南通实施“金三角”发展战略的途径选择

一、将“金三角”战略纳入中国区域发展总战略与沪苏两地发展规划 “金三角”战略不是南通人的一厢情愿，也不是一时的心血来潮，这一战略的提出，呼应了我国区域协调发展的新思路，要使其发展好，必须努力使之纳入中国区域协调发展的总战略与新格局中去。     

青海省实施跨越式发展的战略选择分析

当前,青海省传统的渐进式经济发展模式既不能适应新形势发展的需要,也不能充分发挥青海省现有的各项优势,这就要求进行经济发展战略的创新,即充分发挥青海省的后发优势,实施跨越式发展战略,变渐进式经济发展模式为跳跃式经济发展模式。     

湖南实施"走出去"战略的障碍因素与对策

近年来,湖南省一些企业积极迈出海外投资的步伐,取得了初步的成效 ,但湖南企业"走出去"战略仍然存在许多障碍因素,在很大程度上制约了湖南企业"走出去"规模的扩大、档次的提升和效益的提高.为此,政府与企业应采取切实具体的措施,提供多方面、全方位的支持和服务,促进企业"走出去"战略的顺利实施.     

“中部崛起”视角下安徽战略发展的路径思考

改革开放以来,安徽的发展思路长期陷在"合肥中心经济圈"的传统思维模式里,经济发展规划也一直摇摆不定,由此导致安徽在中国经济腾飞的加速跑中落后了.作为"中部崛起"的主战场,安徽应加快调整自己的发展战略,在发展路径选择上做到:把握"中部崛起"的契机,推行"东向"发展战略;重点打造沿江城市群,全力融入"长三角";创新发展思路,充分发挥区域比较优势,通过发展产业集群提高区域竞争力.     

实施大公司大集团发展战略的意义及其途径探索

当今世界经济发展呈现出一些新趋势和新特点，实施大公司大集团发展战略，是适应新形势的需要。文章阐述了宁波市实施大公司大集团发展战略和营造实力工程的意义，探讨了企业规模扩张的七种途径。同时指出，营造实力工程企业必须全面深入学习镇海炼化经验     

“2011复旦发展论坛:未来十年发展的战略选择”

2011复旦发展论坛:未来十年发展的战略选择于2011年10月20日在复旦大学光华楼东辅楼102演讲厅举行。论坛由上午的开幕式大会和下午的研讨会两部分组成,与会嘉宾发表了精彩的致辞和演讲,彰显了复旦发展研究院恢复运行、致力于建设一流智库的决心和信念。     

“教育大省”视野下河南地方高校发展的战略选择

从世界范围来看,高等教育区域化已经演变成高等教育发展的一种趋势。作为教育大省,河南地方高校发展迅猛,但同时也面临诸多问题和挑战。在大众化背景下,河南地方高校要顺应从教育大省到教育强省的呼唤,实现长远健康发展,必须准确定位,发挥优势,实施特色发展战略;狠抓内涵,提高质量,实施内涵发展战略;根植区域,立足行业,实施协同发展战略;建立现代大学制度,增强自主创新能力,实施创新发展战略;加强合作交流,做到强强联合,实施抱团发展战略。     

马克思关于“人的全面发展”的学说

"人的全面发展学说"在马克思主义理论体系中具有重要的地位,是贯穿马克思主义理论体系的灵魂.充分挖掘马克思关于"人的全面发展"学说的理论内涵,系统论述"人的全面发展"的含义、根据、条件、历史阶段、地位作用等对于今天的改革开放和社会主义现代化建设以及思想政治教育工作具有非常现实的指导意义.     

沈阳市实施“走出去”战略的产业选择

随着经济全球化发展趋势的日益加强,跨国公司的全球运作在世界经济中的作用越来越突出,企业“走出去”,进行对外直接投资也备受关注。针对沈阳市目前对外投资的比重偏小的现状,依据对外直接投资的相关理论,结合沈阳市的产业环境,对沈阳市的资源、技术水平及优势产业和对外投资情况进行了分析。利用层次分析法和因子分析法,对沈阳市实施“走出去”战略的产业进行了综合筛选:近期沈阳市首选“走出去”的产业包括通信、计算机电子设备制造业,通用设备制造业,医药制造业,专用设备制造业和仪器仪表及机械制造业类。提出了构建一套完整规范的包括财政、金融、政策法规等政策支持体系的建议。     

“海上苏东”绿色发展战略的缘起与措施

近年来江苏海域由于海洋污染趋于严重、种养殖疫病频繁暴发、渔业资源显著衰退、海涂资源开发欠当,生态环境与资源状况恶化相当严峻.文章从陆源污染和海洋经济发展两方面分析了形成这一局面的直接原因,从发展规划、管理体制、海洋环境意识、绿色生产技术及资金和成本等方面剖析了其深层次原因.指出,要实现江苏海洋经济的持续健康发展,必须实施"海上苏东"绿色发展战略.文章提出了大力发展海洋生物资源保护培育业等一系列实施"海上苏东"绿色发展战略的建议.     

