我国媒介组织绩效管理沟通初探

本文首先阐述了媒介组织绩效管理沟通的现实意义,分析了我国媒介组织绩效管理沟通中普遍存在的问题,并提出了实现有效绩效管理沟通的对策和建议。它对于媒介组织做好绩效管理沟通工作具有一定的借鉴意义。     

以有效沟通促进绩效水平提升

绩效管理是实现组织战略目标的重要手段和途径,其目的是不断改善组织氛围,优化作业环境,持续激励员工,提高员工素质,提高组织效率。绩效反馈作为绩效管理周期的环节之一,在绩效管理过程中具有重要的作用。管理者与员工之间的有效沟通作为绩效反馈最重要的手段,对实现绩效管理目的是相当有效且十分重要的。     

浅谈企业由绩效考评向绩效管理转化

随着绩效管理对企业发展的积极影响逐步被企业管理者所认知,越来越多的企业舍弃了传统绩效考评制度实施了绩效管理。对于当前仍处在传统绩效考评制度下的企业来讲,它们的组织体系已不能完全适应新的管理需要,需要进行优化或变革,建立更适合绩效管理的组织体系。     

差错管理文化对双元绩效的影响机理研究——基于组织认同的中介效应

员工在工作中会不可避免地产生差错,差错的消极影响往往会被放大,从而不利于员工绩效的提高。对安徽省企事业单位的样本数据分析显示:差错管理文化与员工双元绩效具有显著正相关关系;组织认同在差错管理文化与员工双元绩效的关系中存在部分中介效应,即差错管理文化能够直接对员工双元绩效产生影响,也可以通过组织认同来影响员工的任务绩效和周边绩效。管理者应当注重提高组织差错管理文化水平,营造良好的差错管理文化氛围,对员工差错给予更多的理解与包容,从而增强员工对组织的认同感,促进员工任务绩效和周边绩效的提升。     

非营利组织绩效会计的基础理论研究

非营利组织具有高度的资源依赖特性,其委托代理关系的特殊性决定了产权的公益性,不以营利为目的的组织运营方式使得非营利组织必须进行全面的绩效管理.绩效管理需要与之相适应的会计系统,而现行的事业单位会计制度和民营非营利组织会计制度都难以满足非营利组织绩效控制和评价的需要,需要构建绩效会计以优化现行的会计系统.非营利组织绩效会计是以信息为手段的绩效控制系统,以此为基础界定非营利组织绩效会计的目标、会计假设和会计对象,以资源、负债、资源剩余、投入、产出和效果为会计要素,以绩效财务会计和绩效管理会计的信息整合作为绩效会计的实现方式,构建了非营利组织绩效会计的基础理论体系.     

人力资源管理实践与组织绩效关系研究综述

本着探索各类人力资源管理实践与组织绩效的作用机理,对国内外文献进行较为全面的梳理,发现其研究是多角度的。为了在研究中探索一个较为清晰的层次,基于现有研究结论归纳为三组关系:人力资源管理实践直接作用于组织绩效;人力资源管理实践与组织绩效负相关或关系不明显;人力资源管理实践与组织绩效通过中介变量相关。     

公共组织绩效管理综合评测模型及其应用

提出了公共组织运作模型研究框架,并通过对其各个层面的深入分析,构建了公共组织绩效管理评价指标体系;运用基于AHP 多层次模糊综合法,对公共组织绩效管理评价模型进行评测,对绩效管理关联因素进行量化。为准确把握和评价我国公共组织绩效管理水平,制定合理的策略与措施提供了有效的差距分析依据。     

组织公平感的类型及其在企业绩效管理中的意义

绩效管理是企业人力资源管理的核心工作,绩效管理过程中员工的组织公平感是影响绩效管理效果的至关重要的因素。员工的组织公平感包括三个部分:分配公平感、程序公平感和人际关系公平感,在绩效管理过程中,是否允许参与员工,评估指标是否客观,奖酬分配是否体现业绩导向以及上下级之间的沟通都会影响到员工的组织公平感,为提高员工的公平感,应建立客观的绩效评估系统和绩效导向的奖酬分配制度,加强绩效管理过程中的双向沟通,重视员工的参与并建立完善的员工申诉机制和有效的监督机制。     

一种新的公共组织绩效评估理念——公共组织多维动态绩效评估模型

公共组织绩效管理目前已经广泛应用于公共组织管理的方方面面,为建立"精干高效、运转协调、行为规范"的行政管理体制做出了很大的贡献,但当前国内对于公共组织绩效评估的认识还处于主观感性的认识阶段,本文尝试给出一种全新的公共组织绩效模型,为全面认识和操作公共组织绩效管理提供依据.     

政府绩效管理的政策执行风格研究——以广州萝岗区为例

现实中,整合政策过程和绩效管理过程一直是非常困难的。我国正在进行政府绩效管理试点工作,致力于建立科学的政府绩效管理体系,但是,当前工作的一个缺陷是,政府绩效管理试点只是一次纯粹的政府绩效管理改革,并未触及政策体制。现有文献主要探讨政府绩效管理的理想形式,比如主体如何构建、指标如何设计、如何组织实施、结果如何运用,等等,却很少关注政府绩效管理在现实中的矛盾甚至对抗。未来的政府绩效管理试点需要实现政策过程与绩效管理过程的统一,保持组织评价权和评价体系的统一,管理过程要方便操作、简单易行,也要加强绩效管理的结果运用。     

