企业核心能力的培育

<正> 企业核心能力是企业多方面技能和企业运行机制的有机融合,是一个复杂多元的系统,它包括二个层次、五个方面的内容:第一层次是企业的创新能力。第二层次包括研究和开发能力、转化能力即将技术和发明成果转化为产品的能力、组织协调和合理配置企业各生产要素的能力、以及企业对外部环境作出有意识的及时反应以获得或保持竞争优势的能力等四个方面。要形成核心能力,第一,需要具备能为用户带来独特的价值或收益。第二,需要具备不易被竞争对手所轻易模仿的技术或能力。第     

创业自我效能感、外部环境支持与初创科技企业绩效的关系——基于孵化器在孵企业的实证研究

初创科技企业的特点决定了创业者个人因素和创业环境是影响其绩效的关键因素.本研究以社会认知理论为基础,依托企业孵化器获取数据,从创业者角度对创业自我效能感、外部环境支持与初创科技企业绩效之间的关系进行了系统考察和实证分析,发现创业自我效能感对初创科技企业绩效产生直接的积极影响;外部环境支持从总体上对初创科技企业绩效也会产生积极影响,但其直接影响并不显著,该影响主要通过创业自我效能感间接施加;创业自我效能感对初创科技企业绩效的影响作用较为独立,外部环境支持对该影响的调节效应并不显著.     

建立现代企业制度浅议

<正> 十四届三中全会关于“建立现代企业制度”的决定,解决了长期以来困扰企业活力的深层次体制难题,是我国国有企业深化改革的现实选择。但是它的建立,同市场经济一样是项长期复杂的艰巨任务,不仅需要进一步加快企业经营机制转换的步伐,还需转变政府职能,创造良好的外部环境,使企业公平竞争,更好地发挥国有企业的国民经济支柱作用。     

现代企业的战略管理

战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析．确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略．基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。企业应着重制定并实施以下几个方面的职能战略。     

信誉是企业的命脉

<正> 在市场上,我们经常看到这种现象,甲乙两个企业同在一个地方,甚至采用同种方法,销售同一种商品,销售额却天壤之别。什么原因呢?其中一个重要原因就是两家企业信誉不同。 一、信誉的内涵 信誉看不见、摸不着,它是依附在人与人之间、企业与企业之间以及在商品交换中的一种信任关系,它象影子一样,使人隐隐约约地感受它,它同时又默默地影响人和企业的行为。有人说:“只要你把信誉装到消费者右口袋,消费者就愿意让你从他的左口袋里掏钱。”信誉,从经济学角度讲,它是无形资产;从伦理学角度讲,它是道德资产。信誉具有无形资产的特点,具有促进经济原子裂变增长的功能;信誉具有     

SWOT分析法在企业战略规划中的应用实践

企业战略规划对于企业发展具有举足轻重的地位,一个合适的企业战略可以为企业指明明确的、可行的发展方向.本文立足于某公司的实际情况,根据SWOT分析模型的基本框架与原理,分析了企业的内、外部环境,提炼、整理出企业所面临的优势、劣势、机会、威胁,在此基础上,完成了某公司经营发展战略的制定.     

共生营销策略探析

<正> 一 共生营销及其主要形式 共生营销作为一种全新的营销策略,成为企业发展的新支点。所谓共生营销,美国管理学专家阿德勒这样定义:它是通过两个或更多个相互独立的商业组织在资源或项目上的合作,达到增强市场竞争力的一种营销行为,它的主要特征是互利性、互助性、互补性。共生营销主要有以下几种形式:     

基于建设创新型国家战略下的创新型企业建设

在我国建设创新型国家的重要战略中,创新型企业是建设创新型国家的决定力量。从优化企业创新的外部环境和强化企业自主创新两个方面,积极推进创新型企业建设,对实现建设创新型国家的宏伟战略,具有重要的现实意义。     

运用弹性管理加强肉食品加工企业的季节管理

<正> 现代企业制度要求企业以生存和发展为目的,减少不利的因素适应资源配置的客观经济规律。肉食品加工企业由于畜禽原料的季节性影响,随季节变化的企业弹性管理便运应而生。 弹性管理是企业内部的一种事前预算、事中控制、事后监督的预算管理,是一种定性分析和定量分析相辅相成的方法,它依据市场的需求和供给,针对企业内部的物流和信息流,及时地寻找差异和弥补不足。 肉食品加工企业由于生产经营中外部环境一系列不确定因素的影响,要求决策者有一个准确的预测分析,随     

基于数据包络分析方法的人力资源需求预测分析

人力资源规划是指企业根据自身的发展需要和外部环境的各种因素,从现有的人力资源状况出发对企业未来一段时间的人力资源需求和供给情况做出预测,并制定出符合企业发展自身需要的人力资源计划。它主要包括三个主要步骤：人力资源需求预测、人力资源供给预测和能力平衡。     

