贴牌生产利弊谈

贴牌生产是指一家厂商根据另一家厂商的要求,为其生产产品并贴上对方的商标。在贴牌生产中,委托方拥有自己的品牌或技术,或拥有自己的市场,而被委托方则具有规模生产和低成本的优势。贴牌生产已在我国家电等行业得到广泛推行。资料显示,贴牌生产制造方式正大步进入我国,服装、鞋业、机电尤其是IT产业步伐更快。一、贴牌生产在我国存在的必然性(1)与跨国企业相比,我国企业在资本力量、技术水平、全球品牌知名度、全球销售网络等方面都不占优势。当前世界的科学技术更新换代速度非常快,经济的全球化,我国企业并没有能力承担这种新技术快速淘…     

强化模具企业核心竞争力的思考——以宁波震裕科技股份有限公司为例

在全球化产业分工和竞争愈加激烈的背景下,中小企业要加快自身发展,提升企业核心竞争力。浙江宁海是中国重要的模具生产基地,本文通过深入研究该地区的宁波震裕科技股份有限公司的发展历程、创新能力和业务边界的演进过程等方面,认为全球化产业分工为中小型模具企业的技术创新提供了强有力的外部刺激。模具企业在创新进入的基础上,结合企业发展需要,并在创新进入和能力协同演进的过程中,拓展业务边界,从而强化结构优势。帮助企业把握行业整体发展趁势,通过产品创新引领行业的技术水平,使公司的创新发展成为行业技术创新的中坚力量。     

本土品牌国际化之路

加入世贸组织以来,我国经济已在更加广阔的领域融入世界经济的大循环。然而,从全球经济的角度来看,可以用“制造大国,品牌小国”来形容目前的我国经济。现在我国一些产品的产量已经做到了全球第一,许多国际知名大公司也把它们的生产工厂或采购中心迁到我国,我国正在逐渐成为世界制造中心。但与此形成鲜明对照的是,在我国产品中能称为世界品牌的寥寥无几。据《经济日报》报道,世界品牌实验室最近揭晓了世界最具影响力的100个品牌,我国只有海尔入选。造成这种状况的原因,一是部分企业的品牌意识不强,热衷于贴牌生产,靠赚取微薄的加工费维持生…     

有品牌,就有市场--建立国际化品牌的模式

品牌是世界经济发展的新载体,是争夺国际市场的重要手段。产品出口没有自有品牌,企业只能处于整个产业链的低端,为知名品牌企业做OEM(贴牌加工),赚取微薄的加工费,这显然不利于企业可持续发展。台湾制造商生产在全世界销售的衣服、家用电器和电脑,但不使用台湾企业自己的品牌。因此,随着台湾经济的发展以及加工制造成本的上升,那些拥有品牌的外商就转向更廉价的地方(如马来西亚等地)以取代台湾的产品,这是个严重的失误。而日本、韩国的企业就没有犯这个错误。如索尼、丰田、三星等公司为建立品牌舍得花钱。这些公司即使不在国内生产这些产…     

哑铃型企业≠哑铃型管理

哑铃型企业是相对于橄榄型企业而言的,它是一种较先进的企业形态,目前大多出现在西方发达国家。这类企业将其主要的工作点和内容集中在研究新技术、建立新标准、开发新产品上。然后,分别通过将新技术转让给有需求的企业、将新标准以专利授权的方式授予相关企业、将新产品以合约制造或贴牌生产(OEM)的方式给有关企业赚取最大的利润,典型代表有美国的思科和耐克公司等。思科本身没有生产制造部门,其产品靠贴牌生产方式生产,自己的生产能力主要来自于后来收购的企业。而耐克则根本没有自己的生产制造部门,它的产品是由全球800多家合约制造商…     

成都鞋企品牌第一人

不从事生产，让知名鞋企按照自己的标准进行“贴牌生产”，雾松领着他的团队像国际一线品牌企业那样打造着自己的品牌王国。克克女鞋是中国女鞋之都不可多得的新生代女鞋品牌，她的成功缘于运营模式的创新     

海尔与格兰仕国际化战略的比较

在经济全球化的背景下,企业的国际化经营是当今国际经济联系日益紧密和企业自身发展的必然趋势.我国越来越多的制造业企业纷纷走上国际化经营之路,其中海尔和格兰仕是最具特色的两家企业.海尔以创造世界名牌为目标,坚持在国际化的过程中打自己的品牌:格兰仕以贴牌出口为主,发展成为名副其实的"世界微波炉制造中心".两者采取的是截然不同的国际化战略.都获得了成功.     

