人性化管理——凝聚人才的有效法宝

人才是一条情感绵绵的河流,哪里有土地就往哪里汇聚。聪明的管理者都善于在营造富有人情味的环境上下功夫。 美国跨国计算机公司首席执行官兼总裁温白克说:“一定要爱护你的员工,把你的心拿出来给他们看,要心心相印。作为领导者你不能命令他们,你一定要让他们感到愿意为你做事。”这位被称为世界级的管理大师道出了人性化管理的精髓。目前,人性化管理理论已成为指导国内外有成就的企业管理的理论基础,他们都把培育企业亲和力作为发展战略的重要内容。     

绩效管理：难在规划，重在执行

如果你是人力资源管理的同行，或者你是企业相关的管理者，你一定知道自己为绩效管理方案的制定和推行费了多少心血，你也一定明白推行一套绩效管理方案的阻力有多大。可是，作为现代企业管理，又不得不推行绩效管理，因为大家都知道企业“以人为本”，更确切地说，企业“以人的绩效为本”!     

HR管理的四个阶段和两次飞跃

人才是企业发展的根本动力。众多的国内企业在受到人才瓶颈的限制之后，逐渐开始重视人力资源管理。但是令人尴尬的问题是很多企业并不知道自己企业的问题出在哪里。也不知道要怎样做才能解决问题。在这个时候，也许专业的管理咨询机构能够为企业的人力资源管理找到一条合适的发展道路。     

当今经理人6大心态

在新经济时代，经理人有六大心态：知识更新、专业忠诚、财源滚滚、名声大噪、稳坐其位、自己创业。　　　　知识更新 俗话说：书中自有黄金屋。现代社会不学习，就被淘汰；所以对于经理人来说；不管在哪里工作，首先求一支求知签，希望老板派自己去国外进修ＭＢＡ或ＥＭＢＡ，派得越远越好，当然不要去非洲。 如今企业界面临的最严峻、最重大的挑战不是找不到人才，而是如何找到合适人才并迅速把他们变成一流员工。为了提高企业的经济效益，促进生产发展，各企业都十分重视提高企业管理人才的素质，通过各种途径，不断改进企业管理人才的培…     

外企如何用感情投资留人才

l.微软公司用“内部电子邮件系统”把员工的心拴在一起美国微软公司是IT行业的精英人才库,它的成功有多方面的经验可以总结,就其对内部员工的民主化和人性化管理来说,一个不同于其他企业的特色是公司为了方便员工之间以及上下级之间的沟通,专门建立了一个四通八达的公司“内部电子邮件系统”,每个员工都有自己独立的电子信箱,上至比尔·盖茨,下到每一个员工的邮箱代码都是公开的,无一例外。作为微软的员工,无论你在什么地方、什么时间,根本用不着秘书的安排,就可以通过这一“内部电子邮件系统”和在世界任何一个地方的包括比尔在内的任何一…     

名企如何培养高阶管理人才

一、甄选具备潜力的员工 营运绩效好的全球企业所培育出来的高阶管理人才,常常会被其他企业高薪挖走,这些人才通常担任新公司的CEO或总经理,负起振衰起蔽的职责。例如宝洁(P＆G)、IBM、花旗银行(CitiBarlk)等企业,都被称为“培养高阶管理人才的摇篮”,由于他们培养人才有道,所培训出来的人具备全球企业领导人的宏观与气度。有领导团队挑战经营大环境的经验,在原来的公司也有优秀的表     

从体育中寻找管理灵感

商业中的团队很容易被拿来和运动队相比。他们都需要激励成员不断去取得高质高效的成果。想想看，你有没有把定期见面的一群人称为团队?你是否曾对别人说要更有激情，或是把你自己比作一个体育教练?     

加强人才高地建设

上海广电（集团）有限公司于１９９７年初重组以来,始终把高新技术发展作为自己的企业定位。黄菊同志到广电集团调研时指出：“像广电这样高科技集团的发展,一定要重管理、重人才;人才要引得进,留得住,流得动;要形成人才竞争机制;要根据企业实际,探索人才的管理机制。”集团领导把发展高新技术和建立人才新高地作为一项战略,要求有关部门研究对策,积极探索,现已取得了一定成效。 一、分析现状,制定人才建设的战略规划 集团对人才状况进行了多次专题调研,通过调研,使我们看到了人才建设的严峻性：（１）与集团高新技术发展的需…     

由诚信延伸出的企业人才管理

一、以理服人式管理俗话说:“理通山也倒”。要充分运用“理论”的说服力,做到以理服人,用邓小平理论武装人,教育人,树立民族观念,发挥科研技术人才的主力军核心作用,在不违背大政方针和企业制度的同时,大力促进人力资源开发工作,使他们既能在宽松环境里发挥智慧潜能,又要自觉发挥主人翁责任感和使命感,使二者有机结合地统一起来,协调他们的集体利益和个人利益关系。实现以企业全局为重的前提下,在满足科研技术人才发展愿望时提供广阔的平台。二、宽厚待人式管理“金无赤足,人无完人”。每个人在工作中不可能不出现失误和偏差,作为企业管理…     

国外企业求才怪招

海尔总裁张瑞敏说:"企业是什么?企业说到底,就是人.管理说到底就是借力.你能把许多人的力量集中起来,这个企业就成功了".的确,企业间的竞争已经成为人才间的竞争,因此,谁拥有大批人才,谁就能在激烈的市场竞争中赢得主动.在网罗人才方面,国外一些中小企业求才妙招将给我国企业以新的启示:     

情商理论：人才管理的新宠

本文论述了与智商(IQ)相对的情商(EQ)理论在人才管理中的运用:如何运用情商理论来识别人才、使用人才。人才管理学,已有比较系统的理论体系,本文独辟蹊径,从一个崭新的角度:情商来分析人才管理。我们相信情商理论在未来二十一世纪的人才管理方面一定能得到更充分的运用。     

关于企业青年人才培养的几点认识

青年人才的培养事关企业的发展与未来,笔者从青年人才的培养、管理与使用三个层面探讨了具体的做法.在人才培养上要加大投入,理论培训与实践锻炼双管齐下;在人才管理上要健全制度,坚持制度管人,并形成优胜劣汰的动态管理机制;在人才使用上要备用结合,竞聘上岗等.     

