企业人力资源管理存在的问题与对策研究

人力资源管理是一个整体系统,由各个人力资源管理环节子系统构成。企业要建立完善的人力资源管理系统,必须首先制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划。笔者对我国目前企业人力资源管理的现状进行了分析,说明了加强人力资源管理的必要性。     

乡镇人力资源管理存在的问题及对策

事业单位甚至一个地区对人才资源进行管理的根本目的是为了保证各单位内部保持足够量的人力资源。笔者介绍了内蒙古自治区阿拉善盟阿左旗巴彦浩特镇劳动保障所人力资源管理方面存在的问题,并提出解决对策。进入知识经济化时代后,人力资源在乡镇的发展中发挥着重要作用,对人力资源进行管理,保证了各企业单位健康且快速的发展。当前,我国乡镇单位和企业的人力资源管理系统还未达到完善而科学     

企业应如何选择人力资源管理系统

企业在选择信息系统时往往难以决策。一方面是因为企业没有信息管理系统实施的经验，无从下手；另一方面是由于人力资源管理系统的提供商越来越多，企业无从选择。而HR信息系统的前期选型，恰恰又是系统项目成功实施的重要保障。那么究竟要如何进行人力资源管理系统的选型呢?     

企业人力资源信息化管理及关键要素创新

<正>为了在人才竞争激烈的大环境中发展，企业中的人力资源部门在对人才进行选拔和任用时，要选择更符合企业发展方向的关键性员工。但企业人力资源管理信息部对这些情况的掌握不够完善，还需要进一步提升，必须结合我国企业的实际发展状况去设计相应的人力资源管理信息化方案，才能打造出最适合国内市场的人力资源信息化管理系统。本文针对企业人力资源管理信息化及关键要素创新进行分析，使人力资源管理能服务于企业战略目标，提高人才的利用率。     

信息化办公平台在离退休管理中的应用

在开滦集团的人事管理体制中，离退休职工占一定比例，针对这部分人群的管理手段还比较落后，现有管理系统基本处于单机管理，专门应用于离退休职工的管理系统(网络版)在全国的离退休系统中尚属罕见。计算机管理功能未加以充分利用，不能很好地满足实际工作需要。为此，集团公司人力资源设计开发了离退休人员信息管理系统，并广泛应用于实际服务工作中，实现了企业退休人员与人力资源、社保经办机构之间的远程查询与资源共享。     

浅析如何推进人力资源管理信息化建设

进入信息时代以来，随着电脑网络的发达，人力资源管理也进入了信息轨道，借助于先进的管理信息系统或者企业资源计划，能够准确掌握企业有多少人、发多少钱、缴多少费，能够适应人力资源管理对信息的及时、精确、有效的要求，能够实现人力资源共享，能够减轻人力资源管理人员的劳动强度，有利于企业制订人力资源规划，更好贯彻落实企业发展目标。目前有的单位已经开发了人力资源管理系统并投入使用，但功能不太完整亟待二次开发(或更换新的软件)，没有开发的单位也在积极探索如何建立人力资源管理系统。为了充分吸取其他公司成功的经验和失败的教训，通过对国内企业开发HIS(或ERP)案例的剖析，发现仅有30%的企业能够使用管理信息系统，70%的企业没有达到设计主要目标甚至没有完成并放弃了信息化系统，     

基于企业核心竞争力视角下的人力资源外包探讨

近几年来,市场经济千变万化,以往的人力资源管理方式落后,无法适应当前以提高企业核心竞争力为目标的现状.要想提升企业核心竞争力,降低运营成本,提高人力资源管理的效率,企业就要逐步外包人力资源.人力资源管理系统庞大、复杂,各种关系交互交织,在对人力资源管理进行外包时要慎重选择外包的模式,以寻找最佳方案,这样才能使人力资源外包发挥其作用,降低企业运营成本,提高管理效率,提高企业核心竞争力.     

浅析新形势下企业人力资源管理的创新

随着经济时代的来临,人力资源不管在哪一个行业都是核心竞争能量,它成为了企业间共同的默契.“十三五”规划建设会议中就指出了有关人力资源管理创新的新的形势和政策,这也就要求人力资源管理部门在今后的发展创新中要招才引智、进一步促进人力资源的合理配置、更加规范合理地进行引导、严格培训、提高整个人力资源管理系统的专业素质.在国家的高度关注之下,人力资源管理进入一个新的时代和形势.笔者要进行的就是在新形势下的人力资源管理系统创新问题的研究和讨论.     

浅析高绩效人力资源管理模式对工作绩效的影响

高绩效形式下人力资源方面的管理系统的合理应用,在国内外大多企业内都收获了许多积极的影响,这不但能促使员工收获更多的工作绩效,还能提升企业的竞争能力.笔者就对高绩效形式下人力资源方面的管理对员工自身工作绩效的影响进行了一定的分析.     