从事代工的EMS不应另建品牌

工业换代的过程中,一些从事代工的电子制造服务(Electronics Manufacturing Service,EMS)供应商在为客户提供服务的同时,利用客户转移的技术和资金,凝聚实力,开始建立本企业的品牌,来获得更高的利润。这种经验被大陆民族企业普遍认可,并加以推广,其实这只看到了问题的一个方面。EMS供应商建立自有品牌获得更多利润也伴随着其他不确定性。我认为,由于企业的战略以及产业分工的要求,EMS供应商应该不断深耕,为电子制造企业提供更好解决方案,而不应该发展自己的品牌。     

集群经济:区域经济新的增长点

在发达国家,集群经济早已成为区域经济的重要板块和亮点,如荷兰的花卉产业群,日本的办公设备产业群,美国的硅谷IT产业群等。我国的集群经济是在改革开放后出现的,目前产业集群在江苏、浙江、广东等沿海地区蔚然成风,成为我国区域经济发展的“加速器”。产业集群的极强生命力第一,产业集群有利于形成专业化分工与协作。产业集群形成的专业化可体现为两个层次:第一个层次是整个集群致力于同一产业,第二个层次是集群企业基于生产链的不同环节而分工生产。这种专业化分工生产不但可以铸就某一区域、某一产品的品牌价值,而且有利于不同区域、不…     

贴牌生产:利润背后是危机

贴牌生产(OEM)是指一家厂商根据另一家厂商的要求,为其生产产品并贴上对方的商标(即受委托厂商只负责生产环节).委托厂商拥有自己的品牌或技术,或拥有自己的市场,而被委托方则具有规模生产和低成本的优势.贴牌生产给被委托方带来的好处是:分摊了固定成本,降低了运营成本;利用过剩的生产能力,安置更多的富余劳动力;绕开贸易壁垒,进入国际市场等.     

建立技术创新联盟,促进企业节能减排——以浙江省纺织行业为例

通过对浙江纺织企业节能减排技术创新中面临问题的调查分析,提出以增强中小纺织企业节能减排技术创新能力的企业技术创新联盟主张,认为应从破解中小纺织企业资金短缺和研发技术力量薄弱两大问题入手,建立基于解决资金短缺的合资型纺织企业技术创新联盟和基于纺织产业共性技术开发的企业联盟实验室或技术开发公司,并提出相应的政策措施。     

促进我国服务外包产业发展对策

基于信息技术的发展,现代企业生产的分工已经越来越细。服务外包产业大发展是国际产业转移浪潮的重要标志。对于以制造业为主的我国而言,积极参与到国际产业转移浪潮中,大力发展现代服务外包产业,对我国的经济发展和产业结构升级具有重要意义。本文通过服务外包发展历程的回顾,介绍了目前我国服务外包产业发展的现状对提出了发展的对策。     

世界分工：中国企业要走可持续发展道路

我国企业参与世界经济的分工,如果只停留在加工型和制造型阶段,与发达国家企业的距离会越拉越大,因此必须向创造型转变。而要实现这种转变,必须提高创新能力。在各种创新中,知识基础和技术创新是核心。据世界银行《知识促进发展》报告披露．发达国家以知识为基础的行业产值占GDP的50％,其中高新技术产业的产值占25％。可见,资本在价值创造要素中占支配地位,而知识经济时代的知识产权技术优势超过了资本。     

