企业竞争优势：解剖和持续

在快速多变的环境下，竞争优势的获得和维持成为企业关注的焦点问题。为此，需要对竞争优势的内涵、本质以及如何持续进行剖析。通过剖析认为，持续竞争优势是跨时期的、是动态优势，是系列短暂优势的集合，动态能力’和持续创新是企业在动态多变环境中形成可持续竞争优势的关键要素。     

关于企业持续竞争优势的新阐释

持续竞争优势在不同环境下,以静态均衡延续与动态非均衡的更迭两种状态呈现出来。应在不同环境下区分能力的不可仿制性和不可替代性对持续竞争优势的影响,在相对稳定的环境下,核心能力以其不可仿制性使企业所拥有的优势不断的持续下去,在复杂的动态环境中,只有持续的能力更新和创造使得竞争者无法用新的能力替代,企业才能获得持续的竞争优势。     

企业文化、企业能力与持续竞争优势

企业的永续发展是理论界和企业界长期以来共同关注的焦点问题,特别是随着企业所面临的环境更加动态、复杂和不确定的背景下,如何获取和维持企业的持续竞争优势成为企业生存发展的关键,而企业文化在这一过程中的价值性日益凸显.本文从理论整合和实践的视角出发,首先分析和界定了企业持续竞争优势的内涵和四种驱动能力——学习能力、创新能力、核心能力和资源整合能力;进而选取企业文化的四种主要特质——整合性、适应性、激励性和共享性,以能力为中间变量,探讨了企业文化作用于企业持续竞争优势的机理;最后,构建了企业文化对持续竞争优势作用的模型.此外,从企业文化影响企业持续竞争优势的视角,为企业文化建设提出了相关建议.     

企业核心竞争力的变迁研究

核心竞争力是企业在竞争中获得优势的重要保证，随着竞争环境的变化，企业的核心竞争力也处于一个动态演进的过程之中。本文在对不同竞争环境下企业核心竞争力的变迁进行分析的基础上，对新竞争环境下我国企业核心竞争力的构建问题进行了探讨。     

关于企业竞争优势的内涵与性质的再解析

当前学术界和企业界对于企业竞争优势内涵和性质的理解看法不一,尤其是对企业竞争优势在动态环境条件下性质的认识更有缺憾.文章在理清前人研究成果的基础上,对企业竞争优势的内涵和性质,尤其是对动态环境条件下企业竞争优势的性质,做了分析和探讨.这将有助于指导我国企业动态环境条件下建立竞争优势活动.     

持续竞争优势:企业能力与环境的融合进化

从企业能力的经济特性看,企业资源和能力的异质性、不可仿制性使其能够获得竞争优势,但具备这些条件并不意味着就一定能保持其竞争优势。只有在企业和外部环境相互依存、融合互动的过程中,寻求培育既有能力及构建动态能力之间的平衡,才是企业获得持续竞争优势的源泉。     

动态的组织能力及其生成机制探析

动态能力理论的提出与企业对持续竞争优势的追求直接相关,对动态能力的生成机制及其组织要求的探讨有助于研究企业持续竞争优势的来源。通过对核心能力、动态能力与动态竞争优势等概念的辨析,可以得出动态能力本质上是动态的组织能力这一命题。动态的组织能力的生成或培养需要企业构建适应动态竞争要求的组织机制,而这种组织机制至少由环境感知机制、学习吸收机制和资源整合机制三部分构成。     

动态能力创造持续优势的逻辑机制研究

持续优势的构建一直是企业战略研究的中心议题.当前关于持续竞争优势来源的隔离逻辑与游击逻辑忽略了竞争优势的情境性.动态能力理论既认可隔离机制一定情形下的必要性,也强调游击逻辑的重要性,受到学术界与实践界的极大关注与热棒.然而,当前关于动态能力功效的实现机制研究尚不够深入.动态能力通过响应环境变化、超越路径依赖等主导逻辑不断创造竞争优势,使企业表现出一轮轮螺旋上升的暂时竞争优势,并实现优势的持续,从而打开了动态能力与持续优势关系的黑箱,为企业通过动态能力实现持续优势提供有益的方向与路径指导.     

市场机会本位战略观与企业竞争优势

市场机会本位战略观下的企业战略是市场导向或机会导向的,旨在通过企业的产业选择、市场定位和运作获取市场机会。显然,这种紧跟环境的战略与环境是相匹配的,因而往往能使一些企业在特定的情况下迅速发展壮大(机会支撑),但由于不一定与企业资源及能力相匹配,因而也会使企业跌入“机会陷阱,”从而使市场机会本位战略观与企业竞争优势之间呈现出一种倒“U”规律。     

基于企业动态能力构建的制度因素与长效机制探析

在一个动态环境中,只有具备动态能力的企业,才能保持持续的竞争优势,而有效的制度安排与长效机制是企业构建动态能力并使之长久不衰的保障。制度的规范约束功能对企业动态能力构建具有积极的引导作用,有效的产权制度及其激励功能可以激发企业构建动态能力的内在动力与效能。企业动态能力要保持长久不衰,必须创构一种由组织学习、动力机制和企业文化构成的三位一体的长效机制。