江浙鲁冀川大企业集团战略提速

由国资委主导的中央企业重组从2007年开始提速,国资委加速央企重组的目标是让央企做大做强,提高其竞争力和控制力,并培养30—50家具有国     

吉林省国有企业重组中的财务与会计问题的透视

本文探讨了吉林省国有企业重组中的财务与会计问题,对国有企业在重组过程中出现的财务问题进行了分析,本文认为,企业重组与企业财务管理的失效有关,在企业改制后要注重从财务管理、财务整合和财务环境等方面加强建设,同时也讨论了重组企业的股权设置问题并提出了相关建议。本文的意义在于,通过对吉林省国有企业重组中的财务与会计问题的透视,对今后企业改制和改制后的整合提供借鉴,促进吉林省区域经济的发展。     

对我国垄断行业深化改革的研究

我国垄断行业改革启动于20世纪80年代,实质性改革始于20世纪90年代中期,并在本世纪初达到了改革高潮。除了少数行业(如烟草、盐业等)外的垄断行业都通过政企分离、政资分离、产业重组、监管改革和改制上市等手段初步完成了改革任务。改革后形成的企业大都纳入国资委管理的中央企业范畴,近些年来经营业绩持续改善、竞争力不断加强。垄断企业在推动产业结构调整与履行社会责任等方面起到了较大的作用。     

国有资本最终调整路线确定 吉林模式得到国资委肯定

2006年12月26日至28日,国务院国资委在长春市召开国有企业改制工作座谈会,总结交流吉林国企改制工作经验,研究探讨破解大中型国企改制难点问题的方式和途径。会议认为,吉林省委、省政府在推进国企改制过程中不回避问题,积极化解矛盾,敢于承担风险和责任,主要领导亲临一线指挥部署,国企改革组织得力,在重点难点问题上取得了重大突破。吉林省大中型国有企业所采取的增量重组、产业关联重组、承债式重组和品牌技术资本互补重组等改制模式和做法,优化了国有经济布局结构,推动了企业体制机制创新,带动了企业未来发展的项目建设,实现了改制企业发展速度效益同步增长。会议充分肯定了吉林实施国企改革攻坚的方式,对积极推进大中型国企改制所取得的成果给予了高度评价。     

资产重组中政府行为思考

<正> 党的十五大提出国有资产重组问题以后,各地都加大了对中小国企的改制,干得轰轰烈烈。但改制障碍突出显现在改制成本支付上。 市场机制的不断发展完善、市场竞争的严酷现实已为企业资产重组提供了有力的理由支撑,也为许多企业及其职工所接受,问题是资产重组要有一定的企业资本作为前提,改制需要改制成本支付。就大多数企业而言,资产状况不好,产品在市场没有地位,重组没有吸引力,即使出售,     

与时俱进 求真务实——开拓烟草行业档案管理新局面

在烟草行业重大转折的关键时刻,保证文件资料真实、完整的档案工作十分重要,因为档案工作承担着记载烟草历史、反映行业发展的作用,能够为烟草企业的发展决策提供依据,因此现代的烟草行业对档案的管理和处置十分看重。档案的管理和处置作为烟草行业改制重组中的重要课题得到了国家和烟草行业的重视,在国有企业资产与产权变动档案处置暂行办法的要求下,烟草行业开始进行企业改制重组,并以国家档案局等单位制定的相关法规作为主要依据,进行档案处置,保证企业在改制重组的过程中有据可依。     

国企改制的资产评估应把握好五个环节

一、公开选聘资产评估中介机构 为保证资产评估工作的独立性和客观性,对承担资产评估工作的中介机构必须公开选聘,为此,省国资委于2004年出台了《资产评估机构选聘工作暂行办法》,对资产评估机构选聘工作的程序和组织管理提出了明确的要求.对进行产权转让、整体改制的企业,其资产评估机构的选聘由企业的产权持有者或企业的主管部门组织公开选聘资产评估中介机构,不得由改制企业自行选聘.     

国有企业改制过程中应注意的若干问题

通过回顾我国国有企业几十年来的改制的成果,使我们更加关注改革对人的利益的侵害和对企业可持续发展的影响,使我们清楚地意识到国有企业的改制必须考虑到国情,要坚持以人为本,运用科学发展观实施重组并购,让改制使大多数人得到好处,使企业实现可持续发展。     

浅析企业改制中的国有资产流失及其预防对策

企业改制是经济体制改革进程中的产物，应当说企业改制与国有资产流失并非必然同一体。但是，由于多种因素相互交织，导致了许多企业在破产、清算、租赁、重组等诸多改制环节发生的国有资产流失的现象屡见不鲜。如何才能遏制和预防国有资产流失，确保国家财产安全，本文就企业改制中的国有资产流失的表现形态、成因及其预防对策作以浅析。     

扎实抓好宣传思想工作 维护上市改制企业稳定

<正>随着经济体制改革和经济结构调整的不断深入,市场竞争的加剧,一批上市企业改制、整合、重组逐步推行,做好改制过程中企业宣传思想工作,确保企业改制重整平稳推进尤为重要。笔者是一名改制、重整的上市公司政工领导干部,亲历了企业在改制、破产重整中,坚持宣传引导和思想教育先行,把整个改制过程变成一个宣传、教育、引导、发动的过程,变成一个员工、债权人、股东理解接受、积极参与的过程,实现     

