现代企业全方位激励管理体系的构建探讨

全方位的激励管理体系是开发人力资源潜能的有效工具。员工需求和期望是一切激励手段的出发点，企业在关注员工的需求与期望的同时，还要结合本企业的实际情况和战略规划，构建适合本企业特点的全方位的激励管理体系。全方位的激励管理体系包括物质激励型子系统、工作设计激励型子系统、员工职业规划激励型子系统、目标激励型子系统、企业氛围激励型子系统、企业形象激励型子系统、沟通激励型子系统。这些子系统相辅相成，相互作用，共同组成全方位的激励管理体系。     

激励理论与现代企业激励机制

从企业发展战略的高度 ,运用现代管理的方法 ,研究和解决有效调动员工积极性并形成一种机制的问题具有重要的意义。     

激励体制在现代企业管理中的运用

知识经济时代的到来昭示着现代企业管理的变革,即由对产品质量的管理转向人力资源的管理。人力资源作为现代企业核心竞争力的中心要素之一,极大地影响或是决定了企业能否在市场经济的竞争中胜出。为现代企业量身定制科学、综合的激励体制则是控制企业人力资源的重要武器。本文通过现代企业与传统企业在激励方面的对照,深入挖掘出激励理论运用于企业管理的根本性作用,提出了适用于现代企业管理的激励体制以及科学、全面实施意见。     

现代企业的人才激励考核机制构建

在当前人才争夺日益严峻以及人力资源流动频繁等的大背景下,企业只有构建科学的人才激励考核机制,才能在更大程度上激发员工工作热情和主动积极性,为企业的长足发展赢取更多的活力。因此,如何构建合理的人才激励考核机制,成为摆在企业面前一道重要课题。     

关于我国企业激励与约束问题的探讨

现代企业制度中的两权分离 ,由此带来了激励与约束机制。通过考察其产生的历史及其涵义 ,深入探究其解决思路 ,结合我国现实情况 ,从而制定出一套适应我国国情的企业综合评价制度     

国企经理激励约束机制的现状及其优化

建立健全一种有效的经理激励约束机制是深化国有企业改革的一项紧迫而艰巨的任务。在深入分析国有企业存在激励不足和约束无力现状的基础上,可以发现,当前我国国有企业经营者激励约束机制存在着激励的力度不够、缺乏制度化的激励机制等问题。应该结合国有企业的自身特点,从显性激励、隐性激励、内部约束和外部约束等四个方面构建符合中国国情的国有企业经营者激励约束机制,而全面绩效评价体系在国企经营者激励机制中将发挥有效保障作用。     

企业员工激励约束机制失灵的原因及对策

企业对员工激励与约束是企业发展的基本保障,论文在界定了激励与约束含义的基础上,对激励约束机制失灵的原因进行了深入剖析,并有针对性地探讨了若干应对之策,以使企业对全体员工形成强大的激励约束作用,从而最大限度地激发全体员工的积极性、主动性、创造性,最终实现企业的持续发展。     

现代企业国有产权资源优化配置路径探析

现代企业国有产权资源运行效益递增,有赖于企业国有资源交易配置的路径优化。通过明晰企业国有资源产权归属及权责边界、调整交易配置结构布局、提升资源配置市场化程度、实施国际市场配置互利共赢战略、健全激励约束机制等路径探索,增强企业国有产权资源运行活力和竞争力,寻求企业国有产权资源交易配置效益帕累托最优。     

基于权力激励调节视角的民营上市企业高管激励研究

如何通过有效的高管激励机制使民营上市公司的股东权益得到保障,是民营企业发展过程中的核心问题。以2003—2019年沪深两市民营企业为样本,引入权力激励(高管是否兼任董事长)和经济激励(薪酬和股权激励)手段作为影响高管激励的因素,探讨如何建立更适合我国民营上市公司的高管激励机制。研究表明：薪酬激励和股权激励与股东权益之间存在倒U形关系;权力激励与薪酬激励之间存在互补作用;权力激励与股权激励之间存在替代作用,而且这种替代作用会随着时间的推移而减弱。     

管理层激励约束与企业效率

选取竞争充分和政府干预较少的中国家电行业上市公司(2001-2009年)为研究样本,首先运用不考虑影响因素的面板数据随机边界分析超越对数生产函数模型对样本企业的技术有效性进行分析,结果发现,中国家电行业上市公司长期存在严重的技术无效现象。在此基础之上,采用考察影响因素的随机边界模型对管理层激励、管理层约束与企业效率之间的关系进行实证检验,研究结果表明,管理层激励约束机制整体上对企业效率产生了正面效应,而股权分置改革进一步放大了这种正面效应;管理层薪酬激励对企业效率的提高发挥了积极作用,但作用程度有限;而管理层股权激励与企业效率之间的关系却不明朗;股权集中度与企业效率呈倒U型关系,董事会规模与企业效率呈负向关系,独立董事比例与企业效率则无明显的关联关系;产品市场约束对企业效率具有正向影响;债务市场约束对企业效率具有负向影响;股权市场约束对企业效率的正向影响并不显著。     

