如何招聘到对企业最有价值的员工

一、招聘作业的管理基础整合 1．制订基于企业战略发展目标的人力资源规划 目前我国企业群体中占相当比例的是国有改制企业和中小型民营企业，受管理机制和企业自身能力的影响，我们国家大多数企业尚未建立起以企业战略目标为导向的人力资源规划体系。人力资源规划是指根据组织发展战略、组织目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。它包括预测组织未来的人力资源供求状况、制定行动计划及控制和评估计划的过程。而我们的企业在实际运作中，很多都没有战略性的人力资源规划意识，往往是发展口号喊得震天响，人力资源计划则跟不上趟。人力资源规划滞后于企业发展的战略需要，经常是有了需要再去临时招聘，这样就造成了企业人力资源建设数量、质量、层次和结构上的先天不足。因此企业未来人力资源整体建设发展，首先要改变为招聘而招聘的传统观念。建立以企业未来战略发展方向为指导的人力资源规划体系，引领企业招聘朝着合理、有序、层次化的方向发展。     

大型国有水电公司人力资源管理体系建设探析

我国国有企业在改革之后,虽然经济效益得到一定程度的发展,但是依然存在问题.特别是大型国有水电公司人力资源管理中不能尊重人才、发展人才、依靠人才以及利用行政管理代替人力资源管理,从而导致人力资源管理效率低,人才不能更好发展,进而阻碍企业的发展.笔者通过探索大型国有水电公司人力资源管理体系建设的方法与途径,从而促进人力资源管理的高效,促进企业的可持续发展,并制定了一些对策,以期为企业人力资源管理工作提供些参考.     

企业加强人力资源管理的策略探究

人力资源管理覆盖了人才选拔与培训、薪资管理等各项事宜,有效地进行各项工作的管理与控制,对企业经济效益增长具有非常重要的作用.目前,我国企业人力资源管理中还存在较多问题,包括对人力资源管理缺乏清楚的认识,人才选拔机制不完善,企业文化建设不成熟、人力资源管理模式落后等方面.笔者针对这些问题提出了合理建议,即加强对人力资源管理的重视,改进人才选拔机制,打造良好的企业文化氛围以及建立完善的奖惩机制等.     

论企业文化与人力资源管理

随着经济全球化和企业现代化进程的加快,企业文化在企业管理中的地位日益突出。企业文化越强,企业留住人才和持续发展的能力就越强。我国企业已从传统的生产和市场导向转向人力资本导向,人力资源管理在现代企业管理和参与市场竞争中起着至关重要的作用。以人为本、注重人的需要是企业文化建设新模式,人力资源管理的核心在于以人为本,企业文化和人力资源管理相互影响、相互制约。     

人力资源管理应强化的几种意识

随着我国“实施人才强国战略”和“提高自主创新能力、构建创新国家”等一系列发展战略的提出，人力资源发展已被提升到了前所未有的高度。如何真正把促进人力资源的发展作为提高国家和企业核心竞争力的重要环节，已成为当前各级组织面临的重要课题。完善人力资源管理政策、提升人力资源管理水平，是把我国从人口大国转变为人力资源富国，发展成为人才强国的关键举措。实践中人力资源管理的诸多问题摆在我们面前，需要我们探索、解决。笔者认为，要把人力资源管理提高到一个更高的水平，必须强化几种意识。     

从人力资源角度看企业销售团队建设与培育

WTO将全球化竞争引入中国市场，外资经济在中国蓬勃发展，外资企业人才本地化的战略，也使得人才争夺愈演愈烈，国内企业遭遇前所未有的挑战。众多国内企业似乎在一夜之间发现，人力资源管理和人才队伍建设确实是企业战略发展的头等大事。但由于长期习惯于传统的人事管理，对真正意义上的人力资源建设一时之间难以把握，在人力资源的开发、人力资本的储备上明显虚弱。     

