三相异步电动机Y-△降压启动中热继电器的应用

三相异步电动机的过载保护是电机保护的一个重要环节,当电动机过载时,流过电机定子绕组的电流就会急剧增大并大大超过电机的额定电流,此时如果没有良好的过载保护就会使定子绕组温升超过其绝缘等级,那么电机就会由于过热而烧毁。热继电器是利用电流的热效应而动作的,能有效的     

闲话位置

目光决定不了位置,位置却永远因为目光而不同。如果你一直往上看,就会觉得自己一直在下面;如果你一直向下看,就会觉得自己一直在上面。如果一直觉得自己在后面,那么你肯定是一直在向前看;如果一     

如何在新闻采访中提好问题

提问,犹如采访的敲门砖,记者若想从采访对象身上了解到情况,必须使用提问使对方开口。如果把采访对象心中之所想比喻成一个矿藏,那么提问就是挖掘的铲子。如果是浅尝辄止,点到为止,那么得到的必定有限,如果能够多种角度、层层递进地深入,就能够就既定的主题充分挖掘出足够多的信息。     

就差一点点

一把几十万元的好琴与几千元的琴，就差那么一点点：卓越的人物与普通人之间，差的可能也只是那么一点点。 可这一点点，就是价值所在。如果不去逾越的话，就会造成千差万别。 人与人的起点，其实就差那么一点点。     

养人养心应是我们施教者的追求

教育的目标是"养人"的,培养人的关键在于"养心","养心"是教育的本质所在.如果我们的教育不养人、不养心,那么就会远远偏离了教育的本质,就会影响孩子一生的发展,就会迷失在对功利的追求里,所以,养人养心应是我们施教者的追求.     

走投无路的体验是创造成功的资本

走投无路的体验是创造成功的资本如果一个人从来也没有“走投无路的经验，对他应抱予同情，这种人实在很不幸，因为没有被逼到走投无路的机会，就没有挤出自己所有能力之可能。一个人初出茅庐时，若是手边有些余钱，不必急着找工作混饭吃的话，那么情况将会如何呢？很可能...     

给快乐打上五角星

几天前,友人在微信上告诉我,说他现在每天都有一个新习惯,就是给自己的快乐指数打上一个五角星. 友人的性格很开朗, 但每天还是有烦心事会侵扰到他. 于是他决定,如果上午不开心的话,下午一定要开心,如果下午不开心的话,那么晚上一定要开心起来, 每天必须快乐过、给自己打上一个五角星后,方才安然入睡.友人是这样想的,如果每天都有开心,这样累积起来,那么我的人生怎么会不快乐呢?     

寓言绩效管理

一、打网球和晋升。甲和乙参加网球赛决赛，如果奖金为10万元，冠亚军均分5万元，选手为了冠军的荣耀仍然会付出足够的努力争胜。但如果10万元奖金全部归冠军所得，那么胜利本身的吸引力会更大，激发两位选手的努力程度也就更高。     

爱的箴言

如果你爱对方,那么你对他就应该变成“近视眼”,永远只看他的近来。如果对方爱你,那么你也应该变成“近视眼”,许多事情都不要看得太清。否则,痛苦将永远缠绕着你。爱一个人,就得为所爱的人着想。让他幸福,让他轻松,让他沉醉在你的爱河。只要他想要的,只要你有的,全部给予。爱一个人,就得睁一只眼闭一只眼。特别是对他的缺点或不足之处,千万别用     

哪里来的那么多“教授”

四十位教授争一个处长岗位,引来众多口水,也各自有其理由。说实在,处长也不是想象的那么有油水,就那么好当,如果处长们都当好了,说真话、当高参、干实事,也就不会有“半夜鸡叫“,不会有某些银行高层在2008     

企业培训:吃饭还是吃药?

