人力资源管理业务外包的风险及规避策略初探

人力资源管理业务外包是企业通过与外部的人力资源管理业务服务商签订合同，由外包公司为其提供人力资源管理活动的服务（这种管理过去通常是由企业内部有关部门进行的），而企业支付给外包公司酬金的一种交易形式。其本质是对他人投资形式的专业能力和资源的利用。     

在京外国专家三人谈

北京在飞速发展的轨道上 吴和乐（德国），1996年加入西门子，2010年起任西门子（中国）有限公司执行副总裁、西门子东北亚区工业业务领域总裁。在2010年以前，吴和乐曾有两次中国工作经历：199＇7年9月至1998年5月，担任西门子（中国）有限公司自动化产品与系统业务的销售和市场经理，工作地点包括北京和一些东南亚国家；2002年返回中国，此后至2006年在西门子数控（南京）有限公司工作，并担任公司总经理。     

拜耳：以培训营造竞争力

德国拜耳集团（Bayer）是全球最为知名的世界500强企业之。在材料创新、作物科学及医药保健等众多领域位居业界前列。中国是拜耳在亚洲的第二大单一市场，公司的员工总数为2600人，年销售额超过十亿欧元。中国还是拜耳在全球范围内的主要投资市场之一。拜耳在大中华区设有22家公司，其中15家拥有各业务领域的生产设施。在中国内地，拜耳现在拥有16家公司，其中5家是全资子公司。     

美国会计师一个受制的苦差

律师不一定是独居动物，捕捉猎物（业务）时也会倾巢出动，围追堵截。但大多数时候律师是单兵作战，就连公司上市这种大业务，来的律师也是散兵游勇。会计师不同，都是群体出动，声势浩大地进驻拟上市的公司。中介机构中最辛苦的是会计事务所。而各国会计师中又以美国会计师受到的制约最多。一、没有夜草，没有特权美国会计师很少有特权，顺手牵羊的事一点也不能做。按照美国证券交易委员会（下称“证交会”）的规定，注册会计事务所和其成员不得在其所审计的客户或其客户的母公司、子公司或关联公司中直接拥有任何经济利益或间接拥有重大经…     

不辞而别不应该

一、案情简介申请人：中国人民保险公司某分公司（简称“人保”）。被申请人：平安保险公司某分公司（简称“平保”）。1993年3月至1994年5月平保公司组建初期，人保公司先后有24名业务骨干未经组织批准，未办理正常人事调动手续，擅离工作岗位，到平保公司工作，由此发生争议，遂向人事争议仲裁委员会申请仲裁。二、争议焦点申请人认为：平保公司以高薪、高福利和不正当的竞争手段挖国有企业人才，使人保公司业务遭受巨大损失。要求离岗人员立即回公司工作，否则按自动离职处理，并交回人保公司分配的住房，交纳培训费。被申请人辩称：24名…     

中集集团多元化产业结构分析

本文运用波士顿矩阵(Boston Matrix)分析了中集集团的多元化产业结构布局。从公司层战略的角度论述了其产业结构调整的趋势,并且分析了各项业务的发展前景,着重论述了海洋工程业务作为公司未来的新利润增长点其行业发展前景和公司的战略考虑。     

深化分配制度改革 促进业务健康发展

河南人民保险公司所辖18个市地公司和195个县市（区）公司，拥有职工5300多人764个基层营业网点，辐射在16.6万平方公里的中原大地；自1996年分设以来，公司适时确定了“建立与市场经济体制相适应，有利于增强人保企业的内部活力，有利于拉动业务快速发展的内部分配机制”的改革目标，＃围绕这一目标在建立和完善工效挂钩＿l－＿资分配制度的基础上，全面推行了“万元保费、万元利润含量工资”（以下简称万元含量工资）分配制度，使人保业务步入了持续、稳定、协调发展的轨道＿一、提高思想认识，增强分配制度改革的主动性1从管理体制看，迫…     