绩效管理在建筑业央企人力资源管理中的应用

<正>当前,建筑行业进入全面竞争时代,特别是建筑业央企,全方位、全业态、全领域的竞争态势凸显无疑。人才是企业的发展命脉,是企业的第一生产力,企业的蓬勃发展需要源源不断的全方位人才提供根本保障。因此,要想提升企业的市场竞争力,必须首先从有效的人力资源管理入手。而绩效管理在企业人力资源管理系统中占据着核心地位,并发挥着重要作用。     

以浪潮集团为例谈基于科技创新战略的组织设计

任何企业在确定了其使命愿景和战略后，就必须使其在组织和管理上得以有效落实和传递。因此组织设计就成为企业目标系统与人力资源管理系统进行衔接的桥梁和纽带。     

反思团队的薪酬机制

要让团队有效地运作起来，企业必须付出不懈的辛勤努力。不幸的是，有证据表明，如果企业不能将团队意识贯彻到其经营战略和人力资源管理系统中，企业的大量心血都将付诸东流。     

浅析国有企业人力资源管理关键环境因素的识别

国有企业人力管理环境关键因素的识别具有重要意义,其决定国有企业人力资源管理的战略定位和方向性决策,制约与其他管理系统的契合和有序程度,影响人力资源管理各职能要素的有效性和最终效能.运用系统分析的方法,识别分析了对国有企业人力资源管理具有关键影响作用的政治政策、市场经济、社会环境、企业发展战略、企业组织结构管理、企业技术水平、人文文化等七个方面的环境因素.提出找准影响关键因素以保障人力资源规划战略定位和方向的正确性等三项应用建议.     

单位人事档案管理系统的研究

人事档案是一个企业员工个人信息的载体，系统的记载着每个员工的基本信息，是一个员工工作经历、个人能力和综合素质的重要体现。对于人力资源和社会保障单位来说，人事档案管理就更为重要，因为准确、全面的员工人事档案管理系统是一个单位考察、了解、评价和使用人才的主要依据。本文主要探讨了在人力资源和社会保障局里人事档案管理系统的一些问题，从存在问题到解决措施，从重要性到意义都进行了阐述。对现在企事业单位的人事档案管理系统有很强的指导意义，对其他管理系统也有一定的借鉴意义。     

企业管理中人力资源管理的角色定位

人力资源管理在企业的管理与运作中有着重要的作用,只有明确了人力资源管理的角色才能有利于人力资源管理工作的开展,使得人力资源管理能够更好地为企业服务,从而进一步实现企业目标。然而,企业人力资源受到了多方面挑战,只有对其创新,转变人力资源管理在企业管理中的角色定位,为企业在激烈的市场竞争中提供人才方     

管理哲学与人力资源架构关系研究

一、人力资源管理哲学 人力资源管理哲学被描述为＂一种在特定的人力资源管理系统中识别和刻画员工价值和对待方式的指导原则＂。Schuler（1992）认为＂人力资源管理哲学是一种对组织如何注重人力资源,人力资源在整体的经营成果中的作用以及人力资源如何被对待和管理＂。Godard和Delaney（2000）证实了人力资源管理哲学的作用,他们提出人力资本在组织决策制定方面被赋予的价值将影响人力资源系统的类型。Boxall和Macky（2009）分析了人力资源管理哲学在人力资源系统设计中的重要性。     

基于以人为本思想的人力资源管理研究

知识经济的到来,企业快速应变能力和工作团队的高效投入对企业战略非常重要,企业竞争的优势在于企业的员工,因此,企业人力资源管理系统必须打破过去的人事出纳的反思,应该把以人为本的思想和企业战略管理结合起来.     

人力资源部门内部服务质量提升策略分析

人力资源部门内部服务质量水平的高低对员工的工作满意度、工作积极性和企业的经营绩效有着显著的影响,人力资源部门应做好服务角色的定位、增强服务意识和提供完善的服务支持,改善和提升人力资源部门的内部服务质量,推动企业发展,为企业创造价值.     

高校人力资源的合理分配探讨

人才培养过程在高校管理中有着十分重要的地位,高校的人力资源是高校教育资源管理的重要组成部分。若是高校的人力资源管理出现问题,会对整个高校教育管理系统造成严重的影响。目前高校的人力资源在分配上存在着一些问题需要解决。笔者就高校人力资源的合理分配进行探讨。     

中小企业实施人力资源管理外包的问题分析

所谓人力资源管理外包是指将原来由企业内部人力资源部承担的部分职能或全部职能委托给外部专业服务机构．从而将更多精力用于核心的人力资源管理工作。人力资源管理外包对于企业来说．能精减企业内部人力资源管理人员．以更好地成本效益为员工提供更满意的人力资源服务：对于人力资源部来说．能使其更加专注于战略职能．