企业集团财务决策机制构建探索

目前许多学者关于企业集团财务决策的研究主要集中在对决策权的分配方面,笔者试图从机制构建的角度对企业集团财务决策加以研究,并思考企业集团财务决策模式的雏形。认为企业集团必须从动态的机制构建上对财务决策进行程序化处理,使不正确的决策方案能够通过相互制衡联系的不同环节而层层“滤出”,才能从根本上解决企业集团的财务决策问题。     

企业集团财务决策机制的构建

目前,许多学者关于企业集团财务决策的研究主要集中在对决策权的分配方面。笔者认为,企业集团必须从动态的机制构建上对财务决策进行程序化处理,使不正确的决策方案能够通过相互制衡联系的不同环节层层滤出,才能从根本上解决企业集团的财务决策问题。     

组建我国大型煤炭企业集团之我见

我国是世界上最大的煤炭生产国和消费国。以特大型煤炭企业为支柱,形成大、中、小型煤炭企业共同发展的格局,将是我国煤炭企业今后的发展趋势。     

政府着力推动组建大型煤炭企业集团

面临加入WTO,融入世界大市场的形势,组建煤炭企业集团,对煤炭行业的发展十分必要,也十分迫切.以资产为导向,由政府以资产划拨的方式积极推动企业合并,是最适宜、最经济的途径与模式.     

宁夏组建煤电企业集团的优势及对策分析

组建企业集团不但可以有效地应对跨国公司的并购行为,充分实现资源共享,防止跨国公司的恶意收购,而且有利于提高企业的战略管理水平,促使政府尽快转变职能,发挥成本优势,降低税负水平,减少现金流出量。宁夏组建大型的煤电企业集团应注意树立正确的战略管理观念,加快信息化改造的步伐,主动将环境保护和可持续发展纳入企业战略管理的范畴中,挖掘潜在优势,整合优势产业,形成核心竞争力。     

关于组建与发展企业集团几个问题的思考

本文从不同方面探讨了组建与发展企业集团的几个问题：１．组建企业集团成功的关键在于规模经济与管理的集中化;２．组建企业集团既要注意局部经济效应,又要注意社会整体效应,对国际化经营企业应鼓励组建企业集团,而对国内一般性企业则应注意保护竞争、反对垄断;３．政府应对组建企业采取适度干预的政策,不可包揽一切。最后,本文指出,不论采取何种组织型式,都应该建立明确可操作的个人经济责任制度     

企业集团竞争力评价研究

结合企业集团的特点，讨论了企业集团的竞争力评价的指标体系及选择原则，介绍了评价指标的合成方法，给出了提高企业竞争力的途径。     

企业集团竞争力评价研究

结合企业集团的特点 ,讨论了企业集团的竞争力评价的指标体系及选择原则 ,介绍了评价指标的合成方法 ,给出了提高企业竞争力的途径 .     

论决策过程中的非理性行为

非理性行为是现代决策过程中的普遍现象,文章分析了这种决策行为的产生原因,并进行了评价。指出客观性的非理性行为是无法避免的,在决策实践中要加以合理运用;主观性的非理性是可以避免的,在决策中要杜绝或减少。     

不完全信息、预算软约束与企业集团

本文创新地将研究企业与投资人关系的预算软约束理论应用到对企业集团的研究当中。本文按照预算软约束的引入时间将企业集团内部的预算软约束问题从两个方面进行了讨论。在研究了预算软约束造成的历史包袱的解决、多个国有投资主体引入对企业运行效率的改进、企业集团研发体制的选择、预算软约束对企业集团内部运行的影响之后,简要地阐明了防止企业集团内部预算约束软化的措施。     

土地利用规划决策过程的研究

运用管理决策理论分析了土地利用规划的决策过程,剖析了1986～2000年轮次土地利用规划决策所存在的规划决策缺乏权威性、规划决策本身缺乏可操作性、执行力低等问题,并分析了原因,最后针对决策环境的变化和存在的问题提出了提高规划质量和决策效率的措施。     

