军用人才潜能开发之管见

人能力有大小之分。具有大才者我们誉之为"千里马",才能一般的,我们不妨称之为"百里马"。"千里马"应该倍受青睐。"百里马"也应得以重用。在自然资源的开采中有这样一种现象:人们只注重开发富矿,忽略了贫矿的开发,而富矿的利用率也只有60％     

别把人才庸俗化

所谓“千里马常有,而伯乐不常有”,我们从来就不缺乏人才,缺乏的是让真正的人才脱颖而出的机制。     

迎马年 论人才

马年,岁次壬午;21世纪的第一个马年。 (一)人才与马 这里的马不只是为人类代步、代劳、参与征战的马,而是自然物人化了的马,充实着文化积淀的马,给人才学以丰富启示的马。 1969年在甘肃出土,被命名为“马超龙雀”的铜奔马,是人才杰出品格的象征,是中华民族勇敢豪迈、自强不息的象征,是我们的先民高度智慧和高超工艺水平的标志。 在中国的诗苑多有类似“马超龙雀”的描写。唐代的诗人岑参有写赤骠     

关于国学人才培养和有关政策把握的几点思考

一小时候在私塾读桐城派大家姚鼐所编的《古文辞类纂》中有唐代古文大家韩愈的一篇《杂说》,至今还记得有这样几句话：“世有伯乐,然后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有。”这是一个关于人才问题的经典名言。林云铭解释道：“此以千里马喻贤士,伯乐喻贤相也。有贤相,方得贤士,故贤相之难得,甚于贤士。若无贤相,虽有贤士,或弃之而不用；或用之以薄禄,不     

马与驴的故事

一个主人有一匹千里马和一头毛驴,它俩都给主人干活:驴拉磨,马驮着主人周游四方.但是,驴却经常遭到马的羞辱. 吃饭的时候,马第九十九次辱骂驴说:“没出息的家伙一天到晚,围着一个石磨转去转来,眼睛还被蒙着,瞎走瞎忙.这样活着有什么意义?不如早点死了!”     

木匠与材料的启示

近日与一个木匠闲谈,他无心中一句:“在我眼中没有什么东西是废材”的话,让我沉思了许久,受到很大启示: “木匠眼中无废材”的启示之一:领导必须有识才的慧眼。“千里马常有而伯乐不常有”,是人才的自怜悲叹,也是对领导识人用人的期盼与渴望。秦王用三张羊皮换回百里奚,奠定了统一六国的基础;齐王任用管仲于酒肆之间,终成霸业;如果没有萧何月下追韩信,刘邦能否成就汉王朝数百年基业,还是一个值得深思问题?应当看到,人都各有长处和不足,也都有进取心和荣辱感,但受各方面条件制约,大多数人只能被动地展示自己。为此,领导在看待部属时应坚     

创新十大机制，激活人才资源

由于人才与用人单位双方在信息上存在“不对称”，特别是用人单位对人才资源信息的缺乏，使传统的人才识别形成了一系列不健全的识别标准与制度，出现了用人单位学历崇拜、职称崇拜、名校崇拜、“海归”崇拜、证书崇拜等现象，人才的识别成了“硬件”的识别，忽视了人才能力、品质、道德等“软件”的考虑。既影响了人才资源的开发，也滞后了人才制度的建设。俗话说：“千里马常有，伯乐不常有”，人才的识别是一项系统的复杂工程，为了创造一个公平的竞争环境，为了促进人才的开发利用，就必须建立一套科学的人才识别机制。由于人才与用人单位存在信息不对称，可以依据经济学家斯蒂格利茨的“分离均衡理论”建立健全人才识别机制，根据党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才等不同的特征，建立一个反映人才能力与用人单位需求相吻合的综合认识体系，     

可口可乐决胜未来的五大法宝

可口可乐公司在人才管理战略方面,真可谓“伯乐”相中“千里马”,给他宽广的原野,让他日行千里;同时为他补充足够的营养,使其后劲十足。正是这种“唯才是用、用人不疑”的人才管理战略使可口可乐公司的大批人才脱颖而出,为可口可乐公司的发展壮大立下了汗马功劳。     

由伯乐和陈寅恪、傅斯年说开去

古时候,马可以说是战争及日常生活中最重要的工具。因而历代帝王都特别重视养马及挑选良马,这为伯乐的产生提供了条件与前提。伯乐是为秦穆公相马的好手,颇受秦穆公赏识。他—生为秦穆公挑选了大量的千里马,壮大了秦朝的军事实力。后来,伯乐年纪大了,秦穆公就请他再推荐—位更好的“伯乐”,于是,伯乐把他的好友九方皋推荐给了秦穆公。秦穆公十分高兴,就派九方皋去寻找好马。三个月后,九方皋回来报告说:“我在沙丘那里找到了一匹好马。”秦穆公问:“是什么样的马?”九方皋回答说:“是一匹黄色的母马。”秦穆公派人把马牵了回来,却是一匹黑色…     

使用干部的效率观

当前,我国社会主义现代化事业正在飞速发展,时代呼唤各类领导人才脱颖而出,但在实际工作中,我们对干部的开发和使用还存在着不尽合理与科学的地方,影响着干部潜能的发挥,有些甚至被闲置造成浪费。因此,必须尽快提高使用干部的效率。 一、掌握“火候”及时用。每个干部的成长,都有其最佳时期,使用干部也有一个掌握“火候”的问题。在使用干部中,如果能及时把握每个干部的最佳使用期,成熟一个,使用一个,用在其时,不仅会对干部产生强烈的激励作用,而且会对事业产生有力的促进作用。“用人之道,当自其壮年心力精强时用之”。     

