发挥职工积极性 增强企业活力

正管理学也是"人学",从当今世界发展趋势来看,以人为中心的管理,已越来越成为世界发展经济的现实需要。对于直接和人打交道为人服务的饭店来说,如何发挥职工的积极性、创造性,更是至关重要的问题。"水能载舟,亦能覆舟",职工就像企业的活水之源,只有充分发挥其主动性、创造性,企业才能充满生机与活力,在竞争中立于不败之地。一、导致职工积极性不高的原因1.饭店管理制度不健全。我国许多饭店目前仍靠一些不健全的规章制度来行使管理职能,存在规章制度内容不完整,表述不规范,体系不健全,难以定量化的弊端。各饭店现有的经营管理制度大多以岗位责任制为中心内容,缺乏整套的客房、餐饮、旅游商品销售及其他     

试论企业文化调动职工积极性的途径

近十多年来,企业文化已经成为研究、发现、解决企业管理问题的重要内容之一。随着党中央深化改革的步伐进一步加大,铁路非运输企业所拥有的优惠政策、垄断优势都将逐渐削弱,转型发展成为一个绕不开的主题。转型发展在解决经营策略转型、经营方向转型、经营项目转型等重大问题的同时,更要处理好企业内部管理的问题,而理顺这一关系的重要一环,就必须调动起职工的积极性,建设符合国有企业价值观念、能够被广泛接受的企业文化。     

发挥政治优势 搞活大中型企业：对我省部分企业如何发挥政治优势搞活大中型企业的初步调查

今年3月，四川省委工交财贸政治部会同中国职工思想政治工作研究会调查组，对我省部分大中型企业，就如何发挥政治优势，搞活大中型企业问题进行了调查研究，通过调查研究，我们认为：发挥党的政治优势，加强企业思想政治工作，充分调动职工积极性，对搞活大中型企业十分重要，搞活大中型企业既需要改善外部环境，更要企业内部挖掘潜力，搞好企业管理，提高产品质量和经济效益，而这一切都要靠调动广大职工积极性，在企业目前面临困难较多的情况下，尤其要重视发挥我们的政治优势，切实加强企业思想政治工作，以增强广大干部职工克服困难，搞好生产建设的信心，如何更好发挥政治优势，调动广大职工积极性，我们认为需要进一步研究和解决以下六个方面的问题。     

浅谈提高基层铁路职工积极性的举措

随着铁路企业体制改革的不断深入,针对影响基层铁路职工积极性的四个主要因素,分别介绍采取建立科学合理的内部分配体系、采取多种方式激励职工岗位成才、加强职工人才队伍建设和解除职工后顾之忧等举措,提高基层铁路职工的积极性,促进铁路企业改革与发展。     

刍议企业调动员工积极性的有效途径

企业要保证顺利有序发展必须认识到人才是关键,因此就需要采用必要的激励手段来调动员工的工作积极性,从而不断激发他们的潜力以保证工作效率的提高。文章首先对员工积极性的概念进行了阐述,指出企业在发展过程中调动员工积极性的必要性,着意对采取何种方式更好地调动员工积极性进行了探讨。     

工会工作如何调动职工积极性增强凝聚力

<正>工会是为职工办实事的基层组织,发挥好工会的作用对于增强全体职工的凝聚力具有重要的促进作用。企业职工是企业发展的重要源泉,其积极性和凝聚力直接影响着企业未来的发展。本文首先简述了工会工作的起源与发展以及制约工会工作开展范围的因素,并对如何调动职工积极性增强凝聚力以及工会工作应该如何开展进行了分析,以期为企业工会工作的发展提供参考。     

调动职工积极性的管理心理学

在现代管理实践中,企业管理的重点已经由物向人转化,运用当代心理学的原理研究职工的积极性问题,也愈来愈成为现代管理的热门话题。如今职工的思想观念随着开放的经济环境而日益活跃,企业管理者如何激发职工的积极性、主动性和创造性,无疑是管理心理学应当探讨的新课题。管理心理学是现代化科学管理的必修课管理心理学研究的核心是如何激励人的行为,充分挖掘人的潜能,调动人的积极性。目前我国的一些国有大、中型企业经营不景气,职工人心涣散的一个重要因素就是缺乏对人的激励,缺乏有效的管理。企业活力的源泉在于脑力劳动者和体力劳动者的…     

如何创新企业职工的思想政治工作

改进和加强职工的思想政治工作，要围绕中心服务大局，就坚持以人为本，突出了思想政治工作的时效性和针对性。企业要充分调动职工的积极性、主动性和创造性，形成和构建和谐企业文化，为企业的改革、发展、稳定提供重要保证。做好新时期企业思想政治工作，必须从内容、形式、手段、途径、方式方法和运行机制等方面进行创新。     

浅析思想政治工作在激发职工工作积极性中的作用

一直以来,思想政治工作都是一个永不过时的话题,而职工的积极性也决定着企业的发展动力。本文作者经过仔细研究,从职工的思想觉悟、主人翁意识以及单位凝聚力这三个方面重点探讨,分析了思想政治工作在激发职工工作积极性中的作用。     

