大部制的组织理论基础论析

大部制就是通过对组织的职能领域进行扩展性的重新界定,对组织结构进行合并整合的组织结构体制.公共组织的生态环境对其结构有深刻影响,催动大部制改革的环境分为必要性环境与可能性环境因素.分工与协调是组织理论基于结构视角的两个基本分析维度或曰组织结构设计的两个最基本、最核心的问题,组织结构重组之后,其运行的主要困境便是不同结构之间的协调与整合问题.大部之间的协调主要体现为部内协调与部际协调两个方面.     

组织学习与组织结构关系研究

组织结构是影响企业学习能力的重要因素.传统的基于分工的职能型结构在组织学习活动中存在着许多缺陷.本文综述相关研究成果,提出新型的能够有效促进学习的组织结构应具有扁平化、流程化、网络型、有机柔性和无边界等基本特征.     

“左联”组织结构的构成、缺陷与解体——“左联”的组织传播研究

在20世纪30年代的特殊文化语境中,"左联"组织机构上的缺陷是导致"左联"解体的体制因素,但长期以来被人所忽视。"左联"成立,是中共中央宣传政策调整的产物。"左联"成立之初,在机构设置上力图实现"集体领导",但在现实中却形成了两个领导核心:一是由组织保证的、直线式的领导机关;二是依靠片言只语对这个组织产生重要影响的"权威"。在两个领导核心之间,没有保障双方沟通的机制,而只是通过"联络人"进行有限的沟通。每个"联络人"事实上也是信息的"把关人",在信息的传达过程中,他们往往会根据"听者"的不同或者根据"信息发出者"的意思对信息进行增加或者删减,而信息传达之后的一两句劝告和建议往往会起到比信息更重要的作用。从组织传播学的角度看来,"左联"的组织更接近"直线参谋"的结构。它的缺点在于:由于包含了两种结构形式,如果内部信息流通不畅,两者间容易产生一些矛盾。"左联"的解体,正是没有避免这种组织结构缺陷的必然结果。     

基于顾客价值角度对企业内部组织创新的考察——以旅行社组织创新为例

传统理论考察企业内部组织演进的影响因素时更多的关注企业环境、企业战略、组织规模和技术等,而忽视了顾客和市场,这样,容易带给顾客额外的交易费用.因此,基于顾客价值实施企业内部组织创新已成为客户经济时代的必然选择.通过旅行社内部组织创新的实例分析,认为成功的企业内部组织创新离不开卓越的战略、流程再造、组织文化转型和人力资源等方面的支持,其中跨职能团队是旅行社组织创新的基本单元.     

论我国企业组织变革的基本方向

企业改革的深化，现代企业制度的逐步建立，日益暴露出我国企业组织的诸多弊端，企业组织变革的要求愈益迫切。参照国外现代企业的模式，总结我国先进企业改革经验，可以发现我国企业组织变革的基本方向：一、适应企业产权结构调整的要求，在企业的高层组织中增设受托管理层，实施战略管理。二、经营化：强化企业的经营职能，加强经营组织的建设。三、辅助生产部门和生活后勤服务部门，实行社会化、专业化、商品化。四、从实际出发，组织形式多样化。五、高效率与民主化。     

试论古代秘书工作的参谋职能

秘书工作,从属于领导工作,是领导活动的衍生物。自古以来,秘书部门就具有文字撰拟、上下联系、沟通信息、协调内外、出谋划策、辅助决策等多项基本功能,表现出很强的参谋性。然而,时至今日,对于秘书工作的参谋职能问题,无论在理论上还是实践上,都没有得到普遍认可。因此笔者认为有必要通过对我国古代秘书工作的考察来印证秘书工作的参谋职能,从而端正人们对秘书工作参谋作用的理解和认识。     

基于信息平台的低碳直线—矩阵组织结构研究

在当前的经济发展转型中,以低碳经济为主的生产方式要求节约资源和提高劳动生产率,这就必然促进企业管理组织理论的重大变革。在信息技术支持下,提出一种新型的基于信息平台的直线职能—矩阵制组织结构理论,突破了传统组织结构的管理信息按层级顺序处理和传递的方式,建构了新的并行同步处理和传递方式,形成了基于先进信息技术的低碳管理组织结构及其运行模式,提出了衡量组织效率的新方法。     

企业内部审计组织机构的设置及职能初探

企业内部审计是现代企业管理的重要组成部分,是企业内部控制系统中的一个重要环节,它通过对企业内部经济活动的监督与评价,帮助企业堵塞漏洞、增收节支、加强管理、提高经济效益。随着我国社会经济的发展,健全和完善企业内部审计已成为当务之急。在现代企业制度中,公司制是主要的、典型的组织形式。为了适应现代企业制度的机制,必须建立与之相适应的内部审计制度。本文仅就现代企业制度下内部审计组织机构的设置及其职能谈一下自己的看法。     

国外企业组织结构的演变、发展趋势及我国企业组织结构的变革

企业组织结构作为对企业管理进行的组织设计,是随着经济的发展和科学技术的进步而不断演变的。在近代,国外的企业组织结构经历了Ｕ型结构、Ｈ型结构、Ｍ型结构、矩型结构等类型。近一、二十年来,由于知识经济的兴起和信息革命的推动,网络型结构和虚拟企业正作为企业组织创新的形式不断涌现。我国的企业组织结构目前尚未彻底突破旧的传统模式的框框,应借鉴国外的宝贵经验,积极、稳妥地推进其调整和变革。     

农垦企业组织冲突及其对策研究——以广西农垦集团有限责任公司为例

我国农垦企业组织冲突主要表现为企事业组织间、集团员工与集团企事业组织间、干部与员工间的内部冲突,以及因管理职能重新分配、劳动纠纷和土地纠纷引起的外部冲突。为化解冲突,农垦企业应完善选人用人育人机制,建立有效的激励约束机制,全面加强沟通与合作,建立完善的保障机制,塑造健康企业文化。     

