现代企业设计管理的重要性从SWATCH初探现代设计管理

在20世纪初现代工业设计诞生后,工业设计便随着社会经济、科学技术、艺术等的发展而逐步深入到我们生活的方方面面,企业逐渐意识到设计已经越来越成为一项有目的、有计划,与各部门、各学科相互协调的工作,意识到需要对企业内部的各项人事、技术、资产等重要资源进行必要的管理及整合.于是便有了IBM公司的总经理小托马斯·华生的那句名言"好的设计意味着好的企业".在这种社会背景下,设计管理这一包含工业设计领域与企业管理的综合学科便应运而生.     

现代商业企业CI设计

<正> 现代商业企业CI设计的目的,在于增强企业形象力,以达到促销的目的。所谓企业形象力,是指经营者的经营理念,企业的服务吸引力,媒体广告的表现及所有员工的表现等的总合,而非单纯的企业标志、广告公关活动的表现。因此,商业企业的CI设计有三个主要内容:理念     

浅谈现代企业内控制度的概念界定和设计思路

目前,国内外针对企业企业内部控制制度方面的研究比较多,但是对其概念的界定还没有达成共识,现代企业在企业内部控制制度设计方面还存在着一些弊端,如设计思路不够明确、治理结构不够规范、设计环节不够全面、制度难以落实等,这在很大程度上限制了企业内部控制制度职能的发挥。对此,本文首先对现代企业内部控制制度的概念进行界定,接着就企业内部控制制度设计方面的缺陷和设计思路及对策进行重点论述,希望对相关人员能够有所帮助。     

试论现代工业企业环境管理

当前,我国大力提倡建设资源节约型和环境友好型社会,对工业企业;来说,环境管理对企业的生存和发展举足轻重,然而,很多工业企业的环境管理措施匮乏。本文立足于现代工业企业环境管理的重要性,对传统工业企业存在的环境管理问题进行客观、全面地分析,进而提出现代工业企业的环境管理的若干有效措施。     

中国设计的短板

<正>在工业设计上每投入1元钱最高便会有1．7万元的产出。中国企业20多年的工业设计发展是块短板。工业设计是工业革命以来人们的设计活动。工业革命以来,人们对研究市场、营销、技术开发和人们的生活需求等门类进行了细致的分工,设计被分离出来叫工业设计。好的工业设计就是把人们的梦想     

现代企业设计理念和方法论特点

近几十年来,信息技术等技术广泛应用于企业的大背景下,国内外企业在企业设计方面的创新成果在快速累积,企业设计的知识体系在不断扩充,很多面向实际管理问题的企业设计方案在管理实践中创造了显著的经济效益。本文对现代企业设计理念和方法论问题进行了探讨。     

人本管理:现代企业管理的人学思想

随着我国知识经济的发展和进步,企业的经营管理模式发生了很大的变化。随着竞争的激烈,企业意识到,只有将企业的管理进行转型,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。现代企业管理中越来越重视"人本思想",这是现代企业管理发展的必然产物。本文通过对人本管理思想进行研究,阐述我国现代化企业管理中人本思想的检讨和现代企业推行人学理念的重要意义,进而找到有效的策略更好地实行现代化企业的人本管理。     

浅析现代企业财务管理目标

企业财务管理目标是财务管理中的一个基本理论问题,目前有关财务管理目标的理论,主要有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、相关者利益最大化等观点,本文结合我国企业实际情况,探讨我国企业财务管理目标的现实选择。     

浅析竞争性成本管理在现代企业管理中的运用

随着全球经济一体化步伐的加快以及华尔街金融风暴影响,企业面临着前所未有的竞争压力。建立现代企业制度,深化企业成本管理,打造企业核心竞争力成为一个迫在眉睫的任务,优胜劣汰的自然竞争法则也使越来越多的企业意识到成本管理的重要性,并积极寻求更好的成本控制方法。然而,由于传统的成本管理存在着诸多的缺陷,使企业在日常的成本管理中无所适从。在这种背景下,企业实行以提高市场竞争为途径,追求企业最佳效益为目的的竞争性成本管理无疑是现代企业管理的一大跨越。     

