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二套房不仅在中国,在全世界都是一个极具困扰性的社会经济课题。面对保护乡村的反对派和二房拉动消费的赞成派,英国政府打算怎么做?英国曾经在2011年的人口普查中发现,有16.5万名英国人拥有第二套房产。长期以来,二房现象在英国也是一块烫手的山芋。 相似文献
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大型超市顾客交费排队系统优化分析 总被引:11,自引:0,他引:11
利用排队论方法对成都市某大型超市的收费系统进行了研究,提出了优化收费台数目的数学模型.通过分析对比,证明这个模型是切实可行的.优化的结果表明,此模型可有效地提高工作效率,为企业节约经营成本.这种方法可用于大型商场、医院等收费系统的动态管理. 相似文献
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现代等待心理学认为:好的排队管理能极大地提高顾客的等待满意度.基于这一点,论文通过M/M/1排队系统研究了两类排队管理策略:一是为队列前N名顾客提供额外服务的策略H;二是为队列中处于N之后的顾客提供额外服务的策略T.通过分析期望顾客等待满意度和期望额外服务成本,论文给出了企业在给定额外服务预算下的最大化顾客等待满意度的最优策略.数值算例显示:当预算足够大时,若系统的服务强度不大或者有无额外服务对顾客等待时间敏感程度的影响很大,策略H优于策略T;当预算不充足,且服务强度不是很大时,策略T优于策略H.若预算少且服务强度大,两类策略对提高顾客等待满意度基本不起作用. 相似文献
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随着各种云智能排队预约系统的推出,顾客“排队难”的问题得到了极大的缓解。其简便的操作方式,受到了大量商家与顾客的好评。本文基于当下热门服务行业的运营模式,建立排队博弈模型,从理论上分析了“云排队”平台对顾客以及服务商的影响。本文主要得到了以下几个结果:(1) 给出了两类顾客的纳什均衡策略(包括进队策略与最优到达间隔);(2) 发现当前的预约机制能够提高“线上”顾客的效用,并刺激更多的线上顾客购买该产品,但同时也降低了“线下”顾客的进队意愿;(3) 发现在云排队机制下服务商的收益将大大提高,同时该机制将刺激服务商收取更高的服务费用。 相似文献
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排队论和Witness在超市服务台优化设计中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
本文针对桂林几家大型超市服务台的运行状况进行调研,发现收银服务台的服务效率是影响超市整个服务效率的瓶颈环节,运用工业工程的思想和排队论的方法对收银台进行了常规方案设计和应急方案的优化设计,对新方案的效果进行Witness仿真。研究结果表明,对服务方案的优化设计,可以有效改善超市的服务效率,从而提高顾客对超市的满意度和忠诚度。 相似文献
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数据录入企业为了获得更大的利润,一方面要尽量提高顾客满意度,另一方面要控制生产人员成本,因此进行合理的人员配置是关键。本文依据排队论的原理,提出数据录入企业的人员数目决策模型,以实际数据为例进行分析。最后,结合进入企业调研的情况,提出确定人员需求数目时应予以考虑的不确定性因素。本文为企业进行人员数目决策提供了科学的方法和有效的指导。 相似文献
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有朋友问我访美最大的收获是什么?我如实相告:学会了排队。
当我们乘坐的空客A380飞机降落纽约肯尼迪国际机场,已经是下午5点多钟。几百号人像潮水般涌向入境大厅,入境大厅有十多个验证安检通道,分“本国公民”和“外国公民”两个区域。鱼贯而入的人流到了这里之后,很快各就各位。我向大厅里瞄了一眼,“本国公民”那边几列单排队整整齐齐,而我们“外国公民”这边虽然也排了队,但队形歪歪扭扭的不说,还有好几处并排站着两三个人,而且有几个人大声说着话。那个担任现场服务的美国人在我们面前叽哩畦啦地讲着什么,导游赶紧跑过来翻译说,她让我们学美国人的样子站单排队,不要扎堆,说话的声音要小些,行李也不要随便乱放。 相似文献
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基于排队论和整数规划的银行柜员弹性排班模型 总被引:1,自引:0,他引:1
针对近年来我国银行业严重的排长队现象和柜员弹性排班的难题,在系统分析制约柜员排班因素的基础上,应用排队论和整数规划建立了银行柜员弹性排班模型.运用CPLEX求解实例的结果表明,顾客等待时间得到了有效控制,且银行内控和国家劳动法规要求得到了满足;模型为银行排长队和弹性排班问题提供了一个现实有效的解决方案. 相似文献
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对专业服务企业而言,提供服务专家的专业水平决定了服务的质量,因此如何决策专家的等级(体现专业水平的差异)是企业所不能回避的重要问题。企业选择高等级的专家能够给顾客带来更高的服务质量使销售收入增加,但同时会加大服务成本,因此企业需要权衡这两方面来做决策。文章以专业服务为研究对象,考虑专业服务企业面对以队列M/M/1来到的策略顾客,如何按照最优定价原则来定价并决策专家的最优等级以使企业利润率最大化,同时考虑专家不同的薪酬水平对企业最优决策的影响。证明结果显示对专家等级的决策主要受到两个主要因素的影响,一个是专家间能力分化的程度,一个是行业的专家的收入特征。 相似文献
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目的:对基于应用排队论的医院门诊收费窗口配置量化进行研究。方法:以五官科收费窗口为例,应用排队论教学模型,分别记录增设窗口前后上午时间段,收费窗口患者队长、平均停留时间、平均等待时间以及正排队和待排队患者平均数等指标,并比较相关指标。结果:收费窗口数量不同,其相关指标也随之变化。结论:应用排队论对医院门诊收费窗口配置量化可进行正确有效设计,使之发挥最佳效益。 相似文献