共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
本文简述了“人本管理”的本质,分析了“人本管理”是医院先进文化发展、特殊人员结构和特殊服务关系对医院管理提出的必然需求,提出了医院管理中“人本管理”的基本实施途径。 相似文献
2.
随着社会的发展,行为科学被广泛应用于企业管理领域,人本管理应运而生。为了增强企业的核心竞争力,企业必须注意人本管理理念的运用,做到最大化的开发员工的潜能,在企业管理中注意员工在组织中的主体地位和主导作用。从人本管理理念在企业管理中的缺陷以及改革方式等来作进一步的分析。 相似文献
3.
4.
5.
6.
在管理理论中,激励机制作为人本管理的一种体系和功能,是通过研究和满足人们物质的、精神的、生理的需要,来激发人的积极性,从而使人的聪明才智得以充分发挥的一种管理活动。如何运用好激励机制,坚持把握好激励的“四个原则”,以确保企业和员工的利益最大化,是企业领导班子必须思考和解决好的重要问题。 相似文献
7.
根据人本管理的三项基本要素人、环境、丈化,提出了国有企业人本管理的策略为,首先国有企业要建立现代企业制度,从而为人本管理的实行提供最基本的制度环境和保障;其次,就是要建立有中国特色的企业文化,突出以人为本、和谐、创新;再次,要建立“以人为本”的管理机制。 相似文献
8.
人本管理是泰勒科学管理的实质 总被引:1,自引:0,他引:1
以物为中心持“物本管理”是人们对泰勒科学管理的一般评价。这种看法其实是对泰勒及其科学管理理论的误解,对泰勒是不公平的。事实上,泰勒的科学管理是人本管理的一个里程碑,其中已隐伏了大量朴素的人本主义的管理思想,体现了物质刺激与精神刺激的结合,制度管理与文化管理的统一,硬环境与软环境的融合,从而为“人本管理”开了先河。 相似文献
9.
人本管理作为一种重要的管理理念和方法对于提高企业核心竞争力和取得市场竞争的优势地位具有重要的作用。激励机制是企业人本管理的重要实施方法,完善的激励机制能够促进企业人本管理的成功。因此本文以浅析激励机制在企业人本管理中的运用为主题。在深刻分析企业人本管理和激励机制的基础上,着重探讨了人本管理中激励机制的运用措施,并分析了运用激励机制应注意的问题。 相似文献
10.
运用马克思主义人本思想指导高校图书馆实现管理优化,将“以人为本”贯彻在整体工作实践中,做到贴合读者需求完善管理模式、提升馆员专业素质、对外协作弥补馆资源建设短板和建立“以人为本”的读者服务模式,从而推动实现馆务升级。 相似文献
11.
学校规范化管理,绝不是一种仅仅停留在“制定规范、执行规范”水平上的管理,而必须与人本管理有机结合,在它冷硬的面孔上添加浓厚的人性化色彩。作为学校管理者来说,应该对学校人本管理模式驾轻就熟,在管理行为的各个方面充分体现人性化,形成具有人本特色的学校管理艺术。作为一名校长,我多年来致力于学校人本管理的研究和实践, 相似文献
12.
企业的发展与壮大以人本管理为内在驱动力,在企业管理中人本管理占据着至关重要的位置。人本管理认为管理的核心在“人”,要以员工的价值为关注点,以要求的多样性为重点,以共同的价值观和信念为手段,从而使员工的积极性得以调动和充分发挥,最终使企业的整体活力激发出来。本文介绍了人本管理的思想,分析了对于企业管理,人本管理思想有何意义,在此基础上研究了企业人本管理中的问题,并提出了相关应对策略。 相似文献
13.
图书馆作为高校的“三大支柱”之一,其人本化管理是现代化发展的需要。论文从图书馆管理角度出发,提出了实施人本化管理的方法和手段。 相似文献
14.
科学发展观是指导我们各项事业发展的指针,准确理解和把握科学发展观的内涵,用科学发展观指导高校管理工作,充分调动教职员工的工作积极性、主动性和创造性,实现人本管理目标,树立新的人本管理理念,以达到管理效益的最大化. 相似文献
15.
本文提出了以人本管理的思想渗透到企业基层管理的观点。在论述企业基础管理含义、特征的基础上,详细论述了人文管理在企业基础管理中的运用及优势。 相似文献
16.
17.
论"人本管理"特点与途径 总被引:1,自引:0,他引:1
指出了人本管理的显著特点;阐释了实现人本管理的途径和手段。单位部门企事业在实际工作中如果均能做到以人为本,进行人本管理,把人的积极性全部调动起来,把人的智慧才能全部发挥出来;而不是流于表面、虚张声势,那么才会达到管理的目的——效益最大化;才会使人与人和谐,人与自然和谐和整个社会和谐。这就需要每位管理者领导者去共同践行和全力实施。 相似文献
18.
随着我国高职教育的发展,原有的行政命令式管理模式已不适应高职院校的变化,也不符合现代教育理念,有必要引入人本管理模式。人本管理突出人的中心地位,依靠人、开发人、尊重人,充分调动个体的主动性,实现价值的最大化。学院要从青年教师的实际出发,坚持严格要求与关怀培养相结合、制度管理与情感管理相统一。 相似文献
19.
人力资源是企业的核心资源,铁路多经企业应以人本管理为导向、树立新型人力资源价值观,构建科学的人力资源管理体系,营造和谐的人才成长氛围,为员工创造更为广阔的发展空间,实现企业利益最大化。 相似文献