ERP管理思想及其实施风险分析

(一 )ＥＲＰ：现代企业管理思想企业资源计划 (ＥＲＰ：ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅｓＰｌａｎ ｎｉｎｇ)是９０年代初期由美国著名的咨询公司 ｇａｒｔｎｅｒＧｒｏｕｐＩｎｃ．首先提出的 ,它是在物料需求计划 (ＭＲＰ：ＭａｔｅｒｉａｌＲｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔＰｌａｎｎｉｎｇ )和制造资源计划 (ＭＲＰⅡ：ＭａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇＲｅｓｏｕｒｃｅｓＰｌａｎｎｉｎｇ)的基础上发展起来的更高层次的管理理念和模式。从ＭＲＰ到ＭＲＰⅡ ,再到ＥＲＰ ,每一次进展都是重大质的飞跃 ,却又一脉相承 ,前两者已成为ＥＲＰ的应有…     

ERP实施审计

ERP审计是一种保证和咨询活动,是使用系统的、规范的方法来评价ERP项目的实施、控制和改善ERP项目的实施风险,促进项目的有效实施的程序。有效的审计是ERP系统实施成败的关键。ERP系统的实施给商业过程带来一个全新的控制环境和安全环境。由于在实施过程中要牵涉到方方面面的工作(企业财务结构的设置、库存与生产结构的设置、物料方面的编码方法、供应商与客户的管理等),对于实施过程中的风险进行审计就很容易被遗忘,导致新系统缺乏安全控制,与企业的日常运营不相适应。这将减少企业从新系统中获得的收益。一、为什么ERP实施要开展…     

实施ERP的成功之道——服务于财务会计的理念

ERP管理系统作为当前提高企业竞争力的手段越来越受到管理当局的重视。中铝瑞闽铝板带有限公司采用ERP管理系统的各电子功能模块服务于财务会计模块的实施理念,投入较少的资金,较快地成功实施ERP管理系统。     

ERP实施方法论研究

在对ERP实施研究现状分析及实施方法论比较的基础上,运用系统方法论,特别是霍尔模型方法论、WSR方法论,对ERP实施方法论进行了明确的内涵界定,并建立了ERP实施方法论的逻辑步骤模型,以及三维框架模型,最后论述了ERP实施方法论的详细过程,并通过实际案例验证了ERP实施方法论的有效性和可用性。     

工程公司ERP实施策略研究

国内工程公司管理日趋成熟、规范,要进一步发展需要技术的突破。现代信息技术特别是互联网的飞速发展,使信息的传播手段和途径都大大丰富,企业资源整合概念的提出,使得ERP信息化技术成为传统工程公司快速发展的契机。     

ERP项目实施策略模型

根据ERP项目实施所具有多阶段、多目标、多因素的特征,在ERP系统供需信息是完全完美的前提下,本文建立两阶段的ERP项目实施策略的动态规划模型.这一基本模型和方法拓展了ERP项目实施策略的研究广度和深度,从而为人们研究更为复杂的ERP项目实施的问题提供了新的方法.     

企业实施ERP的风险管理

越来越多的企业建设自己的ERP,ERP的实施存在很大的风险,防范风险是企业成功实施ERP的关键。对ERP的实施采用项目管理的方法进行风险管理,ERP项目风险管理过程包括识别风险因素、定量评估风险、制订风险应对计划和风险应对控制4个阶段,并从企业的角度分析了最常遇到的风险及防范方法。     

国有企业如何成功实施ERP

企业信息化是中国国有企业增强国际竞争力的关键因素之一.而企业信息化的核心就是ERP的导入.     