建筑企业品牌合作及其经济效益分析

在全球一体化的今天,企业要在竞争中生存和发展,必须加强品牌建设,通过阐述建筑企业品牌合作的模式:品牌互动、品牌拖带、品牌强化,并结合需求曲线,对建筑企业品牌合作产生的经济效益进行了探讨.同时企业在选择品牌合作伙伴时不能盲目,需注意品牌合作的两面性,要努力克服其负面效应,发挥积极效应.     

企业激励艺术论

人力资源管理是管理人的艺术 ,是运用最科学的手段 ,更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术 ,无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性 ,因此企业一定要重视对员工的激励 ,根据实际情况 ,综合运用多种激励机制 ,把激励的手段和目的结合起来 ,改变思维方式 ,建立起适合企业特色、时代特点和员工需求的激励体系 ,使企业在激烈的市场竞争中不断发展。     

民营企业激励机制的缺陷及完善对策

当前 ,民营企业已经成为市场经济的重要组成部分。但是民营企业激励机制的缺陷 ,严重制约着企业员工生产积极性和创造性的发挥。民营企业必须采取对策来完善其激励机制。     

企业声誉问题的经济学分析

声誉机制是维护市场经济有效运行的重要机制,在现代市场经济中,声誉也越来越成为企业可持续发展的关键要素。本文从经济学角度,首先阐述了企业声誉的涵义及其特征;其次运用一次博弈和重复博弈剖析了企业声誉机制生成的机理;最后结合相应的结论提出了建立企业声誉机制的对策。     

企业研究开发人员组织激励问题研究

研究开发人员由于其所从事的创造性工作的特殊性,使得他们在行为上表现出不同于一般个体的行为特征,这些特征不仅影响到对研发人员的管理方式,而且还影响到能够吸引和留住研发人员的激励方式。从分析研发人员的行为特征入手,通过对激励问题的经济学和管理学解释,探讨了构建企业研究开发人员有效激励机制的措施和途径。     

施工企业危机管理及其经济分析

危机管理的目的是为了避免和减少危机的损害,是一场"防御性的战斗",也是一项系统工程。论文结合竞争激烈的施工企业市场实际,从施工企业危机管理入手,阐述了施工企业危机管理目前的共性内容,并通过分析对危机管理的重要意义、危机管理效果和经济效果的衡量等问题,进一步通过施工企业危机管理的经济分析对危机管理投入、所得的界定,研究了危机管理投入的量化及归一化,以及危机管理所得的量化及归一化问题,得出单位投入所带来的整体稳定态势,其值越大表明危机管理越有效。可为施工企业开展此项工作提供一定的理论指导。     

现阶段我国民营经济发展中存在的问题及对策

近年来,民营经济已经成为我国国民经济增长的新亮点,但在现阶段,我国民营经济发展中存在着初始积累不足,设备和技术相对落后,产权关系不明晰,经营管理不科学,经营者自身素质不全面,融资渠道不规范以及企业文化发展薄弱等问题。本文对这些问题进行了深入的分析,提出了自己的看法。     

私营企业与经济发展水平相关性分析

私营企业与一个国家或地区的经济社会发展有着密切的关系。本文通过实证研究,分析了私营企业发展与经济发展的相关关系,认为私营企业的发展是经济发展的重要增长点。最后结合分析结果提出了发展私营企业进而促进经济可持续增长的一些建议。     

试论国有企业内部激励机制的改革

国有资产和国有企业改革的艰苦性,现阶段主要表现在国有资产保值和提高国企效率的对立上.只要建立起一种符合资产的市场经济规律,国有资产的增值和国有企业的活力问题就不难同时解决.当然,要使国有资产增值的同时提高国企效率,就必须采取新的途径,比如,效益好的中小国有企业要改变卖为融资,建立全国和各地的产权交易市场(C股市场),建立特别股制度.     

生产函数在企业经济分析中的应用

通过案例分析说明Ｃ－Ｄ生产函数在企业经济分析中的应用。文章着重指出在建立Ｃ－Ｄ生产函数模型时，应根据企业自身情况进行具体分析。本文在一种常用的Ｃ－Ｄ生产函数模型中引入了虚拟变量ｄ，从而使模型更符合企业的生产实际。