学习型企业的特征及构建初探

随着我国经济的不断发展,企业之间的竞争逐渐转向以人为本的企业综合水平的竞争,如何适应世界发展趋势,是烟草企业面临的一个重大课题.本文对学习型企业的产生、特征、创建的必要性进行了分析,并对如何创建提出了对策和建议.     

试论旅行社创建名牌旅游线路的制约因素

旅行社创建名牌旅游线路的主要制约因素来自于旅游线路的特殊性、旅行社经营状况与发展战略、旅行社行业现行分工体制导致的竞争态势等方面。在入世后更加激烈的竞争压力下,旅行社企业应当转变观念,努力克服或避让上述制约因素,积极创建名牌旅游线路,进入品牌经营的良性循环。     

战略视角下广义财务管理理论研究框架

在以财务管理环境为起点的广义财务管理理论研究框架的基础上,以行业竞争环境为起点,拓展与细化了企业战略对广义财务管理理论影响的结构框架,形成了"行业竞争环境—企业战略—广义财务决策—公司价值"的研究路径;并通过相关文献回顾,结合现有研究状况不足,提出了未来相应的研究建议。     

竞争情报与企业的生存和发展

竞争情报是80年代国际上新出现的一种情报概念，它是关于竞争对手、竞争环境和竞争策略的信息研究。其主要内容包括信息的收集、信息内容的重组、信息的深度加工以及对发展趋势的预测及分析等。研究的目的在于促使企业决策者预先采取恰当措施，以应付影响企业生存的种种威胁，寻求发展的机遇。在社会主义市场经济逐步发展和国际竞争日益激烈的今天，任何企业要获得竞争的主动权，要想求得生存和发展，就必须了解、研究、参与竞争，从而增强竞争力，提高市场占有率。因此，竞争情报的研究成为企业发展中不可忽视的关键因素。一、竞争情报在企…     

浅论行业内的竞争性与目标市场选择

目标市场的选择对企业至关重要,它影响着企业的赢利能力和未来的发展潜力.本文从中观的角度系统地分析了影响行业竞争结构和竞争强度的五种因素即行业内已有竞争者的威胁、替代品的威胁、新进入者的威胁、供应商讨价还价能力和用户的讨价还价能力;同时指出企业在选择市场时,必须分析目标市场的进入障碍和未来的退出壁垒.     

谈我国企业品牌创建过程中存在的问题及对策

知识经济时代 ,企业之间的竞争除了有形资产的竞争外 ,更重要的是无形资产的较量 ,这就包括品牌的竞争。本文对我国企业在创建品牌过程中存在的问题及产生这些问题的原因分别进行了分析 ,同时提出了相应的解决措施 ,希望对我国企业品牌的发展有一定的参考价值     

企业开展竞争情报研究的意义

竞争情报可以为企业创造竞争优势,了解和掌握竞争者的未来动向或运行状况和能力,就能为企业及时提供应对的策略和方案；对企业的发展战略、运营效率、科研生产、行业竞争态势进行动态的分析和研究,就能支持企业管理层或职能部门的关键决策。     

探索企业兼并的有效方式

探索企业兼并的有效方式郑红新一轮企业竞争规模竞争已在中国大地卷起。企业通过规模经营，提高市场占有率，对其他企业实行兼并，从而形成更大的经营规模，已成为市场竞争热点。彩电行业一马当先，并很快向其他产业蔓延。面对全新竞争态势，上海不少企业已领先一步，但从...     

企业数字化转型与审计师选择——基于中国上市公司的经验证据

数字经济时代，企业数字化转型已是大势所趋，不仅改变了企业原有商业模式，也对企业经营决策产生了重要影响。基于2013—2020年A股上市公司数据，实证检验了企业数字化转型对审计师选择的影响。研究发现，企业数字化转型程度越高，越倾向于选择高质量审计师。进一步分析发现，这一现象在技术创新能力更强、代理冲突更严重、行业竞争程度更高、当地市场化进程更快的企业中更明显。该研究不仅有助于加深对数字化转型经济后果和审计师选择影响因素的理解，也为数字经济时代下公司治理机制的完善提供了重要参考。     

电子商务时代的竞争结构分析

美国哈佛大学商学院教授迈克尔.波特认为,企业的赢利潜力是由其所处行业的吸引力及其在行业中所处的竞争地位决定的,他提出的行业竞争结构分析的五种作用力模型为分析传统工业企业竞争结构,帮助企业选择行业和制定相应的竞争战略做出了贡献。将波特的行业竞争结构模型应用于分析电子商务时代企业的竞争结构,给我们展示了新的竞争法则。“速度”、“创新”等软性的因素成为建立进入障碍和有效阻止进入的重要因素以及竞争优势的主要来源,企业必须从价值创造和核心专长上建立自己的长期优势。     

影响企业资本结构选择的因素分析

文章首先对影响企业资本结构选择的诸外部因素 ,如行业竞争状况、行业平均负债水平、国家相关政策等 ,以及诸内部因素 ,如企业自身的成长性、稳定性、信誉、资产结构等进行了阐述 ,然后以家电行业为例 ,选取万家乐和冰熊股份 ,对各因素影响企业资本结构选择的机制进行了实证分析     