农村人才开发的主要途径

强化农村人才开发,培养高素质的农村人才队伍,促进农村全面发展,是建设社会主义新农村的动力源泉与核心目标,是落实我国人才强国战略,建设全面小康社会的重要举措。由于我国农村人才存在文化程度低、缺乏技术技能、经营管理能力低等“知识差距”。因此,农村人才开发的重点要以人力资源的能力建设为核心,着重提高农民的科技应用能力、经济管理能力、市场适应能力,大力培养有文化、懂技术、会经营的新型农民。根据人力资源开发学的相关理论,笔者认为我国农村人才的开发可以采取以下几种途径：     

从招聘战略到招聘战术

招聘作为人力资源管理工作的"源头活水",是人力资源战略实现的前提和保障。成功的招聘可以充实入力资源,实现内部人力资源规划目标,满足人才的合理配置要求,提供企业发展的人力保障。招聘战略需要支持企业总体战略的实现,与公司的长期人力资源规划配套,为企业发展战略服务。     

人力资源管理理论研究现状探析

目前很多企业都在研究人力资源管理的理论,也都在吸取国外很多优秀的企业人力资源管理经验以求获得好的发展.笔者通过对目前的人力资源管理进行分类,让企业更好地树立人力资源管理各个种类的发展目标,最终通过对我国的人力资源管理理论研究进行现状分析,让企业能朝着有利于人力资源管理的方向发展下去,同时也让我国更加重视人力资源管理理论的研究,为我国的各个行业培养出更多优秀的人才.     

企业家的四种管理角色

人力资源管理的主要功能在于吸引、保留、激励以及开发企业所能够获得的人力资源,从而为企业的战略和整体经营目标的实现提供强大的人力资源保障和支持。市场竞争也就是人才竞争的现实使得我们的许多企业确实是将人力资源管理与开发工作当成企业的一项重要工作来做。然而,遗憾的是,许多企业对于人力资源管理的理解却过于狭隘,不少企业中的非人力资源管理经理人员往往把与人力资源管理有关的一切责任及其相关工作完全推给人力资源管理部门:手下员工不努力工作埋怨人力资源管理部门没有给自己招来好员工;手下员工的工作能力不够,完不成上级交…     

实力强大的培训机构知名企业管理咨询公司

北京天下信诺企业发展顾问有限公司以战略性人力资源管理、企业文化以及人力资源管理技术开发为核心业务的专业化顾问公司,总部设在北京。中国首位劳动经济学(人力资源管理方向)博士学位获得者刘昕任公司首席专家。其优势在于将国际最前沿的人力资源管理理念和技术与中国企业在人力资源管理体系实际运行中的实际问题紧密结合,从而为客户提供切实可行的解决方案。所提供的解决方案可以细分为:企业人力资源战略与规划、企业组织结构设计、工作分析与工作设计、绩效管理体系设计、薪酬管理体系设计、企业内部培训体系设计、企业文化建设、员工…     

HR管理的四个阶段和两次飞跃

人才是企业发展的根本动力。众多的国内企业在受到人才瓶颈的限制之后，逐渐开始重视人力资源管理。但是令人尴尬的问题是很多企业并不知道自己企业的问题出在哪里。也不知道要怎样做才能解决问题。在这个时候，也许专业的管理咨询机构能够为企业的人力资源管理找到一条合适的发展道路。     

浅谈供电企业文化建设与人力资源管理

供电企业文化建设不仅是企业人力资源管理的一部分,更是企业实现长远发展的基础.当前供电企业在文化建设与人力资源管理方面仍然存在着一些问题,针对这些问题,笔者提出一些建议和措施,促进供电企业的文化建设,提高供电企业人力资源管理的水平.     

