中小企业的企业文化管理路径和方法

通过描述中小企业的企业文化建设的路径和方法,使中小企业的企业文化管理能够由文化的外层贯穿到文化的内核,通过文化管理与企业运营管理相互融合使企业文化得以根植于企业之中,并且使企业文化能不断自我调整以适应企业的发展。     

浅谈网络会计

随着计算机技术、网络技术的突飞猛进发展,人类步入了信息社会,社会的政治、经济、文化等各个领域也随之发生了巨大变革,会计环境在网络下也发生了变化。国际互联网(Internet)使企业全球范围内实现信息交流和信息共享;企业内部网(Intranet)技术在企业管理中的运用,则使企业走出封闭的"局域"系统,实现企业内部信息的对外实时开放,同时,使企业内部包括财务部门在内的所有部门实现了资源优化配置;企业外部网(Extranet)使企业对外有选择地对合作者开放或提供有选择的服务,使信息共事。网络时代的来临必将使传统会计演变为网络会计。     

企业所得税避税筹划与会计政策的选择

企业进行合理的所得税避税能够给自身带来经济利益,能够使企业的税法意识得到提高,在不违背税法的情况下,使企业利益达到最大化,但在国内,合理避税并不被企业所重视,在社会主义市场经济的条件下,企业不能单单只顾经济取得,也应该重视成本的节约,合理避税能够使企业的成本降低并且利益最大化。     

人力资源的管理分析

企业与员工存在着相互矛盾,但又存在着一种利益"双赢共生"的关系,应当使员工的职业目标和企业的发展目标一致。良好的人力资源管理模式能使企业内个人与他人在动态条件下能不断地保持与企业的良好关系,员工把自己视为企业人力资源的主体,使人力资源管理成为凝聚员工和企业的纽带,将个体的发展充分整合到企业的发展中,从而创造出永远充满活力的企业组织。     

企业财务风险防范对策浅议

财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离,从而使企业蒙受损失。财务风险的实质是企业负债经营所产生的风险。企业借入资金必须按期还本付息,在未来偿还债务能力不确定的情况下,就会相应增加企业的压力和负担,使企业面临着资不抵债的潜在风险,即形成企业的财务风险。企业在生产经营活动中,为达到规模经济,实现企业经营目标,     

加强企业文化建设 实现文化落地

本文就如何真正实现企业文化的有效落地,使其在企业管理中发挥实效,使企业文化真正成为企业的"软实力",从而提升企业凝聚力、创造力和核心竞争力的原则与策略进行研究分析。     

建立健全企业绩效考核体系的途径

在当代企业管理中,如何制定人力资源管理政策、实施绩效考核系统使之与企业效益、长期发展达到协调关系,是企业绩效考核体系构建的初衷,在企业绩效考核体系构建过程中,需要针对目前我国企业绩效考核的现状来进行针对性地解决,使企业绩效考核为企业经济效益的提升服务,促进企业长期稳定健康地发展。     

如何发挥人力资源管理对建设学习型企业的推动作用

当今社会已步入知识经济时代,人力资源是企业最宝贵的资源。要实现可持续科学发展,必须使自身比对手学习得更快更好,建立学习型企业势在必行,这样才能充分发挥员工的创造力,使企业能持续发展,从而实现企业与员工双赢,提高企业竞争力。     

企业文化创新策略

继技术竞争、管理竞争、营销竞争、品牌竞争之后,二十—世纪企业的竞在于企业文化．当今时代,企业文化越来越成为企业凝聚力、创造力的重要源泉,越来越成为企业,特别是大型企业竞争较量的着力点。如何在企业文化竞争中处于强势,就需要不断地创新企业文化,使之适应于企业、环境,使企业拥有无限动力。     

我国企业财务风险管理问题的探讨及分析

企业财务风险的成因多种多样,为防止企业财务风险就需要企业内部加强管理的控制及防范。只有加强了管理的控制及防范,才能保证企业在风险经营中优化财务状况及实现企业价值最大化,使企业防患于未然,从而使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。