一个中心 四个确保 五个突破：谈新形势下的施工企业财务管理

财务管理是企业管理的中心，加强企业管理，财务部门责任重大，工作很多。但概括起来，主要是“一个中心，四个确保，五个突破”。“一个中心”就是坚持以企业经济效益为中心，突出做好财务工作。提高经济效益既是企业生产经营的目的，也是财务管理的目标。它既是财务部门工作的出发点，也是财务部门工作的落脚点。所以，这就要求我们每一个财会工作者，在想问题办事情中都要围绕提高企业经济效益这个目标去想办法，出生意，做工作。’”四个确保”就是确保四个目标：一是确保生产经营计划目标实现；二是确保清欠收款目标实现，应收账款比年…     

对铁路基层站段实行预算管理的思考

管理现代化是企业现代化的重要内容，而财务管理是企业管理的核心，在现代企业制度中，财务管理的作用越来越重要，选择科学的管理方式，是企业提高管理水平的有力保障。在管理方式的选择中，预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。当前，我国社会主义市场经济体制已基本建立，身处市场经济体制下的铁路企业如何提高管理水平，以更好地参与日益激烈的市场竞争，是迫切需要思考的问题。预算管理作为一种有效的管理手段，值得我们学习和合理应用。本文根据基层站段的具体情况和特点，就基层站段实行预算管理，谈一点肤浅的看法。     

如何加强通信企业财务管理

为建立符合现代化企业制度的公司财务管理体制,根据原中国电信集团公司的整体部署及山西省具体情况,在2001年下半年山西省通信公司在全省各地市分公司陆续实行了地(市)对县统一财务管理。实行市县财务一体化后,可以强化预算执行和资金的有效使用,严格会计监督,发挥会计的扩展职能,变预算管理的各自预算为分公司的集中预算,变分散会计监督为集中会计监督,促进增收节支,提高全网效益。一、实行地(市)县统一财务管理的必要性(一)根据通信部门实行公司化运作的需要,结合通信企业全程全网、联合作业的特点,有必要相应调整通信企业财务管理体制,实…     

论战略管理与企业财务管理

财务管理作为企业管理的一个重要组成部分 ,其实质就是理财 ,既要理顺企业资金流转程序 ,又要理顺各种经济关系。随着经济的发展、科技的进步 ,企业本身的经营活动以及企业所处环境变得越来越复杂 ,财务管理在企业的各种管理工作中上升到战略性管理地位。同时 ,企业管理中出现战略管理和经营管理两极分化的趋势 ,并且日益发展。本文就战略管理与企业财务管理的若干问题作一探讨。一、财务战略管理的主要内容财务战略管理究竟包括哪些内容 ,目前还没有统一的说法 ,笔者认为 ,目前财务战略管理应包括以下几方面内容。(一 )战略目标的制定。战…     

浅谈全面预算管理与绩效考核的结合应用

全面预算管理和绩效考核,是现代财务管理的主要手段和企业内部控制的主要方法。全面预算管理通过对未来某一期间经营活动、投资活动、财务活动等做出具体的预算安排,从而实现企业资源的优化配置,增强资源的价值创造能力,最终提高企业经济效益。绩效考核则是围绕实现企业生产经营目标,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果     

履行法定职责 促进预算管理

本级预算执行审计是《审计法》赋予审计机关的一项长期法定职责。随着这项工作的深入发展,如何从维护法律尊严的高度、从理论与实践的结合上研究和解决预算执行审计面临的一些重大问题,对于确保这项工作长期有效地坚持下去具有重大的现实意义。当前需要进一步研究解决的几个问题是:1、关于审计体制问题。我们建议改革现行审计体制,提高预算执行审计独立性。依据我国的特定国情及现行的审计领导体制,在今后财政预算执行审计的发展过程中,提高审计独立性尤为迫切。而要提高审计独立性根本出路在于深化政治体制改革,特别是要改革现行的审计领导…     

项目预算管理是提高企业经济效益的法宝

随着现代企业管理的逐步发展和完善,预算管理以其独到的功能和作用,越来越引起管理者的重视。而项目预算管理更是项目核算企业中不可缺少的有效管理手段。在合同项目签订后,如何在合同额内降低成本,保证进度,保证质量,提高项目利润都需要有一套完善的项目预算管理制度。本文拟就项目预算管理体系的建立和实施作一些探讨。     

浅议施工企业项目成本管理

为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战，实现建筑企业自身的生存和发展，工程项目管理的应用范围正不断扩展，其中应用最迅速的是建筑工程项目成本管理。但目前的项目成本管理中存在着很多问题，阻碍着项目成本管理的进一步发展，难以实现企业利润最大化的最终目标。下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。     

