打造劳务品牌 树立行业形象——记江津市富源建筑劳务公司

元月卜六日，春节临近，江津市富源建筑劳务公司喜讯频传。今天，他们迎接从北京包机返乡的160名优秀工人代表，公司的领导来了，工人家属来了，迎接他们返乡的还有重庆市各级领导、新闻界记者。今天，他们是主体，他们是重庆市农民工的骄傲……     

领导力的本质——不要模仿别人，你需要做的只是真实的自己

最近我担任了哈佛商学院最新高管课程“真实领导力开发”的教员。来自60个跨国公司的64名高管花了5天密集的时间，来打磨他们的领导力技能。有一点值得注意：他们几乎全部只注重如何领导自己，而不是领导别人。     

关怀·鼓励·鞭策

《决策与信息》杂志创刊20年来，得到社会各界的关注和厚爱，上自中央领导下至普通读者，他们20年如一日，关心本刊，支持本刊，呵护本刊，为刊物的生存和发展注入了极大活力。在此，我们刊登部分领导、学者、读者以及同仁对我刊的指导、希望之片段，以表达我们由衷的感激之情。     

“为人民服务”咋变成了“为领导服务”

据2007年8月9日长江商报报道，武汉市新洲区阳逻街道办事处在一次性纸杯上印上了“为领导服务、为机关服务、为基层服务”三行字，引起了群众的质疑。一名负责人称：“区里、市里甚至省里领导来视察工作，我们当然要首先为他们服务”。     

提防『会来事儿』的人

晋代吴隐之任某地刺史时，他的一个下属给他送饭时把鱼骨都剔得干干净净。一般为官者遇到这样“会来事儿”的下属都会感到高兴，然而吴隐之知道他的用意是想讨好自己，不仅不予以嘉许，反而将他惩罚了一顿，并辞退了。吴隐之之所以能够成为历史上一位有作为的清官，与其谨慎提防身边那些“会来事儿”的人有着密切的关系。时至今日，在我们的领导干部身边也不乏这样“会来事儿”的人。他们善于察言观色，精于揣摩领导意图，想领导之所想，急领导之所急。领导嘴馋了弄吃的，瞌睡了送枕头，想钱了帮着捞，想玩了安排去桑拿……可谓体贴入微，又…     

关注"沉默的大多数"

在一个单位中，应该说，每个人都有对单位、对工作发表意见的权利和义务，但实际上，我们经常听到的只是少数人的声音。领导无疑是说话机会最多、声音最大的人。还有个别人，虽不是领导，却深得领导信任，同级听不到他们的声音，但领导能听到，他们的意见可以通过领导讲出来。从这个意义上说，这些少数人也获得了说话的权利，除此之外的大部分下属则习惯性地保持着沉默。选择沉默，并不代表他们对单位和工作漠不关心，事实上，正是“沉默的大多数”在承担着单位中的大部分工作；选择沉默，也并不代表他们没有讲话的欲望和能力，事实上，他们…     

领导,请您关注一下这些人……

现实生活中有一个怪现象:为领导脸上抹黑的人,其实往往是常围着领导转的一部分人。他们凭着和领导关系好,神气十足,光说不做,是群众私下最看不起的人。领导若是喜欢上了这种人,其形象就会因此大打折扣,群众也就只好对其敬而远之了。为领导脸上贴金的人,却往往是那些远离领导的人。他们不善于讨好领导,只是靠过硬的工作来保住饭碗。他们默默无闻,却是群众最认可的人。其实,他们才是最靠得住的人。领导,请您关注一下这些人。这些人至少有一个优点:能踏踏实实做事。虽然他们可能经常让您看不到,或者更有甚者,让您看不顺眼,但是,您需要多关注他…     

近水楼台须戒宠

领导身边的工作人员，特别是在掌握一定实权的领导身边工作的人员，人们往往把他们说成是“近水楼台”者，或曰“圈内人士”。由于他们多与领导打交道，甚至伴其左右，因而常人对他们这样较特殊的群体不甚了……     

成功领导者100法则(7-9)

7领导要学会培养和使用人才每一个领导都应当十分清楚,自己不仅要正确地指挥和使用部下,而且还肩负着关心、照顾与磨练他们的义务。领导要让部下明白,因为自己是他们工作中的上级和人生的前辈,所以对他们负有指导和培养的义务。领导要相信部下的能力,同时应当教会他们如何正确使用和发挥自己能力的方法。只要部下能发挥出自己的才干来,他们就能够获得成功。领导要下功夫把每个部下培养成一专多能的人才。领导最大的失败就是培养出一知半解的部下。不要忘记培养部下的义务有许多人当了领导以后,仍然继续勤勤恳恳地工作,但是,有一天他们管辖的工作范围内却出现了严重错误。究其根源,其中大多数问题并不是由于领导的疏忽而引起     

