职位体系与企业薪酬管理——企业薪酬制度改革热点问题系列谈

在之前的系列中,我们谈到企业薪酬改革和薪酬管理需要做好的几项重要基础工作时,特别提到了职位体系。应该说,职位体系的建立是企业人力资源管理体系的重要改革内容之一,它     

薪酬模式的选择与确定——企业薪酬制度改革热点问题系列谈(二)

上一期我们谈到了薪酬制度改革需要关注的一些问题,本文将向大家介绍企业在薪酬制度改革中,如何选择一种科学合理的、与企业战略和人才战略相匹配的薪酬模式。     

如何正确处理企业内部薪酬关系(下)——企业薪酬制度改革热点问题系列谈

上一期我们为大家介绍了如何处理好各部门(各单位)以及管理人员和其他人员之间的薪酬关系,下面我们再谈谈企业中其他两大类重要人员:技术人员和生产操作人员间的薪酬关系。■技术人员与其他人员的薪酬关系技术人员的薪酬构成技术人员,尤其是从事创新性劳动的研发人员,除了凭借自身的人力资本     

激励型薪酬制度的设计

薪酬管理是管理对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。传统薪酬管理的着眼点是物质报酬，现代薪酬管理则是物质报酬的管理过程与员工激励过程紧密结合的有机整体。     

央企负责人薪酬改革箭在弦上——人社部副部长邱小平解答中央管理企业负责人薪酬制度改革热点问题

正近日,中央通过了《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》(以下简称《改革方案》),引发社会高度关注,对此,人力资源社会保障部副部长邱小平对这些热点问题进行了解答。这次改革的总体思路是什么?答:改革的总体思路是,认真贯彻落实党的十八届三中全会关于合理确定并严格规范国有企业管理人员薪酬水平的精神,从我国社会主义初级阶段基本国情     

企业薪酬体系的动态调整与管理策略

<正>薪酬管理是人力资源管理的重要内容,对企业文化氛围的形成和战略目标的实现有着至关重要的作用。薪酬体系设计是一项技术难度较高的工作,不少企业在进行薪酬设计时投入了大量精力,不惜花重金借助咨询公司来协助建立,但当完成薪酬体系构建后往往奉为圣旨,照本宣科,不敢轻易变动,这在中小企业中更为常见。薪酬体系本身具有高度敏感性,一般企业都非常谨慎,这也导致薪酬体系一旦形成后多年不变,与企业的实际情     

试用期管理的劳动法律问题(一)

为了帮助用人单位更好地理解《劳动合同法》,本刊邀请中国国际企业合作公司人力资源与咨询部法务中心以专题形式,就用人单位劳动关系管理过程中应当关注的重点问题进行解读。