企业教育的经典案例

一个成熟的有战略眼光的企业,就是一个庞大的员工教育培训基地。这也是企业文化的雄厚积淀。南益的“黄埔军校”大凡熟悉林树哲的人都认为,与其说他是一位企业总裁,不如说他是一位师长。林树哲重视企业员工教育培训,总是怀着迫切的心情期待人才的涌现。他学习日本松下公司,把“生产”人放在生产产品之前,认为工人素质的高低是左右企业成败的关键。为了“生产”人,为了大量培     

人的非理性决策行为研究--认知偏差视角下的组织X低效率分析

在20世纪60年代,人们发现这样一个事实:有两个设计大致相同的生产汽车的福特工厂,一个在英国,一个在原西德,物质资源配置的方式相同。但是,西德的福特工厂与英国的福特工厂相比,用少于22%的劳动力却多生产了50%的汽车。既然二者的物质资源配置相同,那么,引起英国福特工厂的效率损失就不只是经济学家通常所论及的物质资源配置失调,那么,其效率损失的原因在哪?美国经济家哈维·莱宾斯坦研究了这样类似的问题,并于1966年在《美国经济评论》杂志上发表了一篇题为《配置效率与‘X效率’》的论文,文中把这种并非由资源配置失调而引起的低效率称之…     

“民工短缺”背景下制造企业生产工人培训模式案例研究——珠三角某服装制造企业“订单式”培训模式研究

生产工人占制造企业员工比重最大,提高生产工人培训水平与质量是制造企业应对"民工短缺"、保持持续竞争力、实现发展升级的客观要求。本文以一家珠三角港资服装制造典型企业为案例样本,简要分析了制造企业传统的生产工人培训模式及其在实践中存在的问题,总结了企业实行的校企联合"订单式"生产工人培训模式内容和实施效果,最后探究了制造企业实施校企联合"订单式"生产工人培训模式的优点和可能出现的问题。     

浅谈工程管理中员工的激励机制

员工激励机制,也称员工激励制度,是每个企业都重视的问题,在工程管理中如何激发员工的工作热情,提高工作效率,和企业的生存发展密切相关,不容忽视。我们可以运用工作激励,把员工放在他所适合的位置上,并在可能的条件下轮换有关工作以增加员工的新奇感,培养出员工对工作的热情和积极性;运用参与激励,通过参与,形成员工对企业的认同感、归属感,责任感,可以进一步满足员工自尊和自我实现的需要,激发出员工的积极性和创造性;将物质激励与形象激励有机地结合起来,给予先进模范员工奖金、物品、晋级、提职等,这样可使激励效果产生持续、强化的作用。     

听听工人的心里话

<正> 随着“人世”的日益临近,作为企业一线的工人大军思想上早有准备了。围绕“如何在企业当工人”这个话题,笔者在山东景芝酒业集团车间的部分班组工人以及其它两家大型企业的生产工人进行座谈,他们的看法多种多样,归纳概括为以下几项: “我们企盼当一名能参与企业管理,自己的合理化建议能够引起重视并被采纳的工人。” 在座谈中,许多班组工人诉说了他们想参与企业管理的心愿。眼下,随着社会的发展与教育的普及,工人的整体素质在不断提高,无论是国有企业还是     

人力资源管理视角下的企业和谐员工关系构建研究

员工是促进企业发展的核心要素之一,任何企业想要获得可持续发展,就必须重视人力资源管理,并认识到员工在企业发展中的重要性。企业人力资源管理中应注重构建企业与员工的和谐关系,掌握员工关系不和谐的相关表现与原因,进而提出相关策略。文章围绕上述问题加以讨论,旨在构建和谐的企业与员工关系,更好地发挥员工作用,促进企业可持续发展。     

内部营销对员工品牌内化行为的影响关系与路径研究——以服务型企业为例

基于5个典型案例企业,提出了品牌内部营销的构成要素(品牌培训、品牌沟通和品牌贡献激励),发现品牌内化的结果主要体现为员工的参与意识和参与行为。对保险、银行、酒店、通信4个行业中的113家企业实施问卷调查,分析了以上3个品牌内部营销要素对品牌内化员工参与的影响关系与路径,研究发现品牌培训对品牌内化员工参与意识和参与行为没有显著的影响;品牌沟通和品牌贡献激励2个因素更能有效地影响员工参与品牌内化的意识和行为。     

新生代员工参与对员工满意度的影响研究

基于中国情景运用实证方法探索新生代员工参与对员工满意度的内在影响机制。研究表明,新生代员工参与管理、参与监督、参与决策对员工满意度有显著的正向影响;参与意向(参与管理意向、参与监督意向、参与决策意向)在员工参与(参与管理、参与监督、参与决策)对员工满意度的影响过程中起调节作用。基于此,企业应重视员工参与尤其是高层次的参与监督、参与决策制度建设,培养并提升员工参与意向,完善新生代员工满意度管理。     

试论企业员工积极性的提高

现代企业管理要求企业在管理工作中要以人为本,要围绕着企业的核心资源——人来开展工作。企业员工是现代企业管理的核心,是企业做好日常生产经营活动的根本,是企业开展一切工作的主体。企业员工以积极的心态来面对工作,回报企业,是一个企业走向成功的必备条件。从我国国内的企业生产、管理现状来看,国内企业员工在企业中所扮演的角色更加被动化,更加冷漠化。本文的第一部分,主要对当下影响员工企业生产管理参与积极性的因素进行了分析,第二部分则结合国内企业发展大形势,提出了提高国内企业员工对于企业生产、管理工作的参与积极性的措施。     

