招聘面试的方案设计与研究

面试是应聘者通向职场的必经之路,通过面试就等于应聘者的一只脚已经踏入职场.为了考核应聘者,各用人单位人事部门在招聘前都要制定一个完整的面试方案,一般的招聘分为三个部分:挑选简历、组织初试、组织复试.但有些单位为了挑选更优秀中的人才,还会有比较独特的招聘方式.用什么形式的面试取决于一个用人单位面试方案的设计.     

企业面试中存在的常见问题及对策浅析

人才招聘面试，是企业日前使用频率最高的选拔工具之一，它的优点是：面试主考官有机会直接判断求职应聘人．而且可随时解惑答疑，考察应聘人是否热情忠诚、机智敏捷，还可以评估应聘人的情绪控制能力以及仪表等内外特征。鉴于此，99％的企业存进行人员招聘时都采用面试的方法，但许多企业由于没有系统地研究过面试方式的效果而对其缺点不甚了解或主观加以淡化．使人员招聘面试的优点难以充分体现。这就需要我们正视企业人员招聘中存在的面试问题。     

浅谈招聘面试中的口头作文

面试。是招聘或录用单位在接到应聘对象的个人简历材料之后，让应聘对象参加的面对面的考试考查以及个人职业性向测试等项活动，它是招聘录用过程中十分重要的一个环节。面试中，不论是面对一个考官还是多个考官，其所采用的基本形式都是面对面、一问一答或多问一答，来考查了解应聘者的基本情况及内在素质等信息，主要表现形式就是——对话。从语文教学的角度看，其本质就是一种口头作文。     

焦作市制定事业单位公开招聘工作规则

为进一步加强人事考试管理，保证事业单位公开招聘工作有序开展，最近，焦作市人事局制定了《公开招聘事业单位人员工作规则》、《人事考试面试题库管理暂行办法》、《事业单位面试考官选拔管理暂行办法》等三个工作规则。《公开招聘事业单位人员工作规则》分别规定了用人计划、招聘简章、报名、笔试和成绩查询、面试、体检和考核、办理聘用手续、工作人员抽调、加强监督等十项工作程序和职责分工。     

事业单位公开招聘面试实践的对策研究

事业单位是我国特有的社会服务组织,集中了我国的各类专业人才。事业单位公开招聘面试是事业单位选拔人才的最后一道防线。本文分析了事业单位公开招聘面试的现状和问题,并对如何完善事业单位公开招聘面试进行了初步探讨。     

招聘面试中如何进行有效的提问

前些时，受国内某大型制药企业华中区经理王息的邀请，为其做一个重要职位招聘面试的测评，新要招聘的职位是高级营销经理。由于飞机晚点，没有时间和王总做面试前的淘通，赶到现场时，面试刚刚开始。由于事先已做了筛选，来参加面试的只剩下两位候选人。由王总亲自担任主考官，在半小时里，他对两位候选人问了三个同样的问题。     

面试并非与考官过招

面试是招聘企业与应聘者之间建立关系的方式之一。企业需要通过对应聘者的专业知识、能力素质、态度和动机等进行考察,来决定应聘者与招聘岗位的匹配度：而应聘者通过面试,一方面可以更直接、更深入地掌握企业发展情况及其对应聘者的要求,另一方面也可以通过面试向企业展示自己的特点和潜在价值,为自己工作机会的获取和未来职业的发展打开窗口。因此,可以说面试是满足招聘企业和应聘者各自需要的一个平台,对双方都具有非常重要的意义。     

战略面试法：招聘优秀员工的有效工具

在社会发展日新月异的今天，知识对经济增长的促进作用日益突出，企业对知识的载体——人力资源的争夺也日趋白热化。由于企业只有招聘到优秀的员工才能在竞争中不断前进，所以招聘工作便成了企业与人才之间的联系纽带。成功的招聘离不开有效的面试，而有效的面试离不开科学的面试方法。因此，本文就介绍一种科学的面试     

什么样的面试才有效？

人才评估方法的科学性、有效性以及面试官对方法的选择和使用，决定了面试效度的高低。面试是企业招聘管理人员的必经环节，我们重点阐述一下当前公认为效度最高的评估方式之一——结构化行为面试。     

事业单位公开招聘考试探讨

本文从事业单位招聘工作特点入手,分析当前事业单位招聘考试工作现状,并从信息化建设、规范程序、依靠专业考试机构、创新考试方式等方面对进一步完善事业单位招考工作提出建议。     

