浅谈规范企业的绩效考核体系

绩效管理是企业衡量员工工作的标准,提升工作效率的战略性措施,是企业培育竞争优势、获取核心竞争力的主要举措。建立一套科学的绩效考核体系,探索一套可行、有效而又具操作性的绩效考核方法,通过对员工工作绩效良莠的评价,并保持对员工的有效回馈,企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神,推动员工的能力发展与潜能开发,形成一支高     

模糊综合评价法在企业员工绩效评估中的应用研究

企业员工绩效评估作为企业人力资源管理的重要组成部分,为企业人力资源管理的各项主要环节提供确切的基础信息。本文在研究企业员工绩效评估指标的基础上,探讨了模糊数学在企业员工绩效评估中的应用,并构建了企业员工绩效评估模糊综合评价模型。最后对某家企业3名员工的工作绩效状况进行了实证研究,为加强企业员工绩效管理提供了依据。     

基于自我一致性理论视角的员工创造力产生机制研究

员工的创造力不仅来自于个体积极的自我认知,也受益于组织中的人际互动。基于自我一致性理论视角,本研究建构了一个被中介的调节模型,探讨核心自我评价对员工创造力的影响机制。采用来自国内某大型企业集团77个工作团队中的上司及其295名下属员工为样本,使用Mplus软件进行了多层次路径系数分析。实证结果表明：（1）核心自我评价正向影响员工创造力;（2）创新过程投入在核心自我评价与员工创造力之间起到了中介作用;（3）工作社会支持调节了核心自我评价与创新过程投入以及与员工创造力之间的正向关系,即工作社会支持水平越高,核心自我评价对创新过程投入以及员工创造力的促进作用越强;（4）创新过程投入中介了核心自我评价与工作社会支持之间的交互作用对员工创造力的正向影响。研究结果对企业的人力资源管理实践提供了有益的启示。     

基于未确知理论的员工忠诚度评价模型研究

员工忠诚度是衡量企业管理水平高低的重要指标,因此对这一指标的客观评价显得尤为重要。本文运用未确知测度数学理论,在客观基础上建立员工忠诚度评价指标体系,并通过信息熵确立指标分类权重,构造了员工忠诚度评价未确知测度模型,对员工忠诚度进行综合评价,并通过实例分析证明了该方法的科学有效性和实际应用价值。     

员工任职能力评价模型在企业薪酬改革中的尝试

随着社会的发展,市场竞争也越来越激烈,构建出一套符合企业自身特点和发展的薪酬体系,是企业提高市场竞争力的根本要求。以什么作为衡量员工薪酬的标准,怎样实现员工在业绩考核上、工作责任心以及员工任职能力上的公平,这个是企业在进行薪酬改革中的一大难题,也是企业进行薪酬改革中需要着重考虑的一个因素。本文通过对企业薪酬改革必要性的研究,分析总结如何在企业薪酬改革中员工运用任职能力评价模型。     

基于模糊理论的R&D员工创新绩效评价模型

针对员工绩效评价模型中存在的忽视基础条件、衡量绝对绩效、缺乏相对标准、过分关注短期绩效等问题,依据创新本身特征与R&D员工绩效的特点,设计了能够有效反映企业R&D员工努力程度与潜力水平的创新绩效评价指标体系。将创新绩效作为评价主体,构建了基于模糊理论的能够客观综合度量R&D员工创新绩效的评价模型。将模型应用于某大型制造企业300名R&D员工的样本中,综合评价出每一名员工的努力指数、潜力指数、优秀程度与不良程度,作为企业全面评价R&D员工绩效的基础数据。     

基于“发展”导向的企业绩效评价研究

针对适应市场经济的需要,本文提出了基于“发展”导向的企业评价理论与方法。首先,从企业评价理论发展和实践需要的角度,分析了建立基于“发展”导向的企业评价理论与方法的必要性,然后,以煤炭企业为例,从数量性、竞争力、有效性、风险性四个侧面构建了煤炭企业发展绩效评价的指标体系。针对煤炭企业发展依赖于其基础条件的天然性,呈现明显的“资源”与“区位”优势,而形成企业间的投入与产出“级差”的特点,提出其评价标准的确定应在对企业分类基础上进行,并依据科学性、动态性、激励性、公认性、可计量性等原则和各个指标的性质与特点,采用相应的方法确定了各个指标的评价标准。最后,建立了煤炭企业发展绩效综合评价模型。     

经济利润分析在企业财务战略管理中的重要性

现代企业财务战略管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务体系,以经济利润作为业绩评价指标,这与企业资本提供者要求比投资资本成本更高的收益目标相一致。经济利润分析能有效减少因评判标准自身的局限性而造成的误判,提高投资决策成功率。     

资质:像指纹那样独一无二——人力资源管理新平台

<正> 这是任何一个经营管理者都会面对的趋势——在知识经济时代,公司的财富更加依赖于其员工所具备的胜任公司发展需要的能力,企业的不可模仿的核心竞争力的形成,将来自对员工胜任力的管理。于是,基于资质的人力资源管理便应运而生。 实际上,根据企业经营战略,制定出员工完成工作目标所需的资质模型,欧美公司从20世纪80年代就开始研究、实践,使资质体系成为公司人力资源管理体系的核心和基础。已进入中国的联合利华、     