中国环境下企业政治资源、政治策略和政治绩效及其关系研究

本文对中国环境下企业营造有利外部环境的政治活动进行了实证研究。研究结果表明(:1)企业为了实现其营造有利外部环境的目标,获得政治竞争优势,可能会积极建立自己的政治资源,制定和实施合适的政治策略,获得各种政治和经济利益,从而提高企业绩效水平(;2)企业政治资源可分为有形资源、无形资源、组织资源和关系资源(;3)企业政治策略包括政治经营、直接参与、政府关联、财务刺激、代言人、制度创新、信息咨询和调动社会力量等8个层面的策略(;4)企业获得的政治绩效可分为政府资源、企业政治竞争优势与能力以及市场绩效与财务绩效3个方面(;5)中国企业拥有的政治资源、实施的政治策略和获得的政治绩效之间存在显著的正相关关系(;6)中国环境下的政治行为与西方环境下的政治行为既有相似性又有显著差异。     

企业机会风险、优劣势分析与战略制订

<正> 企业机会风险、优劣势分析是制订企业战略的依据和基础。缺乏良好的机会风险、优劣势分析,就难以制订出正确、有效的企业战略。机会风险分析属于企业外部环境分析的关键部分。外部环境中的诸因素,如经济、社会、政治、科技、文化、法规政策以及竞争对手等等方面的情况及其变化均会不断地给企业既带来机会,又带来风险。     

影响中国创业板上市公司业绩因素分析:基于多案例研究

本文选择4家中国创业板上市公司作为研究样本。采用规范的多案例研究方法,分析影响中国创业板企业业绩的因素,研究发现:现阶段创业板上市公司高绩效人力资源管理系统并不能单独影响企业绩效,通过高绩效人力资源管理系统形成的自主创新能力对企业绩效的影响会受外部环境的影响。当企业外部环境稳定时,通过高绩效人力资源管理系统形成的自主创新能力就会提升企业绩效;反之会降低企业绩效。此外,研究还发现,自主创新过程控制能力是自主创新投入能力转化为产出能力的关键。可见,创业板上市公司业绩受高绩效人力资源管理系统与企业的外部环境、内部自主创新能力等各变量的相互匹配程度的影响。以上研究结论既为中国创业板上市公司保持创新性和成长性提供了实践依据,又有利于本土战略人力资源管理理论的发展。     

公关关系和企业发展刍议

公共关系作为一门研究组织与公众关系的学问,已经成为现代企业的一项管理职能,也成为了企业战略的重要组成部分。它帮助企业不断适应和协调不断变化着的内部环境和外部环境。良好的公共关系能够为企业树立良好的形象和发展环境。本文就公共关系的含义和在企业发展中的作用以及企业如何建构良好的公共关系作了一些探讨。     

法律环境对企业经营的影响

<正> 随着我国社会主义市场经济法律、法规体系的逐步建立和完善,法律、法规对企业经营管理活动的影响将愈来愈大。法律因素对企业经营管理的影响有两个基本的特征:一是它的强制性。这是由法律、法规自身固有的特点所决定的。企业必须在生产经营管理活动中依法办事。如果企业违法,法律将强制企业纠正并承担由此带来的损失(或责任)。二是它的确定性或预知性。显然,法律、法规一经颁布并实施,法律对企业经营管理的影响相对确     

CI设计在企业中的营销冲击力

一个没有文化的企业,是一个庸俗的企业,它在导入CIS战略系统过程中将因为缺乏自身独特的文化品质而无法确立自己在社会中的形象;一个没有形象的企业,则注定要在市场上失败.日本人说CI是一种方法,中国人说CI是一种战略,我说,CI首先是一种经营策略.企业需要一种经营策略:企业性质、职能是MI,企业行为规范是BI,其标志,广告等视觉传达系统为VI部分.而我们现在,一谈到CI总是同企业联系在一起,这是因为企业更需要经营策略     

营销环境危机简析

经济环境、国家政策和制度、市场环境、科技进步是构成企业外部营销环境的重要组成部分，是企业营销环境危机的重要来源。本文分别从这四个方面，结合实际案例，阐述分析企业外部环境如何影响企业营销状况。     

浅论企业人力资源危机及防范策略

我国企业,人力资源危机主要表现为:人才流失危机、人才使用危机、人才内耗危机。形成危机的原因主要有企业内部环境因素,外部环境因素和员工个人因素。防范企业人力资源危机,要进行人才规划,合理引进人才;加强招聘管理,谨慎挑选员工;加强员工培训,增强员工能力;重视员工考核,进行制度调整;重注与员工沟通。     

石油开采中地质管理创新之我见

<正>现代管理理论认为,管理是适应组织外部环境和内部条件的变化,有效地配置和利用可得到的有限的资源,进行整合,以实现本组织既定目标的动态的创造性活动。管理创新是企业层面对技术和市场的变化,所作出的相应的改进和调整。它是一种新型的、有更高效率的资源整合模式,它既可以是有效整合资源以达到组织目标的全过程管理,也可以是某个具体方面的细节管理。所以,建立高新科技企业已经成为新世纪竞争与发展的重要战略。石油地质技术管理是石油企业高新     

管理得少才管理得好

<正> 美国通用电气原CEO韦尔奇的经营最高原则是:管理得少就是管理得好。这是管理的理想境界.是一种依托企业谋略、企业文化而建立的经营管理平台。眼下我们许多企业的管理离这种境界还有很大的距离。据最新的一份权威调查分析: “在中国企业每一层次上,80％的时间用在管理上,仅有20％的时间用在工作上。”而西方一些企业在管理工作中, “管”与“理”的比例是2:8。笔者发现,我们相当一部分企业有个现象,管理者“发号施令”,员工照章办事。在这些企业里,员工的最高目标就