论制造业企业的跨国经营战略以日本丰田公司为例

本文通过从国际直接投资理论中企业国际化的渐进性和海外市场模式选择的不同角度,分析了如何选择合适的企业国际化发展路径,以及如何加快企业的国际化进程等企业跨国经营战略问题,并通过对日本丰田公司国际化发展的系统案例分析,试图对中国企业的“走出去”战略提供有价值的参考。     

中国中小企业跨国经营策略选择

中小企业在国家与地区经济发展中起着稳定器、推进器的作用,支撑着国家与地区的经济繁荣,已成为一支推动经济全球化发展的不可轻视的重要力量。本文从中小企业经营现状入手,逐层分析中小企业进行跨国经营的优劣势,从政府宏观层面和企业自身探寻中小企业跨国经营的策略。     

我国中小企业集群的国际化

我国中小企业集群发展和成长的出路在于国际化经营,国际化经营成功与否取决于其核心能力的增强。核心能力具有知识性、辐射型、不可仿制性的特征,核心能力的形成影响中小企业集群的行为和未来的选择。中小企业集群在国际化成长中要开拓地域环境和创造适应中小企业集群国际化经营的行业环境,并在此基础上寻求适应我国中小企业集群国际化成长的途径。     

日元国际化进程中的企业跨国经营因素

从国际经验看,一国货币的国际化往往同时伴随着该国对外直接投资的迅速发展。以日元国际化为分析对象,探讨日本企业跨国经营活动如何影响本国货币的国际化,结果表明:企业跨国经营活动与日元国际化呈显著的正相关关系。在泡沫经济崩溃以前,日本企业掀起对外直接投资的高潮,促进了日元的国际化进程。泡沫经济崩溃后,日本跨国公司经营活动的下滑,则导致了日元国际化进程的放缓甚至是停滞不前。这从企业跨国经营的视角为日元国际化的失败提供了一种全新的解释,对推进人民币的国际化进程也有借鉴意义。     

浅议跨国经营理论应用与投资方式的选择

跨国经营是当今高度社会化、现代化和国际化经营的必然趋势,代表着现代企业的发展方向。中国企业如何进行跨国经营是一个现实、紧迫的问题。本文就中国企业如何进行跨国经营,从理论上进行了分析,并对中国企业进行跨国经营的投资方式进行了设想。     

90年代以来日本中小企业的发展趋势

进入90年代以后,随着信息化和全球化进程的加快以及日本经济形势的恶化,中小企业在外部环境和内部经营中面临严峻的挑战。为此,在日本政府和中小企业的共同努力之下,中小企业开始了以主体化、信息化、联盟化和国际化为代表的新的发展。     

浙江民营企业跨国经营优劣势分析

文章基于浙江民营企业跨国经营情况及浙江民营企业发展的特点，分析了浙江民营企业跨国经营存在着产业集群、专业市场、浙商精神等优势．同时指出浙江民营企业也存在着国际化经营人才缺乏、管理能力不足、经营融资困难等劣势。在此基础上提出了浙江民营企业跨国经营策略。     

论日本企业的国际市场营销战略

市场营销活动是资本主义自由竞争阶段过渡到垄断阶段后,随着市场竞争的日益激化而派生出来的以垄断市场为主导的企业经营战略。国际市场营销活动则是随着跨国公司的形成与发展而产生的以开发和占领国际市场为主导的企业经营国际化战略,是以国际市场为舞台展开的国际间经营资源的开发利用,因此,企业的国际市场营销战略不是狭意义上的商品外销,而是包括企业经营理念在内的经营资源全方位国际化的企业经营战略。战后,日本企业的国际市场营销战略是50年代初随着跨国公司的再度兴起,作为国民经济总体发展战略的一部分逐渐建立和完善起来的。并形成了独具日本特色的国际市场营销战略模式。     

企业国际化:中国企业面临的挑战

企业国际化 ,企业的跨国管理和无国界管理是 2 1世纪企业生存和发展的关键。中国企业成功地实现国际化 ,实现由国内经营向国际经营的转变 ,必须面对全球经营环境变化的挑战 ,必须面对经营观念、管理职能领域和经营领域变革的挑战     

试论我国企业集团跨国经营的发展模式与宏观管理

试论我国企业集团跨国经营的发展模式与宏观管理王铁男当社会经济发展到一定程度，人类总要寻求新的突破。战后，随着科学技术的高速发展，随着国际贸易的不断发展和扩大，企业的本土经营战略已远不能适应竟争要求。于是，以资本输出和外币回笼为特征的跨国集团应运而生。...     

中国企业集团跨国经营战略

中国企业集团跨国经营战略李艳岩，王铁男企业集团跨国经营是经济发展的必然趋势，企业集团跨国经营的意义不单在于开放国内市场、吸引外资、引进技术，还在于从跨国经营的过程中吸取国际经济中的比较优势，为我国经济建设服务。从１９８７年开始，我国政府结合企业改革和...     