核电厂主控室组织安全管理绩效评价

文章对核电厂主控室组织安全管理绩效进行了评价。首先采用文献研究法,设计调查问卷,计算出指标相对重要度,建立组织安全管理绩效指标评价体系。其次,为避免主观性的影响,将层次分析法与熵权法结合,得到主控室组织安全管理绩效评价体系各指标的权重,进而建立综合评价方法。最后,结合模拟数据利用综合评价方法实现对不同组织安全管理绩效的评价。结果表明,所得组织安全管理绩效评价体系较为全面,该评价方法能够实现对核电厂主控室组织安全管理绩效更为客观有效的评价。     

绩效信息得到有效使用了吗?——对各国政府绩效管理效果的审视

绩效信息及其使用为绩效管理的研究提供了一个相对较易操作的框架,也是衡量绩效管理实践成功与否的最好检验。一直以来,各国政府付出大量精力来测量绩效,然而使用绩效信息促进政策和项目实施、提高绩效并最大化公共服务利益的绩效管理行为严重落后于测量行为,对绩效信息的使用依赖于信息质量及使用者偏好,并体现为实际使用状况及其效应等,存在特定的逻辑链条及影响因素。通过对国外政府绩效管理典型实践及理论研究的考察可归类出成功使用绩效信息的经验特征:包括获取并强化政治与组织支持,辨识信息使用者的偏好及期望;促进绩效信息与内部管理系统的动态结合,有效连接行动以实现绩效改进;将绩效管理与组织战略结合起来,形成绩效信息使用的制度及组织惯例。     

个体差异、组织支持感与工作绩效

工作绩效是社会组织最为关心的话题之一,针对个体差异、组织支持感与工作绩效的关系等,课题以深圳制造业员工为对象,采用问卷调查法,运用SPSS16.0统计软件,对员工个体差异与组织支持感进行Pearson相关典型分析,对组织支持感与工作绩效进行相关分析。实证研究证明,个体差异对组织支持感存在显著影响,组织支持感与工作绩效存在显著相关等假设,员工个体差异对其组织支持感存在不同程度的影响,组织支持感中的价值认同与工作绩效中的周边绩效和任务绩效的相关性最高,利益关心与周边绩效的相关性最低等。据此提出若干管理建议,从而提高人力资源管理效果,提升企业运作绩效。     

组织学习对组织绩效的影响

近年来,组织学习已经成为管理学中一个重要的论题。很多研究表明,组织学习对组织绩效是存在正面影响的。本文中我们探讨了组织学习的定义以及它在商业管理中的应用。其中主要是从市场绩效和人力资源绩效两个方面来着重强调组织学习对组织绩效的影响。     

人力资源管理与企业绩效的关系研究

经济竞争环境、技术发展环境以及国家法律、政策的不断变化和调整,使得人力资源管理的地位日益凸显。组织的成功与绩效也就更加依赖于人力资源的有效管理,人力资源已经从一个组织的成本中心变成了组织的利润和产出中心。本文深入分析人力资源管理与企业绩效的作用机制,提出提高人力资源管理绩效的有效办法。     

增强组织核心竞争力的路径选择

组织惰性导致组织绩效不佳,组织绩效不佳引发管理变革,管理变革一段时期之后组织又会产生的新的惰性,推动下一轮的变革,这种关系仅仅只是一种外在的链接形式,组织惰性和管理变革的真正内核动力,在于组织的集体理性。优化组织绩效实际是要增强组织的核心竞争力,在集体理性的视角下,增强组织核心竞争力,关键是要以人为本,协调好组织本身与集体理性之间的战略可持续发展,具体可从克服组织惰性和推动管理变革这两方面着手。     

基于发展型组织的高校教师绩效管理模型

针对高校教师绩效管理问题的有效性,结合发展型组织的特点,运用归纳法总结出了高校教师绩效的主要影响因素为个人因素、组织因素、工作因素和发展因素,并运用因果关系图分析了影响教师绩效的二级影响因素之间的相互关联,构建了基于发展型组织和平衡计分卡思想的绩效管理模型,指出发展是学校组织真正进步的不竭动力。     

均衡绩效管理及其在行政部门的应用前景

均衡绩效管理作为一种综合绩效管理理论发端于美国,并在营利组织中取得了极大的成功。此后这一理论被部分发达国家的营利组织、非营利组织和行政部门采纳运用,对于改进这些组织的管理也取得了一定的成效。引进、学习它国先进经验并创造性地改造、利用是我国的一项既定方针,而对均衡绩效管理这一在国外营利组织和政府部门管理中卓有成效的理论加以改造,探索其在我国行政部门中的应用是值得尝试的。但由于我国行政部门与国外营利组织、行政部门性质及结构上的差异,均衡绩效管理在我国应用时要加以适当的调整。     

高校教师绩效管理模式创新研究

绩效管理是组织成功的第一要素.文章从教师绩效管理的概念出发,分析了教师绩效管理的价值,指出了当前我国高校教师绩效管理的一般模式及主要问题,并着重就我国高校如何创新绩效管理模式提出了相应的对策建议.     

关于公共组织绩效评估发展趋势的思考

为提高公共组织绩效水平,运用公共管理学、绩效管理的相关理论,通过借鉴国外公共组织绩效评估的实践经验,总结出公共组织绩效评估发展的四个阶段,以及当前公共组织绩效评估发展的三个新特征.提出公共组织绩效评估应注重对绩效过程的研究、对评估对象的选择性研究、对公共组织绩效评估的多维度研究和制度性建设,为建立"行为规范、公正透明、勤政高效、清正廉洁"的政府和提高公共组织绩效提供了理论参考.