充分认识预算管理在企业管理中的支点作用

一、预算管理在企业系列管理中的作用越来越重要企业置身于国际市场竞争的大环境中，如何提高管理水平以更好地应对日益激烈的市场竞争，是个值得思考的问题。随着现代企业制度的推行，预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。推行预算管理是众多成功企业多年积累的经验之一，     

从人工成本分析中引出的思考

企业总成本中占相当比重的是人工成本,近年来人工成本呈逐渐上升的趋势,在转换经营机制、建立现代企业制度中如何寻求节约人工成本支出已成为企业提高经济效益的一个十分重要的途径,请看上海港务局人事处杨敏发、居明如对全港人工成本的分析。     

论企业财务管理的“中心地位”

财务管理是企业管理的一个重要组成部分。以财务管理为中心只是提高企业整体管理水平的一种方法。强调财务管理的“中心地位”,并不意味企业其他方面的管理不重要。只有把企业各方面的管理抓好 ,企业才有可能产生良好的效益。     

解析企业财务管理目标

财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。确立合理的财务管理目标,无论理论上还是在实践上,都有重要的意义。随着我国经济改革的进一步深入,企业财务管理也发生了重大变化。因此根据财务管理的实际情况,有必要认真地解析和探讨财务管理目标。一、影响财务管理目标的各种利益集团1、企业所有者。所有者对企业理财的影响主要是通过股东大会和董事会来进行的。从理论上讲,企业重大的财务决策必须经过股东大会或董事会的表决,企业经理和财务经理的任免由董事会决定,因此,企业所有者对企业财务管理…     

对做好企业预算管理的认识

在企业的预算管理中,一些企业的工作安排中根本未曾考虑过编制预算,更谈不上运用预算管理作为优化企业业绩的有效手段。而一些企业管理者虽然认识到预算管理的重要性,却没有真正发挥预算管理的职能。 因此,要解决好预算管理中存在的问题,使企业预算管理工作取得预期的效果,就必须树立新的预算管理理念。     

高速公路施工项目成本控制问题探讨

一、施工项目成本控制的内涵 1．成本控制的特点和原则 成本控制是企业管理对作业项目采取的手段,其特点是以成本最小化为目标,涉及企业的全部活动,实现成本的相对节约。基本原则有四个：一是经济原则．指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益;     

主动适应预算管理体制改革 提高统计系统财务管理水平

随着市场经济体制下公共财政的建立和发展，从2001年起．以部门预算、国库集中收付、政府采购制度为主要内容．以改革财政支出管理制度为重点的新一轮国家财政预算管理体制改革在全国积极稳妥地推进。财政预算管理体制的改革是一次非常深刻的改革，它涉及预算观念、预算体系、预算管理方式的改变，是对传统预算管理体制的一次革命。由此而逐步建立起科学的管理制度、先进的管理手段、     

浅议目标成本管理及其作用

目标成本管理在企业中的地位与作用为实现现代企业的要求，实现以较小的投入创造较大的经济效益，降低成本是基础，欲要降低成本，加强企业财务管理，节约开支是关键。根据企业的特点，将目标成本引入生产经营管理的全过程，把成本目标具体化到每道工序、每个工作岗位和每个职工。为实现降低成本目标，将目标成本分解，通过签订部门和个人技术经济责任制合同，以增强其责任感。在企业内部建立并逐步形成管理指标具体化，责任关系契约化的激励和约束相结合的经营机制。在具体落实、分解指标时，既要考虑指标的全面性、重要性，又着力于指标、…     

民办高校全面预算管理及编制

全面预算管理在民办高校内部管理方面占有很重要的位置,全面预算可分为四大预算类别,不同预算类别又由各具体预算组成.预算编制是预算管理的关键环节,预算编制质量的高低直接影响预算执行结果,预算编制一般由四个阶段组成.     

完善企业成本管理体系的思考

企业成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理,是经济与技术结合的管理,是一项涉及面广又较为复杂的系统工程,完善企业成本管理体系十分必要。 当前企业成本管理:①、由于生产资料价格不断上涨,不仅企业资产流失严重,补偿不足,实现的利润多由资金转化而来,而且物流管理失控,掩盖了材料能源的严重浪费。②、成本信息失真,潜亏严重,企业虚盈实亏。据抽查调查得知平鲁区有一中型企业几年来累计虚盈实亏金额达40多万元③、设备工艺陈旧落后,因质量问题损失惊人。④、企业自有资金不足,企业借款利息负担沉重,经调查,平鲁区一