商战《三十六计》

<正> 三、“借刀杀人”,巧开发 《三十六计》中的第三计“借刀杀人”曰:“敌已明,友未定,引友杀敌,不自出力,以损推演。”这段话的主要意思是:在实力上不如对手时,要善于把“第三者”的力量激发出来,并设法诱导”第三者”积极地为自己服务,使自己不费多大劲就能获得较大的利益。     

商战三十六计

<正> 《三十六计》中的第二十一计“金蝉脱壳”曰: “存其形,完其势;友不疑,敌不动。巽而止蛊。”主要意思是:当自己处于险境时,不要坐以待毙,一定要设法制造条件,运用各种手段迷惑对手或将自己的真实意图隐蔽起来,并设法在对手没有察觉的情况下,逃离险境,实现自己的真实企图。此计的关键在于合情合理地制造各种假象,并将对方迷惑住。 例如:国外有一家知名的矿源资产勘探开发公司(甲公司),     

惯于玩弄权术的袁世凯

两面派行为,贯穿了袁世凯的一生。他靠耍两面派取得信任爬上高位,也因耍两面派而垮台。以慈禧为首的顽固派要利用天津阅兵的机会发动政变,废掉光绪,搞掉维新派。维新派为挽救危局,派谭嗣同去见袁世凯,想争取他对维新派的支持,扭转乾坤。谭问袁:“您认为皇上是怎样的一个人呢?”袁答:“皇上是自古以来少有的英明君主。”谭又问:“这次天津阅兵的阴谋,您可知道?”袁答:“是的,早就听说了。”谈到这种程度,谭便直截了当地说:“现在能救皇帝的,就只有您了。您要愿意救皇帝就请您设法去救他。如果您不愿意,就请您到颐和园去告发我,把我杀掉,您就…     

少而务隘 高价制胜

<正> 《百战奇略·寡战》中指出:“凡战,若以寡敌众,必以日暮,或伏于深草,或邀于隘路,战则必胜。法曰:‘用少者务隘’。”意思是说,凡是用兵作战,如果是以较少的兵力对众多的敌军,就一定要借助傍晚的夜色,或在深山草林中伏击敌人,或将敌人阻拦在狭窄而险要的通路,这样就能取得胜利。在企业经营中,要以少胜多,“少而务隘,高价制胜”谋略。根据物以稀为贵的原理,将自己生产经营的商品数量控制在一定的范围内,使市场上该产品处于     

“无缺点运动”管理方式

<正> 无缺点运动(简称ZD),是以完全消除工作缺点为目标的运动。它最初起源于美国。其含义就是使每一位职工都注意并设法为完全消除工作缺点而努力,以较小的费用取得较好的经济效益。其基本理论是抛弃“人总是要犯错误”的前提,换上“不犯错误”的观念。     

皇帝为什么不信任岳飞

坦荡迎来黄金岁月公元1133年秋,皇帝赵构将岳飞召到首都,亲自书写“精忠岳飞”四个大字,制成锦旗赏赐给他。同时,要在京城为他建造府第。岳飞辞谢说:“敌未灭,何以家为?”大敌未灭,要家干什么?为此,皇帝赵构相当喜悦,很亲切地征求岳飞的意见:“你觉得天下什么时候可以太平?”岳飞回答道:“文臣不爱钱,武将不怕死,就可以天下太平。”据说,赵构很吃惊,没想到一介武夫能说出这么有水平的话。不久,刚过而立之年的岳飞被授清远军节度使,封武昌县开国子,成为长江中游的最高军事指挥官。公元1137年,即绍兴七年,二月,岳飞奉命进京述职。皇帝在他的“…     

寻找一个敌人

你有敌人吗?王大金瞪着血红的眼珠子问我。我没有敌人。我将酒杯放在桌上,盯着王大金的醉相。我想听听这家伙酒后吐的真言。我感觉这家伙脑子进水了。果然,王大金又开始说胡话:“老秦,人生,一定要有自己的敌人。否则,你就是个没价值的废物。每遇到一个敌人,就是人生的一个转折点,就有可能出现鲜花盛开的村庄……”“你遇到敌人,会怎么办呢?”“我嘛,就不多说了,你明白吗?我先将敌人变成朋友,再把朋友变成敌人……”这家伙真是可怕。我有些毛骨悚然了。“老秦,我告诉你,三人行,必有我敌。不是情敌,就是政敌,要不就是商敌。老秦,依你的水平,早…     

给农村以资金，给城市以市场

在研究三农问题的众多学者中，徐祥临可能是树“敌”最多的学者之一，他不断挥舞手中的剑．劈向一些似是而非的观点．有一点“仗剑独行侠”的味道。在2001年出版的《三农论剑》一书中，他以“独特的思维”提出了农民增收的第四条渠道：最近，当本刊编辑到北京拜访他时，他又提出“给农村以资金，给城市以市场”来丰富“农民增收第四条渠道”的观点。     

面对凶狠的上司

<正>最近,办公室里的MM和帅哥说得最多的是关于他们的上司——尤其是那些凶狠的上司:在平时工作中,你要仔细听他的说话,他说“也许”的意思就是“必须”;他说可能的意思就是“一定”;他说“随便”的意思就是“要按照他的意思百分之百地执行”。你不能单从他的字面意思来领会他的意图,也永远摸不透他对你笑的时候肚子里的弯弯绕……当你面对凶狠的上司时,你该怎么办呢?     

