借助猎头实现职业升级

当你被猎头顾问盯上之后,切记避免让“瞎子背你过河。”当我的客户告诉我,一位候选人在第一轮面谈之后,向其发了一封邮件,并热情地表达了他急于去客户公司服务的念头的时候,我已经预感到该候选人80％的可能已经丧失了这个良好的职业机会。事情的真相是我的客户委托我们在大陆地区物色一位大中国区IT经理,而这位候选人具备我客户要求的工作经历和专业技能,可就因为这个小小“多情和一厢情愿”的举动,暴露了他定力不足和自信力的缺失。     

“空降兵”，让猎头功你顺利着陆

“空降兵”能否顺利着陆的问题，业界已经讨论了很多年。企业和职业经理人的联姻必然要经历一个互相磨合的过程，经过磨合期，双方认可了就可以长久合作，双方有一方不认可对方或者双方互不认可，那么这桩婚姻就会立时决裂。事实上，作为第三方的猎头公司，却可以提供给企业和人才不同的解决之道。让“空降兵”更平稳地降落在企业的跑道上。     

促进我国猎头业的发展

自1993年3月我国本土第一家具有独立法人资格的猎头公司——泰来猎头事务所成立以来,大批的猎头事务所纷纷出现,它们以公司化的运作方式,极大地推动了我国猎头业的产业化进程。预计到2009年将达到5000家猎头公司。     

如何与猎头共舞？

最后的结果自然是王刚得到了这个职位,而李强却始终陷在自己落选的阴霾下。猎头为高级人才和用人单位的最高决策层之间构建了一条便捷、畅通的交流渠道,使人才的价值得到最大限度的展现。在当今的高层职场上“猎头”已渐成为一个流行的词汇。然而在猎头为了一个工作职位所开列的长长名单上, 作为活跃的职业经理人,要想脱颖而出,被成功推荐,那么与猎头保持良好而有效的沟通将成为重要的一环。     

土猎头VS洋中介

<正> 日前,美国加州皇家信息咨询公司与南京一民营猎头公司合作创办的江苏省首家中外合作人才服务中介——仁人经理人咨询有限公司在南京诞生。与此同时,英国、美国、荷兰、德国、俄罗斯、日本以及国内香港、台湾等地区的人才中介公司,纷纷派出业务代表与国内有一定知名度的人才服务机构广泛商谈合作事宜。洋中介抢滩国内人才市场“风高浪急”。     

对不起，猎头不干这些！

上个月，我们接下了一个为一家大型民营电信企业寻找技术副总裁的职位委托，在与合乎要求的候选人接触的过程中，Jack(化名)让我们印象深刻。Jack是一家跨国企业的技术总监，年薪过百万，以前我们虽然也有联系，但Jack的态度始终是平平淡淡的，看不出他真正的想法。可是这一次在我们的顾问跟Jack沟通的时候，Jack的态度却分外热情起来。     

请不要对猎头撒谎

3月16日晚21：45分由深圳飞往上海的最后一个航班缓缓驶离停机坪。郑强不由自主的又摸了摸上衣口袋，那里静静的躺着一份解聘协议……     

“上帝”失手了

<正> 故事发生在农历腊月某天傍晚,整个城市沉浸在迎接新年的暖暖春意中。 我顶着寒风,骑着跟随我多年的自行车,赶往一家商场置办年货。 跨进商场大门,即被拥挤的人流带上电梯。一位蹦蹦跳跳的小女孩吸引了我的目光,活泼可爱的她在上面,手被一位妇女拽着。 电梯爬上二楼,她们刚下电梯。小孩挣脱妇女的手,从服装模特和电梯扶手之间的窄道钻过,直奔童装柜而去。妇女一急,     

请不要对猎头说第二天就可以上班

某知名企业委托猎头为其寻找一位高级经理人，王先生以其优秀的业绩、独到的眼光和做事情的能力等优势成为该企业的最佳候选人。然而当猎头公司问他什么时候可以上班时，他表示：“第二天就可以。”想想多可怕，一个对原单位都不负责的人怎么可能对新单位负责?于是，王先生在最后关口被淘汰了。     

推进政府“猎头”工作

充分借鉴发达国家政府“猎头”的先进经验。根据我国“猎头”行业发展状况，通过试点，稳步推进政府“猎头”工作，对我国参与国际高端人才竞争并获取人才竞争优势，必将产生重要的影响。     

都市“猎头”闯入人才市场

<正> 近两年,北京中关村“科学城”,每年有近200名“尖子人才”被外企挖走,其中相当部分是“猎头”公司干的。 猎头公司就是“挖人公司”,它是一种为客户寻找人才的中介机构。在我国,目前这种机构已有十余家。     

现代农业“猎头”怎样走出困境

现代农业,是指以保障农产品供给、增加农民收入、促进可持续发展为目标,以提高劳动生产率、资源产出率和商品率为途径,以现代科技和装备为支撑,在市场机制和政府调控的综合作用下,农、工、贸紧     

方法之18：让“公司健忘症”走开

对自己的企业文化、人力资源和知识人管理充满自信的管理者总是乐意这么说”员工是我们最重要的资产，即使我们所有的资产被大火毁于一旦，但只要我们的员工还在，我们就可以迅速重建我们的公司。”然而他们始终不能回避这样一个难题：当你的人力资源在同行业或相关行业中享有盛名时，你的公司的人才也极可能成为其他公司(尤其是猎头公司)觊觎的对象。     

中国,“猎头”在行动

技术人才是人力资源,必须逐步敞开由计划配置转向市场配置,这已逐渐成为大家的共识。领导与管理人才是不是生产力的要素,可不可以由市场配置,这个问题已经必然地提到社会上来了。无论这个问题多么复杂,它都是企业组织人事制度改革,适应社会主义市场经济需要,与现代企业制度配套必须正视的一个问题！人才资源是最重要的资源,我们希望福建也能尽快出现“猎头”公司,特发此文,以资参考。     

“猎头”是一面好镜子

我喜欢踢足球,不过即使在当年的“巅峰状态”,也有不少球友(其中不乏由我启蒙的“崇拜者”)再三指出:你跑动的姿势很奇怪,有点像鸭子——没说“很难看”,算是很给面子了。现如今我人已发福,想像鸭子那样跑动都不可得了。但值得高兴的是,类似的评价我还是可以时常听到,平常走路,时不时会有同事、朋友在旁边、在后面笑:你走路的姿势很好玩,很像     

关注你的“推荐评估报告”

许多职业经理人经常向我抱怨一些不规范的猎头公司的做法,在他们接到电话之后即向其索要个人资料,转手将信息提供给雇主公司。“他们只是利用经理人与雇主之间的信息不对称,为雇主与经理人之间串通信息就算完成了任务,成与不成天知道!”     

猎头眼中的“红色公关经理”

面对危机,企业需要什么样的高级公关管理人才? 肯德基苏丹红事件、高露洁牙膏 事件、杜邦特富龙事件……危 机公关一波未平,一波又起。无 怪乎今年以来,众多知名企业开始暗暗委 托猎头猎寻“红色公关经理”以备不时之 需。那么什么样的人才是企业急需的杰出 危机公关高级管理人员?他们需要具备什 么样的素质?     

项目管理在猎头服务中的应用研究

将项目管理融入猎头服务,通过管理实例分析研究,尽可能地综合运用项目管理相关的知识、技能、方法与管理学工具,重点研究了在猎头服务项目所涉及的计划管理、控制管理、风险管理三个方面内容,提出项目管理在猎头服务中应用存在的问题和对策建议。