家族企业继任过程研究综述

1、引言家族企业作为企业组织形式广泛存在,对世界经济发展的作用更是有目共睹,但继任却成为其一大硬伤。据统计,在美国30%的家族企业能成功过渡到第二代,12%的家族企业能成功过渡到第三代,只有3%的家族企业能成功过继给第四代。我国伴随着改革开放成长起来的家族企业,经历了20几年的打拼也正面临着新老交替的局面,如何科学的构建家族企业继任过程模型、阐明家族企业接班的规律,从而帮助家族企业走出接班困境,成为亟待解决的问题。2、继任过程理论模型的介绍以往对继任的研究大都是从其影响因素入手的,这对解释成功继任有积极的作用,但此类…     

家庭企业继任过程研究综述

家族企业作为企业组织形式广泛存在．对世界经济发展的作用更是有目共睹．但继任却成为其一大硬伤。据统计，在美国30％的家族企业能成功过渡到第二代，12％的家族企业能成功过渡到第三代．只有3％的家族企业能成功过继给第四代。我国伴随着改革开放成长起来的家族企业．经历了20几年的打拼也正面临着新老交替的局面．如何科学的构建家族企业继任过程模型、阐明家族企业接班的规律，     

家庭企业如何迈过“富不过三代”这道坎

据统计,目前在中国大陆的非公有制经济中,家族式经营的企业至少占到了90％以上。这些家族企业大多是在20世纪80年代前后开始成长起来的,20载似水流年,当年的创业者现大多已两鬓染霜,于是,许多家族企业开始考虑向下一代交权。 中国有句老话叫“富不过三代”。而国外一些专业研究机构的研究结果也证实了这一点。根据美国布鲁克林家族企业学院的研究,约有70％的家族企业未能传到下一代,88％的家族企业未能传到第三代,只有3％的家族企业在第四代后还在经营。家族企业准备将权力从一代传给下一代之际,正是其最容易受伤之时。交接班中一旦出现失误,往往会导致家族失去其对公司的控制权。家族企业不能几代相传的原因虽然很多,但一个最直接的原因就是接班人问题。从接班人的选拔、培养,到权力的顺利交接,这中间有着很深的学问。下面就是家族企业交接班中应注意的几个问题。     

家族企业继任者研究——以李锦记企业的代际问题为例

目前,亚洲最大的1000家企业中,有三分之二是家族企业。福布斯中文版首度发布"中国家族企业调查",调查对象为沪深两地证券市场305家上市企业,在该项调查中,中国民营企业远未达到"富过三代""家业长青"。要使企业达到基业长青,企业的继任     

为了那些"逆流而上的小鱼"

在过去的十年间,我有幸听闻并且见到很多中国家族企业家创业的丰功伟绩.这些企业在全球经济和社会发展中扮演着越来越重要的角色.最新的数据显示,中国有近80%的私人企业.而在浙江这一数字将达到90%.其中大部分企业由于有着长远的战略规划以及为下一代打下一片江山的愿景,他们比世界上的非家族企业的表现更亮眼.     

中小家族企业人才流失问题及对策——基于非正式组织视角

随着我国市场化进程的不断加快,一大批家族企业不断的壮大起来,成为影响我国经济发展的一支重要的力量。据权威资料披露：中国每年约有100万家民营企业倒闭,60％的民企在5年内破产,85％在10年内消亡。人才流失无疑是民企破产的重要原因。据统计：民曹企业的人才流失率接近30％,中小型民营企业近几年的人才流失率达50％,而民营企业中有90％都是家族企业。     

中国家族企业的人力资源管理现状分析

随着中国市场经济改革的不断发展,家族企业面临的环境已经发生了很大的变化,企业面临的竞争更加激烈,家族企业暴露出来的问题也越来越多,特别在人力资源管理上,已经成为制约家族企业成长的关键因素.因此家族企业必须在企业文化、发展战略、人力资源管理等方面都作出相应的调整,以适应新的环境.     

家族企业人力资源战略规划的困境及对策

改革开放30多年来,我国的私营企业快速发展,其中90%以上是家族企业,家族企业对我国经济发展所作出了巨大贡献。然而,家族企业的管理中也存在着一系列亟待解决的问题。其中,家族企业的人力资源管理是最为突出的问题,也是决定家族企业能否长期存在的根本问题。而人力     

家庭企业与职业经理人

截至2003年底,我国个体工商户达到2353万户,私营企业达300万户。中国社会科学院社会学所、全国工商联研究室共同组织对21个省市自治区的250个市县区的1947家中小私营企业进行的抽样调查表明:这些中小私营企业中有近80%是家族式或泛家族式企业。家族企业发展到一定阶段,决策和经营必须要适当分离。引入职业经理人对企业进行管理是家族企业走向成熟的标志之一。但是,职业经理人市场是一个特殊的人力资本市场,在不少情况下引入职业经理人是不成功的,其原因大致有三……     

家族企业人力资源管理探析

一、家族企业人力资源管理的瓶颈 1．家族企业领导人的素质 家长式领导是家族企业中普遍流行的领导方式。有关家长式领导行为的研究表明，任何领导概念都包括跨国普遍性行为和本土特殊化行为两类，其中，前者适用于不同的文化背景，后者则存在文化局限性。我国家族企业起源于20世纪80年代初，这些企业创始人在一定程度上凭借的是对政策和市场的敏感，而管理知识相对缺乏。随着企业的发展，家族企业的创始人逐渐表现出缺乏人力资源观念，没有认识到企业高层管理者与一线经理都是人力资源，对下属的成长和发展具有不可推卸的责任。因此他们的个人的素质直接影响到企业的发展。什么样的人具备什么样的素质才能胜任家族企业的管理者是家族企业必须考虑的一个问题。     

