中层管理者的执行力及其开发

麦肯锡公司的一项调查表明：很多企业出现发展乏力，竞争力不强，抗风险能力差等问题，而有的公司就能保持持续发展和改革，达到更高的业绩。造成这两种不同结果的关键因素不在于高层管理者，而在于一批具有才能的中层管理者。他们不同于企业一般员工，他们在企业中起着中流砥柱的作用。其个人能力高低，在很大程度上影响一般员工的行为，     

现代企业的薪酬管理

一、知识型员工的涵义和特征1.知识型员工的涵义知识型员工（Knowledge Worker）的概念最早由彼得·德鲁克提出,实际上是将企业的经理及中层管理者视为知识型员工。随着时代的发展,知识型员工的范畴在不断扩展,本文所指的知识型员工是＂那些在研究开发、工程设计、企业管理、法律、     

做最好的中层

有大境界,才有大发展中层管理者是企业的中坚和脊梁,是企业核心竞争力的关键资源。中层管理者如何提高自身素质,不断健康发展,关系到企业的生死存亡。那么,中层管理者不断发展进步的最可贵的素质是什么?才华、勤勉固然必不可少,但我们通过对世界一流管理者成长的分析发现,他们虽然性格各有不同,但有一点却是相同的:具有大境界!     

论企业的忠诚管理

在企业中，管理者最为关注的是员工是否忠诚于企业，而很少会考虑员工为什么不忠诚于企业以及企业是否忠诚于员工的问题。国外有学者进行研究发现，企业忠诚远比员工忠诚重要，甚至可以说企业忠诚在某种程度上是员工忠诚的基础。《成功之路》一书的作者罗伯特指出：“生产率这件事，并不在于日本人有什么奥秘，而纯粹是在于人们的忠诚心，在于他们经过成效显著的训练而产生的献身精神，他们个人对公司的认同感”。那么企业到底用什么来赢得员工的忠诚?常言道：“己所不欲，勿施予人”。企业不能一面要求员工对己忠诚，一面又做出损害员工利益的事情。事实上，企业只有“以心换心”，用企业对员工的忠诚来赢得员工对企业的忠诚。换句话说，企业管理者在要求员工忠诚时，必须首先忠诚于员工，为员     

提高员工责任心的途径和方法--以川渝中烟绵阳分厂为例

文中研究的目的是探索企业中层管理者．如何在管理中提升员工责任心的途径和方法,通过学习．查找资料并结合工作经验进行探究和疏理。通过对员工是企业发展的第一生产力,其责任心更是企业发展壮大的立根之本的阐述．论证了企业要在竞争激烈的环境中胜出,就必须培养员工高度的责任心。文中着重从责任人的角色责任和能力责任上进行剖析．得出了激发和挖掘员工的责任心,要从思想意识上深挖潜力,并提出了具体有效可实施的途径和方法。特别是绵阳分厂作为灾后重建的现代化亮点工厂。员工责任心更是其重要筹码,寻找提升的有效的途径和方法．是所有管理者坚持不懈的追求。     

邢台旭阳煤化工有限公司中层干部胜任力研究

胜任力评价强调将企业的战略目标、核心竞争力与员工的业绩水平、能力素质特征、行为特征结合起来,利用标杆分析,挖掘其中存在的内在联系。在某种意义上,胜任力评价提供了一种新的人力资源管理的理念和思想。本文以邢台旭阳煤化工有限公司(以下简称"旭阳煤化")为例,对该公司的中层管理者进行深入研究,形成了适合该公司发展需要的胜任力特征模型,对今后提升企业的核心竞争力,提高企业的经济效益有很大影响。     

中国经理人能力素质揭底

为了帮助企业及企业的高层管理团队更加了解中层管理人员的能力素质,美世咨询于2006年开展了一次针对中国中层经理人的能力素质调研.共有2189位中层经理人参与了此次调研.每位参加测评的管理者需要至少有六个人给他进行评价打分.     

企业员工培训中存在的问题与对策探讨

企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,不断发展,高素质的各级员工队伍是核心竞争力之一。而员工培训是企业人力资源战略的重要组成部分,是直接提高各级管理者的能力水平和员工技能的根本途径和极好方式。本文将针对目前企业员工培训工作中存在的问题进行分析,提出了一些合理化的建议与理性思考,从而促使员工培训工作更加科学、合理、有效地发展。     

组织生态学视角下的企业中层管理者能力与组织可持续发展关系研究

近年来,由于经济环境的剧烈变化,国内企业经历了许多变化。从产业发展的角度来看,组织与战略之间的对应关系不仅存在时间差距,而且充满了不确定性和动态的决策过程。为了探索行业生态的兴衰,我们可以从组织生态的角度来观察企业与行业环境之间的相互作用。本研究主要为高新技术产业研究,研究对象为贵州省高新技术产业中层管理者,并出具调查问卷。共发放问卷360份,收集有效问卷252份,回收率为70%。研究结果：1.中层管理者能力对组织生态学有显著的积极影响。2.组织生态学对可持续发展有显著的积极影响。3.中层管理者能力对可持续发展有重大的积极影响。在此基础上,提出建议,并探讨在环境条件变化下实现可持续发展而必须采取的适应策略。     

信息经济时代企业知识型员工的人本化管理

信息经济时代，知识型员工已经成为企业成功的关键，然而，知识型员工的管理却是一个让许多企业管理者头疼的问题。其原因主要有两个方面，首先是知识型员工的劳动过程很难监控，他们的工作主要是思维性活动，劳动过程往往是无形的；其次是劳动成果难以衡量，知识型员工多是在从事技术或管理工作，其劳动成果一般都是团队智慧和努力的结晶，给衡量个人的绩效带来了困难，这就要求企业管理者在管理知识型员工时，必须采取有效的方法和策略。     

