企业识别系统（CIS）战略的策划

深入表述CI战略策划的相关问题;在策划内容的安排、策划案的写作,社会调查的方式方法等方面进行详尽论述。突出强调CI战略策划的目的是将CI战略的基本理论与企业特殊的具体现状相结合,总结凝炼出适用于企业特点的运作目标、运作程序和运作方法。     

不平等竞争是制约企业走向市场的重要障碍

<正> 国营大中型企业是国民经济的重要支柱,是我国经济的骨干和精华。大中型企业的人才优势、技术装备优势和规模经济优势,是其他企业所难以相比的。大中型企业作为社会主义现代化建设的主要支柱和依托,是其他企业难以替代的。因此,搞好国营大中型企业对于增强我国经济实力,促进整个国民经济的发展,提高人民生活水平,具有举足轻重的地位。     

地方年鉴走向市场的战略思考

年鉴发展的战略性研究,是年鉴事业发展的深层次的综合性研究课题。它包含的内容是广泛的:有年鉴体制改革和管理方式发展方向研究、有年鉴信息技术发展目标研究、有年鉴市场导向研究、有年鉴事业发展趋势预测等。在对年鉴进行战略性思考时,必须把思路放在一个战略的基点上。这个基点就是社会主义市场经济。但是,我们在讲市场经济时,常常忽略一个事实,就是市场经济体系在目前还是一个实现目标的过程。我们实际上并未面对     

为企业走向市场鸣锣开道

我省企业评价工作,已经开展了两年,在各位专家顾问和各个企业的共同努力下,企业评价工作取得了可喜的成绩,社会各界反映良好,政府比较满意。企业评价工作是社会主义市场经济发展到一定阶段的产物,它是一项我们很不熟悉的新型工作,没有现成的经验可资借鉴,需要不断总结,不断改进,不断完善,不断提高,逐步做到规范化。为了达到这个目的,省企业评价协会决定召开一次企业评价工作会议,专门总结交流企业评价方面的经验,专题研究如何进一步搞好我省企业的评价工作,以保障我省企业评价工作沿着“客观、公正、科学、严谨”的准则健康发展,为企业走向市场做好“鸣锣开道”的“吹鼓手”工作。下面我谈两点意见:     

检修企业如何走向市场

一、深化企业管理,转换企业经营机制,搞好内部环节。所谓内部环节,主要是深化企业内部管理、转换企业经营机制,这是检修企业走向市场的前提条件。抓好内部环节应从四方面着手。首先,依法治厂,打好“长传”,加强“短平快”攻势,形成企业目标约束机制。企业长期以来由于各种原因,逐渐习惯于单纯追求现在利益的缺期行为。造成企业拼财力拼设备,失去发展后劲。打好“长传”,就是要改变这种状态,使企业有长远战略目标,并用若干个指标或项目以规章定下来。加强“短平快”攻势,是在长远计划前提下有个短期计划和实施这一计划的短期项目,它不但具有迅速改变企业面貌的重大意义,而且直接关系     

粮食企业走向市场的对策

粮食企业资金结构不合理,物资保证严重不足,其原因是多方面的,有主观也有客观,突出表现在“产粮多、收粮多、存粮多、亏损大,包袱重”和“农民种不起,银行贷不起,企业(利息)背不起”的严峻形势,加上体制、价格和企业经营不善等因素,虽然银行贷款大增,但还是被亏损和不合理资金占用所吃掉,一些地方还出现收粮打“白条”现象。为了切实加强对粮食部门资金和贷款管理,针对当前一些粮食部门的现状,我们特提出以下对策。一、进一步深化粮食购销体制改革。抓住当前粮食逐步向商品化、经营市场化的方向推进的有利时机,坚持政企分开,盈亏分明的原则,对基层粮食企业稳妥地推行平价粮油经营代理制,     