影响职工积极性的因素分析及对策研究——关于我省职工积极性问题的调查

不久前,我们在全省范围内进行了职工积极性问题的专题调查。调查涉及全省18个地市、10个县、10个行业、71个企业,发放调查问卷5600份,收回5097份;与企业经营者、管理干部、科技人员、一线工人共388人进行了座谈。兹将调查情况综述如下: 一、职工积极性的基本状况 从全省总的情况来看,职工对积极性的自我     

发挥工会自身优势 构建和谐企业

文章阐述了在构建社会主义和谐企业活动中发挥工会组织的优势,重点体现在四个方面:一是要从吸引职工参加企业民主管理和民主监督中发挥工会组织的优势,努力促进企业内部政治和谐;二是要从开展经常性的自我教育和自我管理的有效形式来发挥工会组织的优势,努力促进职工队伍整体素质的提升;三是结合生产经营等经济活动发挥工会组织的优势,激励职工为企业的发展做贡献;四是在为职工说话办事,维护职工利益上发挥工会组织的优势,充分调动职工的积极性。     

论调动医院保卫人员积极性的有效途径

在医院中,保卫人员的积极性是受很多因素影响的,在采取措施提高职工积极性的时候必须考虑到各个方面的影响,不能够仅仅关注一个方面的因素,在分析时也必须根据实际的情况进行,选择正确的办法,将保卫人员的积极性调动起来,凝聚其力量,维护医院的安全。     

浅谈新形势下企业如何发挥好职工的积极性

企业的生存发展和效益的提高,最根本的决定因素是人。新形势下,企业如何提高职工的工作积极性显得尤为重要。本文结合唐山三友集团实践经验,对当前企业职工如何更好发挥自身力量展开了全面探讨。     

供电企业员工激励面临的问题及对策

一、研究背景及意义 随着电力体制改革的深入，供电企业的日益市场化的运营，使得激励理论作为现代企业调动员工积极性、发挥员工潜能的工具价值开始受到重视。目前一些基层供电企业由于受传统的陈腐的思想观念的影响，激励手段相当落后、片面、简单，企业职工的积极性也没有充分地发挥出来，企业运行效率比较低。为此，当务之急就是要运用激励理论，尽快建立符合电力企业实际，真正持久的调动全体职工积极性和主动性的科学的激励机制。     

调动各方积极性 坚定不移落实改革

正为了更好地推进全面深化改革的各项措施,我们需要谋求改革动力,从坚定中央改革意志、调动地方改革积极性、引导社会共识方面着手。第一,中央要增强L型增长魄力,向改革要增长动力。我们要向改革要增长动力,而不是短期的刺激政策,要提高政策的技术性。     

找准结合点,调动积极性

“高度重视思想政治工作，引导和鼓励广大人民群众为自己的利益而奋斗”。这是有关部门对当前思想政治工作的新见解。这一见解是建立在科学认识个人利益对于推动社会发展的巨大作用基础上的。在新形势下，企业的思想政治工作只有切实遵循这一思路，才会充满活力。 1.当前企业思想政治工作只有同职工群众的参与相结合才能调动他们的积极性。随着企业改革的逐步深入和市场经济的逐步发展，职工的思想日趋活跃，被动的灌输教育已远远不能适应他们的需要，他们对现实问题有自己的思考和见解。所以当前的思想政治工作必须树立开放的观念，拓宽路…     

浅谈怎样加强煤矿一线单位班组建设

基层班组是煤矿企业最前沿、最基本的生产单位，是煤矿安全生产管理的出发点和最终落脚点，企业的一切工作目标都要通过班组的落实来体现。多年来班组建设的实践证明，抓班组建设是企业基础管理的有效途径，是实现安全生产的有力保证。只有抓好班组建设，才能充分发挥职工的主动性、积极性和创造性，煤矿才能充满生机和活力。     

浅谈新形势下工会如何构建和谐劳动关系

中国工会第十五次大会针对今后五年的主要工作明确指出：“以创造劳动关系和谐企业为手段，大力发展和谐劳动关系，维护职工队伍和社会稳定。”构建和谐社会劳动关系是促进企业发展的需求，作为油田企业来讲，职工是发展的最大财富。在新形势下，如何构建油田和谐劳动关系，才能充分调动职工的积极性、主动性和创造性，才能较好地实现油田与职工共同协调发展？笔者作一简单的探讨。     

论调动医院保卫人员积极性的有效途径

职工的积极性就是在外部环境中各种因素综合作用下体现的一种态度。在促进医院保卫人员工作积极性的时候,一定要充分考虑多方面的影响因素,不要只关注一方面的影响因素,在进行分析的时候,也要针对具体工作进行正确的评估,采取有效的措施,凝聚保卫人员的工作力量,为医院的安全稳定提供有力的保障。     

试论企业员工积极性的提高

现代企业管理要求企业在管理工作中要以人为本,要围绕着企业的核心资源——人来开展工作。企业员工是现代企业管理的核心,是企业做好日常生产经营活动的根本,是企业开展一切工作的主体。企业员工以积极的心态来面对工作,回报企业,是一个企业走向成功的必备条件。从我国国内的企业生产、管理现状来看,国内企业员工在企业中所扮演的角色更加被动化,更加冷漠化。本文的第一部分,主要对当下影响员工企业生产管理参与积极性的因素进行了分析,第二部分则结合国内企业发展大形势,提出了提高国内企业员工对于企业生产、管理工作的参与积极性的措施。