谈企业形象

当今市场竞争日益激烈和广泛，不仅有产品方面的竞争（如产品质量、价格、渠道、广告等），还有非产品因素的竞争，如公共关系等，归根结底是企业形象的竞争。企业的形象越来越成为现代消费者选择商品的重要甚至决定因素。因此，有必要重新认识企业形象的地位和作用，塑造企业的整体形象，以便提高和扩大企业的威信和影响，占领长期、稳固的市场。一、企业形象的整体概念所谓企业形象，是指社会公众对企业的认识态度与评价，包括企业内部形象、外部形象或产，品形象和非产品形象。（－）企业外部形象企业外部形象主要有下面三个部分组成：2…     

提升舟山市航运企业竞争力的对策思考

近年来,舟山市航运企业获得了长足发展,但通过对全市航运企业竞争态势进行SWOT分析,可以发现,尽管舟山航运企业在政策环境、运输条件等方面具备一定的优势,在全市经济转型升级中也面临着一定的机会,但其劣势和面临的挑战更多,包括企业规模普遍偏小,船型结构偏轻,企业管理水平低以及难以参与分享当地港口大开发的成果等,造成舟山航运企业整体综合竞争力偏弱,在行业竞争中处于不利地位。从政府层面来看,扶持航运企业发展,促进其提升综合竞争力,需要采取一定的举措,包括鼓励航运联盟、加强对航运企业公共服务等。     

企业竞争战略优势的创建及评价

以形成企业竞争战略的公司、顾客、竞争对手三个主体角色逻辑关系的“战略三角理论”为依据，提出了从立足于产品转向立足于优势资源、向顾客提供卓越价值来创建企业竞争战略优势的基本构想。设计了以明确的企业使命、正确选择竞争领城为重要基础，以合理分配与协调优势资源为核心内容的战略优势创建格局。并基于顾客的观点，以能向顾客提供的价值、能镇定顾客的吸引力、超越竞争对手的持久力为主要评价因素，建立了企业竞争优势创建的三元(VAL)评价模式。     

企业资金结构优化的理论探讨

资金结构在企业营运过程中发挥着极其重要的作用。指出了资金结构与资本结构的区别,分析了影响企业资金结构的各种因素,其内部因素包括企业经营的稳定性和未来销售增长率,资产结构,业主对融资方式的偏好;外部因素包括产业和行业内的竞争态势,债权人的态度,银行贷款制度等。指出了企业资金结构优化的主要原则及优化途径。主要通过协调负债资金与权益资金的比例关系,同时,优化负债资金的内部结构,处理好各种负债的结构比例,另外,调整好企业权益资金的内部结构,使之最优化。通过上述途径使企业的资金结构最优化,更有利于企业的迅速发展,增强其生命力与竞争力。     

从波特竞争战略理论谈行业创新

在分析波特竞争战略理论局限性的基础上,提出行业创新战略是企业突破已有市场结构寻求有利地位的最佳选择,并阐述了行业创新战略的涵义和开创性、内生性、系统性、动态性特征,进一步分析了行业创新战略所创造的竞争优势。     

信息技术与现代企业管理

随着科学技术的迅猛发展，现代企业所处的环境日趋复杂和动荡，竞争越来越激烈，而信息技术的发展及其在企业中的应用，使得在西方发达国家流行了一百多年的企业管理模式正面临或已经发生了彻底的变化。信息时代的到来和信息技术的应用，对企业的竞争环境和发展态势产生了巨大的影响，主要表现在对企业文化和企业管理思想、企业竞争与合作形式、企业组织结构、营销方式、企业规模等方面的影响。因此现代企业当积极推行信息导向的管理模式，以适应复杂而多变的环境。     

赤峰富龙集团波特模型分析

影响企业的外部环境因素分为两大类:一是宏观环境因素,二是行业环境因素。宏观环境因素对企业的影响往往是间接的、潜在的,而行业环境因素对企业的影响则是直接的、明显的。而且,宏观环境因素对企业的影响常常通过行业环境因素变化来对企业起作用。因此,行业环境分析是企业外部环境分析的核心和重点。本文运用波特模型对赤峰富龙集团进行行业竞争对手分析。这些分析对企业战略的形成、选择与实施都是十分重要的。     

并购与新建投资决策影响因素分析

并购和新建投资是企业外部扩张和内部扩张的两种典型战略发展方式。本文运用战略管理、产业组织和并购理论，从中提炼出并购与新建投资决策影响因素。认为影响并购和新建投资的外部因素主要有市场的竞争程度、资源的限制、资源的可转移性、行业需求变化，影响并购和新建投资活动的内部因素主要有进入市场速度、企业战略类型、管理水平、主营业务多元化程度、企业文化、企业并购经验以及管理层偏好，并试图建立并购和新建投资战略选择框架。     

基于NK模型的模仿战略绩效研究

模仿战略，也称为标杆学习，即企业将自己的经营业务流程与行业中的领袖企业进行对比，以优势企业为参照设立改进的标准，通过不断向优势企业学习来提升绩效，增强自身的竞争能力。这实际上是复杂环境下组织间学习的一种战略模式。这一战略模式的绩效一直是理论和实业界研究的热，最。从组织学习的角度看，企业绩效的提升有两种基本途径即内部学习和外部模仿，笔者以此为基础提出了模仿战略绩效提升的三种模式，并建立了相应的NK模型进行了模拟和分析。分析结果表明，在特定条件下，企业经营及其环境的复杂性对企业的游走过程产生显著的影响，增大了企业实现最佳绩效的难度；模仿是一种有效的战略，能够使劣势企业赶超优势企业，在特定的条件下还能极大地削弱复杂性的影响；理论上，渐进提升与模仿混合战略是劣势企业的最优选择，并且采用此种经营战略的行业容易形成充分竞争、刺激创新的市场结构。