浅议人力资源管理中的人事档案管理

人事档案是我国人才主要信息的来源,是社会公共信息的重要组成部分。它通过社会载体,对国家人才进行分门别类,是国家或企业知人善用、选拔人才的重要手段。人事档案的管理和现阶段人力资源管理的发展存在十分密切的关系,人事档案为人力资源管理提供可靠的人才资源和信息,成为选拔人才和重用人才的依据,为人力资源管理的发展带来动力;同时人力资源的不断发展也在一定程度上促进了人事档案管理的发展,因此,二者相辅相成,密不可分。目前的发展状况之下,管好用好人事档案,对人才资源开发起着重要作用。     

高等院校人力资源成本管理初探

随着高等教育改革的不断深入．高等学校肩负培养人才和服务社会的重任，同时作为高层次人才的荟萃之地、人才竞争的焦点、科技创新的基地，其人力资源管理中成本核算和管理问题显得日益突出和重要。目前高等学校会计核算执行的是预算会计制度，人力资源管理也仍处于传统的行政事务型的管理状态，有关人力资源成本的信息越来越不能满足高校发展的需要。理论界关于人力资源会计的研究仍处于实践探索的阶段，对于高等学校方面的人力资源成本研究更是贫乏。然而，高校近年来的快速发展．     

加快人力资源会计体系的建立

随着知识经济的兴起．人类社会经济生活的各个方面即将发生深刻的变革．掌握知识和技术的人才已成为经济发展的主导．社会经济的发展越来越依赖于人力资源的开发和利用。会计作为为经济管理服务、提供经济决策信息的手段，也必须适应社会经济形态的重大变迁，提供有关人力资源投资的增减、人力资源价值的大小和人力资源利用效果等信息的人力资源会计，自然成为知识经济时代的会计主流。     

浅析考试管理对于社会人力资源开发的促进作用

考试是挖掘社会人才,丰富与拓展社会人力资源,促进人力资源合理优化配置的一种有效途径.随着社会主义市场经济的持续发展,考试在推动国家经济发展与社会进步方面的作用愈加明显.因此,只有注重考试,强化考试管理,才能更好地服务于社会人力资源开发,提高社会人力资源利用率.笔者探讨了考试管理对于社会人力资源开发的促进作用,以飨读者.     

浅析经济时代的企业人力资源管理

随着社会的发展,越来越多的企业开始出现.一个企业的繁荣发展,取决于这个企业拥有的人才数量.在当下这个经济时代,人才是企业决胜的关键,企业合理规划人才管理是企业的重中之重.笔者分析了我国企业人力资源管理的现状,并对经济时代下的企业人力资源管理的意义进行阐述,进而对经济时代下企业人力资源管理策略作出分析.     

创新高校人力资源管理模式的措施分析

现代高校正处于扩招和扩大规模的状态中,同时也突显了高校人力资源管理的问题,为了培育与时代相契合的复合型人才,高校需要创新和改革高校人力资源管理,从战略的高度,正视高校人力资源管理面临的挑战,以人力资源管理为高校的核心战略,构建高校人力资源管理的创新模式,从而全面担负起培育社会需求型人才和知识创新的任务和责任,推动社会的长远发展.     

电力企业人力资源管理面临的挑战和发展方向分析

电力体制的改革势必使每个电力企业面对日趋激烈的竞争,建立一支训练有素的员工队伍,特别是留住现有人才,以适应电力企业发展对人才的要求,成为淅川县电业局人力资源管理部门的一项重要任务.随着社会经济体制的改革和发展,社会对人才的需求量也不断增加,人才成为了企业持续稳定发展和壮大的基础.因此,合理利用人力资源,加强对人才的科学管理,实现人力资源优化配置是实现企业发展战略目的的根本要求.基于此,通过分析电力企业人力资源管理的相关情况,阐述电力企业人力资源管理所面临的挑战,并针对其发展方向提出几点建议,为促进电力企业更快、更好的发展提供帮助.     

人力资源管理角色发展动因的多视角分析和展望

随着社会发展,对于人才的需求与知识的管理让人们对人力资源管理有了一个新的认识。人力资源管理作为企业管理中愈发重要的管理之一,其角色的多重发展也给了人们思考的机会。人力资源管理角色的发展是顺应了社会的发展,也是社会发展的必然。特别是在复杂的社会形势下人力资源管理角色已经向多层次方面发展,并且对其深入研究有利于企业管理。本文将从多重视角下分析目前人力资源管理角色发展的动因,建立一个三角框架,并对人力资源管理角色未来发展做出展望。     

信息化时代经济师人力资源管理专业人才的职业发展规划

<正>互联网时代，企业的人力资源管理已逐渐走向了“信息化”，在这种大环境下，经济师人力资源管理专业人才成为一种新兴的职业，通过对经济师人力资源管理专业人才培养方式的改革，可以促进人才的有效利用。企业的快速发展对人力资源管理的要求也日益提高，在信息化的背景下，人力资源管理人员职业发展规划也随之发生了变化，使其能够更好地实现对人才的合理配置。所以，为了提高企业的竞争能力，运用信息技术全面地策划经济师人力资源管理专业人才的职业生涯是在企业发展层面上实施人才战略的关键。     

模糊评价方法在人才素质测评中的应用

一个在人力资源开发与管理上缺乏竞争优势的企业,必定是被淘汰出局的对象。因此,引入现代人力资源管理理念、理论、方法,改造传统的人事管理体系,提高企业整体人力资源整合能力,是企业生存和持续发展的必由之路。为了建立科学合理的选人理念和用人机制,越来越多的企业引入了人才素质测评。人才素质测评是现代人力资源管理的基础性工作。它利用现代科学的人才测评技术,对社会各类人才进行有效的、客观的、科学的测量及评价。它具有客观、公正地评价人、识别人的特点,能保证企业人力资源决策的准确性,从而有效地开发企业的人力资源,真正实现人…     

电力企业在人力资源管理方面的创新探讨

如今的时代是以人才为主导,以科技与信息为支撑,并在全球范围内实现资源与信息共享的时代.如今的时代是知识经济时代,是以人才为主要竞争力的时代,拥有人才、把握人才,以人才为发展的推动力是实现可持续发展的必由之路.基于以上情况,人力资源管理就要与时俱进,不断创新.     