知人善任要克服几种不良倾向

古有伯乐相千里马,伯乐因慧眼识才而传为千古佳话。现代社会的激烈竞争,核心是人才的竞争,要取得人才竞争优势首先要知人善任,实际工作中,我们却出现了许多不良倾向。一是齐宣王听竽,不辨真才。战国时齐宣王听竽爱摆排场,每次听竽必300人合奏。南郭先生向齐宣王吹     

不能简单以年龄划线

为了党的事业薪火相传，在改革开放初期．我们党就明确提出了干部队伍年轻化的要求．并一直延续至今。然而在取得可喜成绩的同时．“火箭式”违规提拔现象一段时间以来时有发生．更有一些地方和单位为了达到领导班子年龄结构的要求．降低选人用人标准或揠苗助长．甚至将干部任职年龄“层层递减”、搞“一刀切”，既造成了人才浪费．也不利于年轻干部的健康成长。     

西部人才流失原因及对策

人才在经济社会发展中的重要地位和作用,已经引起人们越来越深刻的认识。人才资源作为先进生产力的主要组成部分,已成为全社会的共识。人才开发也越来越受到全社会的高度重视。能否顺利实现西部大开发的战略目标,最关键的也是人才因素。不可否认,国家在实施西部大开发战略后,西部地区求贤若渴,为吸引和留住人才做了许多努力,但人才流失现象还是难以遏制。过去是“孔雀东南飞”,今天甚至出现了“孔雀”、“麻雀”一起飞的忧人局面。     

学习邓小平关于人才开发环境的思想

当今世界的竞争是科技和经济的竞争,其实质是人才的竞争。只有依靠良好的环境去实施人才开发战略,我们的事业才有希望。邓小平从社会主义现代化建设的全局出发,以政治家的战略眼光和远见卓识,敏锐地意识到人才开发环境的极端重要性,提出“要创造一种环境,使拔尖人才能够脱颖而出。改革就是要创造这种环境。”     

留住"回头好马"

1631年．英国剑桥有一个做马匹生意的商人名Ⅱ“霍布森．他在卖马时承诺：买或是租我的马,只要给一个低廉的价格,可以随意选。但他又附加了一个条件：只允许挑选能牵出圈门的马。其实这是一个圈套．他在马囹上只留一个小门．大马、肥马、好马根本就出不去．出去的都是些小马、瘦马、懒马。大家挑来挑去,自以为完成了满意的选择．其实选择的结果可想而知。     

主管须学会有效授权

北京一位著名的HR专家指出，时下一些企业在管理上出现了奇怪的背离现象：管理者越来越忙，从早忙到晚，甚至节假日也不休息；而与此同时，部下员工的责任心却越来越差，缺乏工作激情，整个企业工作效率日渐低下。企业主管们有没有考虑过，当自己忙得不可开交的时候，恰恰是做了许多本该由下属去做的事？专家提出，主管不是千里马，而是千里马的教练，应该给下属发展的空间，让其纵横驰骋。因此，“学会有效授权”的课题摆在了众多企业主管面前。专家认为：主管８０％的工作都是可以授权的，诸如日常事务性工作、具体业务工作、专业技术性…     

宋代官员的打的生活

在机动车发明之前，我们老前辈的陆上交通工具也就是车、马、轿而已，有钱人自己有马，也养得起轿夫，算是有私家车的主。那些位高权重的官员能享受朝廷的公车待遇，苦就苦了一般的官员，如果家底薄，肯定是养不起私家车的，于是只能租赁，类似今天的“打的”。     

从燕昭王招贤故事看柳传志的用人策略

公元前312年,燕国国君燕昭王即位之后,因寻觅不到治国安邦的英才,整天闷闷不乐,后来有个谋士郭隗见状就给燕昭王讲述了一个国王买马的故事。说古时候有个国王,派侍臣带千金去买千里马。不料千里马已经死了,但侍臣仍然花了五百金买了这个千里马的马头回来了。国王见状,气得暴跳如雷,     

提高企业核心人才忠诚度

大企业人才大体上可分为核心人才、通用人才和辅助人才等不同层次，其中核心人才发挥关键作用．对企业的生存发展具有决定意义。“8020”原则告诉我们．企业中往往是20％的人才创造了80％的效益。这20％的人才就是企业的核心人才。留住用好这些核心人才。提高他们的忠诚度．是企业人才工作的核心职能．也是企业领导者亟待破解的管理难题。     

中关村还需要开发人才吗？

1999年6月5日,国务院批复北京市政府和科学技术部《关于加快建设中关村科技园区的请示》。中关村作为中国高新技术的火车头,在新千年到来之时“全线提速”。 1988年在“电子一条街”基础上,创建了我国第一个国家级新技术产业开发试验区。11年后,在迎接知识经济的挑战中担任“中国队”的“领跑”,历史两次选择中关村,与她得天独厚的人才资源有密切关系。 中关村是我国智力最密集、人才最集中的地区。在中关村方圆百里的土地上,聚集着清华、北大等73所高等院校,拥有以中科院为首的232家科研机构,另有280多个博士点,700多个硕士点,60个国家重点实验室和工程研究中心。