企业如何建立有效的薪酬管理体系

A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展。企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键岗位人员，调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度地提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有岗位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。问题摆在了公司高层面前：薪酬管理到底应该怎么做才能更有效？     

留住核心员工的人力资源策略

在世界经济一体化和中国加入WTO的背景下,我国企业将面临着越来越激烈的人才竞争。作为企业核心竞争力的体现者——核心员工已成为企业界和理论界关注的焦点,能否吸引和留住核心员工,已成为企业赢得竞争的关键所在。     

浅析企业员工忠诚度管理

知识经济时代，企业都明白知识就是资源，知识型人才就是企业资本，企业对知识型人才的争夺和竞争，导致员工离职、跳槽率节节攀升，这样的人才流动不是设定些规章制度、合同约束就能够完全限制的。适度人才流动对企业具有积极的一面，它能够为企业注入新的活力和力量，企业可淘汰不合格和缺乏忠诚度的员工。但是，企业员工流动比率偏高，则说明企业缺乏稳定的员工队伍，更表现出员工对企业缺乏忠诚度。要想在人才争夺战中取得人才战略的成功，越来越多的企业意识到忠诚度高的员工价值，并且加强对企业在员工忠诚度的管理。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探析

在企业人力资源管理中,薪酬管理是非常重要的内容,通过薪酬管理能增强员工归属感,增加员工工作积极性,因此采取有效的薪酬管理创新策略和政策进行薪酬管理创新非常有必要,笔者概述了薪酬管理的发展并尝试探析创新策略,以期寻找到更好的薪酬管理创新途径,提高员工的工作热情,为企业留住人才,推动企业长远发展.     

建立优化的企业淘汰机制

只有淘汰庸才,才能真正留住人才。留住人才和淘汰庸才是企业人力资源管理对立统一的两个方面。对于一个企业来讲,员工的数量是相对的。因此,庸才流不出,人才也就进不来。在许多企业,一些平庸的人不仅不能发挥工作热情,反而还会影响其他员工的工作热情,甚至还会导致优秀的员工离开企业。在市场的激烈竞争中,如果一个企业缺少淘汰机制,最后留下来的只会是劣等人才,企业的寿命也将随之终结。相反,有些企业却通过淘汰庸才而留住了真正的人才,企业也呈现出勃勃生机。     

管理沙龙

１给予员工肯定 在社会价值观的变迁下,员工对于公司的忠诚度普遍降低,而转移到对自己专业的忠诚。在这样的情况下,公司常常以提高薪资福利来留住人才。除了增加员工报酬之外,企业也可以用其他不花钱的方式来留住员工,那就是给予员工肯定。 ●在员工绩效提升或有所改进的时候,别忘了给予口头上的肯定; ●在发给员工的薪资支票或是红利支票上,不妨附加一张小笔记,写上对员工在工作上的感谢与肯定; ●指派一个有趣的新方案、更多样性的工作,以增加员工的信心、提升土气及忠诚度。２管理谨防３个陷阱 身为企业管理者;肩负企业兴衰…     

酒店人才流失的原因

随着经济全球化进程的不断深入,企业间竞争在本质上已演化为人才的竞争。信息的发达、科技手段的运用给人才跳槽带来了方便,同时也给企业带来了巨大的损失。如何留住人才并且发挥出人最大才能是一个企业能否发展的更长久的关键之一。企业面临着越来越多的挑战,同时也引发了企业在用人过程中的诸多问题,正是这些问题导致了企业人员流失的加重,笔者就酒店企业单位对人员流失存在的主要问题进行分析,以期提出对实践者有积极借鉴意义的对策。     

咨询式培训：帮助企业解决问题的利器

我国正处于知识经济时代，留住骨干人才对企业发展至关重要。从平衡记分卡的四个维度的关系中，员工的学习与成长是企业所有战略的基础。有利于财务、客户、内部流程三个维度的目标实现和业绩提高。所以，从企业长远发展战略来看，加强对员工的培训，不但是实现企业组织发展、保持市场竞争优势的需要，也是企业吸引优秀人才、提高员工忠诚度的重要手段。     

待遇留人,事业留人情感留人缺一不可

随着经济全球化不断深入,科技进步日新月异,企业之间竞争日趋激烈,企业都意识到人才是企业兴盛之基,发展之本。因此,如何吸引人才、留住人才,减少优秀人才的流失是企业比须面对的问题。过高的流动率会使员工缺乏归属感,导致短期行为。同时,也增加了监管及替换成本。有统计显示,一个员工离     