基于灰色多层次模型的中小型物流企业核心竞争力评价

针对中小型物流企业在物流行业发展形势下遇到的问题,结合系统工程的思路方法,以中小型物流企业核心竞争力的创新能力、技术能力、整合能力为基本因素建立了多层次评价体系和灰色评价模型并将该模型应用到具体实例当中对企业的核心竞争力进行评估,结果表明模型适用于中小型物流企业核心竞争力的综合评价,能有效地对其核心竞争力进行测评并给予改进。     

基于KPI视角探讨绩效考核体系设计的方法

绩效考核是企业人力资源管理工作的重要内容,而关键性绩效指标(以下简称KPI)作为绩效考核的系统性方法,融入了企业在宏观层面的战略目标,对于企业在战略实施方面具有标准性的衡量作用。为了抓住企业绩效考核的核心,本文将基于KPI视角,在了解KPI作用的基础上,从各个层面剖析绩效考核体系设计的具体步骤。     

岗位价值精细化管理绩效考核体系研究与设计

岗位价值精细化绩效考核是指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,通过绩效考核体系建设能够为企业建立一套绩效衡量标尺。     

基于灰色关联分析的企业员工满意度评价

本文将灰色理论引入企业员工满意度评价中,建立了基于灰色关联分析的企业员工满意度评价模型。模型采用灰色关联分析法将评价因素间的不完全确知关系进行白化,减少了主观因素的影响,提高了评价结论的准确性,为企业员工满意度评价提供了一种新方法。     

量化企业员工的核心行为能力

每家公司都对员工的行为能力有一个规范,从管理的角度出发,只有将规范量化成指标进行考核,才能真正产生作用力。2009年,笔者所在公司提炼并量化出员工的核心行为能力指标,并且按照量化后的指标对公司每个员工进行季度考核,取得了一定的效果。下面笔者就所在公司量化后的指标跟大家做一个分享,希望能够起到抛砖引玉的作用。使得更多的同仁都能关心和研究企业员工核心行为能力的发展。公司要求的核心行为能力包括:专业水准、客户导向、承诺责任、团队合作、创新思维。对每一种能力都有明确的定义,并将考核指标分成高标准、中标准、低标准三大类。一、专业水准定义:遵循最高的职业道德标准,以专业知识和技能,对组织做出积极的影响,尽     

薪酬管理中公平感的计量模型

薪酬是激励员工的主要手段之一,其激励成效很大程度上取决于员工的满意度,即公平感.本文运用层次分析法(AHP)构建薪酬管理中公平感的计量模型,并给出了一个企业的应用实例,旨在为企业提供一种评价薪酬体系公平感的工具,为薪酬体系的调整提供依据.     

“互联网+”时代核心员工离职创新管理之策

解决核心员工离职问题,需要领导者理性对待核心员工的离职行为,运用"互联网+"思维构建离职核心员工动态信息跟踪体系,创设离职核心员工回流绿色通道,营造宽恕组织氛围,将核心员工离职的"负资产"转变为企业跨界战略资源。     

煤炭企业核心员工流失问题及对策研究

核心员工业作为企业的一种关键资源，如何加强核心员工管理、防止核心员工流失、针对核心员工构建有效的激励制度对提高企业核心竞争力越来越重要。文章以煤炭企业的核心员工为研究对象，在对历年核心员工流失的资料进行学习、提炼和分析的基础上，结合国内外核心员工流失研究的相关理论以及成功经验，从核心员工自身、企业和外部环境等三个方面分析了煤炭企业核心员工流失原因，并对煤炭企业核心员工流失问题提出了自己独到的见解和对策，包括建立有效的人员配置机制、建立绩效评估体系、企业文化和实施以人为本的感情管理。     

高校食堂核心员工绩效考核问题及其体系的设计与实施

<正>针对当前高校食堂核心员工绩效考核中存在的内容过于单一、空泛虚浮,指标过粗、不够合理公正,方法单一、缺乏科学性,结果不兑现、应用不够到位的问题,从核心指标绩效考核体系的角度,提出核心员工绩效考核体系设计的原则、主体、指标设定办法,又进一步提出了核心员工绩效考核组织实施的关键环节及其解决策略。     

基于突变级数法的房地产上市公司核心能力评价

将突变级数法应用于房地产上市公司核心能力评价中,以突变理论的基本原理为理论基础,结合房地产上市公司的经营特点建立核心能力指标评价体系,以三家上市房地产公司为例,对其核心能力进行综合评价,同时,应用改进的归一化法对指标数据进行无量纲化处理,在对评价结果进行比较分析后,能有效并正确地发现企业经营中存在的问题,为企业经营管理提供很好的决策信息,从而有针对性的进行改善。     

项目经理任职资格体系的构建与应用——以A建筑施工企业为例

建设工程项目经理作为建筑施工企业的核心人才,对工程项目管理的成败起着关键作用。本文以A公司为例,基于项目经理能力素质模型,通过开辟项目经理职业发展通道、开发项目经理任职资格等级标准、建立项目经理任职资格评价认证机制三个方面构建了项目经理任职资格体系,提出了建设工程项目经理任职资格体系应用于项目经理选拔任用、培养开发、建立激励体系的基本思路和措施,以期为相关企业提供参考。