关于领导班子结构对称性问题的探讨

目前,一些关于领导科学的论文在研究领导班子问题时,都侧重于把领导班子群体结构划分为许多单个个体进行考察。比如:领导班子的年龄结构、智能结构、气质结构等等。这些探讨都是把领导班子的群体结构划分为独立存在的个体前提下进行的。这是必要的,有一定意义的。但是,可以将领导班子群体结构划分为独立个体进行研究,并不意味着领导班子的群体结构可以分解为诸多个体独立存在,一种结构不可能脱离其他结构而存在和发展。领导班子的群体结构实际上是一个统一的整体。由于群体结构并不是个体的简单相加,因此,必须把领导班子诸多要素作为个体研究的基础进而从整体的角度进行研究,牢牢把握领导班     

略论县级领导班子的梯队结构

所谓领导班子的梯队结构,是指不同层次的领导班子按着不同的格局,在年龄上形成梯队配备,由老、中、青不同年龄谱段的干部构成一个比例合理,处在动态平衡中的综合体。一、梯队结构是加强领导班子建设的必然要求互补性原则要求每个领导班子的年令结构都必须是梯队的,而不是平面的。领导班子建设的最终目的,是使领导班子自身构成最佳群体、具有最佳效能。一个高效能的领导班     

构建高校和谐领导班子的策略

构建高等学校和谐领导班子是提高党的执政能力、构建和谐校园与和谐社会的必然要求,也是高校领导班子建设现状的客观要求。构建高校和谐领导班子必须全方位地思考,科学地进行总体设计,优化领导班子的人员结构;同时,还要加强领导班子的思想政治建设,坚持民主集中制。这样,会不断增强其凝聚力、战斗力和创造力。     

提高领导班子民主生活会质量浅谈

提高领导班子民主生活会质量浅谈□龚德泉领导班子民主生活会，作为党内和任何一级领导层内的一项政治生活，历来是保证党组织坚强有力的集体领导，提高领导班子的向心力、凝聚力和战斗力，实施民主监督的重要途径。无数事实证明，哪个单位的领导班子民主生活正常，就能促...     

关于领导班子思想作风建设的调查与思考

<正> 加强领导班子思想作风建设,提高领导班子的凝聚力、战斗力,是目前和今后一个时期组织工作的重点,也是党的建设工作中一个重要课题.为了摸清当前我省各级领导班子思想作风的状况,找准问题,有的放矢地提出对策,日前我们进行了一次调查.     

浅析领导班子不团结的原因及其对策

加强领导班子的团结，带领群众实现社会主义现代化的目标，是新形势下党的建设和干部队伍建设中一个十分突出的问题。从整体上说，我们各级领导班子是团结的，但不团结的现象也依然存在，某些地区甚至还很严重。因此，认真研究和探讨领导班子不团结的原因，找出相应的克服办法，对于增强领导班子战斗力和凝聚力，顺利完成党在新的时期所肩负的伟大历史使命，无疑具有重要的现实意义。（一）原因及危害一般来说，领导班子是由党的骨干分子组成的集体，那么，为什么它也存在不团结的现象呢？究其原因是多方面的，我们应当多视角、多方位地对此…     

民族凝聚力刍议

探讨中华民族凝聚力的内涵、特征,首先涉及什么是凝聚力和什么是民族凝聚力的问题。如能就此作一般性的概括,无疑有利于对中华民族凝聚力内涵、特征的深入探讨。凝聚力原是物理学的概念,指物质结构中同一物质内部分子、原子和基本粒子间的内聚力和相互吸引力。这显然是自然界现实的一种物质力量。这种物质力是可以依靠科学手段得以增强或削弱从而进行测定和度量的。凝聚力概念引进社会科学领域,用于认识人类社会的事物和现象,较早见之于社会学、管理学的群体行为理论,有所谓群体凝聚力概念。这种理论认为,群体凝聚力表明群体对于成员的一种内聚作用,是表现在群体成员身上的向心力。民族凝聚力自然是     

对优化领导班子结构提高合力的心理学思考

要提高管理的效能,有一个得力而协调的领导班子极为重要,我们在组建和选配领导班子时,除了应该考虑领导班子成员的德、能、勤、绩以及“四化”因素外,还应该考虑领导成员的个性心理特征,使领导班子成员能力互补、气质互补、性格协调,使领导班子刚柔相济,相互支持和理解,以此来提高领导班子的凝聚力和管理效能,适应现代管理的需要。     

行政领导班子的机制优化

<正> (一) 行政领导班子机制的优化包括个体优化和群体优化两个层次,个体优化是群体优化的前提和基础,群体优化是个体优化得以实现的保证。在实际领导工作中,群体优化往往比个体优化更为重要,而群体优化又靠有效的组织机制来保证。领导班子及其组织机制优化是领导工作的客观要求,它既是一个现实目标,又是一个复杂的实践过程。长期以来,我国各级行政领导班子的组织机制是委任制,即由上一级行政领导机关或同     

加强领导班子思想作风建设是搞好廉政建设的重要保证

加强廉政工作需要做许多工作，但从这几年实际工作中暴露的问题看，往往问题出现在领导班子和领导干部身上，主要表现是有的领导干部自觉性不高，自控力不强，本级管不住本级，自己管不好自己。因此，抓好廉政建设很主要的工作就是要加强领导班子思想作风建设，要强调启动本级组织，启发自身觉悟，着力提高领导干部的免疫力和领导班子的自控力，切实做到自觉，本级管，领导带，真正从根本上解决问题。一、抓好理论学习，靠自觉管抓好理论学习是领导班子富有凝聚力和战斗力的政治基础。一个战斗力很强的班子，一般是班子成员认识问题的能力比…     