构建自主创新和对外开放的“双向联动”机制——兼论南通经济社会又好又快发展战略路径

正全球化视野下的对外开发是经济社会发展的一种模式,包括引进外资、国际贸易、对外投资、合作交流等诸多方面的内容和其他外延拓展,是经济市场化的重要标识,是党的十一届三中全会以来我国的基本国策之一。在对外开放的时代环境下,必须不断增强和提升自     

铜仁实施“兴工富区”发展战略的理论思考

为了实现全面建设小康社会的宏伟目标,铜仁结合自身发展实际,提出了"兴工富区"的发展战略。为了实现"兴工富区"目标,要正解把握工业发展优势,抢抓机遇,加快发展;要正确把握发展的重点和方向,大力发展地方特色工业;要正确把握促进工业发展的政策措施,营造好"兴工富区"的发展环境。     

“一带一路” 背景下中国与湄公河国家产能合作：制约因素与发展途径

近年来,中国经济步入“新常态”,产业结构面临巨大的转型优化升级压力,国际产能合作日益受到重视,如何推进中国与沿线国家产能合作已成为“一带一路” 实施的焦点。柬埔寨、老挝、缅甸、泰国、越南等湄公河五国是中国“一带一路” 沿线的关键节点国家,被定位为中国“一轴两翼”国际产能合作布局中的“主轴” 重点国家,新成立的“澜湄机制” 为“一带一路” 倡议在湄公河地区实现突破形成重要的战略支撑。目前,产能合作已纳入该机制五大优先合作方向,但次区域产能合作还面临诸多制约。从国际产能合作的内涵出发,梳理中国与湄公河国家产能合作的发展与面临的制约,提出进一步发展的途径,即通过机制构建、需求对接、产业聚集平台、早期收获项目等多种途径来推进次区域产能合作尽快取得实质性成效,从而为澜湄合作及“一带一路” 倡议在次区域加快落实服务。     

海西宁德区域产业发展的SWOT分析及“十二五”时期产业发展的战略选择

“十二五”期间是福建发展和海西建设的关键时期,地处海西东北翼的宁德市如何把握发展机遇,率先发展,跨越发展,对促进海西福建区域经济整体协调发展具有十分重要的意义。结合2009年福建省国民经济和社会发展统计公报的数据,对宁德市经济发展的现状进行客观评判,在此基础上用SWOT分析方法,分析宁德市“十二五”期间重点产业发展的优势、劣势、机会和挑战,提出绿色工业是宁德“十二五”期间重点产业发展的战略选择。     

国家发展五年规划的战略分析与实践认识——以“十二五”规划为例

国家发展五年规划是未来五年国民经济和社会发展的宏伟蓝图,是全国各族人民共同的行动纲领,是中国特色的社会主义现代化建设的重要手段。国家发展五年规划强调结合经济、政治、社会、文化、生态"五位一体"的社会主义现代化建设,提出未来五年国民经济和社会发展的总体战略,其基本思路和关键方法是将国家领导人的战略战术思想与公共政策分析方法两者有机结合。国家发展五年规划的战略分析理论框架为:背景分析——主题与主线确定——战略定位与设计——战略实施。首先,进行五年规划背景分析,通过规划评估和发展诊断,从我国基本国情出发,对国际国内形势作出综合科学判断;同时,分析不同时期国家发展的重大矛盾和重大关系的阶段性特征,把握重点矛盾与矛盾的重点。其次,确定新一轮五年国家发展的主题与主线。然后,明确具体的战略定位,确定指导方针、进行战略目标制定和量化指标设计。最后,确定战略实施的重大任务、政策导向与项目。国家发展五年规划体现了中国特色社会主义现代化发展道路的独特性,是中国科学发展方向、战略、目标、政策之集大成。     

论国家审计“免疫系统”功能的实现途径——基于战略与危机管理审计理论应用视角

国家审计"免疫系统"功能作用的实现关键在于实现主动防御、即时监督、动态纠偏三样基本功能。应结合战略与危机管理审计理论并以审计计划制定、审计计划实施、审计报告出台三个阶段的开展为依托提出了以审计风险为导向确定审计对象;根据审计项目风险程度确定审计应对措施;通过审计公开有效反馈审计绩效等实现国家审计"免疫系统"功能的途径。     

作为文化战略的“主旋律”

"主旋律"是困家试图建立"文化主导权"的文化战略工程.借助体制优势."主旋律"文化变换战略与战术,使用更具弹性和富于活力的方式.表达服务于"有中国特色的社会主义"的"新意识形态"."主旋律"战略产生于特定的历史背景,采取了不同于此前意识形态战略的组织与实施方式."主旋律"文学(小说)在这一宏大工程中占有特殊重要的地位.其创作、传播、评奖、改编等生产与流通过程具有多种复杂情形.     

公共管理者能力发展的路向选择

公共管理者是公共职能的具体履行者,其整体能力直接决定公共管理的效能.同时,公共管理者的公共意识、实践条件和管理机制也是影响公共管理者能力高低的重要因素.因此,在科学发展现指导下,以重塑公共意识、整合公共管理能力、完善公务员管理机制来提升与保障公共管理者的能力,这是当代中国公共管理者能力发展的路向选择.     

国际制造业转移与中国企业发展的战略选择

国际制造业转移是当代经济最显著的特征之一.国际制造业转移实质是跨国公司价值链"片段化"和空间重置的过程.这一过程为发展中国家企业加速国际化进程创造了条件.根据全球价值链理论,本文提出嵌入跨国公司全球价值链,并通过学习和创新沿价值链不断攀升是中国企业发展的战略选择.