ERP项目的实施与风险管理

有效的风险管理是高风险、高投入的ERP项目成功的关键.从典型的ERP项目管理循环入手,深入探讨了ERP项目的风险管理机制,旨在提高企业ERP系统的实施效率.     

ERP系统在出版行业的应用分析与对策研究

ERP系统是提高企业信息化水平的重要途径,能够提高企业的核心竞争能力.对出版这样的特殊行业来说,一般意义上的ERP很难满足企业的需要.文章结合实际案例,针对出版行业的特点,对出版行业ERP应用中的诸如成本管理、单品管理等难点问题进行了分析与探讨.     

基于供应链管理的钢铁企业ERP实施

供应链管理已经发展成为一种先进的管理模式,它不仅带来了新的管理理念,而且为企业之间的信息沟通和交流、创建集成的业务流程环境提供了原动力.从钢铁企业实施ERP的背景着手,通过对钢铁企业物流现状的分析,提出了钢铁企业具体实施ERP的策略,阐明了钢铁企业实施ERP的意义.     

ERP管理思想的演变历程综述

企业资源计划(Enterprise Resources Planning,ERP)是一种融合了企业最佳实践和先进技术的管理思想.本文主要对ERP管理思想的定义、演变历程及各个阶段的特征进行了分析.     

ERP环境下甘肃省企业环境成本管理研究

环境保护制度日趋完善,企业将承担着越来越多的环境成本.甘肃省作为西部装备制造业大省,其企业的综合竞争力受环境成本影响严重.在ERP系统广泛进入大型企业的背景下,本文提出在ERP环境下进行预测、计划、分析,在财务管理、生产控制、物料管理、销售管理及设备管理环节引入环境成本管理,规范企业实施清洁生产,加强环境成本核算,使企业更有效的进行ERP系统下的环境成本管理.     

ERP实施制胜之要略

ERP作为一种先进的管理方式和管理工具,已被人们普遍认可.一些企业竞相实施自己的ERP系统,但往往是投入巨资,却没有得到理想的结果.究其原因主要是没有充分考虑人的因素,没有处理好传统管理模式与ERP模式的冲突问题.     

面向新经济时代的企业管理模式——ERP

信息技术的发展改变了企业的竞争环境,企业只有采用现代化的管理方式,提高自身的管理水平才能在竞争中获胜.ERP是先进的管理思想和理念的结晶及体现,是信息时代企业实现现代化、科学化管理的有力工具.应用ERP将给企业带来全方位的变革,提高企业竞争力.     

ERP--一种先进的管理方法和理念

ERP所能带来的巨大经济效益具有太大的诱惑力,所以有关ERP的话题是目前我国许多企业颇为关注的问题.ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一体,成为现代企业的先进运行模式,成为企业在信息时代生存和发展的基石.     

基于标准质量模型和层次分析法的ERP选型

ERP软件选型是ERP项目管理中的重要内容.本文介绍选型流程及相应的层次分析方法,并基于国家标准质量模型,构建了具有五层结构的ERP软件供应商的选择模型,通过案例,运用AHP方法确定各层元素的权重.实践证明:该解决方案简单易行,可以有效地将定性分析转化为定量分析.     

用流程管理降低企业实施ERP风险

对ERP实施过程中存在的风险以及对风险的控制进行了研究。构建了ERP实施项目风险控制系统模型,提出流程管理在ERP实施中的应用,同时还给出了在ERP实施过程中运用流程管理的应用模式,从而帮助企业降低ERP实施的风险,提高企业实施ERP的成功率。