运用知识管理创造竞争优势

知识经济时代来临,国际竞争力改变,走向信息密集、市场密集、速度密集以及创意密集,企业持久性竞争优势转变为知识,知识管理为未来企业致胜的关键。然而,单纯的知识运用并无法为企业带来任何竞争力的提升,知识需要组织及管理,方能以有效的方法协助企业提升其应变力,使企业在面对市场变动时拥有明显的竞争优势,而中小企业受限于本身之条件,较难取得或累积所需之相关知识,因此在应变力及竞争力上均无法与先进国家竞争。故中小企业应当运用知识管理,增强自身的应变力及竞争力。     

中小企业经营中战略管理问题的相关研究

近年来,随着我国社会经济的全面发展,中小企业的发展对国民经济的增长发挥了不可替代的作用。但是,作为市场竞争中的弱势群体,中小企业不能仅仅依赖政府的宏观扶持来谋求自身的生存。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,市场竞争越来越激烈,中小企业只有实施以提高核心竞争力为目标的战略管理,立足长远发展,才能形成持续的竞争优势,才能不被激烈的竞争市场淘汰出局。     

中小企业面向网络市场的策略研究

随着经济全球化以及信息革命的不断深入,中小企业在经济发展中的地位日益提高,在全球范围内,中小企业日益显现出前所未有的活力.中小企业以其对市场变化反应迅速、具有较强的环境适应能力、直接面对市场等优势,在各国、各地区经济中占据举足轻重的地位,成为各国经济的基础和社会经济中最为活跃的因素,是经济持续发展和繁荣稳定的重要推动力,可以预见,中小型企业将会成为21世纪经济发展的主角.面对机遇和挑战,尤其是在我国加入WTO之后,如何提升我国中小企业的创新能力和竞争活力,将是摆在我们面前的一大难题.网络是中小企业走向成功的机遇,中小企业如何利用好网络市场对于增强中小企业的创新能力和竞争优势越来越重要,因此发展网络市场是提高中小企业竞争力的重中之重.本文将从网络市场分析、中小企业面向网络市场分析、中小企业面向网络市场的误区、目前中小企业面向网络市场应采用的策这四方面进行阐述.     

实施名牌战略 提高企业竞争力

随着我国经济的发展,市场的繁荣,广大消费者已经不能仅仅满足于商品数量的充足了,他们对商品的质量,对商品的象征性价值有了更高的要求。这一要求的突出表现就是讲究名牌,追求名牌,购买名牌。因而,从整个市场的发展趋势来看,名牌产品的消费比例不断上升,名牌产品的市场占有率不断扩大,拥有名牌产品的企业在市场上的竞争力要比一般企业更大。     

金融危机背景下我国中小企业的人力资源配置策略探讨

我国的中小企业数量多，对国民经济的发展起着不可替代的推动作用。金融危机北京下，中小企业面临着巨大的机遇和挑战。21世纪的竞争主要是人才的竞争，中小企业要想在激烈的竞争中生存和发展，在一定程度上依赖于企业的人力资源配置。我国中小企业的特点及人力资源配置现状突出了中小企业在人力资源配置方面的问题。在知识经济时代，人力资源是第一战略资源。战略人力资源配置是人力资源配置发展的新阶段，也是人力资源配置的发展方向，我国中小企业在人力资源配置过程中能够把企业经营战略和人力资源配置结合起来，能够提升企业的核心竞争力，使中小企业在竞争环境下保持优势，健康发展。     

科技型中小企业管理创新研究

随着经济全球化的加速发展,我国科技型中小企业正面临竞争激烈的国际和国内市场环境,必须从管理创新角度审视和构建发展战略,提企业核心竞争力,在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

名牌战略与“两个根本性转变”

名牌是企业市场竞争能力的综合体现，一国驰名商标的多少是该国经济实力的重要标志，是民族工业精华的集中体现。尽快创造发展一批世界驰名商标，是我国经济逐步与国际市场接轨以后，中国民族工业屹立于世界民族之林的重要前提和支撑。愈演愈烈的名牌战，从微观角度看，是市场主体地位回归之后的企业在市场经济条件下提高自身竞争力的必然选择；从宏观角度看，则是经济体制转轨时期，实现我国经济从粗放型向集约型经济增长方式转变的有效途径之一。一、名牌战略的实质1、名牌与名牌战略从形式上看，名牌的标志是商标，特别是驰名商标，而其…     

中小企业集群竞争优势来源的演化差异——基于浙江绍兴纺织业集群的案例研究

中小企业集群成为经济体中越来越重要的力量,但与国外的中小企业集群相比,我国中小企业集群的竞争力相对较弱。所以如何提升现有中小企业集群的竞争力、引导其进一步发展升级成为备受关注的话题。本文通过对绍兴纺织集群的案例分析,发现在集群网络演进的不同阶段,由于网络的特征不同,集群竞争优势的来源会随之改变,并在此基础上构建了中国中小企业集群竞争优势来源的演化路径图。     

中国名牌事业发展的现状及与发达国家的比较

改革开放以来,中国产品在世界市场及国内市场上都面临着激烈竞争。随着开放的深入和中国经济与世界经济的接轨,越来越多的外国产品涌入中国市场,中国市场将成国国际市场的主战场,外国产品在中国市场占有的份额有逐渐上升的趋势。制定中国名牌发展战略必须考虑这一实际背景,必须深入研究中国名牌的现状,选准起飞的基点。     

