名牌为何走麦城

<正> 名牌无疑会给其拥有者带来滚滚财源。然而,创名牌难,守名牌更难。导致名牌败走“麦城”的原因,有些来自外部环境方面,但更主要的是企业自身因素。 1、宣传失度。适度、有针对性地宣传产品品牌,是保持名牌旺盛生命力的有效措施。如果宣传策略运用不当,就会不同程度地给名牌带来伤害。有两种倾向值得注意:一是放弃宣传。有些企业在创牌之初,也不惜巨资大     

安徽绿色农产品名牌战略研究

本文从安徽省绿色农产品名牌战略实施现状入手,深入分析了安徽省绿色农产品名牌战略实施过程中存在的主要问题,提出了认识名牌的重要性,增强创名牌的意识;扩大企业规模,制定切实可行的名牌战略规划;提高农民的绿色生产能力,保证绿色农产品的质量与数量;正确认识宣传的重要性,加大品牌宣传力度;完善法律法规,创造良好的外部市场环境等措施,以推进安徽省绿色农产品实施名牌战略,促进绿色农产品名牌的快速形成。     

安徽绿色农产品名牌战略研究

本文从安徽省绿色农产品名牌战略实施现状入手,深入分析了安徽省绿色农产品名牌战略实施过程中存在的主要问题,提出了认识名牌的重要性,增强创名牌的意识;扩大企业规模,制定切实可行的名牌战略规划;提高农民的绿色生产能力,保证绿色农产品的质量与数量;正确认识宣传的重要性,加大品牌宣传力度;完善法律法规,创造良好的外部市场环境等措施,以推进安徽省绿色农产品实施名牌战略,促进绿色农产品名牌的快速形成.     

名牌产品的命名与保护

<正> 企业创名牌活动,是一项长期艰巨的系统工程,要想达到预期目的,真正创出在国内、国际市场上叫得响的名牌,必须既具备科学的战略思想,又要实施切实可行的策略,而其关键是名牌产品的命名、扬命与护名,这三种策略运用得如何,对企业能否创出名牌、保护名牌关系极大。就目前实际情况看,护名尤为重要。 一、名牌产品的命名策略 企业生产的产品如果仅仅是质量好、技术新、功能全,还不足以成为名牌。名牌产品必须有自己独特的品牌,品牌经过注     

面向“误区”——话名(品)牌经营

<正> 名牌是著名的品牌,是通过品牌或商标进行标识的。其内涵是:名牌即服务。名牌通过服务,创造顾客对名牌的忠诚。名牌即承诺。根据顾客需要设计承诺,是企业创名牌的基本思路。名牌与企业核心价值相关联。名牌不应只与企业某一产品相关联,而应涵盖企业核心价值和经营思     

名牌信号异化、企业危机与经营理念创新

本文分析了名牌企业假冒伪劣现象，提出了名牌信号异化概念。基于这一概念，本文发展了消费者信息搜寻模型这一分析工具，构建了战略三环模型以重塑品牌信号、实现企业经营理念的创新。     

树立正确的名牌观

<正> 当今中国企业界面临一个严重的问题——名牌忧虑。老牌子失去了光彩,新牌子立不起来。一些专家、学者频频急呼并为之出谋划策,大有指点迷津之气概,各省市纷纷出台名牌发展之宏伟战略。一时间,人人都有了战略眼光,大谈名牌战略问题。于是乎,许多企业不论规模大小、实力     

专利战略看美、日

发达国家的企业通过有效地实施专利战略,取得了快速发展。日本和美国是专利战略实施最为成功的国家。美国是专利战略的创始国,运用专利战略已有近90年的历史;日本则是在二战后遭遇美国专利战略攻势后奋起直追,最终形成与美国专利战略相抗衡的独具特色的专利战略。美、日企业专利战略的差异1.专利战略的模式。美国为了维护、巩固其在市场竞争中的优势,主要采取了基本专利战略加专利网战略,同时辅以政治、经济、外交等手段,要求其他国家按照美国的专利保护要求,保护其竞争优势和经济往来,以实现其维护技术优势和谋取经济利益之目的。因此,美国…     

我国农产品创名牌战略的TOWS分析

我国农产品创名牌既有挑战又有机遇,一方面面临食品安全事件频发所造成的农产品形象破坏的威胁,另一方面也得到了土地流转政策对农业产业化提供的发展机遇;农产品创品牌虽然有农业生产经营规模小且分散的劣势,但也有政府扶持政策的优势。本文采用TOWS分析方法对影响我国农产品创品牌的外部因素—威胁、机遇和内部因素—劣势和优势进行综合分析,最后提出我国农产品创品牌需要注意且需优先考虑的六大战略措施—政府主导战略、智力资源战略、科技促优质战略、规模经营战略、名牌保护战略和形象主导战略.     

