中国企业“走出去”跨文化环境因素探究

"一带一路"倡议推动了中国企业的国际化进程,而中国企业在"走出去"过程中正面临大量跨文化问题。为了探究中国企业跨国经营过程中的文化因素,本研究首先基于Web of Science数据库进行了系统化分析,归纳了跨文化环境指标;然后,基于扎根理论的思想对大量国际化企业的高管进行了调查研究。通过整合两部分的跨文化商业环境指标,构建中国企业"走出去"的跨文化冰河模型。     

国际工程承包项目中的跨文化管理以及跨文化培训

随着我国大型企业逐渐走出去战略的推进,我们每年的涉外项目在逐渐增多,其中包括国际工程承包项目,在中国项目走出去的过程中,项目管理人逐渐体会到中外文化差异的影响以及跨文化管理的重要性。本文着重从跨文化管理的培训层面分析国际工程承包商应该如何进行跨文化培训,预期对国际项目的跨文化管理及培训能够起到启示作用。     

中国企业跨文化管理沟通问题及对策

随着我国社会的发展,国际经济交流日益频繁,有效的跨文化管理沟通是减少和解决跨文化冲突的重要的途径。中国企业由于独特的文化背景,在跨文化沟通方面存在着一定的独特性,因此出现了许多问题,针对这些问题,结合中国企业跨文化沟通的特点,通过调查研究,试提出了一些策略,以解决中国企业跨文化管理沟通矛盾。     

西部石油企业跨文化管理模式初探

跨文化管理已经成为了一种新的管理思想运用于企业中。在简述西部石油企业文化特征的基础上分析了西部石油企业实行跨文化管理的意义及存在的问题,提出了西部石油企业跨文化管理三层次模式,并且探讨了具体的跨文化管理策略,这对西部石油企业实施"走出去"战略具有重大意义。     

“思维国际化,行动本土化”——跨国公司一体化和本土化策略研究

在经济全球化的浪潮中,众多跨国公司在获取巨大利润的同时,面临着种种问题,其中最具有普遍性的问题是因中西方文化差异、企业管理模式、人员素质等所带来的跨文化管理挑战及相关的本土化决策挑战。有鉴于此,在运用和借鉴国内外学者关于跨国公司一体化-本土化策略的研究成果基础上,深入分析了跨国公司本土化的必要性,探索并提出了其本土化的策略,分别是人力资源本土化、决策本土化、企业文化本土化三个方面。实施兼具"一体化主义"和"本土中心主义"优势的策略将是跨国企业成败的关键;"思维国际化,行动本土化"是跨国公司发展的核心所在。此研究对中国本土企业在跨文化和国际发展过程中具有启示作用和借鉴意义。     

弥合文化鸿沟“空降”高管如何跨文化管理？

中国企业“走出去”的跨国并购案例越来越多,也面临着并购后“空降”高管如何跨文化管理的难题。弥合文化鸿沟成为“空降,,高管上任后必须迈过的第一道难关。     

西方跨国企业并购中国企业后的文化冲突及对策

随着经济全球化进程的日益加快,跨国企业并购活动也越来越多.企业并购之初往往在双方企业员工中会产生一些冲突.在西方跨国企业并购中国企业的活动中,文化的冲突首当其冲.因此,企业文化的整合是西方跨国企业并购整合中方企业成败的关键.企业可以采取加强并购初期的有效沟通、建立定期的员工沟通机制、跨文化整合与培训等措施来有效化解文化的冲突,使员工逐步形成共同的价值观和职业道德,对企业的发展前景充满信心.文化整合不会一蹴而就,是一个渐进的过程.那种急于把自己的文化一下子嫁接到被并购企业中的作法是不现实的,也是不可取的.     

Siddhartha Kadia 弥合文化鸿沟 “空降”高管如何跨文化管理?

中国企业"走出去"的跨国并购案例越来越多,也面临着并购后"空降"高管如何跨文化管理的难题。弥合文化鸿沟成为"空降"高管上任后必须迈过的第一道难关。Siddhartha Kadia是土生土长的印度人,现任美国公司Life Technologies大中华区总裁,来中国之前他先后在这家公司担任首席市场官和日本区总裁。Life Technologies是一家全球性生物技术工具公司,因其不直接面对消费者,并不为国人所熟知。但包括2008年北京奥运和2010年上海世博会的食品安全检查、第一例甲型H1N1流     

中国企业跨国经营的文化准备

企业文化对中国企业在迈向跨国公司的重大转型过程中将发挥极为重要的作用.从企业文化的哲学与理念体系的构建、企业跨文化的沟通与管理两个方面论述了中国企业在迈向跨国公司过程中文化准备的重要意义,认为企业中的文化因素是企业管理的核心因素,企业的核心能力就是企业的理念体系,中国企业应下大力气进行企业理念体系的构建与完善,同时有意识培养跨文化的经理人,增强员工的文化敏感力和文化适应性.     