用品牌创造企业竞争优势

品牌,中国市场已进入品牌竞争时代,企业竞争力的核心将取决于是否创出了名牌,是否成功地进行了品牌经营。     

浅谈如何提升中小企业经济管理的市场竞争力

中小企业是我国国民经济的重要组成部分,中小企业经济管理水平的提高有助于提高中小企业的市场竞争力,使中小企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文主要从人才、资金和技术管理等方面剖析中小企业经济管理中存在的问题,对症下药,找到提升中小企业经济管理的市场竞争力的有效途径。     

我国中小企业国际竞争力问题研究

在经济全球化时代,中小企业参与国际竞争越来越多。作为我国国民经济发展的重要支柱,中小企业能否在国际市场的舞台上取得一席之地,关系着我国综合国力的提升。就目前来说,我国当前中小企业尚未发展成熟,在国际竞争中仍处于弱势地位。本文分析了我国中小企业参与国际市场竞争面临的主要问题,并提出了提升我国中小企业国际竞争力的具体策略。     

转型升级期中小企业如何提升竞争力的思考

中小企业进行转型升级是经济发展必然,是中小企业为了适应市场的变化而做出的自我选择。通过转型升级能够有效的帮助企业抓住市场机会,不断的提高企业在市场中的竞争优势,促进企业的发展。企业的转型升级是一系列的转变和改变的过程,因此应当加强对转型升级背景下提高企业竞争力的研究,为中小企业的发展提供参考。     

名牌,该由谁说了算?

为增强我国产品及服务的国际市场竞争力,政府于2001年提出了创造中国名牌的大战略。随之,我国市场经济进入了名牌泛滥的时代。国家有国家级的名牌,地方有地方级的名牌,名牌数量之多、之滥令人眼花缭乱。由于“名牌”这一金字招牌在市场竞争中会带来诸多好处,企业趋之若鹜。但是名牌是政府选出来的,那么企业的产品、服务是否能评为名牌就有了商量的余地,于是,在名牌的争夺战中,“名牌”头衔只能上,不能下。前段时间,作为我国胶卷业的老名牌,乐凯胶卷在近期的中国名牌评选中落榜,这也就意味着该企业在未来的市场竞争中将不能再打“中国名牌”…     

四大策略创名牌

<正> 社会主义市场经济的发展,不仅会营造一个繁荣和成熟的市场,也将造就一批富有生命力和竞争力的名牌产品,面临日趋激烈的竞争,面对日益发展的市场,企业要想在国际经济的大循环中立于不败之地,必须靠名牌发展战略。如果没有在国际国内市场打得响的名牌,在当今日趋激烈的市场竞争中,只能处于被动地位,永远受制于人。     

培养核心竞争力:我国名牌企业迎接WTO的战略选择

在对核心竞争力界定之后,分析了加入ＷＴＯ对我国名牌企业发展的影响,最后阐述了我国名牌企业培养核心竞争力的途径和必备要素。     

降低采购成本增强竞争实力

资料显示，我国的能源消耗每百元产值中的比重，是美国的６倍，是日本的４倍，在我国的经济建设已经融入世界经济一体化后，以这样的高能耗自然会削弱我国企业产品的市场竞争力，而单纯凭借我国劳动力的廉价来竞争也远非长久之计。这样，千方百计挖掘自身潜力，降低产品成本，提高企业的市场竞争力就成了重要的一环。天津中新药业集团股份有限公司面对近几年药品市场的残酷竞争，不等不靠，不怨天尤人，首先从降低采购成本上做文章，以此增加公司在竞争中的实力。一、公开招标，使大宗原材料的采购规范化天津中新药业集团股份有限公司下属１…     

基于民营企业提升品牌竞争力的研究

世界已经进入品牌竞争时代,市场开始向品牌靠拢。然而我国的民营企业普遍缺乏对自身品牌的塑造和经营。我国民营企业要做大做强,就必须树立品牌意识,提升品牌竞争力。本文在分析了我国企业品牌竞争力的现状基础上,从经济学的角度构建BCCP模型来分析民营企业塑造品牌的重要性以及相应的提升品牌竞争力的对策。     

品牌国际竞争力与企业资本运营

在市场经济条件下,企业间的竞争已逐渐脱离了本土化的特征,迅速趋于国际化。当今世界已进入国际竞争的时代,品牌成为企业参与竞争的“第一张名片”,良好的品牌形象成为赢得市场的关键。品牌商标就意味着市场。在国际经济一体化的新形势下,我国的品牌竞争力将直接裸露在国际国内市场上,即使是在国内市场上,所面对的也同样是国际品牌的竞争。要使品牌具有国际竞争力,就必须管好用活企业品牌。用活品牌是资本运营的重要方面。 一、品牌竞争力的决定因素 面对品牌竞争力的国际化趋势,我国品牌要走向国际市场迎接挑战,就必须努力提高自…     

内陆中小企业如何与国际市场对接

中小企业不仅在国内市场上扮演着重要角色,而且在国际市场上也日益迸发出盎然生机与活力。我国内陆地区的中小企业尽管没有沿海企业的优势,但若能充分发挥自身的特点,积极发展外向型经济,参与国际市场竞争还是会大有作为的。一、发挥比较优势,选准市场定位从现代市场经济的理论来看,内陆中小企业在国际市场中具有生存和发展的可能。首先,按照国际竞争优势理论,竞争优