企业集团信息系统的构建研究

针对企业集团信息管理的特点,讨论了新一代信息系统解决方案——Intranet系统的优势,给出了企业集团Intranet系统要解决的问题、系统设计的原则以及实施策略,并以华远集团Intranet系统建设为实例进行了详细论述。     

企业集团资金集中管理对策研究

近几年来,我国企业集团资金集中管理模式有了很大的改善和发展,但与国外大型企业集团相比,无论是管理方法、控制手段和风险防范等都存在着明显的差距和不足,这些差距和不足制约了我国企业集团向国际化迈进的进程。本文通过对我国企业集团资金集中管理存在问题的分析,提出相应的对策和措施。     

企业集团组成形式的研究

本文以一种新型的企业群体组织——企业集团为研究对象,对企业集团按照其组织形式分成四种类型:(1)以生产、技术、产品协作关系为纽带的产业集团;(2)实行资产、经营一体化的企业集团;(3)通过参股、控股形式联合的合资企业集团;(4)混合型企业集团。并对每一种类型的企业集团进行了利弊分析。      

决策腐败及其基于决策过程控制的治理

任何政治与管理都可分解为决策、执行与监督三项基本活动,相应地,权力也可区分为决策权、执行权和监督权。基于这种经典的“政治三分”框架研究腐败现象,可以将腐败现象区分为决策腐败、执行腐败和监督腐败。决策腐败是指公共决策过程中公共权力非公共运作的一类腐败现象,它既在主观要素上与“决策失误”存在显著的差异,又在权限、效力等行为的客观表现上呈现出有别于执行腐败和监督腐败的特征。在“输入--输出”的系统分析框架下,现有决策系统的输入端、系统内、输出端存在权力制约监督机制的种种缺失,为自利性转化为现实的不当利益营造了制度空间,导致了决策腐败的产生。为此,应以公共利益为导向,建立健全与决策各环节相匹配的权力制约监督结构和运行机制,为公共利益输入到决策系统进而体现在决策结果中创设制度化的渠道,实现决策廉洁高效的过程治理。     

饭店消费者决策过程与信息搜集研究

当消费者意识到他要购买饭店产品的决策后,就会采取一系列的行动,这些行动的步骤可分为:①明确问题;②搜集信息;③评价几种可行方案;④选择饭店产品;⑤未来的结果。饭店消费者购买决策过程可用名义型决策、有限型决策、扩展型决策来描述。基于信息搜集模式的饭店市场营销战略主要有六种:保持战略、瓦解战略、捕获战略、拦截战略、偏好战略及接受战略。     

企业集团财务控制对策研究

财务控制是企业集团发展的关键性问题,合理的财务控制能促进企业集团的发展。针对我国企业集团存在的财务控制问题,提出了建立适应企业集团发展的财务战略体系,制定切实可行的预算控制,完善公司治理结构,加强内部审计等对策。     

企业集团内部信用评级体系研究

集团内部信用评价应从符合集团战略和子企业信用本身两个维度出发来评价子企业在内部融资方面的竞争力．通过行业和实地调研，可确定8个具体的信用评价子体系，形成了一个比较完整的集团内部信用评价模型．     

中国企业集团的组建与管理—七论社会主义条件下的股份制度

中国应当发展企业集团。发现企业集团是新时期我国经济发展的需要,是我国经济结构调整和优化资源配置的需要,也是实现国有经济发挥主导作用的前提条件。发展企业集团应解决以下问题：首先,要加快现代企业制度的建设,培养独立的市场主体。其次,必须进一步发展资本市场。再次,建立资本为纽带、以股权控制为主体的企业集团。应加强企业集团的组织与管理。应更加地采用Ｍ公司结构,作为我国现代企业集团的组织管理模式。要处理好集