国有企业如何成功实施ERP

企业信息化是中国国有企业增强国际竞争力的关键因素之一。而企业信息化的核心就是 ERP 的导入。但实际情况,近几年来实施 ERP 的绝大多数国有企业效果并不显著,甚至还付出了很大的代价。这足以引起国有企业对于 ERP 系统的质疑。这是什么原因呢?众所周知,ERP 不是普通的软件产     

中国企业实施ERP的思考——成都恩威集团实施ERP的案例研究

本文通过对一家民营企业———成都恩威集团的ERP项目开发 ,探讨了ERP在中国企业的实施情况。针对ERP实施成功率低的现状 ,并参考国内50家企业实施ERP的状况 ,本文为中国企业成功实施ERP ,加快实现企业现代化管理的步伐 ,给出了若干解决思路。     

浅谈服装行业ERP实施方法论

中国服装产业是推动我国国民经济发展一支主力军,然而目前服装行业面临着ERP项目实施应用成功率低、实施周期长等严峻问题。为着重强调ERP实施方法论在服装行业的应用,在分析我国服装行业ERP实施必要性的基础上,提出ERP系统实施成功的关键因素,并结合G企业案例,证实了实施方法论的有效性和可行性。     

ERP系统成功实施经验谈

本文通过对我院实施ERP系统经验和教训的总结,归纳出了确保企业ERP系统成功实施应具备的八个条件。     

建筑企业ERP的实施

现代信息技术特别是互联网的飞速发展,使信息的传播手段和途径都大大丰富,效率也极大地提高。每个企业都面临着不断增长的业务联系、客户要求以及更多的商业机会和更加复杂多变的市场环境。所以,企业只有充分利用先进的管理方式和现代化的技术手段实现企业内外部信息的高度集成,提高获取信息、利用信息的能力,才能在市场竞争中取得优势。为适应建筑市场日趋激烈的竞争要求,建筑企业亟需用先进的管理方法武装自己,提高综合管理水平,而ERP(企业资源计划)正好迎合了建筑企业对合理配置资源的要求。建筑企业ER P的核心思想建筑企业ER P的核…     

实施ERP提高物资管理水平

徐州光大新兴铸管有限公司自实施ERP系统工程以来,给物资管理工作带来了根本性的改变,真正做到了“采购一个口,发放一个库,管理一张网,监督一条链”。一、全面清查物资,摸清全部家底我们在实施初期,从部门抽掉十几个人,集中最好的硬件设施对所有物资进行了全面清查,摸清家底,并予以科学分类和合理划分,补齐完善了所有物资的相关资料,并输入计算机系统,建立健全了物资管理的基础信息。二、实行物料编码,推行定置管理1.统一物料编码,实现物资信息的标准化、规范化。在ERP的物流系统中,所有物料信息的交流和传递都是通过对物料的编码来实现…     

钢铁企业ERP实施模式研究

本文在全面分析影响钢铁企业选择ERP实施模式各类因素的基础上,提出了一种通用的ERP实施模式综合评价模型和方法,期望为提高我国钢铁企业ERP系统的成功率。     

走出ERP实施的误区

<正> 随着计算机网络技术的迅猛发展,真正意义的统一的国际市场正在形成。国际化的销售和采购以及全球性的供需链环节,使企业间的竞争更趋激烈,各国企业都在寻求新的途径,以增强自身的竞争能力。ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)系统正是顺应这一形势产生和发展起来的一种新的管理思想和管理方法。相对于热遍全球的电子商务而言,实施ERP似乎不是一个优势,但是它却是企业通往真正意义上的电子商务的必由之路。     

企业ERP实施模式与实施风险浅析

企业在ERP实施过程中会遇到很多风险和问题,本文简述了ERP的不同实施模式的优缺点,分析了实施过程中可能面临的实施环境、组织合作和系统集成风险,并对相应的风险应对策略做了探讨。     

企业实施ERP的管理咨询服务

本文首先分析管理咨询服务与企业实施ERP的关系,然后剖析企业实施ERP的管理咨询服务中所存在的问题,最后提出完善ERP管理咨询服务的对策。     

浅谈ERP财务系统及其实施

<正>ERP(Enterprise Resource Planning),企业资源计划,又译为企业资源规划。ERP由美国Gartner Group咨询公司在1993年首先提出,作为当今国际上最先进的企业管理模式,它体现了当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一管理、综合平衡,以期最大限度地利用企业现有资源,实现企业经济效益的最大化,提高企业的核心竞争力。