澳柯玛集团的人力资源开发

人的因素是企业发展的决定性因素,特别是核心（高层次）人才。在激烈的市场竞争中,如何吸纳人才、开发人才、用好人才已是每个现代企业所面临的首要课题。近年来,澳柯玛集团根据市场环境对于人才要求的变化,以及现代社会人力资源部门职能的变化,进行了适合公司发展的、积极有效的尝试,主要做法如下： 积极制定、采用新的优惠政策,广开渠道,大力引进核心人才 现代企业的竞争,主要体现在核心人才的竞争。而核心人才量少、身价高、使用风险大,是人才引进的重中之重。澳柯玛公司的迅猛发展急需大量的高层次人才;尤其是近两年,随着公…     

从三个环节着眼 做好研修生工作

自1983年以来,石家庄市共向国外派遣了35名研修生,他们回国后大多成为原所在单位的技术骨干。目前,他们中已有3人走上领导岗位,2人被提拔为副总工程师。几年的工作实践使他们体会到,只有在出国研修生的管理工作中抓好精选人才、认准课题、大胆使用三个环节,才能使派遣工作出入才、出效益。一、派出人选应具备较高的政治素质和业务水平。出国研修人员一般要经过思想品质、体检和业务考核三方面的审查。由于当前技术人员的外语水平普遍较低,因而在掌握上述标准时,一般单位往往会把注意力盯在外语条件上而忽略其他条件。该市的同志     

语文教学中的人才培养因素

二十一世纪的国际竞争,是综合国力的竞争,是科学技术的竞争,实质更是教育的竞争,是人才的竞争。有人预言说二十一世纪是中国的世纪。那么,中国,准备好了吗?—我们是否具有能适应未来世纪——发展的人才?未来的社会对人才的标准又将是怎样的要求?人才怎样能够在未来竞争中立于不败之地?身为一名教育工作者,处于这样一个时代环境中,我经常在思考这些问题,我感受到历史所赋予我们的神圣使命,我也体会到自身责任的重大。何为人才?人才,即有专门特长的人,德才兼备的人。科学技术的迅猛发展,对人才素质也提出了很多要求,要求具有宽阔的知识视野、…     

县域人才引进与培养面临困境及措施建议——以河南省杞县为例

<正>当今社会,人才竞争是核心竞争,人才是县域经济发展的主导力量、根本力量和重要支撑,他们在很大程度上影响或决定着县域经济发展的方向、速度、潜力、市场竞争力和经济效益。河南省杞县在发展区域经济过程中,从特色产业的选择、传统产业的改造升级到市场开拓等一系列问题都离不开人才。一、杞县人才引进和培养现状（一）事业单位人才引进工作杞县人才引进工作以县委组织部门牵头为主,人社和编制部门配合落实。最近几年,杞县结合各机关事业单位人才需求和中心工作需要,围绕城市规划、市场监管、主导产业发展、大数据维护、     

企业人才应遵循的一般原则

随着网络经济的形成和知识、信息时代的到来,现代企业已经进入到一个全新的发展时期。人才,已被人们视为现代企业生存与发展之本。 当今,每一个企业都已认识到“企业的竞争就是人才的竞争,是人与人之间智慧和力量的较量与抗衡”。因此,各个企业都把企业人力资源的开发与管理作为现代企业管理的首要工作任务。但由于企业所处的生存条件和发展特点不同,各个企业人才的培育、引进、使用和     

浅谈高校人才引进特点及策略

人才引进是高校发展的原动力，高校间的竞争往往体现在人才间的竞争，建立起一支雄厚的师资队伍能使高校更快地步入可持续发展的轨道。合理的人才引进策略及科学的人才管理方法不仅能提高引进人才的质量，还能提高人才引进的工作效率。基于此，简要叙述现代高校人才引进的特点，分析目前面临的问题，进而提出改革的策略与措施。     

湖南省专门设立海外高层次人才服务窗口

6月8日上午，湖南省委组织部人才工作领导小组召开了省“百人计划”专家联谊会暨海外高层次人才服务窗口建设座谈会。湖南省从2009年启动引进海外高层次人才“百人计划”以来，到目前，已经引进62名海外各类高端人才，     

企业搞好培训工作的要点

当前企业间的竞争是人才的竞争这一观念深为企业界所共识。在企业围绕人才的吸收、引进、招聘等展开的竞争愈演愈烈的情况下，企业间竞争的另一个重点区域——企业培训工作已为众多成功或发展较快的企业所认识、重视。从一定程度上讲，企业的竞争是人才的竞争，人才的竞争关键是培训的竞争。     

试论煤田地勘单位人才的引进、培养与管理

在我们当今的市场经济发展中,激烈的竞争在国际、国内、地区、行业之间全面展开,而竞争的关键就是人才的竞争,人们越来越认识到人的因素在企业实现自己战略目标中的关键性作用,人才的引进、培养与管理在很大程度上决定着企业的兴衰成败。     

公立医院人才引进的实践探索

<正>对于任何企业或者组织来说,人才都是发展的基本要素,在公立医院发展的过程中,也是如此。未来社会的竞争会落脚在人才的竞争上,尤其是医疗机构领域。因此,医疗机构要积极做好人才引进,防止人才流失,为人才提供良好的发展平台,促进医疗机构高质量持续发展。基于此,本文研究分析当前医疗机构人才引进现状,提出切实可行的策略,以此与广大同行交流沟通,为我国医疗卫生事业的高质量发展贡献力量。     

