产品主导型企业海外R&D的并行工程实现

并行工程是近年来新出现的一种产品开发模式,正受到越来越多的企业和研究单位的重视.文章基于对某著名跨国公司在京研发机构的调研,结合国内外实施并行工程的案例分析,提出产品主导型企业海外R&D并行工程的一般模式,分别从管理和技术角度探讨了产品主导型企业海外R＆D并行工程的实施方法.     

本土化策略在海外石油工程公共应急管理中的应用

拓展海外石油业务是维护中国能源安全的重要途径,但国内外环境差异很大,各种矛盾引起的公共事件频发,因此,做好突发公共事件应急管理是中国石油企业海外石油工程项目顺利实施的重要保障。中国石油企业在海外遭遇的突发公共事件主要分为管理主导型、环境主导型和内外冲突型。中国应借鉴国外大型跨国公司的应急管理经验,将本土化策略应用在海外石油工程项目突发公共事件应急管理中。     

基于并行工程的新产品开发项目管理模式研究

新产品开发的项目管理模式可以克服新产品开发组织上的分散性,降低新产品开发失败的风险,缩短新产品开发的周期,降低产品研发费用。并行工程在新产品开发中的应用能够提高产品质量,降低产品成本和缩短开发周期。从两者的共同点出发,将并行工程与企业新产品开发项目管理相结合,继而构建出基于并行工程的新产品开发的项目管理模式,其目的是集成项目管理和并行工程二者的优势,同时建立一个企业新产品开发较规范的创新模式,以帮助企业尽快提高新产品开发的能力,建立竞争优势。     

论知识管理在并行工程中的应用

90年代以来 ,并行工程作为一种有效的新产品开发方法逐渐引起世界各国的重视。然而 ,并行工程方法作为一种一体化的设计思想要求把企业各部门人员的知识甚至顾客和供应商的要求整合到新产品的设计开发中 ,从而在尽可能短的时间内设计出优质高效的产品。因此 ,实施知识管理也就成为并行工程的必然要求。能否有效的进行知识管理也就成为决定并行工程成败的关键所在     

并行工程在管理中的应用

在 2 1世纪 ,企业绝不能象过去那样满足于某一方面的优势 ,而要尽可能全面发展。为此企业必须要寻找一种新的整体优化管理模式。针对产品的开发设计而言 ,则要摒弃原有的开发设计模式———串行方式 ,采用新的方式———并行工程。本文介绍了并行工程的基本概念和它作为一种新的管理思想的内涵 ,并重点阐述了这种管理思想在企业中的应用。     

基于并行工程的产品开发模式

分析了传统产品开发模式的局限性,探讨了基于并行工程的产品开发模式.将并行工程理论贯穿于产品设计、生产、营销整个过程,在强调下游因素对上游工序影响的同时,也考虑了上游因素对下游工序的影响,并从管理的角度分析了实施并行工程需考虑的问题.     

不同公司治理结构下财务导向模式的比较研究

公司治理结构决定其财务模式。论文以所有权和控制权表现形式不同 ,将现有公司治理结构分为外部监控型、内部监控型、家族控制型和转轨经济型 ,由此产生了经营者主导型、出资者主导型、业主主导型和内部人主导型的财务模式 ;并分析了我国公司治理结构与财务管理的现状、成因及发展趋向。对于寻找适合我国不同企业及同企业不同发展阶段的治理构架和财务模式奠定了基础     

基于并行工程的产品开发模式

分析了传统产品开发模式的局发性，探讨了基于并行工程的产品开发模式，将并行工程理论贯穿于产品设计、生产、营销整个过程，在强调下游因素对上游工序影响的同时，也考虑了上游因素对下游工序的影响，并从管理的角度分析了实施并行工程需考虑的问题。     

冷战后韩国的能源战略及其发展趋势

适应冷战后世界经济发展和能源竞争的新形势,以及国内经济建设、社会发展对能源资源的新需求,韩国及时制定了能源发展战略,着力增加能源战略储备,实施海外能源开发战略,对内开发可再生能源。努力构建能源低消耗型社会,制定并实施亲环境（绿色）能源政策。其发展趋势是建设可持续发展型、市场主导型、技术主导型和对外开放型的能源社会。     

西部开发与中央政府主导模式选择

在市场主导型、地方政府主导型、区域内政府联合主导型、中央政府主导型等西部开发模式中 ,应选择中央政府主导型开发模式。这是由中央政府的功能与西部地区的经济特点决定的。实施这一模式要求中央政府从总体上合理进行产业布局 ;制定统一、合理的法规政策 ,规范经济主体竞争行为 ,确保西部开发的有序和东西部经济的共同发展 ;通过中央政府的直接投资和引致投资 ,推动西部基础设施和基础服务快速发展 ,打好西部开发的环境基础     