第二届《人力资源开发与管理》特别征文启事

主办:中国人民大学劳动人事学院中国人民大学书报资料中心《人力资源开发与管理》杂志活动推广:北京盈泽文化传播中心征文专用网站:中国人力资源从业网www.ChinaHRP.com媒体支持:人才瞭望杂志、北京人才市场报、人才市场报、人才信息报、人力资源报、21世纪人才报、海峡人才报、财智、职业。网络支持:中华英才网、亚太人力资源网、易才网、中国人力网、china-training.com征文目的:为推动、鼓励人力资源事业的健康发展,促进人力资源管理整体水平的提高,并为人力资源领域从业人员提供一个互相交流学习的机会,中国人民大学劳动人事学院和《…     

HRMIS：全面提升人力资源管理效率

21世纪是信息、知识经济时代，企业的竞争主要表现为人才的竞争，人力资源成为决定企业竞争成败的关键因素，因此人力资源管理在企业管理中的地位就显得尤其重要。良好的人力资源管理与开发将有助于企业营造人才开发环境，提升竞争能力。一个企业人力资源管理工作的有效性如何是企业能否持续发展的战略性因素，而其战略性作用要想得到充分发挥，就必须采用现代化的人才管理办法。同时，21世纪是网络化(INTERNET／INTRANET)的时代，网络对企业的组织结构产生了深刻的影响，使企业组织结构向扁平化发展。因此，企业人力资源管理必须适应企业组织结构扁平化和员工自我发展与参与管理的要求，这同样要求企业人力资源管理的手段进行改变。     

高校人力资源管理机制创新问题探究

高校人力资源指的是高校教学者和管理人才,他们是高校发展的中坚力量.但由于我国目前的体制原因,使一些优秀人才由于多种因素的影响不能安心投入到教学中,这样不利于人力资源的整体素质提升.随着社会的发展,高校要发展,就要适应时代发展,在人力资源管理机制上进行创新,才能留住人才、发现人才.     

国外政府人力资源公共服务及启示

公共人力资源服务是政府公共服务的重要组成部分,既是政府人才服务机构的基本职责任务,又是实施“人才强国”战略、构建和谐社会的重要内容。当前,我国已经初步建立人事公共服务体系框架,提供人事档案管理、人事代理、高校毕业生就业、人才信息发布、职称评定等种类多样、数量庞大的公共人力资源服务。     

基于社会责任的中小型企业人才管理模式分析

现今就社会责任研究的核心在于一些成熟型大企业,鲜有涉及中小型企业的研究.随着市场环境的变更,社会责任问题在企业发展进程中的地位愈加重要,中小型企业也跟大型企业一样需要承担一定的社会责任.而企业中所涉及的社会责任大都与人力资源挂钩,这便对企业提出了新的人力资源管理要求.基于此,就社会责任的中小型企业人才管理模式问题进行分析,通过中小型企业人才管理过程中存在的问题,提出基于社会责任的中小企业人力资源管理新模式.     

企业现代人力资源管理的创新策略刍论

目前,知识信息及科学技术在一定程度上已经成为经济发展的重要资源之一,人才竞争日益激烈,人力资源管理也成为企业主要的管理目标,并且人力资源目标也进一步调整为战略性及灵活性和高效性。笔者主要介绍的就是人力资源管理在现代企业中创新策略的研究。     

加快改善企业人才结构探微

人力资源是最活跃的资源,是改造客观世界的动力,可塑性强,潜力无穷。人类社会的进步,从原始社会到现在的文明社会,充分证明了人力资源的巨大作用。当然,也离不开财力和物力资源。三者是紧密联系互为作用的。 人才是人力资源中的精华,从一个企业来看,大致可划分为两类。一类是对具有丰富经营管理知识和能力的人员称谓管理人才。另一类是对具有丰富理论实践知识,能独立从事专业工作的人员称谓技术人才。     

设计院人力资源激励策略的运用探析

随着社会经济的快速发展,社会对于人才的需求量也在逐年攀升,各行各业在市场竞争压力不断增大的情况下,都在改革人力资源管理工作,以此促进人才的有效吸收.就拿设计院来说,人力资源管理工作也是其工作的一项重要内容,如何有效开展人力资源的管理工作,激励人才的工作动力,提升工作效率,是当下设计院工作中所要解决的问题.针对上述问题,要从根本上认识问题的症结所在,积极吸收国内外人力资源管理的有效经验,将激励机制科学的引入设计院人力资源管理工作中去,以此促进设计院的发展进步.     

激励机制在高校人力资源管理中的有效运用

激励机制是我国现代管理技术中的重要管理手段,在我国高校人力资源管理过程中有着十分重要的意义。管理者应充分发挥出高校人力资源管理工作中的激励作用,以人为本。笔者通过分析当前我国高校人力资源管理现状,结合激励机制特点,对激励机制在高校人力资源管理中应用进行探讨。在当代社会,人才的竞争日趋激烈。相对于其他人力资源群体来讲,高校人力资源更加特殊、复杂。因此一个合理有效的激励机制的建立对我国高校的长远发展是十分重要的。