企业内部实行模拟法人管理效果显著

<正> 国家确定在三年内全都放开统配煤矿的煤炭价格。逐步取消对统配煤矿的政策性补贴,要在三年内扭转全行业的亏损,把煤矿推向市场。然而由于长期计划经济模式的束缚,导致统配煤炭企业形成了层层吃“大锅饭”的现状,生产多少、运输多少、亏损指标给多少都是由国家统一计划和分配。企业内部单位之间“大锅饭”现象十分普遍,人、财、物,产供、销都是由矿务局统一管理,使企业内部二级单位只好依赖于矿务局,“等靠要”的思想非常严重,大小事情都找矿务     

基于可持续发展的煤炭企业完全成本管理的思考

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上,针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题,提出基于煤炭企业可持续发展的煤炭完全成本管理的思考。     

对确定吨煤材料费考核指标的探讨

煤矿吨煤材料计划指标长期以来一直是有公司下达的,并会进行定期的考核与分析。随着市场煤炭价格的放开,各企业也逐步走向市场化,从而使矿井的经营自主权有了相应的增大,这样把吨煤材料费计划指标的审定和管理权下放给基层,这样好处很多。且基层可以根据生产的经营状况进行自我调整、约束,以此获得较好的效益。     

煤炭价格市场化思考

我国煤炭价格市场化改革已经很多年了,煤炭价格市场化推动了煤炭行业快速的发展,促进了社会的进步。因此,我国煤炭市场化改革是对的,成效是显著的。我们不应该用计划经济的手段来解决煤炭市场的经济问题,应该考虑通过市场经济体制来解决市场经济发展中出现的问题,把煤炭价格市场化改革的路子走向一个新的台阶。     

划小核算单位的思路与对策

<正> 在建立现代企业制度的过程中,很多企业都在进行积极的探索,并通过划小核算单位,迈开了公司制改造的第一步。 一、划小核算单位是企业走向市场参与竞争的必然趋势 在从传统的计划经济体制向市场经济体制的转轨时期,许多企业都存在这样一对现实矛盾:一方面企业迫切要求进入市场,政府也在积极把它们推向市场;另一方     

浅议当代煤炭企业的成本管理

随着市场经济的的深入发展，煤炭已完全推向市场，价格开始遵循市场经济的价值规律，这在客观上促使煤炭企业要不断加强成本管理，进而提高煤炭企业资源利用效率，在激烈的市场竞争中取得长足地发展。     

企业项目成本的合理控制

在市场经济迅速发展,国有大中型企业正深化改革,把企业推向市场,其目的在于增强企业活力和自我发展、自我约束的能力。建筑企业在市场竞争中立于不败之地,发展起来,就必须从思想意识上重视、从人力配置上重视、从经营成本上重视、从人力配置上重视。     

煤炭价格上涨的原因分析与思考

高煤价对我国经济增长的影响日益趋显。本文在探讨煤炭价格形成机制的基础上，重点对于煤炭价格上涨的原因进行分析和思考，希望对于我国煤炭经济健康发展具有一定作用。     

如何做好新形势下煤矿企业的思想政治工作

煤炭是我国重要的基础能源,关系到我国各行各业的发展,关系到社会生产的顺利进行。我国作为一个煤炭大国,必须要搞好煤炭生产,要充分发挥煤炭资源的潜力,为我国的社会发展和经济腾飞服务服务。当前,经济全球化和市场经济的进一步深入发展,使得我国煤矿企业进入了一个新的发展阶段。对煤矿企业来说,改革势在必行,但改革必然会造成各方面的变化,会给煤矿企业的生产等造成影响。要想实现煤矿企业的平稳过渡,保证企业的高效生产,必须要做好人的工作,必须要做好煤矿企业的维稳工作。这就给煤矿企业的思想政治工作提出了新的要求。煤矿企业思想政治工作中必须审时度势,创新工作方式,切实提高企业的思想政治工作水平。     

改制中的股权问题

国有、集体 (主要指计划经济下形成的市、乡、村集体企业 )企业改制中 ,股权的设置与经营 ,事关改制的成败与今后的发展。是国家、集体控股 ,还是企业职工买断 ;是搞股份合作制 ,还是把整个企业推向市场 ,使经营性国有、集体企业的资产资本化、社会化和市场化 ;是股权相对集中 ,还是搞职工全员持股 ?众说纷纭。这个本来不是问题的问题 ,在计划经济向市场经济过渡的特殊历史时期 ,不仅成为争论不休的经济问题 ,而且成为贯穿整个国有、集体企业改制过程中的政治问题 ,使一个十分简单的经济问题复杂化、政治化、敏感化。回顾国有、集体企业产权…     

从半溪煤矿的实践探索涪陵地区国有煤矿的改革

<正> 煤炭企业如何在市场经济中生存、发展和壮大,这是当前煤炭企业急需解决的重要课题。本文试从半溪煤矿的实践探索涪陵地区国有煤矿企业的改革与出路。 半溪煤矿是涪陵地区在改革开放中,于1983年在南川市半溪煤矿的基础上改造扩建的地方国营煤矿。第一期工程设计能力年产原煤30万吨,拥有固定资产3200万元,在册职工1812人。但是,由于先天性基建投资不足和在市场经济条件下仍按计划经济进行管理等原因,投产5年来平均年产原煤只能达到设计能力的50％;全员工效只有0.44吨/人·日;吨煤成本高达50元;亏损总额200多万元,年亏损最高达50多万元。半溪煤矿虽说     