论人力资本与企业所有权安排

随着人力资本这一概念被企业普遍接受，作为人力资本团队生产主要实现形式的企业，参与其所有权分配的要素中是否应该纳入人力资本这一要素的问题逐渐被人们提上了议事日程。本文主要研究了人力资本以及人力资本产权的特点，并通过分析人力资本所有者参与企业所有权分配的依据，最终尝试在考虑人力资本产权的情况下对企业所有权进行了重新安排。     

浅谈员工责任心

员工的发展离不开企业,企业的发展也离不开员工。员工工作做的好坏与成败,最关键的一点就在于他有没有责任心,是否认真履行了自己的责任与义务,员工责任心的强弱直接关系着个人的前途和企业的发展。在现代社会,员工越来越重视自己在企业中的发展,企业也越来越重视培养员工的责任心,本文在对员工工作责任心表现及员工责任心影响因素浅析的基础上,分别从个人角度和企业角度提出了相应的对策,以期对员工个人及企业有一定的指导作用。     

浅析“内部控制”

我国企业内部控制问题重重,必须引起广泛重视。本文对构成内部控制的五大要素中部分要素进行论述,指出需要企业做好相关的监督工作,并提出相对应的建议,以期确保企业高素质的员工来源,使企业的内部控制更加有效。     

企业员工参与管理研究综述

员工参与既是企业对员工实施有效激励与约束的重要手段,又是解决企业管理过程中存在信息不对称,提高企业管理效率的重要途径。本文通过对国内外关于员工参与管理有关文献的分析,对员工参与管理的定义、影响因素、参与途径、重要作用进行了系统的述评,并在此基础上提出了我国企业员工参与管理研究的几点启示。     

基层工会如何提高员工参与文化活动的吸引力

我国目前正处于社会主义市场经济体制下,企业在追求经济利益的同时更要重视自身的发展尤其是要重视精神文化的建设,而基层工会员工文化建设工作是企业员工职工精神文化生活中的重要组成部分。本文以海上石油企业为例,对企业开展员工活动的重要性进行了简单的概述,分析了目前中国海油开展员工文化活动的难点,并就基层工会如何提高员工参与文化活动的吸引力提出了几点建议。     

快乐不在于物质享受

亨利·福特有汽车大王之称,生于1863年。他在33岁时造出第一辆汽车;40岁时推行薄利多销的经商方法,甚为成功。曾有一时期,福特工厂日产汽车7000辆。     

探究员工参与对于安全管理的重要性

现代企业管理是以人为本的管理技术,安全管理也不能例外。就生产企业而言,员工更是安全的主体,所以安全管理不可能脱离员工而独立存在。必须要有员工最广泛的参与才能真正实现生产安全。本文从员工角度浅谈了员工参与对于企业安全管理的重要性。     

企业安全环保监督及其应急管理问题研究

生产安全与环境污染是当前我国工业企业发展过程中不可回避的问题,因此企业要更加重视安全生产,提高员工的安全环保意识,加强对企业生产的安全环保管理监督以及突发事件的应急管理工作。文章通过分析企业安全环保监督及其应急管理问题,提出相应的解决措施。     

46家国内企业使命陈述的实证分析

本文根据弗雷德·R·戴维提出的九要素标准对国内46家企业的使命陈述进行了实证分析和评价。结果发现:(1)国内企业在制定使命陈述的时候最关注的要素是产品和服务、观念,其次是市场、关心员工、技术和自我认知等要素,而最不关注的是对公众形象的关切要素和顾客要素。(2)根据九要素评价标准,国内企业在使命陈述制定水平上尚须提高。(3)高科技企业的使命陈述比传统型企业的要好,在具体评价指标上,高科技企业也要好于传统型企业。另外,服务型企业的使命陈述与生产制造型企业也有差异,部分要素的偏重有所不同。(4)国内企业的使命陈述比较重视创新精神,还有部分企业的使命陈述表现出较强的民族情感。     

企业青年员工思想政治工作问题与对策分析

青年员工是国有企业重要人力储备资源,更是推动企业发展的生力军。国有企业要在新时期认清时代发展的主旋律,重视人才培养、人才教育工作,始终坚持以人为本的企业生产经营理念,打造一支政治素质高,工作能力强的青年员工队伍,为企业的发展提供源源不断的发展主动力。但目前国有企业在开展青年员工思想政治工作中还存在一些问题,制约了青年员工队伍良好思想道德品质的形成,不利于企业青年员工队伍的建设。如何做好国有企业青年员工思想政治工作是当今国有企业亟待解决的现实问题。     

行善事，创佳绩

企业主管不能将社会责任方面的各项棘手问题交给不同员工解决,将任务一推了之最近,福特汽车公司向其受薪员工提供了一个新机会:每年用16小时工作时间从事社会服务。在底特律及其他城市,福特员工帮忙在贫民施食所准备饭菜,并为人类家园(为贫困家庭提供住房的非营利机构)修建住房。