85、90后员工管理现状

随着时代的前进,85、90后纷纷涌入职场。与85前员工相比较,85、90后员工多了一份自我,多了一份不踏实,多了一份躁动。85、90后员工的管理现状如何?和泰恒信基于此论题展开了相关的小型调研活动。管理现状:离职率令人堪忧随着企业的发展、人员的调整与晋升,部分85后员工已经逐渐走上管理岗位,中层管理人员中85后员工在企业中所占的比例较低,不过已有部分85后员工已经在一些企业中成为高层管理人员。随着85后员工逐渐走上管理岗位,他们在企业中的地位日益提高,逐渐成为企业的关键核心人才。     

论企业中层管理者的职业素养

企业是市场经济的产物,不少企业中层管理者,虽然接受过严格考核或基层锻炼才走上中层管理的岗位上,但并非所有的都能顺利地适应,或者完全适应。只有那些会做人,会做事,有修养,善学习,善交往的中层管理者才能适应企业的工作要求。笔者试就企业中层管理者的职业素养问题谈些看法。     

学习解放军最有效率的管理之道 给企业管理来一次军训

她用自己的实践告诉企业家、企业管理者:如何打造一支高效"铁军";她告诉员工、中层管理者:一个士兵将如何实现将军的梦想;这个组织缔造者的思想和经历改变了中国、影响了世界;这个组织管理的思想和方法影响了中国的企业、政府、学校;解放军的管理经验为各类组织管理者及员工呈现了提高工作效率、加速组织成长的最佳途径。——柳传志解放军的管理经验回答了各类企业面临关于市场、竞争、制度建设、传承、员工忠诚、"叛将"与"叛军"等等问题——张瑞敏解放军的管理经验激励数千万现役和复转军人:做一名军人,同样能做一名优秀的企业家——任正非     

用“时间管理”提高企业生产力

时间对于企业中的管理来说太重要了,因为在相同的时间里,他们需要并且能够创造的财富比普通员工要多得多. 对于企业来讲,时间表面上是没有成本的,但实际上企业在经营中无时无刻不在投入的、规模最大的、成本最高的资源就是老总、中层管理人员以及员工们的时间.对管理者来讲,对时间的管理和对其他的人、财、物的管理,是同样重要的.国际上的～项调查表明,好的经理人比一般的经理人在时间效率方面,能够高出10倍以上.这么大的差别足以让我们看清时间管理的重要.如果只在时间这一项上就比别人差一大截,导致我们实际上是用50%的时间和别人100%的时间竞争,结果只能是失败.     

基于员工职业生涯管理的培训体系构建

职业生涯管理是指由企业建 立职业通道,针对企业员工各自 的能力特点及个性特征制定相应 培养计划,以适应所在岗位对员 工的要求,并帮助员工充分发挥 自身潜能,以期达到职业生涯的 顶峰。企业现行员工培训一般都 是基于绩效的改进和提高,而培 训作为员工职业生涯发展的实现 方式,对企业的效用远不止于 此。随着跨国公司在中国的发展     

企业员工培训的运作

一、企业以人为本,人才是企业发展的动力源泉企业通过公开招聘、熟人推荐等方式招收到许多员工,他们各有各的专业特长｜性格特点,也有不同的经历。企业招收这些员工以后,不能马上把他们输送到工作岗位上,而必须先考察每个新员工的技能素质,看看他们的技能素质与岗位...     

论员工教育的艺术

企业管理的事业单位的员工教育是一个单位能否发展壮大的重要问题。员工教育工作做得好就会起到激励员工的效果,使单位的事业稳定发展,做得不好则反之,因此,员工教育是一项重要工作。而作为管理者,更要重视员工教育的方式方法,提高教育效果。     

不在五点半之后工作

37无线网络公司是网络上的另类新星,曾被评为十大最值得关注创业公司.这家公司之所以在业界大名鼎鼎,除了一些知名产品之外,还在于他们公司的改革. 在绝大多数企业里,老板会经常这样说:如果你干得好,就可以晋升为主管或者经理.比如一位设计师干得出色,就可以升职为一位中层管理人员.而在37无线网络公司是没有中层可以晋升的.但是,"向上"的进取心同样被认可,你可以更加深入地研究业务并获取知识,目的是成为一名更加出色的设计师,而不是晋升为中层管理人员或获取更高的岗位.     

人性化管理：针对管理者的文艺复兴

职业经理人是企业的战略决策中心和执行中心,他们的想法与行为,在很大程度上决定着企业的命运。媒体侧重于谈论他们的能力、风格、面临的挑战。传统的商学院教育注重的也是培养管理者的分析能力、领导能力、规划能力、执行能力等等。但是,有多少人会想到,作为企业的管理者,经理人也有着无奈、悲伤、恐惧、绝望、无助、遗憾和愤怒,以及无法摆脱的空虚感和罪恶感。很少有课程安排培训他们管理自己生活的能力,世界好像忽视了管理者作为人     

论员工教育的艺术

企业管理的事业单位的员工教育是一个单位能否发展壮大的重要问题.员工教育工作做得好就会起到激励员工的效果,使单位的事业稳定发展,做得不好则反之,因此,员工教育是一项重要工作.而作为管理者,更要重视员工教育的方式方法,提高教育效果.……