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“红旗猎猎飘。小康步步高”。华西村——中国新农村建设的一面红旗。高举红壤的决策人、领军人吴仁宝。40多年来。他始终把率先发展、科学发展、造福人民作为毕生的追求,殚精竭力地带领华西人从一穷二白走向文明富裕.成为中国社会主义新农村建设的典范。 相似文献
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<正>四川省第四建筑工程公司和四川省第七建筑工程公司是具有独立法人代表的两个全资公司,按照四川华西集团公司对"四、七"公司进行整合的战略决策要求,遵照确保整合过程中两个公司资质资源平稳、有效运行的重要指示,战略规划,业务结构、管控模式、经营策略、资质资源、核心价值理念,结合国家宏观经济运行趋势、集团战略发展规划和 相似文献
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<正> 成都华西光学电子仪器厂,由于种种外部和内部原因,截至1994年末连续四年累计亏损已达到3030万元,历史负债9000万元,资产负债率已达90%以上,没有一个像样的产品,全厂人心涣散,处于瘫痪状态。到了濒临破产的边缘94年4月,成为嘉陵集团紧密层企业。在集团人、财、物、产、供、销“六统一”管理下。该厂的两级领导班子和产品结构都进行了大调整。从集团调迁了摩托车链条、轴承、钢球三条新的生产线,形成了以摩托车配件为主,东风汽车配件皮带张紧轮和光学冷加工为辅的三 相似文献
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素有“天下第一村”美誉的华西村拥有40多项“全国第一”,全村固定资产30亿元,成为“中国农村现代化建设的一面旗帜”。华西村的带头人吴仁宝,其语言贴近实际、贴近生活、贴近群众,别具特色。他无论是在中科院、清华、北大作报告,还是在一些农村地区搞演讲,总能引起听众的共鸣,总能博得满堂喝彩。李瑞环同志在一次听取吴仁宝的汇报后曾异常兴奋地说:“这位农村基层干部的话,言语通俗,道理深刻,给人以建设社会主义新农村的信心和力量!”吴仁宝的特色语言,是华西人民智慧的结晶。现在,76岁高龄的吴仁宝从华西村党委书记的位置上退下来了,但他… 相似文献
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5+1,是五粮液不懈的梦靥,更是掌门人王国春不解的心结。这不,1998年五粮液决定收购华西证券部分国有股,并获得四川省政府的批准。但不知何因,最终又撤回了收购申请。这年的9月,五粮液还从宜宾市国资局受让了宜宾纸业2000万股国家股,成为宜宾纸业的第二大股东。这次受让颇有点“临危受命”的无奈。由此,五粮液一直没有对其进行实质性重组,最终还是将股权托管给了宜宾天原集团。2002年,五粮液宣称进军日化市场,首期投资1亿元,当是自动自发。五粮液规划用三五年时间,进入中国日化业十强。时到今日,其合资方香港乾宝化工公司早已撤资走人,洗发水… 相似文献
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从一穷二白到如今的人均收入八万多元,有车有房,华西村成了在中国实现"共同富裕"的际准样本,吴仁宝虽然走了,但华西村的标杆示范效应还在,华西村式的样板也是许多中国农民的"中国梦".
农民吴仁宝
吴仁宝有着一系列的头衔,但在任何头衔前面都有着"农民"二字,吴仁宝也时常用浓厚的方言表示自己首先是个农民.
在华西村建村之初,吴仁宝就围绕制订的《十五年发展规划》,带领华西干群起早摸黑,肩扛手推,重造山河,只花了7年时间,就提前完成了目标,建成了一个全国农业样板村,迈出了共同致富的第一步. 相似文献