关于加强领导班子凝聚力建设的几点思考

增强领导班子凝聚力与提高党的执政能力有着内在的系,是党的建设中一个值得研究解决的重要课题。本文从三个方面进行论述。     

增强领导班子整体功能浅见

领导班子是由一定数量的领导者按照一定结构组成的有机整体。大量事实说明,一个领导班子有没有凝聚力、战斗力,不仅取决于每个领导成员的素质和工作能力,更重要的还要看一班人协调配合得如何,班子整体功能发挥得好不好。按照实施系统领导的要求,总结班子建设上的经验教训,增强领导班子的整体功能,主要应抓好以下几个环节:     

关于加强领导班子凝聚力建设的几点思考

增强领导班子凝聚力与提高党的执政能力有着内在的系,是党的建设中一个值得研究解决的重要课题.本文从三个方面进行论述.     

论民族凝聚力与传统文化

一个民族的创造力和动能显然是与民族个体成员的素质和动能有关的,但更与该民族的凝聚力密切相连．稳固的、高强度的民族征聚力对于中国现代化进程的推进具有不可替代的作用．它能为现代化提供强劲的动力,促进现代化过程的有序进行．因此,巩固和增强民族凝聚力必然成为有中国特色社会主义文化建设的重要任务．以下,笔者就民族凝聚力与传统文化问题作些探讨．凝聚力指的是组织内各要素的协调性和整合性．从社会学的角度看,群体凝聚力是群体一致程度的特性,具体表现为群体对成员的吸引力和成员之间的相互吸引力．群体凝聚力是使群体成员…     

怎样当好副职领导

怎样当好副职领导李桂英（睢县党校）一个领导班子是否精诚团结，具有战斗力和凝聚力，是否能高效率、快节奏、出色完成各项任务，是否能以身作则对下级起表率垂范作用，副职有着不可推卸的责任、如伺当好副职领导？本文谈几点粗浅认识。一、摆正位置，当好配角和参谋副职...     

领导班子的结构与素质优化

领导班子的群体结构是指在领导班子内部领导成员的排列组合方式以及各种有关要素的排列组合方式。就象物质的性质与功能决定于物质的结构一样,领导班子的性质与功能也与其结构密切相关。通常而言,领导班子的结构可分为“硬结构”和“软结构”两方面。1.领导班子的“硬结构”。这是指领导班子内部各个领导成员之间的排列组合方式以及他们的个体素质的搭配形式。在现实生活中,一个领导班子内各个成员的情况常常是不尽相同的,他们的品德各有良莠,知识各有高低,专业各有长短,智能各有上下,气质各有差异,年龄大小不同,这些不同素质组合便形成了领…     

简论新时期现代领导群体的科学结构

<正> 一、建立现代领导者科学群体结构的必要性 结构是把系统诸要素结合起来的形式或组合方式,包括比例和关系等。领导者的群体结构,是指把领导的个体联合起来的组织形式或结合方式。它包括领导班子成员的人数、职务分工、比例、排列顺序和组合情况,等等。现代领导者的科学群体结构,则是指现代领导者最佳或曰最合理的群体结构。     

关于企业领导班子结构科学化的思考

企业领导班子是党的路线、方针、政策的贯彻执行者，是生产、经营活动的组织者和领导者，他们在企业中处于举足轻重的地位。因此，按照干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，组建结构科学合理的领导班子，是当前企业改革的重要课题。一、企业领导班子结构科学化的意义1、有利于整体功能的发挥。领导班子结构，是指领导班子的构成方式及其成员在领导班于内部的排列组合情况。系统科学认为，任何一个整体都是山不同的部分通过不同的方式搭配而成的。部分的作用是通过整体发挥出来的，犹如人体是由四肢和各种器官等不同部分组成的一样，其中手…     

论民族高校领导班子的优化原则

1977年，邓小平同志在科学和教育工作座谈会上强调，科研部门、教育部门在“调整当中，第一位的是配备领导班子”，而且明确地指出，“一个单位有三个人要选好。党委统一领导，书记很重要，一定要选好，这是第一个人。第二个是领导科研或教学的人，要内行，至少是接近内行或者比较接近内行的外行。还有一个管后勤的，应当是勤勤恳恳，扎扎实实，甘当无名英雄的人。有了这样的三把手，事情就比较好办了，下面单位调整，计划的执行等等，就可以比较顺利地进行了。”（《邓小平文选）50页）在实际工作中，笔者认为民族院校领导班子群体结构建设…     

试论领导班子的群体结构

群体结构是指不同个体组合而成、具有特定功能的有机整体的结构。群体结构是否合理,对于群体的效率和士气关系极大。一般说来,群体结构是群体成员的年龄结构、专业结构、知识结构、智力结构等方面的有机结合。群体结构如果合理,则每个成员就会各有其位,各司其职,各尽其责,各展其能,并与其他成员密切配合。这种群体的工作效率一定是很高的。基于不同群体有不同的性质,其结构上合理的标准自然也就不尽相同。近几年,我国心理学界对于领导班子这种群体结构,从管理心理学的角度进行系统的研究还很不够,本文拟作一初步探索,以就正于同仁。