聚人才方能兴企业

人的问题在企业发展中是最核心、最关键的问题,人力资源已经成为现代企业竞争生存中最重要的有形资源之一。人才战略问题包括人才的引进、培养、使用等方面,是个系统工程。     

中国企业国际化经营中的人才本土化

多厄认为,任何有关国际性的问题都是由人而生,所以最后就必须由人来解决。因此,在适当的时间、适当的地点,拥有适当的人,是一家公司向国际化迈进的关键所在。在当前经济全球化的背景下,国际间的投资日益增多,人才本土化的重要性渐渐被各个方面所理解。近年来,越来越多的中国企业开始走出去在世界各地寻求有利资源和获取竞争优势,实施人才本土化已成为国际化经营的必然选择。     

高校高层次人才引进工作的误区及对策

当前高等教育领域竞争激烈，各高校党委普遍认识到人才对于兴校、强校的重要意义，不断推行人才强校战略，纷纷加大了高层次人才引进工作力度，高校高层次人才引进工作越来越理性。但如何用科学发展观来指导高校高层次人才引进工作，还存在一些值得注意的问题。正视这些问题是高校高层次人才引进健康发展的现实需要，也是落实科学发展观的客观要求。[第一段]     

西部引进人才的误区

随着西部大开发推进,西部地区人才竞争日趋激烈,从大中城市到边远地区,从党政机关到企事业单位、科研院所,都在出台政策,使尽招数吸纳和引进人才,为来自天南地北有志于这块热土的优秀人才提供施展才华的空间,这是十分令人可喜、鼓舞的新气象。但是,目前有些地方和单位在人才引进中出现了一些误区。 一、盲目舍近求远的误区。在西部人才开发的热潮中,有的地方和单位领导谈起从外地、从国外引进了多少人才     

招贤纳才闵行乡镇经济发展迅速

最近,上海市闵行区人才开发调节中心对全区乡镇专业技术人才需求和发挥作用情况,进行了追踪调查,欣喜地看到:作为区人才开发重点的乡镇,通过招贤纳才,已初步形成一个活力强、能攻坚、多学科、多层次的“人才群”。各类专业技术人才的加盟,使闵行区乡镇经济如虎添翼,整体经济实力跃居全市前列。 闵行区乡镇经济起步早,发展快。近几年来,许多乡镇企业为了在市场竞争中掌握主动权,增强发展后劲,逐步向集体化、规模化和外向型经济发展,因此对人才的需求量大,要求层次高。区人事部门在人才配置中,重点向乡镇倾斜,通过各种形式,从市区内外招聘引进各类人才2000多名,其中一半以上是中高级专技人员。马桥镇的紫江(集团)公司原由几位农民从生产再生塑料制品起家,现已拥有各类专业人才550人,其中高级专家10人;拥有各类合资企业26家,其中跨国公司3家;全公司年产值达8亿元左右。该公司总部及各分厂主要中层干部和专技人员中的85%都是通过人才交流招聘引进的。 区人事部门在招聘人才中,本着“急事急办”“难事特办”的原则,千方百计寻觅人才。一是引才:对专业技术水平高,管理经验丰富及具有外向型经济发展方面特长的专技人员,从外省市和市区引进,并到高校争取优秀毕业生安排在乡镇。二是挖才:挖掘学非所用或专业     

以人为本 各尽其才

随着市场竞争的日益加剧,人才的引进、提拔、开发、培训为企业所重视,尤其是高新技术企业,"人才是企业的根本,人才是企业成功的关键"已经成为大家的共识。传统的人事管理已越来越不能适应企业发展的需要,现代人力资     

高科技人才政策设计方略

当前全球范围内对高科技人才的竞争愈演愈烈,世界各国与各地区竞相制定和实施各种旨在培养、引进、储备、管理和开发高科技人才的政策,以确保高科技战略的实施。     

如此“重用”人才不可取

某地为体现重视人才的姿态,不久前先后提拔了几名在专业上很有建树的技术人员丢弃专业,改行到行政岗位担任领导职务。当地的报纸还连篇累牍地发布新闻,盛赞领导有眼光,给技术人员戴“乌纱”是重视人才之举。 应该说,现在大多数领导对科技的     

用激励机制培养优秀医学人才

一、不断改革完善用人机制,努力创造中青年人才脱颖而出的环境和氛围 人才的培养是一个系统工程。人才的成长不仅需要自身的发奋努力,而且需要一个良好机制,创造出使人才脱颖而出的良好环境和氛围。 1、大胆启用优秀中青年人才,为他们提供施展才能和锻炼成长的机会。在今年上海市瑞金医院临床39个科室科主任换届工作中,坚持“能者上,庸者下”的原则,打破过去多年形成的职务“能上不能下、能升不能降”及论资排辈选拔人才的陈规旧习,采取自荐、组织推荐相结合的方式,将一批年轻有为、积极肯干、思想活跃的中青年技术骨干提拔到学科副主任或主任岗位上来。新一轮科主任平均年龄48岁,较上一轮科主任下降2.2岁,93名科正、副主任中研究生占45.1％,回国人员占48.4％。     

三个数字看用人

日前到张家港参观,张家港市委干部介绍情况时说:“近三年来,市委提拔任命的干部有200人左右,这三年中又有约60名干部因各种原因受到处分、被降职使用,而在这降职使用的干部中,又有近20名干部因为改正错误,做出了突出成绩又被重新提拔使用”。张家港市委用人上的这三个数字,给我们留下了很深的印象,很受启发和教育。 200,60,20,三个数字反映了张家港人的用人观。说明他们确确实实做到了“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”,这样做也正体现了他们提出的,受到江泽民总书记肯定的“弘扬创业者,保护改革者,鞭挞空谈者,惩治腐败者,大胆激励开拓者”的精神,从而带动了张家港市“两个文明”建设,使张家港这个原来基础薄弱、经济结构以单