跨国技术联盟合作创新绩效机理研究——基于组织学习的中介效应

文章在已有研究成果基础上,从结构资本、关系资本、认知资本、位置资本四个维度描述了跨国技术联盟社会资本,以跨国技术联盟组织学习为中介因素,构建了跨国技术联盟社会资本对合作创新绩效影响机理的概念模型,并以通信行业和汽车行业为研究对象进行了实证研究,研究结果显示,跨国技术联盟通过社会资本推动合作创新绩效,组织学习在跨国技术联盟社会资本正向作用于合作创新绩效过程中起到明显中介作用。     

本土中药知识产权国际化风险情势初探

经济全球化加剧了西方对中国市场的竞争压力,于是,知识产权已经成为跨国公司对待中国本土企业的为数不多的主要非关税壁垒手段。我国本土中药产业在被动走入工业化后,由于自身的独特属性和现代化学技术研发的不足,加之我国针对传统知识的知识产权立法尚属稀缺,结果导致跨国医药公司能够有效地利用以专利战为核心的竞争战略抢占着在华中药市场。诚然,跨国医药公司的在华投资为我国中药产业的创新带来了鲶鱼效应,但是,也一定程度地阻碍了我国中药产业的国际化和自主发展。因此,中国的国际化离不开中药产业的国际化,在研究跨国医药公司知识产权战略基础上,摸清本土中药发展的风险情势,意义重大也务实。     

中国发展大型跨国集团公司的战略思考

扶持和发展中国的大型跨国集团公司的主要思路：1.从国家、历史责任的高度强化中国大型企业经营者的跨国经营意识,培养他们的世界市场眼光;2.借鉴美日韩等国家支持大企业国际化的经验,建立促进提高企业国际竞争力的政策体系;3.提高我国民族企业自身的国际竞争力,培育自己的国际知名品牌和自主知识产权;4.政府要为有实力的民族企业提高国际竞争力创造政策环境,建立扶助企业跨国经营的信息通路、服务部门,完善相关中介服务,为企业跨国经营构建良好的体制环境;5.民族企业要抓住机遇,通过跨国并购的形式走出国门。     

日本企业国际化经营模式研究

经济全球化的过程中,不同国家的企业都将国际市场作为自身扩张的空间,在国际市场中寻求可持续发展的竞争优势。日本企业在国际市场扩张的过程中,在国际化经营方面取得了令人瞩目的业绩,出现了一批极具竞争优势的知名跨国公司。本文通过对日本企业在国际化经营中如何选择创新竞争优势模式的研究,揭示日本企业在国际竞争中获取竞争优势地位的原因以及实现国际化扩展路径的选择方式,为中国企业的国际化经营模式选择提供经验和借鉴。     

话题

正海信收购东芝Hisense Buys Toshiba全球家电市场洗牌加剧,上月,海信宣布以24亿元收购东芝彩电。此次跨国并购引来一片唏嘘,业内人士质疑为"洋垃圾",事实真的如此吗?据了解,随着海信国际化提速,收购东芝彩电只是其中的"一步棋"。从战略布局而言,有一种观点认为,海信以不错的价格购买高端的东芝品牌及相关业务,以此助推国际化战略,海信的算盘可谓精明。业界担忧的是,目前彩电视领域普遍面临利     

浅谈跨国战略联盟与我国汽车产业的发展

战略联盟(strategic alliance)最早由美国 DEC公司前总裁简·霍普兰德(J.Hopland)和管理学家罗杰·奈格尔(R.Nigel)提出,随即在实业界和理论界引起巨大反响。当前战略联盟发展体现出从线性的联盟链发展为立体的联盟网络、从实体联盟发展为虚拟联盟等五个新趋势。经过50多年的发展,中国汽车产业体现出具有互动功效、劳动力成本低等优势。同时,也存在组织结构分散、市场集中度偏低、缺少自主知识产权核心技术、资金相对缺乏等劣势。面对中国汽车前所未有的机遇和挑战,运用“比较优势”理论和“国家竞争优势”学说分析,中国汽车产业应建立“比较优势竞争战略”,积极实施有效的跨国战略联盟,以融入汽车产业全球化竞争体系,真正形成支柱型战略产业。在与跨国公司建立战略联盟时,我国汽车企业应注意观念的转变、扶持和培育大型企业集团、加强对战略联盟的管理、加强政府对企业联盟的宏观调控等四个方面问题。     

广西中小企业参与中国—东盟自由贸易区跨国经营的SWOT分析

通过SWOT分析方法,分析了广西中小企业参与中国—东盟自由贸易区(CAFTA)跨国经营的优势、劣势、机遇和威胁。在中国—东盟自由贸易区(CAFTA)背景下,提出广西中小企业跨国经营的若干对策,即S—O(优势—机遇)对策:发挥优势,大胆开拓东盟市场;W—O(劣势—机遇)对策:牢抓机遇,完善配套服务体系;S—T(优势—威胁)对策:利用优势,提高核心竞争力;W—T(劣势—威胁)对策:打牢基础,创新经营管理模式。     

从跨文化管理看跨国公司的竞争优势

随着企业跨国经营活动规模和范围的不断扩大,人们认识到文化的不同会产生各种各样的难题,因而管理将面临种种文化风险。实施跨文化管理,把当地文化理念融于企业经营管理之中,达到彼此文化间的沟通和互融,从而提升跨国公司的国际竞争优势。本文探讨了跨文化差异、冲突及其与跨国公司竞争优势之间的关系,有利于我国企业有效地利用跨文化管理这一经营手段,进军海外市场和开展国际化经营。     

日本企业的国际战略——产品制造的继承与课题

近年来,日本企业面临严峻的经营困境。2008年雷曼危机之后,2011年发生了地震、海啸、核电事故、急剧的日元升值、国内经济的萧条和需求低迷,被称为"六重苦"。在长期日元升值的情况下,大企业加速了海外投资。而中小企业为了保证产品订货甚者二次下包企业也被迫选择转向海外。但是在亚洲各国竞争力不断增强的市场中,日本企业面临着当地企业和外国企业激烈的价格竞争。从国际化经营的角度看,日本的中小企业在亚洲、欧洲等开始当地化生产、确立生产据点配置战略,面临着很多课题。本文从据点的再配置、人才培育等角度考察全球化社会中日本中小企业的产品制造问题。