有一个问题大家都不会怀疑，就是人病了要打针吃药才会好。那么 对干一个企业来说，如果它病了（效率 滑坡、管理混乱等）该怎么办呢？可能有 不少国内的企业会回答：做培训。根据 不同的病因做不同的培训，就好像人病 了打针吃药一样。这一想法乍听起来很 对，而且简直就是对症下药。然而细想， 企业最大病因之一也许就出在这里：把 培训当药吃。外企把培训当饭吃，而国 内的企业则把培训当药吃。那么企业应 该把培训当药吃还是当饭吃？为什么国 内与国外的企业对培训的做法会有如 此大的差异？ 对培训不同的定位导致了两种不 同的做法 国…     

善用机会成本

机会成本在经济学中一般是指利用一定资源获取某种收入时所牺牲的另一种收入。在企业人才流动中，同样存在机会成本问题，一个人在面临去与留两种机会时，选择了去，就会失去一些既得利益，而这些利益就成为其流动的机会成本。企业面对人才的去留也有一个损益值的问题，同样存在着机会成本。机会成本的概念在商业社会中无处不在。一家工厂要改变生产计划，企业负责人必定做出比较，如果开始新产品的生产而放弃生产老产品，那么老产品能创造的价值就成为新产品的机会成本。如果机会成本过高，企业自然就不愿放弃生产老产品的计划。我们在社会…     

如何建立你的HR关系网

我们的研究表明，如果主要交往对象中有65％以上是你自己结识的，那么你在建设自己的社交网络时很可能用的是类我原则，这样形成的社会圈子可能就会过于狭隘。     

热爱

看一个人是否热爱他的工作,听他讲他的经历就行了。如果,他干得很辛苦,却很执著,那么他是热爱的；如果,他干得很苦闷,却仍在坚持,那么他是热爱的；如果,他失败了很多次,却没有倒下,那么他是热爱的；如果,他的语言充满激动、期盼和等待,那么他也是热爱的。     

跨国公司人才战略透视

“如果把我们公司顶尖的20人挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司。”比尔·盖茨的这句话道出一个真谛,人才是跨国大公司发展中的关键环节,真可谓得人才者得天下。     

黑熊与陷阱

黑熊与黄牛有仇。它整天盘算着如何害死黄牛．但是黑熊总是找不到下手的机会。它为此感到很苦恼。 黄牛日出而作．日落而息。它每天去田里干活总是经过村边的一条小路。有一天．黑熊忽然计上心来。它想：如果在村边小路上挖一个陷阱．那么黄牛经过这里时。肯定会掉进陷阱的：待黄牛掉进陷阱之后．我就将它活埋。     

学会放手用人的本事(一)

成大事离不开众人人人都企盼成功,人人都在寻求通往成功的捷径。那么到底成功有无诀窍? 这个问题不知使古往今来多少英雄豪杰伤透脑筋,作为一个领导,面对手下千军万马,你怎样做到成功地统率部下? 做一个领导者,成功当然有路可循。只要你有心开发创造,集众智努力耕耘, 也就是要活用众人的智慧,寻得力量源泉,因而才能扭转乾坤,登上成功者的宝座。试想,如果每个人都拥用比我们更差的人,那我们就会变成一家侏儒单位;相反,如果我们都拥用比自己更好的人,我们就变成了一家巨人单位。刘邦,一介布衣皇帝,出身卑微,却能白手起家,缔造海内一统的伟大功业。     

唐僧为什么可以领导孙悟空

小时候读《西游记》时总有一个疑问——唐僧那么无能,为什么孙悟空非要跟着他去取经呢?如果孙悟空自己去取经,麻烦不就少多了吗?后来长大了,工作了,先被人领导,之后又领导别人,经历了这些总算明白,唐僧领导孙悟空是有道理的,否则,取经这项伟大的事业就不可能成功。那么,唐僧究竟有什么东西是孙悟空没有的呢?究竟是什么因素让唐僧是一个领导者,而孙悟空只是一个打工者呢?第一个唐僧有,而孙悟空没有     

赞美的力量

如果一个人在艰难的旅途中跋涉，消耗了体能，那么吃些兴奋剂，就能迅速激发潜能，振作精神。但如果一个人在艰难的人生路上攀登，消耗了精力，磨损了意志，被自卑感压得抬不起头，我们又能否找到一种灵丹妙药去诊治他？而且这种灵丹妙药还要没有副作用。这种灵丹妙药到底...     

亲密有间

一个萝卜一个坑”——这俗话说得非常的妙趣。亲密而有间，应当就是这样一种状态了。如果不是这种状态。那么，一个坑里有着数个萝卜，亲密固然是亲密了，但它们的形态就一定是十分逼仄的。既然农民种田都讲究“一个萝卜一个坑”的科学道理，那么，在人际关系之中，不讲合适的距离，一味追求亲密无间，显然也不会是合理的。