我国产业组织结构存在的问题及对策

产业组织结构是指同产业或市场内企业之间的结构和关系。既包括企业规模和规模结构,即大中小型企业各自的比重和市场竞争关系,又包括生产经营同类产品的企业间相互分工和协作的关系。合理的产业组织结构,应该做到既要保持市场机制下的竞争活力,使产业内企业有足够的改善经营、技术进步、降低成本的动力和压力,又要充分利用规模经济,避免过度竞争带来的低效率。一、当前我国产业组织结构存在的主要问题伴随着我国市场经济的发展和工业化的深入,我国产业组织形态已有较大的改善,但与工业发达国家相比,目前我国的产业组织结构还远远不…     

市场经济条件下企业财务管理刍议

在市场经济条件下 ,加强企业的财务会计管理 ,具有十分重要的意义。本文从以下几个方面 ,对企业的财会管理工作进行了阐述。首先 ,应该分设财务与会计组织机构 ,提高财会组织在企业管理中的地位 ;其次 ,要充分发挥其综合性管理职能 ;第三 ,要完善其监督职能 ;第四 ,加强会计队伍建设。只有这样 ,企业才能在激烈的市场竞争中掌握主动 ,立于不败。     

流程型组织的阶段性组织结构设计

组织结构必须与所服务的组织相适应。基于环境的复杂和流程型组织的特点,采用阶段性组织结构设计方法对流程型组织进行结构设计,是对源于静态组织结构设计的一种突破和尝试。该方法结合企业核心能力理论和组织结构设计原则,以蚁群算法为主要研究工具,能够使流程型组织的组织行为达到最优的目的。     

论我国行业协会自律职能失效的根源

行业协会是行业自律重要的组织者和实施者,但是我国行业协会的自律职能常处于失效的状态.我国行业协会自律职能失效的根源分为一般性根源和深层次根源.一般根源指行业协会的自组织性、结社性和次生性的组织特征决定了其缺乏强有力地制约会员执行自律规章制度的能力及行动,从而难以约束会员企业的机会主义行为,造成了行业协会自律职能的失效.但是一般根源并不必然导致行业协会自律职能的失效,我国行业协会的非志愿性结社或称“结社失败”才是导致我国行业协会自律职能失效的深层根源.     

政府信息系统成功实施的多因素模型实证研究——基于广东省政府部门的应用经验分析

政府信息系统成功实施可以从系统质量、信息质量、用户满意、系统使用、个人影响和组织影响等六个方面进行评价,而对政府信息系统实施效果产生直接影响的5个主要因素包括:内部组织管理因素、供货商的产品技术水平、外部技术环境因素、外部政策环境因素和信息化部门支持协调能力等,这5个因素均与应用成功呈正相关,其中内部组织管理和外部政策环境,以及单位层级和"一把手"的影响尤为显著,而管理模式、所在处室、专业背景、单位性质、学历等特征则对应用成功无显著影响。     

论企业组织结构演变的合法性逻辑

通过对企业组织结构演变的历史考察,发现企业组织结构的演变遵循着合法性的逻辑。合法性的实质是被管理者对管理者权力的认同。一旦管理者的权力不被认同,就必须进行权力的重新调整,这必然伴随着企业组织结构的变迁。企业文化、企业制度和企业经营的有效性共同构成企业权力合法性的基础,影响着企业权力合法性水平的高低,由此决定企业组织结构变革的方向。     

国有银行股份制改造中的组织结构调整

组织结构的有效设计是企业高效运行的重要保证,现代企业管理模式基本上沿着从“金字塔”式的垂直管理向扁平化矩阵式管理方向演进,企业的中间管理环节缩短,管理效能进一步提高。目前,我国各商业银行都在紧锣密鼓抓紧上市,但其中一大障碍就是商业银行的组织结构不合理,本文从国有商业银行组织结构现状及弊端出发,分析了国外商业银行主要组织结构模式,对国有商业银行组织结构再造进行了探讨。     

保险企业分形价值链构建研究

从20世纪90年代初期开始,企业的组织形式出现了以战略联盟、虚拟企业、外包、以及企业内部的事业部分工和服务共享等为表现形式的分形演变,并逐步形成了具有分形特征的企业价值链。分形价值链的形成可以使企业实现从静态组织模块到动态组织模块、从组织模块的结构化到组织模块的对象化、以及从职能型组织到适应性组织等三个方面的重要转变,从而获得敏捷性和适应性的提高。本文基于分形组织理论和流程模块的对象化方法提出了企业分形价值链的构建方法,并基于保险企业的分形演变研究了保险企业的分形价值链构建。     

供应链管理环境下企业组织结构的变革

面对供应链管理的需要 ,企业传统的组织结构越来越表现出流程割裂、追求局部最优、机构臃肿、授权不足、分工过细等不适应性 ,必须进行业务流程再造 ,从重视职能管理向重视流程管理转变 ,为降低供应链的运行成本、提高供应链的响应速度提供企业组织结构保障。     

社区组织建设与社会协调发展--浅论社区组织在基层社会协调发展中的作用

社区组织是推进社区社会协调发展的微观基础。社区组织的职能是在与政府、企业、社区其他组织以及社区居民的互动关系中体现出来的。由于组织的职能是随着经济社会条件的变化而发生变动的,因此,社区组织面临的社会职能也是可变的,会呈现出不规则的非线性的变化趋势。社区组织通过基层社会管理职能和服务职能的完善,减少基层社会的矛盾与冲突,从而促进基层社会的协调发展。