企业的“上级”是市场

<正> 近来,在一些地方出现了一批无主管部门的企业。由于这种企业摆脱了各种不必要的行政干预,享有充分的自主权,一切围绕市场转,从而活力大增。 我以为,逐步取消叠床架屋式的企业主管部门,把企业全面推向市场,是企业改革的一个方向。过去,在计划经济体制下,企业习惯于按上级——主管部门的指令行事,久而久之,养成了一种依附心理,啥事都找上级。这也难怪,那个时候,诸如资金、物资等一些决定企业命运的人财物大多捏在上级的手里,企业离开了上级,就难以生     

浅析煤炭企业的市场营销

煤炭销售是为煤炭企业实现价值和效益服务的。只有搞好销售工作,才能加快企业发展,提高企业综合素质和市场竞争力。随着我国计划经济向市场经济的转变,营销观念在企业中日益受到重视.煤炭企业应该运用市场营销的观念来促进煤炭的销售,市场营销要适应市场特点和煤炭购买行为,应采取相应对策,才能实现效益最大化。     

要用市场化改革解决煤电之争问题

1．煤炭价格市场化改革不断深入 随着社会的发展,市场经济体制的完善,煤炭价格的市场化步伐也是循序渐进,逐步发展的。煤炭交易价格随着经济体制的变革,逐步由计划价格向市场价格过渡。大致可分成几个阶段：     

计划管理在企业发展中的作用

在计划经济向社会主义市场经济转变过程中 ,人们的认识和观念也发生着变化 ,在企业经营管理中对计划管理就存在着几种理解。比较典型的一种观点是把计划管理与计划经济体制、计划经济制度混为一谈 ,认为现在实行社会主义市场经济 ,“计划过时了 ,计划无用了” ,或“计划是报给上级主管部门看的 ,是为批项目、批资金”等等 ,这种观点有其历史的根源。在计划经济时期 ,就计划管理的体制和机制而言 ,企业计划管理是整个政府社会经济和社会发展计划的一个组成部分。换言之 ,在计划经济时期政府计划与企业计划是密不可分的。进入社会主义市场经济…     

打造阳光型企业——武汉福达置业发展有限公司侧记

2001年起我国煤炭行业终于摆脱了多年亏损的困境。行业景气度更是在下游相关产业强劲需求、国际能源市场价格不断上涨的带动下持续走高。煤炭行业整体效益得到持续改善，特别是自2004年初以来。煤价持续攀升，这种高景气的运行格局预计仍将维持一段时间。这就决定了煤炭价格在一段时期内仍将处于易涨难跌的格局中。     

为什么搞社会主义市场经济必须放开物价?

放开物价,意味着商品价格不再由政府普遍制订和调整,而是在市场交换中由买卖双方讨价还价形成,使价格能够充分反映市场供求关系,反映资源稀缺程度,从而引导社会资源的合理配置和节约,促进社会生产和社会需要的及时协调。这是价格形成机制的重大改革。那么,为什么搞社会主义市场经济要放开物价呢?     

煤炭企业历史问题探讨

<正> 我国在计划经济体制下,企业办小社会是国有企业的一大特色,许多该由社会承担的职能被企业承担下来了,严重阻碍了企业自我积累和自我发展的能力。尤其是国有煤炭企业,一般处在偏僻的山区,矿区人口较多,企业办社会的问题更为突出。并且越是老矿区问题越严重。如何解决国有煤炭企业的历史问题,对于搞好国有煤炭企业,让他们积极参与社会主义市场经济的公平竞争是非常重要的。下面笔者结合国有大型煤炭企业天府矿务     

如何把现有的专业性银行转变成商业银行?

我国现有的专业银行，是在传统的计划经济体制下衍生出来的，其体制特征是：政企不分，政策性业务与商业性业务不分，管理行政化，机构庞大，缺乏竞争，缺乏市场经济基础上的自我约束和风险约束机制。专业银行的上述体制性缺陷，随着计划经济向市场经济的急剧过渡，已愈益明显地暴露出来。1992年下半年到1993年上半年出现的金融秩序混乱，已充分说明了这一点。适应社会书义市场经济的要求来改革我国的金融体制，中心环节就是要按照市场经济运行的通行规则，把专业银行转变成为商业银行。这已成为金融界、经济界和理论界的共识。十四届三中全…     

旅游专业学生适应市场的综合职业能力对策研究

正随着市场经济的建立和完善,市场的开放性,自主性和竞争性将进一步显露出来,企业也随之被推向市场,接受市场的考验。而企业只有通过转换机制,建立现代企业制度,引进新技术,新设备,新材料来发展生产,才能适应市场经济的发展,这就要求全面提高企业职工的素质。只有提高了企业职工的素质,企业才能真正在市场经济中站稳脚跟,立与不败之地。我们学校培养的旅游专业学生最终是要到企业中去的,他们的素质高低也就势必会直接影响到企业的发展,