做个出色的工作拍档

步入社会,你每天要和形形色色的人打交道,在社会的每个角落,你都不可能是孤立的,你必须要通过与其他人合作完成自己的工作任务。如果你在公司里工作,那么,你是否具有团队精神,直接关系到你的业绩。在日本,一些大公司招聘人才时,十分注重人才的团队精神,他们认为一个人是否能和人相处和相互协作,要比他个人的能力重要得多。美国有一项调查表明:96％的决策由团队作出。     

人力资源管理理论研究现状探析

目前很多企业都在研究人力资源管理的理论,也都在吸取国外很多优秀的企业人力资源管理经验以求获得好的发展.笔者通过对目前的人力资源管理进行分类,让企业更好地树立人力资源管理各个种类的发展目标,最终通过对我国的人力资源管理理论研究进行现状分析,让企业能朝着有利于人力资源管理的方向发展下去,同时也让我国更加重视人力资源管理理论的研究,为我国的各个行业培养出更多优秀的人才.     

猎头间谍正在行动

最近,据日本科技局预测,如果要保持日本在高科技领域的领先地位,到2005年将至少需要98万名大学理工科毕业生。可是,据日本教育部门测算,届时日本全国的高校毕业生最多只有50万,也就是说青年科技人才的缺口竟然高达将近50％! 对此,日本各大公司都在纷纷策划制定加强“搜罗人才”的近期和中远期的规划,计划在本国和外国加紧“人才争夺”。 据了解,在外国人才中,许多日本大企业,特别是他们的“中国分部”都把中国人列为首选。原因是他们都认为中国的人才通常有以下一些优势:     

企业人力资源绩效管理存在的问题及对策

现阶段我国正处在全面改革的深化阶段,企业的发展管理模式在这一过程中也开始有了新的转变,市场化的逐渐形成使得各企业间的竞争也日趋激烈,这些竞争所到底是人才之间的竞争。所以企业要想得到较好的发展,就要能够对人力资源管理方面得到充分的重视,基于此,本文则主要就企业人力资源的绩效管理问题进行详细分析,并结合实际探索其优化策略,希望此次理论研究对实际操作起到一定指导作用。     

全球最大网络招聘公司落地中国——访凯业必达中国CEO尼克

我们就像一个时尚的时装公司一样,要做的是帮助企业客户把需求和信息,利用我们的网络和资源传播出去,帮助他们吸引到有意向的积极的求职者。没有人能想到在互联网上会有这样的宣传语:亲,这就是你的BOSS!亲,这就是你的机遇!亲,这就加入我们吧!这就是凯业必达(CareerBuilder),全球最大的互联网招聘公司。在互联网与人们生活不可分割的今天,凯业必达为全球所有寻找人才的企业,以及所有寻找职位的人服务。它在全球25个国家有分公司,业务范围覆盖了88个     

人才跳槽的疏与堵

在人才资源渐趋市场化的过程中，跳槽已经成为人才资源再配置的重要方式之一。而对原用人单位来说无疑是一种损失。作为用人单位，企图通过用工合同、个人档案抵押等形式来“捆住”员工，是不可取的，只是留住了用工关系，却留不住人才的工作热情、创新意识，但若是挽留不力，又会影响企业的正常运作和事业发展。对此，企业经营者应学会适时、适当地疏与堵。针对不同群体采取不同对策，既要让人才合理流动起来，又要从宏观上保证人才群体的相对稳定。一、核心员工在企业中，有一部分高层技术和管理员工，他们是企业的科研开发和管理运行的实…     

创新煤炭企业思想政治管理工作的思路及举措分析

人力资源是企业经营管理与发展的重要因素之一,将其作为企业长期发展的一种战略进行管理,利用人力资源的稀缺性、难以复制性、价值性、难以替代性等独特优势,提高企业的生产经营竞争能力及市场竞争核心能力,为企业长期发展的战略目标的实现提供最佳的人力保障.将人力资源管理作为其的一种战略形式,不仅是对人员的流动性进行管理,更要对人员的价值、才能、才干等进行管理,明白企业需要的人才、已经拥有的人才,从而有针对性地培养符合企业需求的专业人才.笔者介绍了人力资源管理与竞争优势对于企业发展的重要性以及人力资源战略管理对于企业竞争优势的促进作用.     

济钢人才开发理念的实践

树立以人为本的管理理念。树立“人人都是人才”的观念：要全面理解人才的含义，新形势下，那些具有定的知识或技能，能够进行创造性劳动，在自己工作岗位上为企业为社会做出积极贡献的，都可称之为企业人才。在人才的管理、培养、使用和开发等方面一定要以人为本，达到人事相宜，用合适的人做适合的事。