当好副职“六字诀”

<正>副职是一个单位领导班子的重要成员,是正职的智囊和助手,是受正职委托分管某一方面事务的负责人。在实际工作中,副职既是领导者,又是被领导者;既是决策者,又是执行者;既唱主角,又当配角。在这个位置上,"过"了不行,"不及"同样也不行。如何当好一名副职,我认为必须把握好以下六个字。     

当好副职的“三三”原则

<正>对于一个班子来说,正职的地位和作用是至关重要的,我们都深知火车跑得快,全靠车头带、队伍行不行,就看前两名的道理。但班子其他成员尤其是担任     

当好副职也需“有一手”

副职协助正职工作，对正职负责。副职工作质量的高低，既是一个工作方法问题，也是一个思想认识问题；既反映了副职为人做官的思想境界，也体现了副职履职尽责的工作作风。作为一名副职，要想说话有分量、办事有权威、做人有好评、工作有成效，在工作中就要“有一手”。     

当好副职的“要”与“不要”艺术

副职是现代领导体系中的重要角色,既是全局工作的配角,又是分管工作的主角,是沟通正职与下属、连接全局与局部的桥梁和纽带,发挥着承上启下的重要作用。如何定位副职角色,履行好副职职能,关键是把握好副职的要与不要艺术。一、班子决策上要参与不要干预决策贯穿整个领导工作的始终,是领导班子和领导干部的重要职能,领导过程就是一个不断     

如何当好中小企业的副职

<正>在市场经济竞争激烈的今天,众多中小企业实行改制改组,全面推行厂长(经理)负责制。如何当好一个中小企业的副厂长(副经理),成为一个重要的工作和热门话题。笔者曾经在几家小型中小企业当过十多年副厂长(副经理)和厂长(经理)。在当副手和正职的经历中,我深深地体会到,不论什么企     

副职领导当好配角的要点

<正>副职相对于正职来讲,是配角,要心甘情愿当好"绿叶"。具体要做到以下四点。一、主动干。副职在自己分管工作的领域,必须发挥主观能动性,主动地发现问题、思考问题、解决问题。一是收集信息,主动把握动态。收集信息是谋划工作的第一步,也是关键的一步。信息收集工作开展得好坏,直接关系到工作方向的正确与否。副职要全面收集相关信息,做到心中有数。二是勤政创新,主动抓好业务。副职要以饱满的精神、昂扬的状态开展工作。要把     

胡林翼是如何当好副职的

胡林翼（1812年～1861年）,湖南益阳人,晚清重臣,与曾国藩、左宗棠、李鸿章并称为“中兴四大名臣”,他在领导方法上独具风骚,连曾国藩也自叹不如。时人称赞：“世徒知曾、左之功,而不知胡文忠固在曾、左之前。盖胡公之学与才,实无逊于曾、左。”     

知己知彼--当好副职的关键

处理好与正职的关系是当好副职的一个重要方面.在正常情况下,副职处理不好与正职之间的关系问题,往往源于不知彼,也不知己.因此,了解正职和了解自己,做到知己知彼是解决怎样当好副职问题的关键.     

当好副职的方法和艺术

在现代领导活动中,副职角色显得越来越重要。笔者在组织部门工作多年,作为区委的副职和组织部的正职,对如何当好副职进行了多角度的思考。个人认为,当好副职首先要深刻和全面理解"副"字,它是由"一"、"口"、"田"、"刂(立刀旁)"组成的,每一部分都有其特定的含义,每一部分都隐     

办公室主任的“二、三、四、五”旋律

办公室是承上启下、联系左右、协调内外、保证机关正常运转的枢纽和桥梁.因此,作为办公室工作的领头人--办公室主任的工作尤为重要.笔者认为,要做一个称职的办公室主任应做到"二意",具备"三心",塑造"四种形象",增强"五种意识":     

当好副职应具备的职业素质

<正>副职在领导班子建设中担当着承上启下、协调左右的角色,既是独当一面、指挥若定的将帅,又是出谋划策、倾力辅佐正职的助手,需要极高的职业素质。这些素质既包括出色的领导能力、组织能力、工作能力、宏观掌控能力等,也包括对人性、人情的洞悉、参悟和把握。笔者根据多年的副职实践,认为班子副职应具备如下基本素质。     

当好班组长须有“五新”

<正> 笔者近日就怎样当好企业改制时期的班组长,对松藻矿务局部分厂矿的45名班组长,进行了调查,概括起来,须有如下“五新”。 一是要有新观念。企业进入市场经济后,发生了系列的变化,要求班组长要跟上时代的发展,树立股份观、成本观、效益观、产品质量信誉观等新观念,为企业在市场竞争中求生存、求发展,立于不败之地,作出班组应有的贡献。 二是工作作风要更新。以前,要求班组长埋头苦干、服从指挥、听从安排。现在对班组长要求更高了,要充分发挥“兵头将尾”、承上启下的作用,既要埋头拉车,又要抬头看路,一切围绕企业的社会效益和经济效益转,搞好班组的“两个文明”建设。 三是工作方法要创新。在计划经济时期,班组长只管安全生产和完成任务,而如今不同了,与班组有关的产品     

当好“五个带头”创建“五型机关”

党委办公室作为党委的综合办事机构，处在承上启下、联系左右、协调各方、服务全局的关键位置，是党委领导的参谋助手，是同级党政机关的领率部门。党委办公室的战斗力主要取决于党委办公室干部队伍素质。     

班子副职须做到“三会三能”

正会尊重,能谦让。要尊重和支持一把手工作,谋略处世做到补台不拆台、到位不越位,执行集体决策部署态度坚决,维护一把手的威信。要谦让有礼,虚心好学,取人之长,补己之短,完善自我,提升素质。会做事,能担当。要有干事创业的能力和勇于担当的意识,紧紧围绕全局工作,做到干事不误事、揽事不揽权、履职不失职。要谋在先,冲在前,主动承担困难任     

县级政府副职如何当好正职的助手

县级政府副职是县政府常务会议、县政府办公会议的重要组成人员,对政府正职来说,又是协助正职负责分管某一方面工作的助手,通过对正职负责来实现对班子集体负责,进而实现对整个事业负责.     

做一个聪明的副职要“三面对”

要想做好一个聪明的副职，就应懂得怎样去面对别人，面对事、面对自己。     

坚持“三贴近” 当好“智囊团”

<正> 进入21世纪,我们面对的是一个世界科学技术高速发展的时代。我国已正式加入世界贸易组织,各级政府都必须转变政府职能,加强总揽全局的宏观决策和调控能力,按照国际惯例和世贸组织规则来运作。政府职能转换越到位,越需要加强决策科学化、民主化。决策咨询的重要性和艰巨性,也随着领导决策科学     

怎样当好常务副职——我当“常务”十五年之体会

俗话说，“当官当副，不当常务”，一言道破“常务”难当之理。由于种种原因，我却与“常务”一职结下了不解之缘。自上世纪90年代初至今，我先后担任过黄河饭店常务副经理、中原区常务副区长、市建委常务副主任，期间，又担任过几个工程项目部的常务副经理。2004年4月，因工作需要．我凋仟郑东新区管委会常务副主任。屈指算来，我担任“常务”一职已有15个年头，     

办公室工作要当好“五员”

县委办公室作为县委传递信息的中枢部、进行决策的参谋部、推动工作的督导部、生活后勤的保障部,其工作的好坏,事关中央各项方针、政策得到及时准确贯彻执行和县委领导决策的落实到位。在新形势下,做好办公室工作,关键是当好“五员”。