广州中档酒店竞争力及营销策略分析

伴随着外资品牌酒店的进入及本土经济型酒店的快速扩张,广州中档酒店面临着前所未有的市场压力。要在酒店集团林立的广州获得立足之地,中档酒店必须认真分析所处的市场环境,将目前的市场进一步细分,寻找自己的目标市场,同时调整产品和服务组合,为既定的目标市场服务。     

对我国饭店集团品牌扩张战略的思考

品牌扩张已经成为国内外饭店集团迅速拓展市场网络、增强企业实力的重要途径之一.如何科学、高效地实施品牌扩张战略已成为业界研究的热点.详细阐释饭店集团实施品牌扩张的重要战略意义;提出饭店集团品牌扩张的战略模型以及我国本土饭店集团具体的品牌扩张路径选择.     

对我国饭店集团品牌扩张战略的思考

品牌扩张已经成为国内外饭店集团迅速拓展市场网络、增强企业实力的重要途径之一。如何科学、高效地实施品牌扩张战略已成为业界研究的热点。详细阐释饭店集团实施品牌扩张的重要战略意义;提出饭店集团品牌扩张的战略模型以及我国本土饭店集团具体的品牌扩张路径选择。     

与强者竞争才能成为强者

外资商业企业在中国市场加速扩张,引起很多诸如要不要保护民族商业的争论.本文认为要正确评估外资商业企业在中国的发展状况,正确看待"麦肯锡预言",外资商业企业尽管强悍如狼,但并不能对本土商业构成致命威胁.本土零售商应在与强者竞争中壮大自己,打造民族的商业品牌.     

酒店实习生工作满意度对其职业选择的影响分析

<正>著名国际酒店集团进驻中国,本土酒店集团的改革与扩张,各种品牌酒店的相互竞争,使得中国酒店业的发展蒸蒸日上。为获取酒店用人成本上的优势,各酒店纷纷雇佣大批的实习生。酒店实习生成了酒店员工的特殊组成部分。之所以称特殊,第一,有特定的实习期限。短至少于半年,长至一年,部分可自愿转为正式员工。其次,工作内容几乎都是第一线的服务。再者,实习薪酬、福利待遇通常比正式员工的要低。这种特殊性以及实习生工作的满意度共同决定了酒店实习生的择业倾向。     

本土酒店竞争优势培育的理论与实践探索——基于中国文化视角

改革开放以来,随着跨国酒店巨头的强势入驻,本土酒店企业在整体上弱势明显,生存发展形势严峻。本土酒店应确立以依托中华优秀民族文化为主,以"拿来主义"的姿态借鉴西方酒店管理经验中能够为我所用的部分为辅,打造世界一流酒店管理水平的思路,培育自身竞争优势,从而做大做强民族酒店产业。     

酒店集团化发展的空间布局研究——以华天酒店集团为例

酒店集团的空间布局是酒店集团化发展的重要影响因子.本文在分析酒店集团空间扩张与布局的产业特征基础上,指出了酒店集团空间布局的合理结构,归纳了酒店集团空间布局的三种典型模式.最后,以华天酒店集团为案例,分析了其空间布局的现状,认为其空间扩张与布局存在较严重的地域封闭性,与酒店集团空间布局的产业特征及其要求相距甚远.依次,华天酒店集团应重点发展京广轴线,完善点轴空间结构;积极开拓西部市场,扩大布局覆盖范围;择机进入东部地区,构建全国网络格局,以进一步优化其空间布局结构.     

外资零售企业在华业态战略及其启示

我国零售业已于2005年对外资全面开放,竞争日趋激烈.导致外资零售企业在竞争中居于有利地位的原因是多方面的,业态战略却是核心因素之一.文章着重对外资零售企业的业态战略进行剖析.在此基础上,希望本土零售企业学其所长,根据自身的特点,选择合理的零售业态,准确定位目标市场,突出业态特征,并能适时地进行业态调整、融合和创新,在市场竞争中不断提高自身竞争力,与外资零售企业们分庭抗衡.     

探寻新常态下酒店业发展的春天——记常州市海联商贸有限公司董事长陈文斌

最近五年,江苏常州武进的酒店业可谓群雄逐鹿:世界知名的酒店品牌香格里拉、喜来登、希尔顿相继登陆武进,众多的快捷酒店连锁扎堆进驻,让武进的酒店业竞争渐呈白热化。然而,对于常武地区市民来说,锦海,仍然是他们心目中品质酒店的代名词。从2003年改造武进大厦、与上海锦江集团"联姻"成立第一家锦海酒店,扎根本土十余年的锦海,已然成为本土酒店的长青树。锦海的掌舵人——常州市海联商贸有限公司董事长陈文斌,把锦海打造成集酒店、超市、综合集贸市场、物资贸易仓储等多个产业的多元化综合服务企业。     

我国零售业如何应对后WTO时代

中国零售业进入后WTO时代,外资零售业将通过全方位战略扩张,从先进经营理念、信息化管理、经营规模、本土化战略方面对我国零售业造成巨大的冲击。对于保护期满前后我国商业如何与外贸商业展开竞争,提出了发挥本土优势,不断开拓市场;进行资产重组、战略联合等一些适当的应对策略。