国际项目管理资质证书将启动

中国国际人才交流协会（CAIEP）和中国项目管理委员会（PMRC）将于2002年在全国范围内推广国际项目管理的资质证书（IPMP），凡取得该证书的将有权开展国际项目管理培训和推广业务。IPMP是国际项目管理协会（IPMA）在全球推行的国际项目管理专业资质认证体系的总称。IPMA是全球最大的项目管理专业协会，目前有30个正式会员国组织和25个非正式会员国组织，是代表全球项目管理专业发展的权威机构。IPMP是一种对项目管理专业人员知识、经验和能力水平的综合评估证书，具有广泛的国际认可度和专业权威性，国际各大公司已逐渐将IPM…     

从一而终的李赐仁

李赐仁常自称为“从一而终的公司人”。在众人都努力向上爬，为争取高位利益而将忠心不二置诸脑后的今天，他可说是稀有一族。不过，这种“只顾眼前工作，不管明日前途”的哲学，正是李赐仁成功所在。李赐仁要从一而终的公司，就是美国运通（AmercianExpress）。最近，他由香港及中国地区经理，调职业务合作及发展（日本及亚太区）旅游服务部，出任高级副总裁。李赐仁坚称：“许多人都说我短视，不错，我开心的是眼前，心无二用。基本上，我注重实事实干而非随之而来的利益，但只要我做好份内的工作，自然是会有回报的。”“过份关心未来个…     

管理者最重要的四件事

中国企业中，80％以上的管理者（尤其是基层管理者）采自于业务、技术领域，他们凭借出色的业绩和技能，获得了公司的认同，并因此而得到了组织的提拔。而得到提拔的第一关，就是要做基层主管或者部门经理。     

浅议四维矩阵组织与相应的人力资源政策

随着矩阵组织不断被青睐，运行矩阵组织的企业开始逐渐增多，通过矩阵组织的形式实现企业的战略目标的案例也是与日俱增。作为项目管理运行非常明显的工程公司，本文试图分析工程公司如何运行三维矩阵、四维矩阵的组织架构和公司相应的人力资源政策应该采取怎样的调整。     

Concepts In Staffing公司

ConceptsInStaffing公司在IT（信息技术）和金融领域已有40余年猎头经验．为世界各地的用人单位和求职者提供全球范围的服务ConceptsInStaffing公司现拥有庞大的用户群，公司经常与一些用人单位的高级管理层人士保持直接联系．及时了解这些单位的业务，工作流程及员工情况、掌握空缺职位的详细信息，并根据这些信息在公司的数据库中存储相应的专业人才才备急需，现公司所掌握的候选人才不仅有美国本土的，也有来自世界各地的．其中相当一部分人已在本职工作中取得了卓越的成就．但他们仍为录求新的发展机会而求助于ConceptsInStaffing…     

电脑奇才罗杰伟寻梦:从北美到中国

美国的电脑奇才罗杰伟（RogerE·Covey）先生于1981年白手起家，创建了美国系统软件联合有限公司（SSA），经过十几年的努力，SSA已发展为美国最大的系统软件公司。而罗杰伟先生又是中国文化的执著追随者。他曾放弃公司业务而重返校园，专攻唐史研究。本刊曾在今年3月号上报道过他的业绩，得到读者的广泛关注。今年9月，本刊特派记者闭良平、鲍世修、钮海燕赴美专程再次采访这位颇具传奇色彩的奇人。芝加哥，这个美国中北部最现代化的城市被密执安湖那一碧万顷的湖水涵着，平地崛起数十座风格各异，高耸入云的大厦，其中全世界最高的大…     