跨国公司在我国R&D投资行为的研究

认为随着我国开放程度的不断提高,跨国公司在我国的R＆D投资越来越多。跨国公司在华设立R＆D机构的目的是希望有效利用我国培养的优秀R＆D人才,开发满足我国市场需要的产品,保证产品和工艺的有效当地性改良,并充分利用我国与其母国之间的配合和协调,来提高全球研发效率。进而在对跨国公司在华R＆D投资的特征和影响进行分析的基础上,指出我国各级政府和企业应该采取多种对策来应对跨国公司在我国的R＆D投资所带来的挑战。     

跨国公司R＆D的全球性扩张：动因·特征·影响及对策

跨国公司进行全球性扩张,最为突出的表现是跨国公司R&D全球化趋势日益显现。跨国公司R&D的全球性扩张,既促进了我国经济的发展,提供了我国急需的资金和技术,增强了国内企业的竞争意识和国际竞争力,但同时对我国国家经济安全构成严重的威胁和挑战。我们应采取有效措施,利用跨国公司R&D对我国经济的积极作用,限制跨国公司R&D对我国经济发展的负面影响,以保持中国经济的持续健康成长。     

基于顾客细分的顾客资产管理模式研究

将顾客作为企业的资产来管理,不仅是学术界根据前人的理论和营销实践提出的一种新理论,也是企业在逐渐深入了解客户关系管理、实施CRM平台过程中产生的迫切需求。营销战略由生产导向到市场导向再到顾客导向转移,企业经营的核心也从产品经营演变到资产经营,再发展到顾客经营阶段,顾客资产逐渐成为企业的核心战略资产。     

实物期权在R＆D项目投资评价中的应用

R&D是中国企业获得核心竞争力和经济效益、求得生存和发展的基础。用实物期权方法对R&D投资项目进行评价能够适应R&D项目管理的复杂性和不确定性。借鉴Geske(1979)提出的复合期权模型 ,本文对R&D项目进行了实物期权分析 ,将R&D项目看作一个复合期权 ,建立了R&D项目的投资评价模型 ,对模型进行了案例分析     

中国传统文化是促进我国企业海外直接投资的强大动力

中国企业新的一轮海外直接投资大潮正在形成。中国企业的海外直接投资既是中国经济发展的要求,也是中国社会发展的要求,同时也是中国文化向世界传播的要求,更是中华民族全面复兴的要求。因而,中国企业的海外直接投资肩负着神圣的使命。通过对经济现代化过程中的中国传统文化现代化、儒教文明与经济发展和社会现代化的关系、中国传统文化对促进中国企业海外直接投资的作用等问题进行了研究,对中国企业的海外直接投资与中国传统文化的复兴及传播做出了肯定的回答。     

中国企业海外并购中存在的问题与对策

在中国饱和的国内市场、能源和基础原材料短缺、融资成本低等外部条件和企业自身拥有充裕的资金和发展需求等内部条件的情况下,中国的海外并购达到一个新的历史水平。但是在并购交易繁荣发展的背后中国企业的海外并购又存在着政治风险高,国内缺乏专业服务的中介机构,国内相关法规、管理制度不健全,被并购者和并购者之间文化差异大以及国内缺乏有管理跨国公司经验的高级管理人员等多方面的问题。如何解决这些问题已成为中国企业海外并购能否成功的关键。     

论经济全球化背景下的政府“走出去”

运用经济一体化的相关理论探讨了经济全球化进程中区域经济一体化与跨国公司之间的相互关系,揭示了政府与企业在全球化进程中合作的必要性,从而得出在“走出去”战略中,政府和企业都应该走出去的结论, 指出只有二者相互支持,才能提高我国经济的整体竞争力。     

跨国R＆D投资对我国技术创新影响的实证分析

跨国公司R＆D投资对我国企业创新能力的影响日益加大。通过使用OLS回归分析的方法，对跨国公司R＆D投资对我国企业创新能力的影响进行实证分析，结果表明，跨国公司R＆D投资对我国企业技术创新产生示范作用，同时，跨国公司对科技人才的培养以及产生的人才流动明显地促进了知识扩散和技术创新环境的形成，并带动了国内企业的R＆D投资，这些正的溢出效应对我国企业的技术创新能力产生了积极作用。