。家族式管理面临严峻挑战，而引进合适的人才、培养人才、用好人才、留住人才、竞争人才是企业无法回避的问题。     

企业如何做好专业技术人才管理

企业管理的关键是人才管理，加强专业技术人才的科学管理，能够提高各个系统的运行效率，使企业的整体战略能够按照预定的目标实现。因此，要树立正确的专业技术人才观念，为专业技术人才发展搭好“平台“建设，加强企业专业技术人才管理的基础建设，至关重要。     

加强人才队伍建设是促进国有煤炭企业科学发展的着力点

企业兴衰在市场，盈亏在管理，而管理的中心是人才。在知识和技术成为经济社会发展决定性因素的今天，人才资源已成为推动经济社会发展的主要力量和动力源泉，是促进企业科学发展的着力点。企业的兴衰成败，关键在人才。人才作为国有企业的主体，是推动企业发展最根本、最强大、最可靠的力量。人才队伍素质的高低、责任感的强弱，决定着企业能走多远、能做多大、能有多强。因此，国有煤炭企业的科学发展离不开人才的全面发展，人才的全面发展是企业实现可持续发展的前提和保证。     

管理人才与企业现代化

管理人才是企业现代化的关键。由于多种原因，目前我国的企业管理还比较落后，要改变这种状况，我们就必须认识现代化的管理人才，明确现代化的管理人才对企业现代化的意义，具体通过选拔、使用、培训、留住人才来真正实现管理人才的现代化，以此推进我们国家的繁荣昌盛。     

浅议人才情感管理对企业发展的重要性

本文针对企业对人才情感管理的疏忽，导致企业用工荒，人才流失严重的现状问题，分析原因，采取理论和实践相结合的方法分析企业对人才情感管理的重要性及加强人才情感管理的措施，提醒企业管理应以人为本，才是企业发展长久不衰的法宝。     

浅谈石油勘探行业人员管理

国家、地区和企业之间的竞争越来越集中于人才的竞争，哪个企业掌握了人才，尤其是掌握了关键性人才，哪个企业就占领了竞争的制高点，良好的人员管理是企业发展的源动力。本文就如何加强石油勘探行业中人员管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。     

财富与价值的心理剖析

“人才就是资本”，“知识就是财富”，这是信息时代的口号。与传统工业不同，如今采用最新技术的企业，对资本的需要远不如对人才和知识的渴求。因为只有知识密集型的企业，才能在竞争激烈的市场上取胜。知识只有通过人才，才能发挥作用。人才是知识的载体，知识是人才的内涵。如果知识是企业无形的财产，那么人才就是无法估量的资本。 因此，企业管理最关键的问题，便是管理者对人才与知识的管理：什么事情值得去做，什么人值得去用，管理者的价值观念直接影响企业的发展。人才观念、效率观念、时间观念等都与价值观念息息相关，信息时代…     

ABB的人才内流新思维 培育企业多元文化!

许多企业面临这样的人才怪圈：招不到好人才，又不好留住优秀人才。怎么办？ABB公司的人才战略新思维是：与其让优秀人才因企业内部没有发展空间而外流，不如创造机会让优秀人才在企业内部择机流动起来而留住他们。其实，这也是未来走向全球后的中国大企业值得借鉴的人才新战略观。     

对电力企业发掘人才与外引人才的探讨

近几年我国经济的飞速发展，人力资源是极其重要的一个方面，合理配置和利用人力资源将是企业制胜的法宝。企业的竞争，归根结底是人才的竞争，已成为电力企业信息化发展战略的一个重要组成部分。引进人才，留住人才是一个系统工程，文章对电力企业发掘人才与外引人才作出了分析和探讨。     

施工企业的人才流失与控制

施工企业的各类人才是企业可持续发展的重要支撑，如果解决不好人才流失问题，最终影响企业的生存发展，留住人才对提升施工企业核心竞争力意义重大。本文以人才流失为切入点，剖析人才流失的成因，研究人才流失的控制方法，就如何建立施工企业留住人才机制进行探讨。