高校后勤改革人力资源管理研究

随着科教兴国、人才强国战略的实施，深化高校后勤改革的步伐进程日益加快。高校后勤的人力资源管理，是管理改革的瓶颈，也是改革滞后的环节。本文针对高校后勤人力资源的现状、特点及一些存在的问题进行了分析与研究，试寻一条高校人力资源管理快捷的途径及充分发挥高校后勤人力资源给后勤企业带来最大效益的新思路。     

高校后勤集团知识管理的实施策略

本文阐述了知识管理的含义,高校后勤集团实施知识管理的意义,并提出了高校后勤集团知识管理的实施策略。     

试论高校后勤人力资源开发

高校后勤人力资源开发主要存在人力资源结构不合理和人力资源开发体制僵化的问题。因此，我们应从内部挖潜、加强员工培训和适当引进关键岗位人才等三个方面来开发高校后勤人力资源，改善人力资源结构和改革人力资源开发体制，促进高校后勤社会化的顺利实施。     

对高校后勤管理社会化几个具体问题的探讨

分析了高校后勤管理的现状 ,实施后勤管理社会化的理论依据 ,存在的困难 ,提出了高校后勤管理逐步实施社会化的基本运作方式     

浅议高等学校的形象设计

本文从高等学校形象设计的概念入手，探究了高等学校形象设计的内涵及应遵循的原则，在此基础上，提出了实现高等学校形象设计目标的具体措施。     

高校后勤服务管理体制的探讨

在社会主义市场经济逐步完善的今天 ,高等教育的迅猛发展对传统的高校后勤管理体制必然产生猛烈的冲击。近年来 ,各级政府积极推进高校后勤社会化的改革正是为了适应市场经济条件下高等教育发展的需要。实践证明 ,积极引入社会资金和实施高校后勤企业化的管理 ,为高校后勤服务管理体制注入了生机与活力 ,提高了高校后勤的服务水平和管理水平。文章根据高校后勤社会化改革的实践 ,从体制创新的角度来探讨高校后勤服务的企业化管理。     

高校后勤实施ISO9000质量管理体系的若干问题

高校后勤管理实施ISO9000质量管理体系是高校后勤改革的又一新的举措,正确运用好这一体系标准将会使高校后勤运行水平上一新的台阶。     

以标准化、信息化巩固和深化高校后勤社会化改革

我国高校后勤社会化改革取得了举世瞩目的巨大成就，保证了高校教育教学改革和跨越式发展的需要。面对我国高校后勤社会化改革工作现状，应进一步加强高校后勤的标准化和信息化建设，以巩固高校后勤社会化改革的成果，并为继续深化高校后勤社会化改革奠定基础。     

计划生育干部的形象设计与管理策略

形象设计与管理是国际上一种新的现代管理理论 ,它的产生和发展对现代管理产生了极大的影响。树立计划生育工作者的良好形象 ,是形势发展的需要 ,是时代的要求 ,也是人民群众的呼声。计划生育干部的形象设计与管理具有十分重要的意义。　　一、形象设计管理的意义形象设计管理是指 :为提高公众对某一社会组织的总体认识和评价所实施的管理方法。具体包括社会组织的员工形象、管理者形象、技术服务形象、环境形象等。良好的形象可以赢得公众的信赖和支持 ,为组织发展创造良好的环境条件 ,以促进组织目标的实现。对于实施落实国策的计划生育干…     

试论市场经济发展中的高校后勤改革

本文在分析高校后勤改革诸多背景因素之后，提出高校后勤改革势在必行。其基本思路：重申为高校事业发展服务的宗旨；实施与市场经济体制接轨的举措；执行改革、发展与稳定结合的方针。简言之，高校后则改革必须坚持服务论、体现接轨论、强调过程论。     

关于高校后勤社会化问题的思考

高校后勤社会化是社会主义市场经济发展的必然结果。由于受国情限制,高校后勤社会化只能是一个渐进的过程。当前应更新观念,尽快立法,提高现有后勤干部职工素质。实施高校后勤社会化的主要途径应视各地、各校的具体情况而定     

高校后勤社会化应注意的几个问题

高校后勤社会化是高校改革的主要趋势，本文就目前高校改革与发展所面临的问题与矛盾，阐述了高校后勤社会化的必要性，并就高校后勤社会化的改革提出了应该注意的问题与政策建议。     

推进高校后勤汽车运输业改革发展的研究与实践

在高校后勤社会化改革背景下,后勤汽车运输业正面临着如何处理好社会效益与经济效益的关系问题。本文紧密结合工作实际,对高校后勤汽车运输业实施多元化汽车服务进行了探索研究,为解决上述问题提供了一条有效途径。     

浅议高校后勤改革中经济效益和社会效益的关系

浅议高校后勤改革中经济效益和社会效益的关系田放高校后勤改革的顺利进行有赖于经济效益和社会效益的共同提高，能否正确处理好这二者的关系，实现二者的有机统一，是高校后勤改革成功与否的重要标志．当前高校后勤工作面临的一个极大困难就是资金短缺，一方面是高校后勤...     

高校后勤集团（公司）人力资源培训系统整合初探

基于对高校后勤集团（公司）人力资源培训管理体系的分析，以人力资源管理理论为指导，结合高校后勤集团（公司）的自身特点，从提高集团（公司）员工培训效果的视角，对高校后勤人力资源培训管理系统整合进行思考和探讨，以满足高校后勤员工的自我成长需要，创造价值，赢得优势，促进高校后勤生产力不断提高。     

高校后勤社会化改革刍议

文章分析了高校后勤工作存在的问题，提出了高校后勤社会化改革的途径。     

高校后勤管理信息化的建设

本文针对高校后勤在社会化改革中所面临的问题,提出了推行信息化管理的必要性;在对高校后勤管理信息化建设中可能存在的问题进行详细分析的基础上,提出了总公司与下级单位信息交换模型和系统总功能图,并对系统的实施提出了建议。     

抓住机遇，积极兴办高校后勤产业

抓住机遇，积极兴办高校后勤产业张跃飞随着社会主义市场经济体制的建立和高校后勤改革的深人，高校后勤产业正在蓬勃兴起．我们理应抓住这一机遇，逐步建立起具有中国社会主义特色的高校后勤社会化综合服务体系和保障体系。一、兴办高校后勤产业的重要意义１、促进社会第...     

基于EVA与BSC的高校后勤激励机制创新研究

目前,我国高校后勤企业普遍效益低下,其中一个重要原因是由于在建立良好激励机制方面还存在缺陷。文章通过对我国高校后勤实体社会化改革现状及存在问题进行分析的基础上,运用EVA与BSC相结合的基本框架构建考核激励机制,并就实际的运行提出实施路径和步骤。对高校后勤社会化改革从理论走向实际运作进行了探索。     

高校后勤集团发展战略初探

高校教育体制改革的不断深化和教育规模的不断扩大,使得高校后勤服务工作成为十分注目的问题,从企业战略的角度来看,高校后勤福利性和盈利性的企业性质,决定了高校后勤集团发展目标和使命的多元化,进而决定了发展战略思维的渐进性。高校后勤集团发展战略框架:先转型再竞争发展。具体的战略实施应为竞争发展奠定基础:整体思路“三步走”;要明晰产权;进行人力资源整合;明确核心竞争力是后勤集团独立发展壮大的根本,是决定其生死攸关的因素。