当员工离职时，HR部门应该做什么？

因此,我们认为,人力资源管理失效的原因之一,是企业没有或缺少专业的人力资源人才,或者尽管有专业的人力资源人才,却没有把人力资源工作提升到企业战略的高度。     

企业文化在招聘工作中的作用

自上世纪80年代企业文化理论形成以来，其提升工作效率、改善企业绩效的作用日益得到企业界和理论界的认可。然而，现实中不少企业管理者未能将企业文化与日常工作结合起来，认为企业文化是“虚”的，企业文化管理无非是喊喊口号、搞搞员工活动。结果导致企业文化与企业管理两张皮，文化不能发挥作用，管理也不能促进文化的形成。其实，企业文化并不“虚”，它不仅蕴涵在企业战略和使命中，更体现在企业的每一项流程规章中、体现在每一位员工的一言一行中。承担人才选拔、员工激励和发展任务的人力资源管理工作更是展示企业文化、塑造企业文化、维护企业文化的重要职能。以绩效管理为例，倡导团队合作的文化应注重团队整体成绩的评价和奖励：提倡创新精神的文化应鼓励员工提出不同想法、包容新尝试产生的失误：讲究务实精神的企业首先要在绩效目标上体现“务实”，即以事实和数据为依据、制定切实可行的目标。相似地，作为人力资源管理另一重要职能的招聘工作如能与企业文化相结合、充分发挥企业文化的作用，则即可有效甄别出符合企业要求的人才，又可向应聘者展示企业的风采、吸引更多优秀人才。     

企业人才测评问题思考

随着经济全球化和中国加入WTO,人力资源作为构成企业竞争优势的一种不可缺少的因素,对企业的生存和发展起着越来越重要的作用。如何提高人力资源管理水平,是一个关系到企业战略成败的关键问题,而人才选拔作为人力资源管理的第一步,就显得尤其重要。因此,如何识别人才,将适合的人才安排在合适的岗位上,是企业人力资源管理成功的前提,而人才测评技术正是提高企业人才识别水平的有效方法。     

创新煤炭企业思想政治管理工作的思路及举措分析

人力资源是企业经营管理与发展的重要因素之一,将其作为企业长期发展的一种战略进行管理,利用人力资源的稀缺性、难以复制性、价值性、难以替代性等独特优势,提高企业的生产经营竞争能力及市场竞争核心能力,为企业长期发展的战略目标的实现提供最佳的人力保障.将人力资源管理作为其的一种战略形式,不仅是对人员的流动性进行管理,更要对人员的价值、才能、才干等进行管理,明白企业需要的人才、已经拥有的人才,从而有针对性地培养符合企业需求的专业人才.笔者介绍了人力资源管理与竞争优势对于企业发展的重要性以及人力资源战略管理对于企业竞争优势的促进作用.     

HRMIS：全面提升人力资源管理效率

21世纪是信息、知识经济时代，企业的竞争主要表现为人才的竞争，人力资源成为决定企业竞争成败的关键因素，因此人力资源管理在企业管理中的地位就显得尤其重要。良好的人力资源管理与开发将有助于企业营造人才开发环境，提升竞争能力。一个企业人力资源管理工作的有效性如何是企业能否持续发展的战略性因素，而其战略性作用要想得到充分发挥，就必须采用现代化的人才管理办法。同时，21世纪是网络化(INTERNET／INTRANET)的时代，网络对企业的组织结构产生了深刻的影响，使企业组织结构向扁平化发展。因此，企业人力资源管理必须适应企业组织结构扁平化和员工自我发展与参与管理的要求，这同样要求企业人力资源管理的手段进行改变。     

企业人力资源管理现状分析与对策

企业人力资源管理是事关企业发展和我国经济提速的关键环节,当前我国企业人力资源管理普遍存在规划不科学、机制不合理、企业文化缺失等不少问题。为此,各企业要想改变这种现状,应重点做好以下几点:坚持以人为本,加强人力资源规划,建立科学的用人机制,优化人员招聘策略,加强组织培训,营造和谐企业文化。     

企业高技能人才约束机制探讨

加强企业高技能人才建设是实施科技兴国、人才强国战略的重要举措。是企业确立竞争优势、把握发展机遇的关键。本文试图通过分析企业高技能人才的人力资本特性与约束特征,针对企业实践中存在的难点,重点从人力资本投资风险控制与现代人力资源管理体系方面探讨企业高技能人才约束机制建设的问题。