中国核电走出去战略初探

对核电行业外从业人员来说,中国核电一直以来比较低调和神秘。实际上,在核电行业内部,国家发改委对核电企业"走出去"一直给予厚望,提出了明确要求。随着2014年国家主席习近平在欧洲推广中国核电,中国核电"走出去"战略成为媒体关注的焦点。本文利用SWOT模型对中国核电"走出去"战略进行深入分析,提出核电"走出去"战略措施建议。     

我国中小企业国际化经营原因分析

传统理论一直把国际经营看作是资源丰富的大公司的竞技场,然而近年来日益活跃在国际舞台上的中小企业对这种传统的思维模式提出了挑战。目前为止,一部分中国企业已经形成了"走出去"的要求,也具备了"走出去"参与国际市场竞争的良好条件,加之我国已经加入WTO,我国已经到了以"引进来"为主向"引进来"与"走出去"并重的新时期,急需不失时机地推进企业的国际化。本文将对我国中小企业选择国际化经营的必然行和可行性进行研究探讨。     

新经济时代的企业员工职业发展

以知识经济为基础的新经济时代的到来,不仅企业面临着新的挑战和变革,员工自身的职业发展也面临着严峻的挑战,一方面企业难以为所有员工做职业生涯规划,另一方面,竞争的市场环境对员工提出了更高的要求。为应对新经济时代带来的职业发展问题,可从企业和员工个人两个层面提出策略以完善职业发展。     

企业内部沟通要素分析

正企业内部有效的信息沟通,是增强企业核心竞争力的重要保障,详细分析沟通过程各要素对沟通效果的影响,对改善企业沟通现状有重要的意义。沟通过程模式企业内部管理层与管理层、管理层与员工、员工与员工之间都需要沟通来掌握和传播信息,交流思想。在沟通过程中,所有传递于沟通者之间的只是一些符号,而不是信息本身。信息并不能像有形物品一样由发送者传送给接收者,而是通过信息与符号之间的相互转化完成沟通过程,即信息由发送者通过一定的渠道传递给接     

问题

正中国高铁走出去的挑战在中国高铁频频突进海外市场的进程中,"中国高铁走出去"已经成了近年来的热词。不过,潜在的巨大需求并不意味着中国高铁就能顺利走向"一带一路"。专家认为,在"一带一路"战略中,中国高铁走出去的挑战主要来自三个方面:自身因素、出口国因素、国际因素。从自身因素看,中国高铁技术标准国际认可度问题、高铁建设     

基于思维法则学的跨文化信任框架——综合中国本土化思想与西方理论的尝试

以"承诺式信任"和"说服式信任"作为2个极端点,以"调节式信任"作为连续体的中间状态,提出了"信任的连续统一体"模型。该模型解释了中国情境下基于"关系"和"面子"的信任,以及西方基于认知、基于情感的信任;从调节式信任的角度,提出了跨文化信任的框架,分析了跨文化信任构建过程的一些阶段及调节策略;给出了关于发展中国管理理论、促进管理科学中国学派走向世界的思考。     

浅析后危机时代的中国企业海外并购

后金融危机时代,中国在刺激经济发展,推动经济结构挑战的过程中,积极推行"走出去"战略,鼓励海外投资,为中国企业海外并购面临着巨大的机遇,也存在诸多挑战。本文以金融危机为背景,从宏观角度分析了我国企业海外并购的国内国外环境,并就如何加强海外并购风险管理提出意见与建议。     

基于扎根理论的中国企业海外并购关键风险的识别研究

风险识别是中国企业海外并购风险控制的前提,也是保证海外并购成功实现的基础。由于中国特有的社会制度,中国企业的海外并购行为往往得不到东道国政府和民众的信任,这增加了中国企业海外并购的复杂性和不确定性,大大提高了风险识别的难度。为探讨中国企业在海外并购中面临哪些关键风险,论文运用扎根理论研究方法,以近年来中国企业进行的海外并购典型失败案例为研究样本,通过数据收集和译码过程,不断比较和理论抽样,构建了以"跨文化风险"为核心范畴的中国企业海外并购关键风险体系,并基于合法性视角,从国家和组织两个层面进一步解析了风险源——制度距离,从而为中国政府和企业有效进行海外并购风险防范提供了策略和建议。     

企业管理中提高沟通效果的方法

沟通,是企业管理中的一项重要内容,能够起到促进决策、促进上下级协调和激励员工的作用。沟通是联系企业共同目的、联系企业中有协作愿望的人员之间的桥梁。在沟通过程中,管理者与员工就企业的前途、使命、期望和绩效等信息进行交流，并共同努力实现目标。在企业内部的公共关系处理中，沟通是最重要的内容和手段之一。确保有效沟通是企业内部管理的好方法。     

基于跨国并购的战略性人力资源研究

经济危机的爆发对我国企业"走出去"战略是一个巨大的机遇。但事实上,海外并购并不象人们想象的那样有利可图,本文在跨国背景下对国内外企业人力资源战略进行了对比,从尽职调查、员工沟通和文化整合战略、预警系统等方面跨国企业的海外战略提出一些建议。     

工作/生活平衡策略与组织承诺的关联研究

随着人才竞争的加剧,员工面临着更多来自工作和生活的压力,企业如何实施工作/生活平衡策略帮助员工应对工作和生活的挑战,增加员工的组织承诺是企业促进组织发展和个人发展必须面对的重要课题.本文针对员工个人和组织两个层面,探讨使工作/生活平衡策略和组织承诺形成关联的中介变量,探寻通过中介变量增加组织承诺的工作/生活平衡策略.