秘书长的角色艺术

作为主要领导的身边人，他们需要积极揣摩领导的心思，鞍前马后为领导服务；作为地方党委的常委，他们同样威风八面，号令四方；作为连接下级与主要领导的桥梁，他们掌握官场最核心的机密，却要表现得对一切浑然不知。     

让你的好点子被领导采纳

有很多助手和秘书，很有头脑，点子很多，可是提出的好建议并不能被领导接受．付出了很多并不被领导欣赏。为何呢？关键就是他们没有掌握领导的心理。     

努力把刊物办成“没有围墙的党校”——在《领导之友》重点作者座谈会上的发言

《领导之友》是中共河北省委党校的校刊，我们应当把它办成一所“没有围墙的党校”。领导干部不可能常年来党校学习，但他们可以经常读到我们的刊物。要让他们读了我们的刊物就好像重返党校校园一样，感到亲切温暖，感到读有所获，对我们的刊物爱不释手，看完这一期还期待着看下一期。     

多一点领导，少一点管理

现在被领导的部下，干部群众，他们的主体意识，自我意识越来越强烈，越来越明确，那么，对这样一个愿意，也能够自我领导的被领导者，你怎样领导他们？     

十招降服80后

很多企业CEO常抱怨：“真搞不懂80后的员工怎么回事，我们对他们已经够忍让的了!对他们好也不是，不好也不是!他们要求一箩筐，但做起事来却懒懒散散。到底要我们怎么做，他们才满意？”而80后员工则抱怨：“为什么领导就是不理解我，不信任我，我的能力比谁差啊？天天叫我干这干那，干完还不满意，这不简直把我当活驴使吗？”     

“三个代表”是中国化的科学领导观

领导伟大的事业需要科学的领导理论作指导。“三个代表”作为马克思主义领导思想宝库的有机组成部分，在领导立场、领导原则、领导理论基础、领导思想方法诸方面，不仅实现了与马克思主义科学领导观的高度统一，也体现了对马克思主义科学领导观的发展创新。表现在领导立场上。马克思主义科学领导观具有鲜明的政治立场和党性原则。马克思主义一诞生，它的创始人就公开申明，自己的领导观是代表无产阶级和广大劳动群众利益的，是为他们服务的。与此相联系，“三个代表”思想，表明无产阶级政党及其领导者     

别刻意模仿!——必须找到自己的领导风格

怎么才能判断你的领导风格是否最适合自己呢？你是否会为了掌握权力而改变自己的领导风格呢？许多组织都在努力让年轻的领导者们接受公司所推崇的领导风格，甚至会通过一些培训项目来改变他们的领导风格，以便让其更加适应公司的发展。这种做法有一个巨大的风险：你是否会为了在组织中取得成功而刻意改变自己的领导风格呢？如果答案是肯定的话，你就会感觉自己像是一个冒充者，     

寓领导于无形之中

领导权力的行使,从方式来看,可以是有形的,也可以是无形的。这里有形与无形之分,主要是以下属能否感觉到上级行使权力的强制性来划分的.周恩来同志曾指出:“领导群众的方式和态度要使他们不感觉到我们是在领导,”即实施了领导,行使了权力,又没有使下属和群众感觉到其领导方     

“小领导”如何当出大品味

“小领导”是一个群众性称呼，相对讲，他们职务低，权力小，分管的范围也有限，但在领导活动中具有不可替代的重要作用：距群众最近，是党联系群众、树立形象的前沿窗口；处于抓落实的一线，上级意图通过他们具体运作实现；多数中高级领导必经这个阶段，初始行为积累对今后领导活动具有持续影响力。因此，如何从大处着眼，当好“小领导”，是每一位居“小领导”者必须思考的问题。     

大学领导民主意识三思

大学领导应该是民主意识较强的领导。一是因为他们都经过良好的教育，深知民主之重要；二是因为大学领导的工作对象绝大部分是知识分子，民主的诉求比较普遍；三是大学的主要任务是教学与科研方面的决策问题，领导应该运用民主的方式，广泛听取教师学生的意见；四是大学培养建设者和接班人，这些受教育者将成为“运用民主”方法参与社会管理的生产军，而他们民主意识主要来自于大学的教育，特别是大学领导的言传身教。由此可见，     

没劲的“对不起”

某地有个效益不错的企业，主管领导因涉嫌腐败问题被检察机关立案。调查展开后，检察官们在该单位听到的却是对那么领导的“褒扬”场。有人夸他们的领导能力强，把企业搞得红红火火的，“个人吃点捞点算是回报不算贪”，有人坦言他们的领导若能保证下面的职工端起饭碗有饭吃，