中国企业500强的误评与误读

本文认为当前中国企业500强的一些评选指标设置不合理,指标定义不清晰,容易造成企业排序不真实,也可能误导社会公众,并提出了一些完善建议.     

清王朝“起死回生”的关键奏折

大清王朝的垮台本已指日可待,一项重大战略、策略的转变顿使它死里逃生,并因借＂夷狄＂之力镇压了太平军,使其又苟延残喘了半个世纪之久。     

CEO，要抓准“大事”放好“小事”

对“牵一发而动全身”的问题,CEO一定要亲历亲为,不得有半点疏忽。而对一些冒似重要却未事关全局的“小事”,CEO又何妨睁一眼,闭一眼,放任其自生自灭。     

分析师盈利预测能表征“市场预期盈利”吗?——来自中国A股市场的经验证据

本文以2008-2009年420家A股上市公司的每股收益及15967个分析师盈利预测的观测值,比较分析了不同市场走势下分析师盈利预测和随机游走模型盈利预测的准确性及它们对投资回报的影响。研究发现,熊市环境下分析师盈利预测比随机游走模型盈利预测的准确度高,基于分析师盈利预测的投资回报要高于基于随机游走模型盈利预测的投资回报,而牛市环境下的情况正好相反。研究结果表明,投资者不能理性地识别牛熊市下各种盈利预测信息,从而也未能证明分析师盈利预测是比随机游走模型预测更好的"市场预期盈利"的代理变量。此外,研究也发现分析师存在高估盈利的乐观倾向,且熊市中分析师盈利预测的乐观程度要大于牛市中的分析师盈利预测。     

萧洁云:出售方法论 打破SAP中国区总裁任职不久的“魔咒”

SAP中国区总裁几年时间里三度易主,最短者仅仅在其位8个月。作为全球领先的商业应用软件提供者,SAP进入中国已有20年,但这片热土却始终没能成为其全球业务的支点,业绩一直不尽如人意。不过,萧洁云让这种情况发生了根本改观。那是2010年4月,萧洁云接任SAP中国区总裁,尽管有着20多年跨国公司的管理经验,但许多人     

“松下”经营术

<正> 在世界著名的大公司中,“松下”公司名列前矛,“松下”公司的成功,得之于松下幸之助的经营谋略。 (一)巧打名人牌。为各国要人、名人青睐最多的是日本“松下”电器公司。法国的总理、新西兰总统、前苏联的部长会议副主席等不少权势人物、显赫人物都曾应邀而去过“松下”。每年,“松下”都要邀请世界上有影响的外国人士参观公司的所属工厂,被邀请的人数一年达3000人之多。这些被邀请的参观人员回国后,都有意无意地在各     

让“夹生层”high起来!

他们既不是成绩斐然的明星员工,也不是排名垫底的落后分子;他们胜任本职工作,整体表现尚可,但对于追求金钱和职业发展兴趣不大,一般管理和激励手段对他们无济于事。这个“夹生层”的积极性,如何激发出来？     

“钻空档”赚钱术

<正> 19世纪中叶,美国加州发现了金矿,于是,很快地掀起了一股淘金热。17岁的小农夫亚默尔也抱着发财的心理,随着淘金的人流涌入加州。山谷里水源奇缺,寻找金矿的人最痛苦的就是没有水喝,纷纷抱怨。亚默尔思考一番,觉得在这里也许卖凉水比挖金更能赚钱。于是,他毅然放弃了找矿,把手头的铁锨掉了个方向,由挖掘黄金变为挖掘水渠。经努力,他终于获得清凉可口的凉水。他把水装在桶里、壶里,卖给找矿的人们。结果,在很短的时间     

如何消除“懒”员工

“5＋4=□”， “□＋□=9”。 看似简单的两个式子，其实有很大的不同。     

企业中的“员工沉默”现象及其消解——以Y企业为例

<正>一、"员工沉默"案例及其引发的思考Y企业是河北省的一家大型钢铁企业,虽然员工队伍庞大,但是因为产品品种单一,业务需求水平不高,所以组织结构方面仍在使用我国众多中小型民营企业普遍采用的"直线职能制"结构,每个部门各司其职。Y企业主要从事钢铁产品的生产加工,员工基本可以分为两类:一类是年龄段在25岁至35岁的年轻人,基本都具有大学本科学历,按照人岗匹配的原则逐年录用到企业之中;另一类是40岁以上的老员工,文化水平虽     

YL连锁药店的“嫁接重生术”

YL连锁药店是国内某地级城市小有名气的中小型连锁药店,拥有超过三十家连锁药店。然而,在2010年初,企业经营的难题却让李．总经常愁眉不展。一方面,企业在扩张中越来越难以找到好的门店位置,导致新开店的盈利能力低下,多数处于亏损的局面;另一方面,     

浅析西方“员工参与”理论的三个维度

员工参与作为产业民主化的重要途径,在西方已兴起多年。本文立足于对西方员工参与理论的详细分析,再思考其理论精华、不足及未来发展趋势,为我国企业协调劳资关系提供借鉴。     

都是“黑手机”惹的祸？——夏新和波导等企业的遭遇，并不是国产手机的整体际遇

近期，昔日“手机中的战斗机”波导股份和知名企业夏新电子相继公布上半年业绩：波导上半年主要财务指标全线泛绿：主营业务收入同比下降39．33％：营业利润亏损2．46亿元，净利润亏损2．37亿元。夏新的情况也好不到哪里去，今年上半年手机产品的营业收入比上年同期降低50．2％；手机产品类业务毛利率比上年同期大幅度减少了15．44％。     

老板最希望你具备的三种能力

<正>在竞争激烈的社会市场里,老板或企业主想要生存、甚至事业蓬勃发展,通常都需要员工具备表达、应变、组织三种能力,才有办法助他达成目标。所以,你务必好好了解并加紧训练自身拥有这三种能力,让老板一眼就看中你。     

营销中的制“空”术

<正> 以生活安全刀片而著称的美国吉列公司,在1974年作出一个荒唐的举动,推出面向女性的雏菊牌专用刮毛刀,他的同行都以为吉列公司发疯了。结果一炮打响,产品畅销全美国。销售额已有20多亿美元的吉列公司又一次战胜了同行。他的产品市场占有率达到75％以上,这是偶然?是巧合?还是瞎猫撞着死老鼠?统统不是,原来     

企业家的“无心之箭”

要做上将军，却要将作战的欲望加以抑制。而成功的企业管理者，甚至得抑制住自己盈利的欲望。     

信息、文化产业托起地方“软实力”

一个地区的综合实力,既包括由经济、科技等表现出来的"硬实力",也包括以服务业为主的文化产业、信息产业体现出来的"软实力"。党的十七大报告提出,文化软实力是综合国力和国际竞争力的重要组成部分。要激发全民族文     

金龙汽车：微利困局下的IT变革

原材料价格和人员工资一路猛涨，新品价格却不断下降。在几乎陷入恶性竞争的客车市场，利润逐年下滑已经成为厂商们共同面临的难题。即便是已经连续3年占据行业产销量第一的金龙汽车，去年主营业务收入为96亿元，但净利润仅有1.53亿元。