从典故看企业用人之道

企业如何才能留住人才,在当今人才竞争白热化的时代,必须为人才创造成功的机会,提供成才的条件,不断满足其成就欲望,才能防止其"移情别恋"。 今天,为了留住人才,真是"八仙过海,各显神通"。我们认为,对于企业来说,首要的是把企业变成人才创业沃土和成就事业的乐园,才能使其对企业产生认同感、成就感、归宿感,只有创造"拴心留人"环境,才能真正留住人才。     

企业留住知识员工的战略和战术

知识员工是企业需要的知识资本的载体。知识员工通过自己的工作把知识资本和企业的其他资本整合,从而为企业创造利益。知识员工的水平往往体现企业的核心竞争力,所以留住知识员工至关重要。同时,知识员工又不同于非知识员工,这个群体有着自己的特点和需求。因此,企业要想留住知识员工,提高知识员工的忠诚度,就要弄清楚知识员工需要的到底是什么,然后有针对性地采取措施。     

从历史典故看留人之道

企业如何才能留住人才．在当今人才竞争白热化的时代，必须为人才创造成功的机会，提供成才的条件，才能防止其“移情别恋”。对于企业来说，首要的是把企业变成人力创业沃土和成就事业的乐园，才能使其对企业产生认同感、成就感、归宿感，创造“拴心留人”环境，才能真正留住人才。     

浅谈对企业留住优秀人才的对策

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

论员工忠诚度与绩效之间的关系

随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争日趋激烈.想要使企业的竞争力不断增强,综合实力不断提高,员工的忠诚度及执行力的提高都十分重要.员工对企业的忠诚度越高,企业的人才流失率就会越低,由此可见,员工忠诚度是反映企业人力资源管理水平的重要指标,也是关系到企业能否获得永续发展的大事.同时,高效的员工是提高公司工作绩效的重要组成部分,高效的员工能使企业盈利.忠诚的员工对企业的归属感较强,基于此,探讨论员工忠诚度与绩效之间的关系.     

员工满意度与离职意愿关系的实证探究

当今社会人力资源是企业最重要的资源,企业间的竞争更多的体现在人才竞争上.提高员工的满意度是吸引和留住优秀人才的重要手段,也是增强企业竞争力的重要因素.员工满意度,不但会直接影响员工的工作积极性和热情,而且还能反映企业绩效和管理中存在的问题,并在某种程度上预测员工的离职意愿.本研究通过问卷调查,以江苏L企业为例,实证研究了员工满意度和离职意愿间的关系,结合实际提出提升员工满意度的建议.     

如何建立企业与员工忠诚互动

一般说来，员工“跳槽”对企业效益会产生或大或小的不利影响。企业的发展，需要有较为稳定的员工队伍，尤其是关键岗位上的核心员工：而影响员工队伍稳定的重要因素是员工对企业的忠诚。因此，提升员工对企业的忠诚度是提高员工稳固率的措施之一。     

国有企业薪酬体系及薪酬激励探讨

国有企业薪酬激励,应根据国有企业实际发展的需要,适时调整适应企业发展的薪酬激励机制.企业的竞争归根结底是人才的竞争,国有企业的薪酬体系需要不断创新,才能更好地激励员工的工作积极性,促进国有企业管理水平的全面提升.结合国有企业薪酬体系的主要组成部分进行分析探讨,提出国有企业薪酬激励应采取的一些措施,以有效推动国有企业单位更快、更好的发展.     

浅析员工培训的流失风险

在激烈的竞争中,企业想要占据有利地位,就必须用高素质的人才队伍武装起来.员工培训作为企业管理必不可少的环节,在提高员工素质与工作能力等方面有着重要作用.实用有效的员工培训会帮助企业留住人才,而低效不适合的培训则会加剧企业人才流失的风险.笔者将对目前国内企业员工培训存在的问题做简要分析,并提出相应对策.     

怎样让员工开心地工作

企业光靠优厚的薪金、稳定的福利，很难长久留住员工，让员工为企业勤恳工作。只要想办法让员工热爱工作，在工作岗位上越做越开心，才能很好地发展下去。如何让员工在工作岗位上越做越开心呢?     

留住适合人才，打造互补团队

在日益激烈的人才竞争中，许多企业投入了大量的时间、金钱和精力来聘请和留住“关键员工”。但是，过度关注“明星员工”可能会让我们低估和忽视那些非关键岗位上的普通员工，这是一个很可怕的陷阱。