就业面试中的常见误区及应对技巧

现代人力资源管理中人员招聘工作愈益科学化、严谨化。招聘过程一般包括筛选简历、笔试、面试及试用。近年来．面试测评挑选方式尤其受到重视。面试在求职中至关重要，若求职者面试发挥出色．则可弥补笔试或其他条件的不足。然而，不少大学毕业生在就业面试中却常遭挫败．那么，大学毕业生就业面试中常见的误区有哪些？该如何应对？     

浅析企业招聘面试中存在的问题及对策

笔者阐述了企业招聘面试存在的问题,提出了要制定切实可行的面试目标并组织整个面试过程,提高面试官的专业素质和专业能力,加强对面试人员的培训,明确胜任某工作岗位所需的预期业绩等提高企业面试的有效性的途径.     

企业招聘中的尴尬

找工作,什么才是最佳途径？无论是通过新兴的网络招聘,还是使用传统的报纸招聘、人才交流会,都比不上熟人推荐的效果明显,超过半数的企业最认可的招聘方式是通过员工或熟人推荐人才。这是必然,还是中国企业现状中的尴尬？     

招聘面试的新技术——视频面试

面试是现代人才测评中种主要的方法,它有着其他测评形式不可替代的优点,因此,面试在人才测评与选拔中日益受到人们的重视。l994年人事部要求全国各地、国家各部委员、公务员的录用与招聘按统一的程序与标准进行面试,面试在我国普遍推广开来。面试技术的广泛应用促使其自身也在不断发展与成熟,     

招聘面试是否以人为本？

我们知道,人员招聘的成功与否,直接影响员工在企业中的行为表现和业绩成果,从而决定了企业能否继续发展壮大,能否可持续发展。在企业的实际招聘过程中,有多少家企业的招聘面试能让受聘者感受到对人才的尊重和爱护呢? 最近一个好友去一家公司应聘,面试晚了一个多小时才开始,而且主持面试的经理态度非常傲慢。等面试结束,在回去的路上,突然一个电话打来通知他回去参加笔试,弄得他心理很不平衡,便     

行测定义判断怎样速解

经过20年的发展,现在的公职人员招聘考试已逐渐常态化和规范化.不论是整个招聘流程、整套的规章制度还是考试科目及考题设置,都越来越科学合理和紧密联系工作实际. 特别是绝大部分考生都要面对的行测和申论科目, 淡化了专业知识, 让不同专业背景的人才都站在同一起跑线上, 更好地体现了公平公正的原则, 吸引着大量优秀人才进入公职队伍.     

美国人才招聘会一瞥

人才招聘会是美国人才招聘与求职的一种常用方式。据报道,全美约有近5％的求职者是通过人才招聘会实现就业的。尽管美国的网络招聘求职以及人才中介都十分发达,但人才招聘会这种比较传统的形式在美国仍然占有一定的市场。相比较于其他的求职方式,人才招聘会最大的优势在于它向求职与招聘双方提供了面对面沟通与交流的平台,这十分有利于双方通过招聘会实现一站式求职与招聘,免除了求职者频繁利用各种不同方式与手段寻找就业机会的艰辛与劳累,特别是对于新近加入求职大军的人们而言,招聘会这种比较直观有效的形式更乐于被他们所接受,这些群体也是美国招聘会的主要对象。     

如何评价招聘工作的效果

招聘是人力资源管理和开发的起点。但人们经常讨论的是招聘渠道、人才测评手段、面试技巧等问题,对招聘效果的评价却鲜有关注。面对实践中招聘成本过高、招聘周期过长、新进人员不能满足岗位要求等抱怨,人力资源部门需要对招聘效果进行客观的评估,以反思招聘过程中存在的问题,从而降低招聘成本,提高招聘效率,合理配置企业资源。     

巧用心理学知识慧眼识才

在人力资源管理理论中,招聘是一个重要模块.在招聘过程中如何通过面试为企业找到合适的人才,大有学问.面试官如果能了解并运用一些心理学知识进行招聘,就能起到事半功倍的效果.     

社交网络招聘的现状、问题及其对策

随着信息科技的发展,招聘渠道越来越多元化。笔者基于社交网络招聘平台现状、运营优势和主要问题,提出未来发展的对策与建议。当前,社交网络招聘异军突起、风靡全球。如美国求职社交网Linked In、Facebook,中国的人人网、开心网、微博等,都是典型代表。这种利用社交人脉关系举荐中高端人才的模式,在传统的网络招聘