研发模式、纵向一体化与自主品牌导入期的创新绩效

研发和生产都是企业创新活动中不可或缺的环节,已有关于企业创新绩效的研究在考虑创新绩效的影响因素时多将这两个环节割裂开,这影响对创新绩效关键环节的甄别。为克服这一不足,以中国乘用车产业为例,分析研发模式和纵向一体化对乘用车自主品牌制造企业创新绩效的影响。 通过回顾已有研究,建立研发模式和纵向一体化与企业创新绩效之间关系的概念性研究框架。利用1998年至2007年自主品牌乘用车企业的微观数据,运用泊松模型和随机前沿方法,检验研发模式和纵向一体化对专利数量和新产品价值这两种企业创新绩效的不同影响。 研究结果表明,研发模式和纵向一体化程度对企业创新活动的两类产出有完全不同的影响。相对于自主研发,技术引进和技术外包两种研发模式对企业的专利开发均有不显著的挤出效应,而技术外包会显著提高企业新产品生产的技术效率,从而增加企业的新产品价值;纵向一体化与企业的专利数量存在倒U形关系,与新产品价值负相关。这一结果说明乘用车自主品牌企业需要协调和匹配研发与生产活动,才能使研发投入转化为有效的创新绩效。 研究结果是对创新绩效已有研究的补充,并对乘用车自主品牌创新绩效的提升具有实践指导意义。一方面,研发模式和纵向一体化对企业两种创新绩效的不同影响说明同时考虑研发和生产环节以及从不同角度对企业创新绩效进行度量的必要性,而聚焦于特定产业的研究避免了传统跨产业研究中忽视不同产业异质性可能带来的问题;另一方面,指导产业政策制定者和企业管理者帮助自主品牌企业提升他们的创新绩效,政府的自主品牌扶持政策在鼓励新能源技术的同时更应当重视传统的制造技术,企业本身也应当将更多的资源从高速的新产品开发投入到关键零部件制造和生产管理能力提升中。     

有知识积累的专利竞赛

目前，内资企业技术创新能力低下已成热门议题，其突出表现是自主专利异常匮乏。国家知识产权局2006年统计，以自主知识产权为核心技术的内资企业，仅占内资企业总数的0.03％；在所有向该局申请的专利中，内资企业的专利技术含量较低（发明专利很少）、市场寿命短（以1985年为截面，所有被批准的专利中存活期超过15年的，内资企业仅占8％），而且在技术含量高的行业中非常稀少（无线通讯占2％，电视占10％，半导体占15％）。外资企业在我国市场上攫取丰厚利润，而多数内资制造企业却只能置身于产业链下游，靠贴牌生产、简单组装赚取微薄利润。     

后危机时代的制造业管理创新突围--从精益生产到精益运营制造业管理创新的突围之路

没有夕阳产业只有夕阳企业，后危机时代的制造业管理创新不是技术研发和品牌的一触而就,而是内在管理的创新。精益生产已经被制造企业高度认同，作为应对成本危机的重要举措。可是，在企业转型升级的战略突围中，精益运营这只背后执掌品牌与技术的看不见的手却还没有被高度重视。     

民营企业技术创新能力的影响因素及其差异分析——以浙江省为例

长期以来,过分依靠低成本赢得市场的竞争策略导向制约了民营企业的素质提升,为新一轮国际分工地位的确立带来极为不利的负面影响。通过对浙江民营企业的实证研究发现,产品创新、工艺流程创新、技术人才资源、创新促进政策、机构融资环境是影响民营企业技术创新能力的主要因素,它们应该成为培育民营企业技术创新能力的着力点。     

全球生产网络体系下国家产业安全研究的范式探讨

产业安全问题是当代世界各国产业发展过程中出现的必然问题。本文在全球生产网络体系国际分工模式背景之下,探讨这种新的分工模式给发展中国家带来的产业威胁．并在此基础上抽象出全球生产网络体系下国家产业安全研究的一般范式。     

虚拟制造在区域经济发展战略中的作用——以广东东莞为例的探讨

本文以广东东莞的制造模式的转型为例,探讨虚拟制造战略的含义和产生背景,分析了代工生产的困境,并以具体的企业为代表,探讨我国企业进行技术深度开发、自主品牌建设等产业升级策略,以及进一步实现虚拟制造的途径分析。     

中国企业品牌国际化策略——以格兰仕为例

已成为世界微波炉第一品牌的格兰仕积极参与全球产业分工与合作,结合企业内外部环境特点与条件,通过国际化经营在激烈的全球市场中脱颖而出,成为具有一定国际竞争力和影响力的全球市场领导者.其品牌国际化的模式值得人们深思.本文首先介绍品牌国际化的相关理论,然后展示格兰仕的品牌国际化战略,最后对格兰仕品牌国际化提出一些可选择的路径,以期为我国企业的品牌国际化经营提供借鉴与启示.