要常思贪欲之害——“河北第一秘”李真留给我们的警示

2003年11月13日，被称为“河北第一秘”的河北省国税局原局长李真以贪污、受贿罪被执行死刑。临刑前，记者问他“最悔什么”，他的回答是“贪欲”：记者问他“最恨什么”，他的回答还是“贪欲”。李真临死才明白，是贪权、贪财、贪色毁了他。他说：“世上哪一个人没有良知？哪一个人不知是非？别人的是非自己看得清清楚楚，到了自己的身上就糊涂颠倒起来，这是什么缘故？就是‘贪’迷住了眼。‘贪’根深了，心被‘贪’占满了，跟中就没有了法律，也就没有天理。”     

把小事坚持做下去

<正> 美国标准石油公司里,有一位职员叫阿基勃特。他远行住旅馆的时候,总是在自己签名的下方写上“每桶4元的标准石油”字样,在书信及收据上也不例外,只要签名.就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶4元”,而真名倒没有人叫了。 石油大王、董事长洛克菲勒知道这件事后,大感惊讶地说: “竟有职员如此努力宣扬公司的声誉,我一定要见见     

美国第五任总统詹姆斯&#183;门罗传略

詹姆斯&#183;门罗是所谓的“弗吉尼亚王朝”的最后一位总统。他成功地进入白宫得益于开国元老们的一致拥戴，同时和平时代的良好社会局面也为他的上任创造了条件。就他个人来说，“战斗英雄”和“杰出使节”的荣誉也为他赢得了全国的盛赞。一位传记作家曾写过：“门罗的一帆风顺几乎是难以想像的．如果他真的必须要被表现出来，那最好拍成一部电影．就叫做《一帆风顺的政治家》。”     

领袖人物对对子

我党的领袖人物不少自幼攻诗善对,文思敏捷,应对自如,在日理万机的间隙,也常以对对子共娱,留下不少佳话。 毛泽东1909年考入“湘乡县立东山高等小学堂”读书,得知同校同学萧三有本《世界英雄豪杰传》,就前往借阅。当时萧三与毛泽东过往尚少,不甚了解,又很自傲,对冲里来的“乡巴佬”有点瞧不起,就故意要他对上一联方可出借。萧三出联道:目旁是贵,瞆眼不会识贵人;     

哲人与石匠

两个石匠正在山下挥汗如雨地工作。恰巧,有一位哲人途经此地。哲人就问其中一个石匠:“你不觉得做石匠非常辛苦吗?”那个石匠点了点头,一脸无奈地说:“是的,我每天都要面对一些毫无生命的石头。为了完成一件雕塑,有时不知要磨坏多少根铁锥。”说着,他就伸出满是老茧的手掌给哲人看。哲人同情地望了他几眼。哲人又走到另一个石匠身边问:“你不觉得做石匠非常辛苦吗?”那个石匠送给哲人一个憨厚的微笑,说:“累是累了一些,但是我能用手中的锤子和铁锥赋予那些石头以生命,感到很快慰。尤其是,当我雕刻出的那些作品,被运送到很远的城市摆放时,就…     

楚庄王的统治哲学

不论国家或社会,力量的起伏盛衰,常呈现出宿命性的循环状态。因此统治者最重要的任务,便在如何使力量永远维持上升的“势”,并设法不让它达到最高点,以防止“势”的下降。要达到这个     

突破薄弱

中国自古以来军事学 发达,兵家计策谋略不啻 千百,如若要从其中拣选 出几条 可称纲领 性的警 句,那么“避实击虚”、“以 实击虚”一语可当仁不让。 《孙子兵法》中有“虚 实”一篇,专论用兵须以实 击虚、避实击虚,如言“行 千里之地而不劳者,行于 无人之地也”,“攻而必取 者,攻其所不守也;守而必 固者,守其所不攻也”、“进而不可御者,冲其虚也”。解放战争中毛泽东总结十大军事原则,其中有“先打分散和孤立之敌,后打集中和强大之敌”、“集中优势兵力,各个歼灭敌人”,正是以实击虚谋略原则的体现,可以说共产党指挥的解放军,正是靠了这种…     

化险为夷

鸿门宴后,范增杀刘邦不成,又向项羽献策:假装把南都封给刘邦,看他是接还是不接。如果接,那就说明他想占据一方,屯兵选将以谋天下,可设法诛杀;若是不接,则是违抗王令,照     

“眼高”与“手低”

一位资深企业家 ,应邀在一次年轻经理人的聚会上演讲 ,他用“眼高”和“手低”来勉励年轻的经理人。他所说的“眼高”就是要能高瞻远瞩 ,对于经济环境的变化与企业的发展方向有敏锐的观察力 ,对于自己的成功和发展要有绝对的信心 ;但是在做事时却又必须“手低” ,也就是说要脚踏实地 ,从最小的事情做起 ,才能掌握全盘情况 ,解决各种问题。这位企业家从毕生奋斗的历程中提炼出这个原则 ,正可以矫正现代经理人过分迷信授权与分工的偏颇。一个企业领导人他不应该高踞于办公室足不出户 ,完全放弃现场工作 ,相反 ,惟有经常与现场保持接触才能够迅…     

搞好电子专业课程设计 培养中职学生创新思维

在中职学生“麻布绣花底子差”、厌学严重的现实面前,要想培养出高素质实用型人才,就必须想法设法培养他们的学习兴趣,在教法上狠下工夫.只有不断创新,才能使电子技术专业教学水平有一个新的提高.     

商战《三十六计》

<正> 《三十六计》中的第五计“趁火打劫”曰:“敌之害大,就势取利,刚决柔也。”这段话的主要意思是:如果对手比较强大,不好直接攻击取胜时,那么趁着对手遇到困难或发生意外时,迅速的采取行动,以达到“乱”中取胜之目的。经营中,平时应非常留心观察周围的环境,准确地掌握着各种“火”的出现和发展状态,待时机成熟时,立刻采取行动,以取得经营上的成功。应知道,当一种商品别人不想要时,或是不喜欢时,