浅析工业设计专业就业问题

从工业设计毕业生就业问题入手,分析了企业的用人观念和制度对其产生影响,认为企业应正确认识工业设计的作用,了解工业设计的内容,才能招聘到合格的设计人才,也会提高工业设计毕业生的就业率。     

现代企业行政管理的问题与改革思路

在企业管理系统中,行政管理属于核心内容,是企业健康发展路上的坚实后盾,所以为了紧随现代企业改革的步伐,要不断完善行政管理的体系,提升管理效率,强化企业在市场中的核心竞争力。经过对现代企业行政管理分析研究发现,在行政管理模式、管理制度、人员素质等方面仍旧存在一定问题,限制了行政管理作用的发挥,因此要围绕这些问题制定有针对性的改革策略,提升现代企业行政管理的整体水平。     

浅议现代企业财务管理

财务管理是一项独立的经济管理活动,也是一门与现代市场经济息息相关的应用科学.它与企业的兴衰有着内在、本质的联系.随着社会主义市场经济体制的确立与完善,财务管理在我国微观经济主体中的地位与作用日益重要.因此我们有必要对于现代财务管理的内容、应用和原则进行研究,做好现代企业的财务管理工作.     

关于构建现代企业管理文化的思考

企业文化是植根于企业全体员工中的价值观、道德规范、行为规范、企业作风及企业的宗旨等。本文介绍了构建现代企业管理文化的主要观念,论述了现代企业管理文化的主要内容,并提出了现代企业管理文化的发展趋势。     

试析现代企业诚信管理

在国家加强诚信建设的背景下,作为中国的现代企业,积极参与社会诚信建设,不仅是深人落实科学发展观,履行企业社会责任的重要体现,也是顺应现代企业发展要求的重大举措。社会主义市场经济是法制经济,只有加强法制建设,才能建立完善成熟的市场经济体制,才能有讲求诚信的企业外部经营大环境;加强内部人力资源管理和企业文化建设,才能形成良好的内部诚信氛围。这样,企业才能得到正常健康的发展。     

论薪酬激励在现代企业管理中的运用

当今社会人力资源在企业经营发展中的作用越来越重要,从某个角度说,现代企业的竞争就是人才的竞争。因此,如何吸引人才、激励人才、留住人才逐渐成为现代企业管理的重要课题。作为人力资源管理的重要内容之一,合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发、调动企业员工的工作积极性,增强员工的满意度和对组织的归属感,最终提升企业整体竞争能力。本文结合作者在薪酬管理工作方面的多年经验,重点从薪酬的内涵及功能,薪酬管理的主要内容及目标、薪酬管理的一般流程、薪酬制度设计的关键点及注意事项等方面进行论述,以期为现代企业提高薪酬管理工作水平提供一定的经验借鉴。     

铁路勘测设计企业的管理创新

当前由于勘测设计企业面临看国内外经济环境变化,市场竞争愈演愈烈,企业需要学习借签国际上先进的企业管理和手段,并结合企业自身特点,重视企业管理创新,加强企业的战略管理和纽织结构调整等方面的工作。     

现代知识型企业人力资源管理探析

在信息时代的今天出现了一批知识水平比较高的工作人群,他们的出现对企业的核心能力有重要的影响。知识型企业应重视知识型员工的人力资源管理策略的开发,提升企业的核心能力,使企业在激烈的市场竞争中保持优势。     

浅议现代企业管理艺术

在现在的激烈市场经济条件下,现代企业管理的成败的影响的因素有很多,很多方面资金,管理,技术手段都是缺一不可的,本文分析了通过巧妙合理的管理手段可以事半功倍的帮助企业发展,企业管理者必须积极的去深入研究以人为本的观念,形成企业与员工有着良好的关系,这样才能帮助企业不断发展.     

浅析勘测设计企业成本管理

企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势。但无论采用哪一种方式。都离不开成本管理。企业成本管理是企业管理的重要组成部分。是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

现代企业管理与中国传统文化

现代企业管理多学习模仿西方的管理思想,然而中国人的习俗、行为习惯、性格等都深深受到中国传统文化的影响。在今天我国的改革开放过程中,不应该单纯照抄照搬西方的管理理论,而应该深入挖掘中国传统文化的资源宝库,用科学的态度取其精华,古为今用,推陈出新,以确立有中国特色的企业管理思想。