品牌建设反思

<正>只有政府、社会团体、媒体以及广大消费者都关心品牌企业,形成合力,中国名牌才能够健康成长。中国品牌的弱势中国经济总量需要追超的国家依次是——意大利、法国、英国、德国、日本、美国。如果以进入世界500强为依据计算这些国家的世界级企业的个数：意大利为8家,法国37家,英国35家,德国34家,日本82家,美国189家。中国则是     

艾丰纵论企业经营管理

日前,著名经济学家、原《经济日报》主编艾丰同志应邀到武汉作了多场经济形势报告,现将其有关企业经营管理的论述刊登如下。未经允许,请勿转载。 建立资本观念,注意有形资产和无形资产的融合 在资本里面有两个东西值得一说,一个是名牌。很多地方并没有认识到什么是名牌,往往把名牌产品与名牌混淆。名牌产品不等于名牌,再好的名牌产品也会过时,特别是与现代科技相联系,使名牌越来越值钱：一个会过时,一个不会过时。因为名牌产品的载体是产品,名牌的载体是商标和商号。许多企业往往只宣传自己的产品,不宣传自己的品牌,包括许多著…     

名牌子 名企业 名老板——一谈地方工业发展的战略抉择

<正> 纵观地方工业企业的现状,一个最普遍也是最紧迫的问题,就是产品不精,竞争力不强,市场占有率低。与之相关联的是企业素质较差,优秀厂长经理缺乏。解决上述问题,一个有效的办法就是以名牌产品为龙头,以名厂、名人为依托,加快实施名牌发展战略。 一、开发特色精品,培育名品名牌     

引发消费创名牌

<正> 当今市场风云变幻,竞争激烈。企业若想扎根于市场立于不败之地,必须推行名牌战略管理,创名牌、争效益。 (一)名牌的落脚点是消费 所谓名牌就是驰名的品牌,它可以指企业某种产品、某种商标,也可指某个名星企业。无论它代表什么,但它归根到底要靠企业的产品“创”出来,它要求企业的产品不仅具有高质量、可靠的售后服务保证,而且具有高知名度、高市场占有率,为用户和消费者所喜爱和信赖,名牌的最终落脚点是消费。它必须接受消费者的检验,必须是购买者心中的名牌,是购买者用货币选票从众多的同类产品中投票选出来的,是购买者公认的。因此,企业创名牌必须以顾客为导向,想用户之所想,急用户之所急;确立由“适应需求”转为“创造需求、引发消费”的战略思维,积极主动地发掘市场机会,开发潜在需求,完美地结合丰富的营销想象力,引导、激发消费,创出名牌。     

世界名牌起死回生例精萃

<正> 本文归纳出行销反击法、稳保优势法、审时度势法、拾遗补缺法、形成系列法和聘贤用能法等六种名牌保护法,并以典型事例加以说明,也许对企业的名牌保护有所启迪。 一、行销反击显奇功,美国哈利险为夷 八十年代初期,曾称雄于世的美国哈利摩托车公司由于忽视销售,再加上质量有所下降,在日本进口摩托车的进攻下节节败退,使其业务一落千丈,该公司摩托车在美国超重型摩托车市场的占有率从七十年代中期的     

’96新热点回望

<正> 民族工业的品牌被提到了空前的高度 随着洋货的大量入侵,以及中外合资企业的风起云涌,我国原本不多的名牌或有影响的名牌到了所剩无几的地步了!于是,近来一些有识之士呼吁:保护和创立我国民族工业的名牌,到了生死攸关的地步了! 年初以来,许多有品位的报刊,陆续发表了一些保护和创立我国民族工业名牌的文章,引起了社会的普遍关注。在此基础上,中央电视台在其名牌栏目——《经济半     

关于企业营销管理的探讨

企业品牌战略在企业总体战略的地位始终处于领先地位,是企业参与市场竞争立于不败之地的基本保证;以名牌企业为龙头,组建大型企业集团是增加与国际名牌抗衡的发展趋势。     

试论品牌成长战略

本文分析了我国的市场态势,阐述了我国已初步告别"短缺经济"时代,进入"相对剩余经济"时代,并形成品牌竞争的格局.创建一批国际级、世界级名牌,实施正确的名牌战略,已是我国一大批企业的重大决策课题.本文提出了可供企业选择两大类品牌成长战略方案,以及在战略决策中要研究和解决正确把握品牌的经营定位、营造品牌的竞争优势等六个重要问题.     

名牌经营的四种观念

<正> 名牌,即包含相应的科技含量、道德含量和文化含量,是能够体现商品的个性、企业的经营理念、消费者需要的品牌。要提高名牌的竞争力,增大名牌的含金量,必须在经营过程中树立以下四种观念。 一、市场导向观念 本世纪二、三十年代,福特汽车公司生产的轿车,不仅颜色单调,而且耗油,排污量大,完全不适应日益紧张     

企业实施知识产权战略与知识产权管理初探

国家知识产权战略提出,大力提升知识产权创造、运用、保护和管理能力,有利于增强我国自主创新能力,建设创新型国家,推动企业成为知识产权创造和运用的主体。通过对自贡市高新技术企业的知识产权创造、管理、保护现状分析,提出落实企业知识产权管理制度的有效途径是:强化宣传,加强引导;提高认识,加强领导;申请专利,加强保护。     

跨越品牌延伸的陷阱

随着市场竞争的加剧 ,品牌声誉日益成为一种潜在的竞争优势。为了进一步扩大生产规模 ,增加市场份额 ,许多企业采用品牌延伸策略 ,利用成功品牌的声誉 ,推出改进型产品或全新产品。一项针对美国超级市场快速流通商品的研究显示 ,过去１０年的成功品牌 ,有２／３属于延伸品牌 ,而不是新上市品牌 ,品牌延伸已成为西方国家企业发展战略的核心。反观我国 ,品牌延伸也被各企业视作扩展经营范围 ,提高知名度的利器。但由于滥用品牌名称 ,使之在消费者心目中失去其特殊地位 ,导致品牌延伸失败的案例也比比皆是。美国著名营销专家莱斯和特劳特将此情…