CIS战略实施中值得重视的问题

<正> CIS(企业识别系统),又称企业形象战略,它由MIS(理念识别系统)、BIS(行为识别系统)和VIS(视觉识别系统)三部分组成,人们通常形象地称这三部分为企业的“心”、“手”、“脸”。1988年以来,中国的一些企业导入CIS后,取得了良好的经济效益。于是,许多企业纷纷效仿导入,形成了一股热潮。然而,一些企业由于对CIS理论缺乏系统的了解和掌握,因而在认识上和操作上还存在一误区。企业要想成功导入CIS,并使其真正发挥威力,在实施该战略中还须对以下几个问题加以重视。一、CIS的导入条件企业在决定导入CIS之前,首先要明确自己是否具备以下条件:(1)优质的产品及服务。(2)先进的技术、管理水平。(3)优秀的企业文化。(4)较强的经济实力。总之,只有具备以上条件的企业才适合全面导入CIS,而且比较容易成功。就我国目前实际情况来看,综合实力雄厚的企业集团和效益好的大中型企业适合全面导入CIS。但需要注意的是,那些还没有完成战略转型及调整的国营大中型企业暂不适合导入CIS,应待转型、调整结束,产品、市场及经营方面都有了准确定位后再实施CIS战略。对于那些有发展前途但实力有限的中小企业来讲,虽不适合全面导入CIS,但可以先导入VIS,随着VIS的成功、企业实力的增强、优秀企业文化的形成,再将VIS扩展至BIS渐近MIS     

自觉走向市场 促进企业发展

转换企业经营机制,让国有企业走向市场,是深化经济体制改革的中心环节。围绕提高经济效益为中心的三项制度的改革,其目的在于充分调动广大干部职工的积极性和创造性,增强企业活力,促进生产力的发展。我们山东起重机厂在振兴企业,发展企业的进程中,紧紧抓住以市场经济为导向的改革契机,深化企业改革,转变那些不适应市场经济的经营机制,在激烈的市场竞争中接受市场经济的洗礼。     

军办企业如何走向市场

军办企业如何走向市场任振河乔留仓空军南阳水泥厂面对新的形势，不断总结经验，形成了一套搞好军办企业的思路。使企业连年实现达产达标，并创造了建厂以来的最好记录。１９９５年实现利税１２４０万元，１９９６年实现利税１６５１万元。企业还先后被河南省消协评为“消...     

对大型企业走向市场的思考

走向市场是企业经济体制改革的一项重大战略性措施。但是,象武钢这样的特大型企业,生产和经营直接反映着国家宏观经济的要求,即使是走向市场,国家的计划干预仍然会起很大的制约作用。在这样的条件下,如何使企业的市场行为与国家对企业的宏观调控规范化,这对大型企业的整个经济体制改革将起着决定性的作用。本文以武钢为例就此作一粗浅探讨。     

大型石油企业如何走向市场

改革十年来,全国绝大多数企业都取得了长足的进展,但作为“工业血液”提供者的石油行业却陷入了困境。以大庆油田为例,现在面临的困难主要有: 接替储量不足,储采比失衡;稳产难度逐年增大;成本逐年大幅度上升,税后亏损日益严重。 1988——1992年,大庆油田连续五年税后亏损,累计达31.9亿元。 大庆油田面临的问题在石油行业具有普遍性,而且这些问题呈现一种加速恶化的趋势。据中国石油天然气总公司等有关部门预测,即使国内原油价格全部达到目前国内高价油水平,1993年将有7个油田出现     

资产重组: 国有企业走向市场的关键

资产重组：国有企业走向市场的关键朱少春骆方平周成岐实践证明，要使国有企业走向市场，关键在于解决好三大深层次问题。一是产权多元化问题。在竞争性产业，国有企业要形成有效的治理结构，使所有权能灵活高效控制和引导企业经营决策，必须在公有产权所有者内部建立起相...     