朗讯：评估每一天

现代企业管理已经从金字塔模式走向扁平化模式，最大的一个特色是矩阵管理结构的出现，矩阵的结果是大家会因为某一件事展开团队工作（Team Work），一个团队从组织结构上来说可能不是一个部门，也可能只是部门中的一部分。一个部门主管所带领的员工在某一时期可能是来自不同部门，一个员工也可能同时属于几个部门。员工处在一个信息交换频繁的矩阵中。朗讯公司的组织模式也呈矩阵结构，而朗讯最有特色的一项制度，则是她对员工的评估矩阵，这是一个由GROWS行为和工作业绩构成的矩阵。每个员工一年来的业绩都要放到矩阵里掂量，如同经过一片风暴矩阵。     

华裔企业家叶明钦

叶明钦（JIMM．YE）出生在中国福建闽北山区的叶明钦，从小就向往外面的世界，只有在“文革”结束后，才有机会到北京上大学，并在改革初期到加拿大勤工俭学、半工半读，在80年代中的一个秋天，他以加拿大德培斯（DIPIX）首席代表的身分登上了飞往北京的加拿大西太平洋航空公司的班机。次年，叶明钦加盟旧回公司，1898年秋，他被任命为旧M北京代表处代理总经理，90年代初，SSA公司聘请他到新加坡的SSA亚洲总部主管北亚洲的业务。90年代中，他带上妻子、儿子和女儿又一次登上了飞往北京的新加坡航空公司的航班。他目前定居在北京，任…     

简讯二则

经过四年多的精心选择，反复论证，天津工程机械有限公司和天津第一机床总厂的MRPI／ERP企业管理项目，最终于8月8日在天津凯悦饭店与志同软件（天津）有限公司举行了合同签字仪式。这是近年来天津市引进世界银行贷款、加速国有大中型企业技术改造、迈向现代化国有企业的重大举措。这次签约的系统集成公司志同软件（天津）有限公司（CST）是由美国著名国际咨询公司（INTERPRO）在天津开发区注册的外商独资公司，专门从事国外MRPI／ERP软件销售及售后服务，是美国SSA公司在华最大销售代理商及技术支持中心。（张旭）总部设在中国…     

“我们在寻找比我们更出色的人”──美国微软公司是如何招纳人才的

微软公司招纳人才的“绝招”：──使公司高层领导参与招聘。如果高层人士对招聘漠不关心，那么其他人就更不会重视招聘工作。──负责招聘的人员应时常参加各部门的业务会议，这样可以使他们对人才的需求了士叫旨掌。──面试时，上午教给应聘者一些新如识，下午则提出与之相关的问题。──应聘人员是否能正确地回答问题并不重要，重要的是他（她）是否能创造性地思考问题。──如果一名新雇员工作不到一年就辞职，人事部门应搞清他（她）离开的原因。象微软公司的其它方面一样，这个软件巨人的人才招聘系统也具有很多神秘之处。据说，在面…     

A公司员工培训的困境

今天，A公司进行了年度工作总结。忙碌一年，终于可以松一口气了，大家都在憧憬着会后的聚餐，可是，人力资源部负责人却高兴不起来，耳边不时回响着公司老总在会上的讲话：公司今年成绩斐然，业务拓展蓬勃开展，但是，内部管理还存在着严重不足，特别是公司制度建设和员工培训，与我们预先设想的目标，还有相当大的距离。     

企业研发人员流失的问题与对策

A公司是一家主要从事智能交通领域相关产品研发和系统集成的民营企业,公司业务主要包括设备研制、应用软件开发、网络工程、电子商务及高速公路三大系统（通信、监控、收费）的设计与施工。公司拥有一流的开发环境,汇集了一批年轻的知识精英,现有员工近200人。随着公司的不断发展壮大,公司面临的问题也越来越多。     

成都××有限公司绩效考核制度评析

成都××有限公司是一个以规划辅助、延伸设计、制作、布展、模型为主要业务的综合性公司，主要为城乡规划设计、园林景观设计提供数字化服务。该公司成立才几年，目前处于业务迅速拓展阶段。但公司领导者侧重于抓生产经营，没有意识到管理的重要性，由于管理制度尤其是考核、激励制度不完善、不健全，员工流失率比较大。