“航母”“旗舰”战略是深化国资重组制高点

调整国有经济布局和结构,是党的十六大提出深化经济体制改革的重大任务。国资委成立之初就提出,要围绕培育和发展具有国际竞争力的大公司大企业集团,推进中央企业的调整重组。在过去不到三年的时间里,央企数目已经从196家,缩减至目前的168家。仅在2005年,国资委就完成了9组18家中央企业的联合重组。“十一五”规划《纲要》指出,在深化国有企业改革时要发展具有较强竞争力的大公司大企业集团。在去年中央企业负责人会议上,国务院国资委主任李荣融明确提出,中央企业要通过调整重组,形成80-100家大公司大企业集团。今年“两会”后李荣融接受记者采访时进一步提出,未来国有经济将向四个方向集中。     

7大行业民企面临调控风险

2006年12月18日，国务院办公厅转发了国资委《关于推进国有资本调整和国有企业重组的指导意见》国家将在军工、电网电力、石油石化、电信、煤炭、航空运输、航运等七大行业保持绝对控制力。国资委也依此明确了今后若干年内中央企业产业调整的路线图。     

国有企业廉政建设的实践与研究

近年来，全社会不断加大反腐倡廉力度，努力营造风清气正、干事创业的良好风气。国资委作为企业国有资产监督管理部门，担负着国有企业生产经营监督管理、廉政建设的重任。如何确保企业在生产经营以及企业改制、国有资产处置过程中，资产不流失，达到保值增值的目的，是国资委各职能科室以及纪检部门需要经常思考和研究的问题。加强廉政文化建设。是建设社会主义先进文化的重要内容，同时也是建立健全惩防和预防腐败体系的重要载体。     

国资进退跳出“与民争利”怪圈

2006年12月18日,国务院办公厅转发了国资委《关于推进国有资本调整和国有企业重组指导意见》,明确提出要进一步推进国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中,到2010年中央企业将调整重组至80～100户。     

产权多元化过程中的三个问题

十六大确定了新的国有资产管理体制,其基本特征就是出资人到位。以国务院国资委成立和《企业国有资产监督管理暂行条例》颁布实施为标志。新的国有资产管理体制已初步形成,各级企业都应有明确的出资人。国资委是一级企业(集团公司、总公司)的出资人,母公司是子公司的出资人,子公司是孙公司的出资人。出资人到位为加快推进企业改制进程创造了条件。     

建设用地再上紧箍咒

国办转发国资委《关于推进国有资本调整和国有企业重组的指导意见》，明确提出国资调整和国企重组下一步目标：进一步推进国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中。加快形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业：加大国有大型企业股份制改革，完善公司法人治理结构，大力发展国有资本、集体资本和非公有资本参股的混合所有制经济，实现投资主体多元化，使股份制成为公有制的主要实现形式：大多数国有中小型企业放开搞活：到2008年，长期积累的一批资不抵债、扭亏无望的国有企业政策性关闭破产任务基本完成：到2010年，国资委履行出资人职责的企业调整和重组至80—100家。（编者按：2006年中央企业为161家）。     

地方国有大企业改革开始有了大动作

9月4日,国资委副主任邵宁在青岛市2007企业重组发展论坛上表示,以放开搞活为方针的国有中小企业改革目前已进入尾声,国有企业改革即将进入以国有大企业的改革和发展为主要内容的阶段。近日,河南、安徽等地在国企改革方面相继出台新动作,省管企业重组、减债脱困、"淡马锡"成为新一轮地方国企改革的关键词。     

全球特大私募基金盯上中国央企

黑石在中国尽管可能做大,但能走多远呢新闻背景:美国黑石集团于1985年创建,是一家全球领先的另类资产管理公司及金融咨询服务提供商,业务范围涉及企业私募股权基金、房地产投资基金、对冲组合基金、夹层基金、高级债券基金、自营对冲基金和封闭式基金。在纽约、巴黎、伦敦、孟买和香港等地设有办事处。截至2007年7月1日,黑石集团管理的资产达910亿美元左右。2007年8月14日,黑石集团董事长兼CEO苏世民拜会了国资委副主任李伟,双方就合作进行对话。     

浅谈石油企业统计创新

近几年来，石油企业为适应日益激烈的国际石油市场竞争的需要，进行了重组改制，建立起现代企业制度。石油企业统计工作作为企业管理的基础工作，长期以来，无论在统计观念上，还是统计理论、统计方法、统计制度、统计科研上仍然没有彻底摆脱高度集中的计划体制下的条条框框。重组改制后的石油统计工作还不是很适应市场经济体制的发展，不能全面地反映企业的经营态势，这就必须对石油统计工作进行改革，石油企业统计创新势在必行。本文对石油企业统计工作现状进行分析，指出目前统计工作存在的问题，并提出石油企业统计创新思路。     

债务承继的拟上市公司改制重组问题

拟上市公司的改制重组包括企业组织形式的改变、法人治理结构的塑造、业务规划的设计和相应资产负债的分割组合等内容.