试论CIS战略在期刊编辑出版中的应用

因本世纪６０年代在美国独特的汽车文化的背景下诞生的ＣＩ策划，于７０年代传入日本后形成了一个较完整的ＣＩＳ战略体系。ＣＩＳ战略以自身广泛的应用性和较宽广的适用范围，正在不断向多种文化领域渗透。杂志是介于报纸和图书之间一种独特的文化媒体，近些年来由于市场经济的冲击，各类期刊都面临新的生存竞争的严峻挑战。本文以ＣＩＳ战略独特的文化魅力为切入点，对期刊导入ＣＩＳ战略的现实与可能性进行了探讨，并就期刊如何导入ＣＩＳ战略提出了新的见解。在ＣＩ策划盛行于企业界的当今，探讨ＣＩＳ在期刊中的应用，探讨其对出版形象的影响等都有较强的可操作性，这也是本文的中心。     

CIS战略与中国出版产业发展研究

分析CIS战略的文化内涵及其对树立企业形象的独特功能,结合国内外包括出版业在内的企业实施CIS战略的成功案例,论述中国出版产业全面导入这一全新文化理念的可行性、必要性和紧迫性,对具体实施细则予以了初步阐释。     

企业走向市场后的政府商业管理

改革开放以来,我国的政府经济职能和管理方式发生了一些变化,但是,政府直接管理企业的模式尚未根本改变。在社会主义市场经济条件下,把企业推向市场,由市场引导企业,企业与政府在利益上脱钩,这对政府的商业管理将产生重大的影响。那么,适应社会主义市场经济体制的需要,企业走向市场对政府商业管理有哪些影响,政府具有哪些商业管理职能,政府商业管理的机构如何设置,本文重点探讨这些问题。     

建筑企业走向市场国际化的思想准备

我国每年用于基本建设并形成固定资产的投资规模在万亿元以上,占国民生产总值的三分之一强。承担这一国民经济发展重要任务的是以国有建筑企业为主体的近千万人的建筑队伍。随着建筑业走向市场,建筑市场逐步走向国际化,对建筑企业的要求标准愈益提高。这支队伍能否适应得了不断变化的新形势,涉及到诸多因素,其中充分的思想准备不能不被认为是关键性因素之一。     

对黄金企业逐步走向市场的探讨

对黄金企业逐步走向市场的探讨周秀宝，吕莉萍目前，黄金企业生产经营存在的主要问题有以下几点：一、黄金统购统销的国家政策与生产材料市场化的矛盾。当前，黄金生产所需的绝大部分原材料主要依靠市场，从市场选购，其价格受市场调节。而企业生产的黄金由人民银行统收专...     

职工主体化:国有企业走向市场的支撑点

转换企业经营机制,将国有企业推向市场,是以社会主义市场经济为导向的经济体制改革的中心环节。从一定意义上说,当前我们正面临着国有企业市场化改造的历史性任务,这个任务不亚于当年所有制的社会主义改造,是我国的“第二次革命”。国有企业如何走向市场?当前理论界、企业界和经济管理部门都在探索,但从总体水平看,研究还仅仅是     

论企业走向市场的条件及其法律保障

党的十四大报告明确指出,我国经济体制改革的目标,是建立社会主义市场经济体制。这一精辟论断是在总结改革开放以来实践经验的基础上提出的,它不仅是马克思主义经济学和科学社会主义学说在我国的又一发展,具有重要的理论意义,而且,对于进一步深化改革,促进经济建设迈上新台阶,具有重大的实际意义。一所谓市场经济,是指以市场调节为基础的经济,或者说是市场在配置社会资源(包括物质资源、非物质资源和人力资源)中,起基础性作用的经济。社会主义市场经济,就是在社会主义国家的政策指引、宏观调控和行政管理之下,在生产资料公有制为主体的前提下,利用市场规律配置社会资源的经济。市场经济的运行,要以市场为基础,而企业则是直接利用各种不同资源进行经济活动的基本单位,所以说企业是市场经济的主体。企业走向市场,是市场经济体制得以建立和发展的关键。企业走向市场的条件是多方面的,但从法学的角度讲,就绝大多数企业自身而言,最重要的一点就在于:企业必须首先取得法律意义上的主体资格,即企业必须是拥有自己的独立财产,并对该财产享有所有权的真正的法人。因为只有如此,企业     

区域金融中心:南京经济社会发展的重要战略

建设区域金融中心是南京经济社会跨世纪发展战略的重要组成部分。本文在实 证分析南京建设区域性金融中心的必要性、可能性和制约因素的基础上、提出了南京区域性金融 中心的功能定位,主张通过金融机构的重组和资本市场的建设加快南京金融中心的形成。