英国家族企业人力资源管理风险及建议

家族企业指的是那些由某个家族的成员掌握企业超过半数的股权的企业,或者指世袭承接的公司。根据家族企业的战略规划可知,家族企业也会面临许多潜在风险。其中一个风险,就是家族成员之间的距离太靠近了。同时,家族企业也不可避免地会在决策上面有某些趋向性。另外一个风险在于,要在企业内部推动企业转变是非常困难的。同时,家族企业也会经常忽略其运营上的某些缺点。在人力资源管理方面,英国家族企业主要在以下几方面存在问题:     

浅谈我国家族企业文化的创新

现今．家族企业在我国的发展遇到了很大的问题．特别是在外部环境快速变化的今天．家族企业的发展更是遇到了瓶颈。随着世界经济一体化的不断深化．所有的企业都面临着竞争和合作的两大课题．为了顺应市场发展．家族企业的内部经营机制也随之调整．     

家族企业成败透视——以王安公司和方太公司为例

改革开放以来,我国家族企业发展很快,大多采取家族式的管理和组织形式,其特点是所有权和经营管理权高度集中。家族企业的管理模式在企业发展的特定阶段具有一定的优势。家族伦理约束简化了企业的监督和激励机制,家族人员具有利他性,相互间信任度高,内部交易成本低。     

家族企业职业经理人激励机制研究

随着国有企业改革的不断深入、市场经济的日趋完善以及加入WTO后经济全球化浪潮的冲击,引进并使用懂管理、善经营、具备一定管理经验和良好职业道德的职业经理人来管理企业必然是建立符合现代经济发展的企业管理模式的需要,是家族企业生存和发展的需要。在我国目前大多数家族企业中,职业经理人的薪酬结构与其努力程     

谁能执掌家族企业的权杖

进入新世纪以来，中国家族企业进入了一个新老交替的敏感时期，即企业大规模权力转换的动荡时期。中国家族企业是在上世纪80年代前后开始成长起来的，二十载似水流年，当年创业者辛苦打下的江山谁来继承呢？创业者的儿女们似乎天经地义地成了“接班人”。在权力和财富向下一代转移的进程中，企业如同处于蜕变中的蛾子一般，充斥着诸多危险的变数，其面对的风险是对家族企业最大的挑战。正是这样一些因素，使得家族企业的“换帅”方式突然成了社会的焦点。     

2006河南省家族企业人力资源管理现状的调查与思考

家族企业作为最为古老的一种企业组织形式，2005年对河南省的投资贡献率达到26％、对就业贡献率达到40％，在企业数量中占比33％，家族企业的良性发展对全省国民经济的稳定和发展起到举足轻重的作用。但同时又面临严重的人力资源发展瓶颈。[第一段]     

留住员工,加薪不是万能的

人才短缺一直是困扰中国企业快速发展的重要因素之一,为获得高素质人才,很多企业不惜一掷千金。据韬睿惠悦咨询公司近期完成的《2010-2011年全球人才管理与奖酬调研》披露,经济持续增长使奖酬总额与10年前相比增长了60%,奖酬成本的持续增加开始令企业感到不堪重负。调研也发现,当获得晋升及职业发展机会成为众多员工的职场期望时,中国企业也开始逐步调整步调,将目光投向提亮雇主品牌及在企业内部为员工建立清晰的职业发展路径上。     

美国的猎头产业

哈佛大学对人力资源方面的研究显示:当一个国家国民生产总值持续几年接近10%时,社会对人才的需要就会激增.与此同时,企业为了竞争,不惜重金求贤,形成猎头活动的产生土壤.半个世纪以来,猎头产业迅猛发展,并平均以每年10%的速度递增.其中,美国猎头产业是全世界最发达的,其猎头产业份额占全世界的60%左右.世界排名前10大跨国猎头公司中,有6家公司在美国.     

提高培训回报率靠什么？

据日本有关资料统计，员工文化水平每提高一个等级，技术革新者的人数就增加6％，员工提出革新建议一般能降低成本10％～15％，而受过良好教育和培训的管理人员，因创造和运用现代管理技术，则有可能降低成本30%。20世纪90年代，美国企业调查统计分析认为，对员工培训每投入1美元就能得到50美元的经济收益。在我国，据苏州市一项调查，经过培训的员工同未经培训的员工     

引进国外智力要为经济社会更快更好的发展服务——学习科学发展观札记之一

建国50多年来,我国GDP增长了10多倍,但矿产资源消耗增长 了40多倍;我国单位能源使用产生的GDP,只有发达国家平均水平 的1/5到1/10。我国经济增长中,技术进步对经济增长的贡献率不 高,仅占30%,而发达国家在这方面一般为60%,美国达到了80%。 我国农业灌溉用水利用系数为0.4,是国际水平的一半左右;工业万 元产值用水量为100立方米,是国外先进水平的10倍。我国的废弃物排放水平大大高于发达国家,每增加单位GDP的废水排放量比发达国家高4倍,单位工业产值产生的固体废弃物比发达国家高10多倍。今后,我国经济建设必须走科技含量高、资源消耗低、环境污染少的新型工业化道路。而走这一道路最重要的是要有高素质的人,引进国外智力恰恰是一种将学习国外先进技术、经验与培养人才结合起来的最有效的方式。